2019年10月自考工商管理專科《現代管理學》真題|真題練習

2019年10月自考工商管理專科《現代管理學》真題有哪些呢？不知道的小夥伴來看看小編今天的分享吧!

一、單項選擇題:本大題共25小題，每小題1分，共25分。在每小題列出的備選項中只有一項是最符合題目要求的，請將其選出。

1.泰勒的科學管理理論認爲，要實現科學管理就必須開展一場

A.“技術革命'

B.“心理革命”

C.“工業革命”

D.“政治革命”

2.霍桑實驗的結論認爲，企業職工都是

A.“社會人”

3. “複雜人”

C.“經濟人”

D.“政治人”

3.老子是中國古代思想家，其管理思想的核心是

A.法

B.術

C.道

D.勢

4.提出以君權爲中心，法、術、勢相結合治國思想的我國古代思想家是

A.韓非子

B.老子

D.申不害

C.孔子

5. 漸進決策理論認爲

A.決策必須依循最優決策準則

B.決策是一個按部就班的過程

C.決策必須掌握全部詳細的資訊

D.決策方案是各集團相互妥協的結果

6.在決策過程中，確保決策結果達到“帕累托最優'的決策規則是

A.全體一致規則

B.簡單多數規則

C.絕對多數規則

D.相對多數規則

7.在領導權力中，來源於領導者個人魅力的權力是

A.法定性權力

B.獎賞性權力

C.感召性權力

D.懲罰性權力

8.在勒溫的領導作風理論中，將領導行爲的權力定位於職工個人手中的領導作風是

A.***式的領導作風

B.目標型的領導作風

C.放任自流的領導作風

D.任務型的領導作風

9.按照領導四分圖理論，以工作任務爲中心的領導方式是

A.低組織低關心

B.低組織高關心

c.高組織低關心

D.高組織高關心

10.根據雙因素理論的觀點，下列屬於保健因素的是

A.管理政策

B.職業得到發展

C.工作富有成就感

D.工作具有挑戰性

11.某員工不遵守公司的規章制度，受到公司處分，最近表現良好，處分隨之撤銷。這種做法屬於

A.積極強化

B.消極強化

C.懲罰

D.消退

12.唯一具有主觀能動性的組織要素是

A.資訊

B.目標

C.人員

D.物財

13.科層制組織理論的代表人物是

A.赫伯特.西蒙

B.泰勒

C.馬克斯.韋伯

D.梅奧

14.巴納德是組織平衡理論的代表人物，他於1938年出版了

B.《企業再造》

A.《第五項修煉》

C.《經理人員的職能》

D. 《競爭戰略》

15.對下級管理機構和職能管理機構均實行垂直領導的組織結構模式是

B.職能制

A.直線制

C.直線職能制

D.事業部制

16.在組織權威類型中，因對領袖人物的相貌、品格、信仰或超人智慧等人格特徵的尊崇而形成的權威是

A.傳統權威

B.超凡權威

C.合理-合法權威

D.現代權威

17.20 世紀後半葉提出目標管理的是

A.彼得.聖吉

B.彼得.德魯克

C.邁克，哈默

D.戴維.麥克利蘭

18.在績效考覈中，因考覈對象的某一特徵或行爲表現特別突出，從而淡化甚至掩蓋了其他方面的表現，導致考覈結果不客觀的偏差是

A.刻板印象偏差

B.近因效應偏差

C.暗示效應偏差

D.暈輪效應偏差

19.管理者深入到具體的管理活動中，進行直接指導與監督，這屬於

A.前饋控制

B.現場控制

C.反饋控制

D.間接控制

20.領導者僅憑直覺判斷做出決策的方法是

A.確定型分析方法

B.隨機型決策方法

C.理性化決策方法

D.超理性分析方法

21.繪製網絡圖時通常使用注有編號的圓圈來表示

A.工程

B.工序

C.事項

D.線路

22.朱蘭認爲，構建質量管理戰略的第-一步是

A.建立QC小組

B.建立綜合質量管理部門

C.建立質量管理委員會

D.建立職工工會

23.社會調查研究中，反映社會進步或社會發展的指標是

A.否定性指標

B.問題指標

C.正指標

D.逆指標

24.社會調查研究中，如果認爲調查資料是基本可靠的，則信度係數應該達到

A.0.01以上

B.0.08以上

C.0.1以上

D. 0.8以上

25.能夠對觀察環境及有關因素進行控制的觀察方法是

A.無結構觀察

B.隱蔽性觀察

C.實驗性觀察

D.非實驗性觀察

二、多項選擇題:本大題共5小題，每小題2分，共10分。在每小題列出的備選項中至少有兩項是符合題目要求的，請將其選出，錯選、多選或少選均無分。

26.系統管理學派側重以系統的觀點考察組織結構及管理基本職能。其代表人物有

A.孔茨

B.卡斯特

C.伍德沃德

D.德魯克

E.羅森茨韋克

27.量家的管理思想是中國古代管理思想的重要組成部分，其主要內容包括

A.兼愛思想

B.尚賢思想

C.尚同思想

D.法治思想

E.節用思想

28.決策理論學派闡述的決策過程包括

A.情報活動階段

B.設計活動階段

C.抉擇活動階段

D.執行活動階段

E.審查活動階段

29.沙因認爲，自我實現人假設來源於

A.科層制理論

B.需求層次理論

C.不成熟成熟理論

D.領導特質理論

E.領導行爲理論

30.麥克利蘭把人的社會性需要劃分爲

A.成就需要

B.生存需要

C.權力需要

D.社交需要

E.安全需要

三、判斷說明題:本大題共5小題，每小題3分，共15分。

31.私人管理的宗旨是謀取和增進公共利益。

判斷:

說明:

32.領導生命週期理論認爲，當下屬的成熟程度初步進入到成熟階段，領導者應採取參與式的領導方式。

判斷:

說明:

33.公平理論認爲，員工的工作態度與生產積極性完全取決於所獲報酬的絕對量。

判斷:

說明:

34.管理過程中，控制和計劃相互聯繫、相互影響。

判斷:

說明:

35. 管理決策過程中，系統分析方法適合於所有的決策問題。

判斷:

說明:

四、簡答題:本大題共5小題，每小題6分，共30分。

36.簡述現代管理學的特點。

37.簡述內部招聘的侷限性。

38.簡述決策諮詢系統的任務。

39.簡述馬斯洛需求層次理論對激勵理論的貢獻，

40.簡述建設學習型組織的“五項修煉'的主要內容。

五、論述題:本題10分。

41.結合實際論述領導溝通藝術。

六、案例分析題:本題10分。

42.案例：某大型電氣公司針對企業內普遍存在的管理粗放和浪費現象，學習日本豐田公司的經驗，開展了一場“整個體系都圍繞市場轉，圍繞用戶轉，實現‘零庫存’，徹底消除浪費”的變革。建立了一套“即時生產”(justintime,簡稱“IT”)制度，包括三個方面:一是JT採購，生產流程全部納入計算機系統，按系統要求即時採購，需求多少，採購多少;二是JT配料，各種零部件暫時存放在立體庫，按系統要求，需求多少，配送多少，什麼時候需求什麼時候配送;三是JIT送貨，公司在全國各地建立物流中心，貨物都按照各地需求即時送到。透過改革，該公司在大批量生產基礎上，降低了浪費，減少了庫存，提高了效益。

分析要求:

(1)該公司建立的這套制度，運用的是一種什麼管理方法與技術? 體現的是一種什麼思想?

(2)試分析這種思想體現的基本原則。