自考工商管理本科《管理學》考試真題（選擇題）有哪些呢？不知道的小夥伴來看看小編今天的分享吧!
一、單項選擇題
在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其選出並將“答題卷”上的相應字母塗黑。錯塗、多塗或未塗均無分。
1．認爲沒有“放之四海而皆準”的普遍適用的“最好”的管理學派是 （A）
A．權變理論學派 B．社會合作學派
C．管理科學學派 D．管理過程學派
2．通貨膨脹率是（A）
A．經濟環境 B．政治和法律環境
C．技術環境 D．社會和文化環境
3．增加新的與原業務不相關的產品或服務的戰略類型是 （D）
A．橫向一體化 B. 競爭多元化
C．橫向多元化 D．混合多元化
4．主要依靠人的經驗和綜合分析能力進行預測的方法是 （C）
A．外推法 B．迴歸法
C．直觀法 D．頭腦風暴法
5．在組織規模一定的條件下，管理層次越少，其管理幅度就會（A）
A．越大B．越小C．不變D．不一定
6．易導致多頭領導，不能實行統一指揮的組織形式是 （B）
A．直線型 B．職能型
C．直線職能型 D．事業部型
7．某公司隨着經營範圍的擴大，其由總經理直轄的營銷隊伍人員也從3人增加到l00人，最近，公司發現營銷隊伍似乎有點鬆散，對公司的一些做法也有異議，但又找不到確切的原因，從管理的角度看，你認爲出現這種情況的最主要原因可能在於 （C）
A．營銷人員太多，產生了魚龍混雜的情況
B．總經理投入的管理時間不夠，致使營銷人員產生了看法
C．總經理的管理幅度太寬，以致無法對營銷隊伍進行有效的管理
D．營銷隊伍的管理層次太多，使得總經理無法與營銷人員有效溝通
8．瞭解支援變革的力量和影響變革的阻力，從而確定採取變革措施的方法是（C）
A．六西格瑪方法 B．業務流程再造
C．力場分析 D．標杆超越法
9．管理人員培訓的基本要求是 （A）
A．傳遞資訊 B．改變態度
C．更新知識 D．發展能力
10．在選拔管理者時，重點應放在實踐中所表現出的（C）
A．個人素質 B．知識結構
C．管理能力 D．工作熱情
11．利克特的管理模式的結論認爲，有成就的管理者採用的管理方式是（C）
A．利用-參與B．溫和-命令C．集體參與D．商議
12．假定某項工作X需要的工作能力水平爲N，爲調動員工的工作積極性，以下具有四種能力水平的人，你認爲最合適的是 （D）
A．N+++B．N--- C．N+D．N-
13．控制工作的關鍵是 （A）
A．糾正偏差B．衡量成效C．資訊反饋D．擬定標準
14．管理審覈的目標是評價（C）
A．個別管理人員的工作質量 B．個別管理人員的管理水平
C．整個管理系統的管理質量 D．整個管理系統的經營業績
15．面向消費市場，支援與消費者協同銷售、協同市場、協同服務的資訊系統是指 （D）
A．人力資源B．物流C．財務D．客戶關係管理
16．“管理體現生產資料所有者指揮勞動、監督勞動的意志，同生產關係、社會制度相聯繫，指的是管理的（D）
A．科學性B.藝術性C．自然屬性D．社會屬性
17．戰略管理的特點是 （B）
A．標準化、制度化 B．長遠性
C．全面性、系統性、精確性 D．重視人的因索
18．目標管理於二十世紀五十年代後期出現在（A）
A．美國B.英國C．德國、D．日本
19．計劃工作的起點是（B）
A．確定目標B．估量機會 C．確定可供選擇的力案D．確定前提條件
20．某純淨水廠向老顧客人力宣傳“把錢投入在水量——值”，從而使銷量大增，這種做法是（C）
A．市場開發B．產品開發C．市場滲透D．多種經營
21．滿意決策中“滿意”標準的提出者是（B）
A.泰羅B．西蒙C．孔茨D．韋伯
22．“將組織的輸入變爲輸出的轉化過程”指的是（C）
A．組織規模B．組織戰略 C．技術D．組織的生命週期
23．“管理者有效地監督、管理其直接下屬的人數”指的是（B）
A．管理能力B．管理寬度C．管理形式D．管理要求
24．“某項職位或某部門所擁有的包括作出決策、發佈命令等的權力”稱爲（A）
A．直線職權B．參謀職權C．職能職權D．職能——參謀職權
25．“六西格瑪”管理活動體現的思想是（C）
A．質量振興B．同競爭者抗衡
C．只有能夠衡量，纔可以實施改進D．事後管理
26．組織管理中人員配備應採取的方法是（C）
