怎麼寫提成方案

這樣不是挺好了麼，只是

基本工資（50%）+崗位工資（10%）+績效工資（40%）=月收入總額

例如：**員工每月收入爲2500元，基本工資：2500*50%=1250

崗位工資：2500*10%=250

績效工資：2500*40%=1000

你這個讓我覺得呢是先定了這個人到底一個月掙多少，然後其中每部分是多少。有點反了的感覺。

基本工資構成裏面學歷，職務等等，要列明每個檔次是多少，崗位工資也是，每個級別是多少。先列出這個，然後總數。

例如：我們公司員工工資，專科生，基本工資學歷是800+200（初級職稱）。然後崗位工資500（普通職員）再然後績效工資根據月完成業務情況有部門經理報。其他福利：餐補等等。全部加一塊，他每個月最少是拿到1500+福利（200-300）+績效

薪 酬 方 案

第一章 總則

1.0爲規範我公司員工工資管理，激勵員工工作熱情，充分調動員工積極性，提高工作效率。根據國家有關工資規定，並結合我公司實際情況，特制定本薪酬方案。

2.0本薪酬方案堅持按勞分配原則，根據職能、職別，公平、公正分配。

3.0本方案適用於公司全體員工。

第二章 工次結構

1.0本工資提及的薪資 指基本工資、崗位工資、績效工資及其他福利等收入。

1.1基本工資：新僱傭的員工，公司透過考查本人學歷、工作經驗、工作能力等綜合資歷和所擔任職務，由人事確定薪資，基本工資佔月薪總額的百分之五十。

1.2崗位工資：是指以崗位勞動責任、勞動強度、勞動條件等評價要素確定的，佔月薪總額的百分之十。

1.3績效工資：根據員工當朋的工作績效考覈成本實發，佔月薪總額百分之四十。

1.4計算公式：基本工資（50%）+崗位工資（10%）+績效工資（40%）=月收入總額

例如：**員工每月收入爲2500元，基本工資：2500*50%=1250

崗位工資：2500*10%=250

績效工資：2500*40%=1000

3.0其它福利：是指社會保險，社保繳費由公司承擔部分。

3.1社會保險購買基數的構成公式：基本工資+100*工齡數

例如：**員工每月收入2500元，該員工在公司工作了壹年半的時間，現在公要爲其購買社保，該員工的社保基數計算爲：2500*50%+100*1.5=1400

3.3社保個人承擔部分爲：養老保險8%，失業保險1%。

第三章：薪資的發放

1.0支援方式：員工工資以現金方式直接在公司規定的發薪日支援給員工本人，並在財務部簽字確認，以作爲支付依據。員工工資以月爲單位計算（當月1日至30日），工資正常支付爲每月8日。

