自考工商管理本科《企業經營戰略》考試真題有哪些呢？不知道的小夥伴來看看小編今天的分享吧!
一、單項選擇題(本大題共15小題，每小題1分，共15分)
1．美國戰略管理專家普拉哈拉德和蓋瑞·哈默爾於1990年首先提出的理論是（ B ）
A．戰略再造理論B．企業核心能力理論
C．知識經營戰略理論D．戰略同盟理論
2．關於穩定型戰略，下列說法錯誤的是（ A ）
A．企業可以清理、放棄無利可圖的領域，降低費用，改善財務狀況
B．企業繼續用基本相同的產品或勞務爲原有的顧客服務
C．企業力爭保持現有的市場佔有率和產銷規模或略有增長
D．企業可以避免開發新產品和新市場而可能帶來的失敗風險
3．以年銷售收入、年平均資產爲標誌劃分的企業規模被稱爲（ C ）
A．企業生產規模B．企業組織規模
C．企業經營規模D．企業人員規模
4．如果企業選擇高速發展戰略方案，那麼其每年的增長速度應該確定爲（ B ）
A。20％以上B．10％～20％
C．5％～10％D．1％～5％
5．某小型家電企業爲贏得市場競爭，採用獨特技術，研究開發出了具有獨特功能的（ A ）
產品，該企業採取的戰略是
A．特色經營戰略B．規模擴大化的經營戰略
C．承包經營戰略D．聯合經營的成長戰略
6．合作各方之間透過簽訂契約性協議，建立合作關係，該合作形式屬於（ D ）
A．合資式合作B．股權式合作
C．開發式合作D．契約式合作
7．根據現代產品的整體概念，以下要素中屬於產品延伸層的是（ B ）
A．色彩B．安裝
C．包裝D．造型
8．某企業主要是與有關高校簽訂委託培養合同，把有潛力的員工送到高校進修學習，學成後回到企業，該企業的人力資源開發戰略屬於（ C ）
A．自主培養人才戰略B．引進人才開發戰略
C．定向培養人才戰略D．借用人才戰略
9．醫療器械廠生產用於冷藏藥品、血漿的電冰箱，適宜採取的產品性能戰略是（ C ）
A．合格性能戰略B．適中性能戰略
C．高性能戰略 D．短壽命戰略
10．一些中小企業在發展初期通常都是購買專利技術或引進技術，然後進行仿製，這些企業採取的技術戰略是（ A ）
A．模仿型技術戰略 B．配角型技術戰略
C．緊跟型技術戰略D．領先型技術戰略
11．企業以顧客爲中心，以達到顧客滿意爲目標而開展的市場營銷活動是（ C ）
A．關係營銷B．網絡營銷
C．顧客滿意營銷D．文化營銷
12．某鋼鐵企業生產所需的鐵礦石全部從澳大利亞購買，該企業的物力資源戰略屬於（ C ）
A．自主開發資源戰略B．聯合開發資源戰略
C．採購物力資源戰略D．培植資源戰略
13．下列資本要素中屬於有形資本的是（ A ）
A．廠房設施B．訣竅
C．商標D．專利技術
14．根據企業戰略控制體系的層次系統，主要由企業中層經營單位領導者和各職能部門負責人爲主體所組成的控制系統屬於（ C ）
A．戰略控制系統B。作業控制系統
C。業務控制系統D．價格控制系統
15．關於柔性組織結構的特點，下列說法錯誤的是（ B ）
A．領導關係不太明確，常有變動 B．分工細，有明確的任務和權責規定
C．決策權限下授 D．主要靠橫向溝通
二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)
16．在下列情況中，買方議價能力處於有利地位的是（ ADE ）
A．買方採取集中進貨的方式，或者進貨批量較大
B．買方數量衆多，相互之間有競爭
C．買方從本行業購買的產品在其成本中佔的比重較小
D．買方實力強大，具有實現後向一體化的能力
E．本行業產品的標準化程度高，買方的轉換費用小
17．企業實行橫向一體化戰略的好處表現爲（ BCE ）
A．能夠增強對上、下游企業的控制力
B．能夠吞併和減少競爭對手
C．能夠形成更大的競爭力量去與別的競爭對手抗衡
D．能夠透過多產品生產分散風險
I．能夠取得規模經濟效益和被吞併企業的技術及管理經驗
18．企業文化的作用表現爲（ BDE ）
A．適應作用B．導向作用C．監管作用
C．凝聚作用E．規範作用
19．戰略領導班子組建的基本原則包括（ ABCD ）
A．選擇主要領導的原則B．精幹、高效的原則C．合作和諧的原則
D．優化組合的原則E．經常調整的原則
20．企業制定戰略目標的重要作用表現爲（ ABDE ）
A．戰略目標能夠實現企業外部環境、內部條件和企業能力三者之間的動態平衡
B．戰略目標能夠使企業使命具體化和數量化，使企業的戰略任務得以落實
C．戰略目標必須具有挑戰性，並切實可行
D．戰略目標爲戰略方案的決策和實施提供了評價標準和考覈的依據
E．戰略目標描繪了企業發展的遠景，對各級管理人員和員工有很大的激勵作用
三、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共15分)
21．企業經營哲學：指企業在從事生產經營活動中所持有的經營信念、價值觀念和行爲準則。