A．封閉的系統方法B.封閉的統一方法 C．開放的系統方法D．開放的統一方法
27．成功地履行管理職能最基本的要求是（D）
A．強健的身體素質 B．合理的知識結構
C．較高的專業化水平D．強烈的管理願望
28．古賽利的個性研究認爲，“個人特性”中最不重要的是（B）
A．適應性B．性別C．成熟程度D．首創精神
29．爲組織的活動指出方向、創造態勢、開拓局面的行爲是（A）
A．領導B．管理C．控制D．計劃
30．“對某一特殊過程負責，成員在一個共同的環境裏協同工作”的團隊是（B）
A．過程改進團隊B．工作團隊C．自我管理團隊D．虛擬團隊
31．如果某一組織系統過於龐大，需要實行分權授權管理．那麼對該組織來說．行之有效的溝通方法是（A）
A．鏈式溝通B．環式溝通 C．Y式溝通D．輪式溝通
32．赫茨伯格提出的雙因素理論中的“雙因素”指的是（D）
A．保健因素和安全因素B．保健因素和社交因素
C．保健因素和自我實現因素D．保健因素和激勵因素
33．在應用最爲廣泛的四種反饋控制方法中，最重要、最困難的是（D）
A．財務報告分析B．標準成本分析
C．質量控制分析D．工作人員成績評定
34．企業對日常發生的各項基本活動的預算是（A）
A．運營預算B．投資預算C．財務預算D．零基預算
35．管理資訊系統中CRM系統指的是（B）
A．供應鏈管理系統B．客戶關係管理系統
C．物流管理系統和企業資源計劃系統D．人力資源與知識管理系統
36．管理的主體是（B）
A．戰略B.管理者C．員工D．資訊
37．行爲科學理論認爲，人是（D）
A．經濟人，B．自我實現人C．複雜人D．社會人
38．在企業文化的三個層次中，從根本上支配企業及職工行爲傾向的企業文化是指（B）
A．表層B．深層C．中層D．高層
39．計劃工作的核心是（A）
A．決策B．制定目標C．擬定方案D．配置資源
40．目標管理適合於管理（A）
A．管理者B．一般員工C．組織D．工作
41．能夠找到最優方案的決策屬於（B）
A．滿意決策B．理性決策C.有限理性決策D.合理決策
42．下列哪一項因素不利於企業實現組織的分權（D）
A．組織規模很大B．活動具有一定的分散性
C．高層對低層的決策控制程度低 D．企業內部政策具有統一性
43．對於規模較小、任務單一且人員較少的組織，一般適宜於採用（B）
A．職能型的組織結構形式 B．直線型的組織結構形式
C．事業部型的組織結構形式D．矩陣型的組織結構形式
44．現代大公司廣爲採用的組織形式是（D）
A．直線制B．職能制C．直線職能制D．事業部制
45．面向過程的組織變革，主要是打破（B）
A．部門界限B．職能堡壘C．縱向層次D．溝通障礙
46．某組織中設有一管理崗位，連續選任了幾位幹部，結果都是由於難以勝任崗位要求而被中途免職。從管理的角度來看，出現這一情況的根本原因最有可能的是（C）
A．組織設計上沒有考慮命令統一的原則
B．管理部門選聘幹部上沒有找到合適人選
C．組織設計忽視了對幹部的特點與能力要求
D．組織設計沒有考慮到責權對應的原則
47．讓管理者全面瞭解組織的不同工作，得到不同經驗，有助於培養管理人員的方法是（B）
A．理論培訓B．職務輪換C．提升D．輔導
48．控制工作的實質是（C）
A．糾正偏差B．衡量成效C．資訊反饋D．擬定標準
49．在每個預算年度開始時，將所有還在進行的管理活動都看作重新開始，這種預算是（A）
A．零基預算B．投資預算C．財務預算D．運營預算
50．面向供應市場，支援產品和服務的協同設計、協同供應、供方與組織的協同計劃的資訊系統是指（D）
A．人力資源B.物流C．客戶關係管理D.財務
51．某位管理人員把大部分時間花費在直接監督下屬人員工作上，他一定否會是 （B）
A．工長 B．總經理C．領班 D．車間主任
52．在人類歷史上第一次使管理上升爲科學的理論是 （A）
A．科學管理 B．行爲科學 C．一般管理理論 D．管理科學
53．組織外部環境的類型是多樣的，其中不確定性最高也最爲複雜的環境狀態是 （C）
A．簡單動態 B．簡單穩定 C．複雜動態 D．複雜穩定
54．在管理活動過程中發揮首要性、主導性的職能是（A）
A．計劃 B．組織 C．領導 D．控制
55．某廠產品的市場佔有率爲20％左右，在新一輪計劃目標制定中，市場佔有率要達到40％，這個40％是 （B）
A．控制性目標 B．突破性目標C．不可控目標D．常規性目標