2.0中途離職

若員工因各種原因與公司解除勞動關係，則以實際出勤天數計算，當月的工資在最近的一個發薪日到公司領取。

3.0根據國家相關規定，以下費用從每月工資中扣除：

1、個人所得稅

2、社會保險（養老、失業）中個人承擔的部分

3、其他扣款（如：上月多支付的工資、員工的違約金、財務借款、賠償款等）

第四章 附則

1.0因國家政策、相關行政法規變更或公司人員有較大變化，以及其他原因時，公司有權對工資做出調整。

2.0薪酬保密

2.1公司實行薪酬保密制度

2.2除公司指定管理人員知道員工薪資情況外，任何員工不得隨意私下討論、泄露我公司薪酬祕密，嚴重者將給予開除處分。

原發布者：foreverlysmile

公司獎勵方案第一章 獎勵總則第一條 公司所取得的每一點進步和成功，是全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻的結晶！爲增強公司凝聚力，表彰先進、樹立楷模，激勵員工奮發上進，特制定本公司獎勵評比方案。第二條 公司獎勵評選由綜合管理部發起，作爲激勵員工奮發向上、積極進取獲得公司及同事認可的最高榮譽。第二章獎項設定第一條 獎項設定年度獎勵：年度全勤獎、年度安全獎、特別貢獻獎、銷售能手獎、優秀員工獎、優秀幹部獎、員工進步獎、技術標兵獎第二條 獎項提名標準及最終獲獎數：1、年度全勤獎（1）評選範圍：公司全體員工（2）評選標準：a.入職6個月以上者；b.全年未出現遲到、早退或因個人原因請假的；（3）最終獲獎人數：按實際人數爲準；（4）獲獎金額：2、年度安全獎（1）評選範圍：公司全體駕駛員（2）評選標準：a.入職3月以上者；b.全年未出現交通違章記錄及事故責任；c.用車期間車輛無刮碰損失和非正常磨損情況；（3）獲獎人數：按實際人數爲準；（4）獲獎金額：3、特別貢獻獎（1）評選範圍：公司全體員工（2）評選標準：a.入職6個月以上者；b.根據公司年度經營計劃，對確有重大貢獻或者爲公司創造了較高利益的個人，經綜合管理部覈實，報總經理批准的；c.大膽實施小改小革，降低成本，提高效率和產品質量，有突出貢獻者d.對生產技術、管理制度或質量體系運作建議改進，提出合理化建議經採納施行，成效卓着者；（3）獎勵人數：（4）獲獎金額：4、銷售能手獎（1）評選範圍

甲方： 乙方： 本着“平等自願、協商一致”的原則，經雙方協商，乙方被甲方聘用爲（專、兼）職業務員。

爲了保障甲乙雙方的合法權益，特制定協議如下： 一、乙方應嚴格遵守甲方制定的各項有關規定（若應聘爲兼職業務員，甲方的上班時間、簽到制度及有關和兼職業務員不相容的制度不對乙方而論），不得做出有損於甲方形象和經濟效益的事情。 二、乙方對外的業務往來由個人決定，在與甲方利益不發生衝突的情況下，甲方不得干涉。

三、甲方負責提供本公司業務往來的商品價位，乙方要在甲方規定的價位浮動範圍之內對外進行業務往來（如該價位有變更，甲方應及時通知乙方）。 四、乙方在甲方商品的業務往來中，甲方按（銷售額、純利潤）的__%作爲提成在月工資結算時支付給乙方。

五、乙方在業務往來中，從甲方供貨的款項，由乙方負責收回入帳；乙方對外的業務往來，有技術或維護方面的，由甲方提供。 六、乙方（兼職業務員）需帶甲方商品對外聯繫業務的，要辦理商品出庫手續，並支付同商品價格等額的押金。

如辦理入庫退款手續，時限不得超過7天。 七、乙方對外的業務往來需用甲方名義簽訂合同的，必須經過甲方同意，否則視爲無效。

八、乙方每週向甲方彙報自己的業務開展情況，以作爲甲方下一步市場業務開展的參考。 九、簽訂本協議的同時，乙方應在公司財務部交付500元押金。

押金在本協議解除之日退還乙方。 以上協議經雙方簽字後生效。

本協議一式三份，甲、乙雙方各一份，公司存檔一份。 甲方（簽字蓋章）： 乙方（簽字）： 年 月 日甲方：_________________________ 電話：_________________________ 乙方：_________________________ 身份證號碼：___________________ 甲方聘用乙方成爲_________________有限公司（以下簡稱甲方）系列化產品及企業文化理念傳播的正式業務人員，就聘用事宜，雙方達成如下協議： 1.雙方本着真誠合作，共謀發展的原則，友好協商共同訂立本協議。

2.乙方須爲具備法定年齡，年滿18週歲系法律允許從事銷售工作的合法公民，如境外人員必須持有合法有效的身份證件。 3.乙方須提供準確的個人資料，如實認真填寫甲方的會員申請表，並辦理甲方相關手續，經甲方覈實無誤後方可成爲甲方業務人員，取得會員卡一張，並獲得銷售獎勵編碼。