22．科技開發型集團化戰略：以智能密集型企業爲核心，聯合工業企業、貿易企業、金融企業等組成企業集團，以開發高新技術爲目標的戰略。
23．服務性租賃：租賃公司(出租者)與承租者簽訂租賃合同，租賃公司向承租人提供設備、工具，同時提供設備、工具的維修、保養、保險和各種專門服務，租賃期滿後，設備歸還租賃公司。
24．企業形象：指企業內在素質和外在表現的綜合作用和反映。
25．內涵型投資：企業將投資主要用於改造和更新產品，發展新產品，增加產品品種，提高產品質量，使產品升級換代。
四、判斷改錯題(本大題共5小題，每小題4分，共20分)
判斷下列各題正誤，正確的用“√”表示，錯誤的用“×”表示，並改正錯誤。
26．根據企業經營戰略層次體系，經營單位戰略屬於企業第三層次的戰略。
(×)；兩種改法均可：把“經營單位戰略”改爲“職能戰略”，或者把“第三層次”改爲“第二層次”。(2分)
27．環境引力小與企業實力大相結合形成的SBA(戰略經營領域)被稱爲明星SBA。
(×)；兩種改法均可：把“環境引力小”改爲“環境引力大”，或者把“明星SBA"改爲“奶牛SBA"(2分)。
28．由於外部環境的菱化，經濟陷入衰退之中，企業爲避開環境的威脅而採取的緊縮型戰略是適應性緊縮戰略。
(√)。
29．競爭質量標準戰略指出口企業的產品質量按照與用戶在合同中所提出的質量標
(×)；兩種改法均可：把“競爭質量標準戰略”改爲“用戶滿意標準戰略”，或者改爲“競爭質量標準戰略指出口企業按照高於國外同類產品生產廠家的產品質量標準組織生產和銷售的產品質量標準戰略”(2分)。
30．企業人才層次結構是企業內由具有進階職稱、中級職稱和初級職稱的人才形成的比例關係。
(×)；兩種改法均可：把“人才層次結構”改爲“人才能級結構”，或者改爲“企業內由高層、中層、基層不同層次人才形成的比例關係被稱爲企業人才層次結構(2分)。
五、簡答題(本大題共4小題，每小題5分，共20分)
31．簡述大型企業的特點。
答：(1)設備大型化、生產經營規模大，經營能力強。
(2)在行業中，一般處於優勢地位。
(3)對外聯繫廣，輻射能力強。
(4)市場開拓能力強。
(5)容易開展多樣化經營，分散風險的能力強。
(6)企業規模大，組織結構複雜，缺乏靈活性，對變化着的環境適應性差。
(評分說明：每個要點1分，答對任意5個要點可得滿分5分。)
32．簡述中小型企業在國民經濟中的地位。
答：(1)中小型企業逐步成爲發展社會生產力的生力軍。
(2)中小型企業在農村經濟中處於主體地位。
(3)中小型企業是大型企業不可缺少的夥伴和助手。
(評分說明：每個要點1分，根據闡述情況酌情加1～2分，滿分5分。)
33．簡述企業市場細分的目的。
答：(1)便於掌握不同顧客的需求特點。
(2)便於掌握市場分佈情況，發現市場縫隙。
(3)有利於確定企業的重點目標市場。
(評分說明：答對3個要點給滿分5分；答對2個要點給4分；答對1個要點給2分。)
34．簡述企業技術進步的基本模式。
答：(1)開發型模式。
(2)擴散型或引進型模式。
(3)改造型模式。(評分說明：每個要點1分，根據闡述情況酌情加1～2分，滿分5分。)
六、論述題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)
35．試述國際化企業應確立的戰略思想。
答：(1)經營國際化觀念。
(2)生產全球化觀念。
(3)國際市場營銷觀念。
(4)產品整體化觀念。
(5)聯合參與國際競爭的觀念。
(評分說明：每個要點根據論述情況酌情給l～2分，滿分10分。)
36．試述企業在產品成熟期和衰退期適宜採取的產品戰略
答：(1)成熟期適宜採取的產品戰略：
①改進或改革產品戰略：在成熟期，原有產品已經在某些方面顯得落後，因此，需要對之進行改進、改善或改革，改善產品的性能，增加新功能，提高質量，擴大用途，開闢新的市場，以延長老產品的壽命週期，爲企業提供更多的利潤。
②優質低價戰略：成熟期，由於生產廠家增多，市場競爭也激烈，因此，企業應透過提高質量和降低價格來贏得競爭。
③產品差異化戰略：即透過開發新產品或改進原產品，發展新品種，使其產品具有獨特性，形成差異化的產品來滿足老顧客的新需求或爭取新顧客。
(2)在衰退期適宜採取的產品戰略有：
①集中戰略：即集中資源投放到最有希望的目標市場，並從其他沒有希望的市場撤退。
②收益戰略：對於沒有希望的市場果斷削減各項費用、不再追加投入，並使已經投入的資源儘可能取得效益，減少損失。
③逐步減產、最後淘汰的戰略：對於市場需求逐步下降的產品採取逐步減產、最後停產的措施，避免給企業帶來更大的虧損。
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