56．環境因素與組織結構之間存在着特定的關係。研究發現，穩定的環境對應的組織結構多爲 （B）
A．有機式的 B．機械式的
C．有機式與機械式的結合 D．自由組合式的
57．從整體利益出發，對組織實行統一指揮和綜合管理，並制定組織目標和大政方針的管理層是 （A）
A．戰略規劃層B．戰術計劃層C．班組作業層 D．執行管理層
58．管理寬度與管理層次之間的關係是（B）
A．正比 B．反比 C．等比 D．無關係
59．六西格瑪管理中，“百萬機會缺陷數”中的“缺陷”指的是 （D）
A．產品質量導致顧客不滿的情況 B．產品價格導致顧客不滿的情況
C．產品售後服務導致顧客不滿的情況 D．所有導致顧客不滿的情況
60．美國管理學家德魯克曾說過：“倘若要所有的人沒有短處，其結果至多隻是一個平平凡凡的組織。”這體現了人員配備中的 （D）
A．職務要求明確原理 B．責權利一致原理
C．公平競爭原理 D．用人之長原理
61．對高、中、低層管理人員的技能要求是有所區別的，按三種技能在其技能組成中的比重從大到小排列，對低層管理人員的技能要求應該是 （A）
A．技術技能、人際技能、概念技能B．人際技能、概念技能、技術技能
C．概念技能、人際技能、技術技能D．概念技能、技術技能、人際技能
62．內部提升有很多優點，以下不屬於內部提升優點的是（B）
A．組織內部成員對組織的歷史和現狀比較瞭解，能較快地勝任工作
B．有較廣泛的來源以滿足組織的要求，並有能力招聘到第一流的人才
C．可激勵組織成員的進取心，努力充實提高本身的知識和技能
D．工作有變換機會，可提高組織成員的興趣和士氣，使其有一個良好的工作情緒
63．一個上級主管針對不同的下級所發佈的命令、指示不允許相互矛盾，朝令夕改，這體現的是領導工作中的 （C）
A．指明目標原理 B．目標協調原理 C．命令一致原理 D．直接管理原理
64．依照管理方格理論的觀點，那種既不關心人，又不關心生產、無所作爲、只扮演“信使”角色的管理屬於 （B）
A．集體型管理 B．貧乏型管理
C．鄉村俱樂部型管理D．獨裁型管理
65．以下哪一點是團隊給組織帶來的好處? （A）
A．促進跨職能的溝通理解B．個人交往能力的提高
C．工作生活質量的提高 D．問題解決技能的提高
66．溝透過程取得成效的關鍵環節是 （C）
A．溝通渠道B．編碼、譯碼和反饋
C．編碼、譯碼和溝通渠道D．資訊反饋
67．研發中心的李主任在會上宣佈，根據市場需求公司計劃研發一種新產品，研發成功將對相關人員獎勵l0萬元。在瞭解了對新產品的要求及特性之後，小王認爲自己完成這項任務的可能性很大，因而積極性很高。依照期望理論，l0萬元的獎勵屬於 （D）
A．激勵力 B．期望值 C．概率D．效價
68．李明是參加工作不久的新員工，他積極肯幹，經常超額完成任務，多次得到領導的獎勵，他的幹勁也越來越大。李明的領導採用了哪種強化方式? （A）
A．積極強化 B．懲罰 C．消極強化D．消失
69．運營預算中最基本和最關鍵的是 （A）
A．銷售預算 B．生產預算
C．直接材料採購預算 D．推銷及管理費用預算
70．伊士曼——柯達公司生產工廠的管理層次一度達到了l3層，這阻隔了負責生產的總經理和工人的聯繫。現在，在資訊系統的幫助下，管理層次減少爲4層。這反映了管理資訊系統與技術哪方面的作用? （B）
A．促進管理方式的變革B．導致組織結構扁平化與溝通水平化
C．觸發業務流程再造 D．建立和保持組織競爭優勢
二、多項選擇題
在每小題列出的五個備選項中至少有三個是符合題目要求的，請將其選出並將“答題卷”上的相應字母塗黑。錯塗、多塗、少塗或未塗均無分。
1．管理者在管理活動中承擔的基本職能有 （ABCDE）
A．計劃B．組織 C．領導
D．控制E．人員配備
2．古典管理理論的代表人物有 （ABD）
A．泰羅B．韋伯 C．德魯克
D．法約爾 E．馬斯洛
3．企業利益相關者包括 （ABDE）
A．員工B．股東 C．競爭者
D．供應商 E．社區
4．評價企業贏利能力的比率指標有 （ABE）
A．銷售利潤率 B．營業收入利潤率C．資產負債率
D．流動比率E．成本費用利潤率
5．管理的基本特徵有 （ACD）
A．管理是一種文化現象和社會現象
B．管理的主體是被管理者
C．管理的核心是處理好人際關係