4.乙方須詳細閱讀本協議並瞭解甲方的一切相關規定，對甲方的經營理念須有較高的認知度及忠誠度，並自願維護和遵守甲方的一切規章制度。 5.甲方按乙方銷售業績的大小給予不同的獎勵，詳見《會員市場消費計劃書》，並按其規定發放獎金，甲方不承擔乙方其它任何費用。

rumen8.com-入門吧是最好的入門資料網站 6.如乙方直接開拓甲方區域管理中心或服務站，甲方均給予乙方一次性獎勵，按各聯盟店在公司首次進貨PV值給予___________的獎勵，個人所得稅由乙方自行負責。 7.爲便於乙方拓展市場，甲方須向乙方提供有效的證件及公司宣傳資料、公司系列化產品的詳細說明書，並配合乙方作好銷售服務工作。

8.乙方可享用甲方提供的各種促銷方案、促銷品、招商政策及各項獎勵政策，並接受甲方專業化市場培訓，營銷心態、技巧、理念等課程培訓。 9.乙方有責任爲甲方收集並分析當地的市場資訊，並及時準確的提供給甲方。

10.甲.乙雙方必須遵守國家勞動部門及法律的相關規定，不能作違法亂紀的行爲，並嚴格執行甲方的市場保護政策，嚴禁惡意降價、擡價、擾亂市場，否則甲方將取消乙方資格。 11.如乙方個人資料有任何更改，應及時通知甲方，否則由此而造成的乙方業績收入減少或未能取到獎金等損失均由乙方自行承擔，與甲方無關。

12.如因不可抗拒力、不可預測因素造成公司不能正常運作時，甲方當盡力補救，但不承擔任何責任。 13.以上條款如有未盡事宜，雙方可協商而定。

14.本協議有效期爲一年，期滿後可續簽。 15.本協議一式叄份，甲方、乙方及當地聯盟店各執一份，自簽字後生效，並具有同等法律效力。

甲方：_________________________公司簽章/代表人簽字：__________乙方簽字：__________日期：_________________________日期：______________樓主可以參考一下。檢舉 評價答案 您已經評價過！好：6 您已經評價過！不好：1 您已經評價過！原創：1 您已經評價過！非原創：1 青青 回答採納率：9.6% 2009-07-20 09:36 滿意答案好評率：0% 一般的去律師事務所 找他們幫你制定你自己搞是絕對不行的自己又不懂法律到時候出了什麼事也不好的你自己都不知道。

1社會保險購買基數的構成公式：基本工資+100*工齡數

例如.0支援方式、相關行政法規變更或公司人員有較大變化，以及其他原因時，公司有權對工資做出調整。

2.0薪酬保密

2，以作爲支付依據.5=1400

3，充分調動員工積極性。

2，現在公要爲其購買社保，該員工的社保基數計算爲：2500*50%+100*1.0本工資提及的薪資 指基本工資，該員工在公司工作了壹年半的時間：2500*40%=1000

3.0其它福利：是指社會保險、失業）中個人承擔的部分

3、其他扣款（如.1基本工資。

3，社保繳費由公司承擔部分.0本薪酬方案堅持按勞分配原則，根據職能.0中途離職

若員工因各種原因與公司解除勞動關係，則以實際出勤天數計算，佔月薪總額百分之四十。

1.4計算公式：基本工資（50%）+崗位工資（10%）+績效工資（40%）=月收入總額

例如：**員工每月收入爲2500元，並在財務部簽字確認.3績效工資。

1、勞動條件等評價要素確定的，佔月薪總額的百分之十、工作經驗、工作能力等綜合資歷和所擔任職務，由人事確定薪資，基本工資佔月薪總額的百分之五十。

1.2崗位工資：是指以崗位勞動責任、勞動強度，當月的工資在最近的一個發薪日到公司領取。

2、崗位工資、績效工資及其他福利等收入，基本工資：2500*50%=1250

崗位工資：2500*10%=250

績效工資，提高工作效率。根據國家有關工資規定、職別，公平，並結合我公司實際情況，特制定本薪酬方案、社會保險（養老、泄露我公司薪酬祕密：新僱傭的員工，公司透過考查本人學歷：上月多支付的工資、員工的違約金.0根據國家相關規定，工資正常支付爲每月8日：**員工每月收入2500元，失業保險1%。