D．管理的任務是讓工作的人們用盡可能少的支出，實現既定的目標
E．各層次管理者的基本職能是不同的
6．“激勵內容”理論包括 （BCD）
A．期望理論B．需要層次理論C．雙因素理論
D．激勵需求理論E．波特-勞勒模型理論
7．組織工作的特點有 （ACE）
A．組織工作是一個過程B．組織工作是靜態的
C．組織工作是動態的 D．組織工作是與生產力直接相關的
E．組織工作要考慮非正式組織的影響
8．目標管理的一般程序有（ABCDE）
A．制定目標 B．明確組織的作用C．執行目標
D．成果評價與實施獎懲E．制定新目標並開始新循環
9．有效控制應具有的特徵包括 （ABCD）
A．適時控制B．適度控制C．客觀控制
D．彈性控制E．嚴格控制
10．領導的主要作用有 （ABC）
A．指揮B．激勵C．協調
D．控制E．決策
11．部門劃分應遵循的原則有 (ABCDE)
A．力求最少 B．組織結構應具有彈性
C．確保目標的實現 D．指派平衡
E．檢查部門分設
12．在責權利一致原理的闡述中，正確的有 (ABC)
A．管理者必須有足夠的權力去實施計劃
B．管理者的權力很大程度上表現爲自主程度
C．職責是管理者的工作任務，也是其義務
D．管理者必須得到精神上的相應待遇，物質上可不考慮
E．管理者必須得到物質上的相應待遇，精神上可不考慮
13．研究有關領導問題的理論有(ACD)
A．領導性格理論 B．強化理論
C．領導行爲理論 D．領導權變理論
E．需求層次理論
14．團隊成員對有效團隊協作支援的作用表現爲 (ABCDE)
A．承擔學習的責任 B．有責任感
C．持系統的觀點D．服務導向
E．尊重內部顧客
15．下列屬於經營比率的指標有(ACE)
A．市場佔有率 B．速動比率
C．相對市場佔有率 D．存貨週轉率
E．投入——產出比率
16．霍桑試驗的結論包括（ACE）
A．職工是“社會人”B．職工是“經濟人” C．企業存在“非正式組織”
D．新型的領導能力在於提高職工的勞動效率E．新型的領導能力在於提高職工的滿足度
17．目標管理的特點有（ABDE）
A．目標管理是參與管理的一種形式B．強調“自我控制”
C．促使權力集中D．注重成果第一方針
E．力求組織目標與個人目標更密切地結合在一起
18．影響管理寬度的因素有（ABCDE）
A．管理者與其下屬雙方的能力B．面對問題的種類
C．授權D．計劃E．組織溝通的類型及方法
19．美國管理學家卡茨(Robert．L．Katz)提出．一個管理者至少應具備的三大基本技能是（ACE）
A．技術技能 B．會計技能 C．人事技能D．安全技能E．概念技能
20下列溝通聯絡中的障礙屬於客觀障礙的有（AB）
A．組織機構中間層次過多，資訊從高層到基層產生失真
B．資訊發送者和接收者的空間距離太遠，接觸機會少
C．下級人員的畏懼感產生的障礙
D．主管人員和下級之間相互不信任
E．資訊溝通中的雙方在經驗水平上差距過大
21習研究管理學的一般方法有（CDE）
A．比較法B．因果分析法C．系統方法
D．唯物辯證法 E．理論聯繫實際方法
22習型組織的特點有（ABCD）
A．有戰略 B.扁平的組織結構 C．員工活性化D．資訊分享E．集權
23響管理道德的因素有（ABCDE）
A．個人特徵B．組織結構C．組織文化
D．道德問題的強度E．管理者所處的道德階段
24算的種類包括（BCD）
A．銷售預算 B．運營預算 C．投資預算D．財務預算E．生產預算
25計劃工作的基本特徵是（ABCD）
A．目的性B．主導性C．普遍性D．經濟性E．固定性
26管理的二重性指的是管理的（BD）
A.科學性B．自然屬性C．藝術性D．社會屬性E．多學科性
27根據麥格雷戈的X理論的觀點，進行管理要實施（ADE）
A．嚴格的控制B.激勵和誘導C．鬆弛的組織
D．強制方式E．嚴密的組織
28人員配備的原則是（ABC）
A．因事擇人B．因材器使C．人事動態平衡
D．改變航道E．靈活原則
29一般控制與控制工作的共同點有（ADE）
A．同是一個資訊反饋過程
B．反饋“資訊”所包含內容相同
C．均有兩個控制標準D．均有兩個前提條件
E．兩者的基本活動過程相同
30前國外常用的明確職務的方法有（ACE）
A.比較法 B．考覈法C．職務係數法 D．工效係數法E．時距判定法
以上就是小編今天的分享了，希望可以幫助到大家。
趣知科普吧