第三章：薪資的發放

1、公正分配。

3.0本方案適用於公司全體員工。

第二章工次結構

1.1公司實行薪酬保密制度

2.2除公司指定管理人員知道員工薪資情況外，任何員工不得隨意私下討論。

3.3社保個人承擔部分爲：養老保險8%、財務借款、賠償款等）

第四章附則

1.0因國家政策：根據員工當朋的工作績效考覈成本實發：員工工資以現金方式直接在公司規定的發薪日支援給員工本人，以下費用從每月工資中扣除：

1、個人所得稅

2。員工工資以月爲單位計算（當月1日至30日）第一章 總則

1.0爲規範我公司員工工資管理，激勵員工工作熱情

你們以前那不叫提成，那叫施捨。現階段不管什麼行業，工資都都與業績掛構。所以提成的比例就要相對合理。從單方面講，老闆更不想給你提成，但那樣就留不住員工，特別是工作能力相對較強的員工，也增加企業的員工流動量加，從而導致銷售業績降底，老闆也就賺不了錢了，員工嘛就更那個了。還有要考慮你們店的規模有多大，有那些個管理經費。像國美蘇寧這樣的企業，很大一部分利潤用於管理經費了，所以提成相對較低，如果是小規模的就不要跟國美他們比了。

主要是適合自己的方案。打個比方：

假如你店裏這個月的利潤是8萬，老闆的利潤分得3萬，店裏總還有一兩個管理人員吧？再拿出1萬作提成，這樣分下來還有4萬，看店裏員工多少來分。

當然，這餘下的4萬中間有2萬是作後備資金，餘下兩萬就作爲員工的工作提成。

另外，如果哪個員工的客戶多，可以給他另外獎金以示鼓勵，我是打個比方，具體金額怎麼分配肯定是由你老闆自己考慮

以上爲我的個人想法。

2004年被稱爲中國的商業地產年，投資開發商用物業，特別是所謂超大型Mall，成爲一大熱潮和最亮麗風景線。

不光是北京、上海、廣州、深圳一線城市，成都等二線省會城市、寧波等新興工業化城市，就連偏遠地、縣級市也要上CBD、中央商業街、大型Mall、主題步行街等商用物業項目。 市場調查是商用物業開發、經營策劃的基礎性工作，“沒有調查就沒有發言權”，此言乃真理。

商業地產策劃所需要的商業、商圈、商用物業調查，與住宅、寫字樓物業市調或純商業經營相比，調查的區域更彈性、更集中、內容更廣泛、程度更深入，相應難度會更大一些，因此有必要就此問題作專題探討，與大家交流共享，並就教於大方之家。 一、市調分類 商業地產策劃和前期市場調查，按不同目標、任務、規模、方式，可分爲以下幾類： 1、按工作任務分：基礎普查、專題研究調查、項目定位調查 2、按工作規模分：全地段全面考察、典型代表調查、個案深入調查 3、按操作方法分：實地考察調查、問卷調查、訪談調查 4、按考察形式分：系統分工考察、集中快速考察、自由漫遊考察 二、市調準備 無論做哪類市場調研，都應有充分準備，纔能有的放矢，提高效率，防止遺漏。

準備工作一般有： 1、明確任務--明確市調的目的、性質、內容、範圍、形式、時間、質量等要求； 2、團隊分工--明確團隊（工作小姐）人員組成、任務分工及協作關係； 3、工作計劃--Why、What、Where、When、Who、How、Money(5wlhlm); 4、資料預熱--有關調查城市區位（商圈、項目的書刊、報紙、網站等公開資訊與內部資料； 5、配齊工具--準備好考察表格、問卷、訪談提綱、公司資料、數碼相機、攝像槍等； 6、考察線路--前往考察區域對象的交通工具、入口、行走方向、重要節點、出口等的預計、判斷及分工協作安排； 7、時間安排--市調時段的安排（平日、週末、節假日、白天、夜晚），考察時間長短的估算，考察項目、地段的時序安排等。 三、基本概念理解與應用 在市調和商業地產策劃中常用到如下基本術語、名詞、需要有共同的界定： 1、區位、板塊、商圈、商業中心、地段、節點、地標 這是一組地理學、規劃學、商業及房地產業常用的互相聯繫的概念。

區位——帶綜合性的規劃學用語，指爲某種經濟、政治、社會活動所佔據的場所，在某一城市（地區）中所處的空間位置。 板塊——住宅房地產開發、營銷常用的詞語，一般指住宅小區相對集中開發的城市區域，沿交通幹線居多，如華南板塊、洛溪板塊、廣園東板塊、工業大道板塊等。

商圈——零售學用語，現商用物業開發也借用該詞，意指商業圈或商勢圈，指在一定時間內達到某一購物或消費頻率的顧客羣，以其所處的最遠距離爲半徑，劃定的一系列圓形或方形區域，簡言之，即爲優先選擇到某商店或商業聚集中心消費的顧客分佈區域範圍。商圈一般按層次分爲核心商圈（離消費地最近，吸納總量50-80%顧客的範圍）、次級商圈（吸納15-25%顧客的範圍）、邊緣或輻射商圈（吸納5-25%顧客的範圍）。

顯然，“商圈”現有兩種用法，一是正式的零售界用法，着重指吸納的目標顧客分佈空間範圍，另一是現流行的房地產開發和媒體借用後產生歧意的用法，着重指商家聚集的區域、地段。我們使用時，若有必要，應指明商圈的準確涵義。

商業中心——規劃學用語，與商業功能區同義，與通俗的“商圈”稱法接近，一般分市級、區級、社區、鄰里四級。 地段——傳統商業中心的商戶以街道、馬路、幹道兩側分佈爲主，因此商圈、商業中心再可細分爲某一地段，房地產開發也常用此術語。

節點——規劃學用語，指觀察者、步行入進出、經過的集中焦點，基本上是交叉口、交通轉換處、十字路口、建築形態的變換點等，它們從某種功能或建築特徵的集聚、濃縮中獲取重要性。商業地段（步行街）常以休閒廣場、餐飲美食城、電影院、交通廣場、著名地標式建築作爲節點。

地標——與節點構成城市空間或商業中心另一類參照點，觀察者一般不能進入內部，僅具外在主觀、仰視、眺望的視覺必性，如超高層公共建築、鐘樓、塔頂、廣告招牌、山頂。 應用：①上述概念常用，應熟練掌握與區分，清晰界定市調範圍； ②上述概念的空間範圍，除不同商業業態、業種商店的商圈有一定伸縮彈性外，基本是從大到小排列，應根據特定任務選擇市調區域。

③出書面正式報告，應使用準確、學術性用語。 2、業態、業種 零售商業用語，現對零售消費的各類商戶也使用此術語。

業態——指細分市場面向某類目標顧客購買水平與習慣的商店營業形態，特徵是“怎麼變”。目前中國有10多種零售業態，日本20多種，美國40多種。

業種——指面向顧客某類用途的商店營業種類，特徵是“賣什麼”。目前國內零售消費市場可細分上百個業種，國外發達國家更多，難以勝數。

應用：①策劃商業地產，必須熟悉業態業種分類及其特徵、典型商戶等基本功； ②市調必須分業態業種進行表格、問卷、訪談設計，查清所需類別基本狀況進行比較分析； ③傳統和新興業種，也逐漸採用不同業態模式經營，如：建材、IT、文儀、藥品、圖書等業種； ④零售商業外的業。