倉庫改善提案怎麼寫

陳碧燕8

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如果要一份詳細的改善提案報告，你的分太少了，另外做改善是需要到現場去發現問題的，你給的材料這麼少，怎麼寫報告？

不知道你是個什麼樣的公司，做什麼工作的，給你提一個大概的建議吧，首先明確的是你要改善的方向，如果你是在倉庫工作的，那麼仔細觀察一下倉庫裏面的東西是不是很好尋找，庫存量的制定有沒有根據需求來安排，通道是不是暢通便於運輸；另外好的東西報廢掉是很大的一個浪費，記錄一些報廢的數據，可以取1個月的數據，數據裏面應該有包括報廢的是什麼東西，什麼原因的報廢和報廢的數量，然後來針對報廢較多的問題進行改善。

另外你說的關於倉庫節能的改善，我不知道你們倉庫除了電燈之外還用到了什麼能源？換節能防爆燈就行了，另外消防設備要齊全。

最後再建議你寫這個報告的時候多拿出一些數據來，這樣能讓你的改善提案更加有說服力，比如改善前的浪費是什麼樣的情況，浪費了多少成本。預計改善後會是個什麼樣子，可以節省多少成本。老大都喜歡看這樣的東西。一定要看到可以節省的錢。

這個目前用的比較多的是SAP和ERP，都是收費的，應爲你需要人家的後臺支援。

最簡單是你現學EXCLE，那個可以自己編個表。

要點：

1.給你的物料編號，用料號管理；

2.給你的物料定位，用定位管理，就是先進先出原則；

3.給你的物料建立帳卡，這樣在帳卡上和你的電子檔案對應覈查，這樣少出錯。

4.倉管就是收、發、盤、存，和大家每天整理一些，這樣你的倉庫會越來越有序。

辛苦了我的倉管員兄弟們

稱爲獎勵建議制度，改善提案制度，創造性思考制度。企業內員工發現現行辦事手續、工作方法、工具、設備等，有改善的地方而提出建設性的改善意見或構思，稱爲“提案”或

“建議”。公司選擇優良且有效的提案加以實施，給予提案者適當的獎勵，這種有系統地處理員工提案的方法，就被稱爲“改善提案制度”。

合理化建議制度：是一種規範化的企業內部溝通制度，旨在鼓勵廣大員工能夠直接參與企業管理，下情上達，讓員工能與企業的管理者保持經常性的溝通。

不知道你是個什麼樣的公司，做什麼工作的，給你提一個大概的建議吧，首先明確的是你要改善的方向，如果你是在倉庫工作的，那麼仔細觀察一下倉庫裏面的東西是不是很好尋找，庫存量的制定有沒有根據需求來安排，通道是不是暢通便於運輸；另外好的東西報廢掉是很大的一個浪費，記錄一些報廢的數據，可以取1個月的數據，數據裏面應該有包括報廢的是什麼東西，什麼原因的報廢和報廢的數量，然後來針對報廢較多的問題進行改善。

另外你說的關於倉庫節能的改善，我不知道你們倉庫除了電燈之外還用到了什麼能源？換節能防爆燈就行了，另外消防設備要齊全。

最後再建議你寫這個報告的時候多拿出一些數據來，這樣能讓你的改善提案更加有說服力，比如改善前的浪費是什麼樣的情況，浪費了多少成本。預計改善後會是個什麼樣子，可以節省多少成本。老大都喜歡看這樣的東西。一定要看到可以節省的錢。

例如“

爲了節約用電、把車間照明燈交換成蛍光燈（燈管）、同時在毎個燈上按上拉縄関関、這様蛍光燈比電燈泡節能、同時叫職員們養成不用的燈隨時関了。達到節約用電目的，

又如：

1.所有紙張均兩面使用，有的人不喜歡兩面打印，你可以一面打印，另一面去複印。

2.調節電腦的電源管理，20分鐘沒人使用可以自動睡眠。

3.下班後記得關閉打印機，電腦顯示器，每天可以節約1-5%的電耗。

4.空調一般最低溫度爲16°，最高爲30°，人體適宜的在25°，夏天一般調到20°就可以了。

4.節約不等於節儉，減少浪費最重要。

中企之家感謝爲您服務，希望我們的回答可以幫助到您。

企業倉庫管理制度 （一）總則 1.倉庫是企業物資供應體系的一個重要組成部分，是企業各種物資週轉儲備的環節，同時擔負着物資管理的多項業務職能。它的主要任務是：保管好庫存物資，做到數量準確，質量完好，確保安全，收發迅速，面向生產，服務周到，降低費用，加速資金週轉。

2.置要根據工廠生產需要和廠房設備條件統籌規劃，合理佈局；內部要加強經濟責任制，進行科學分工，形成物資分口管理的保證體系；業務上要實行工作質量標準化，應用現代管理技術和ABC分類法，不斷提高倉庫管理水平。 （二）物資驗收入庫存 3.物資入庫存，保管員要親自同交貨人交接手續，覈對清點物資名稱、數量是否一致，按物資交接本上的要求籤字，應當認識簽收是經濟責任的轉移。

4.物資入庫存，應先入待驗區，未經檢驗合格不準進入貨位，更不準投入使用。 5.材料驗收合格，保管員憑發票所開列的名稱、型號、數量、計量驗收就位，鋼材應塗色標誌，入庫存單各欄應填寫清楚，並隨同託收單交財務科記賬。

6.不合格品，應隔離堆放，嚴禁投產使用。如工作馬虎，混入生產，保管員應負失職的責任 7.驗收中發現的總是要及時通知科長和經辦人處理。

託收到而貨未到，或貨已到而無發票，均應向經辦人反映查詢，直到消除懸事掛賬。 （三）物資的儲存保管 8.物資的儲存保管，原則上應以物資的屬性、特點和用途規劃設定倉庫，並根據倉庫的條件考慮劃區分工，凡吞吐量大的落地堆放，週轉量小的貨架存放，落地堆放以分類和規格的次序排列編號，上架的以分類四號定位編號。

9.物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據貨物特點，必須做到過目見數，檢點方便，成行成列，文明整齊。 10.倉庫保管員對庫存、代保管、待驗材料以及設備、容器和工具等負有經濟責任和法律責任。

因此堅決做到人各有責，物各有主，事事有人管。倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，保管員不得采取“發生盈時多送，虧時剋扣”的違紀做法。

11.保管物資要根據其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強保管措施，達到“十不”要求，務使國家財產不發生保管責任損失。同類物資堆放，要考慮先進先出，發貨方便，留有迴旋餘地。

12.保管物資，未經科長同意，一律不準擅自借出。總成物資，一律不準折件零發，特殊情況應經科長批准。

13.倉庫要嚴格保衛制度，禁止非本庫存人員擅自入庫。倉庫嚴禁煙火，明火作業需經保衛科批准。

保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。 （四）物資發放 14.按“推陳儲新，先進先出，按規定供應，節約用料”的原則發材料 。

發料堅持一盤底，二覈對，三發料，四減數的原則。對貪圖方便，違反發料原則造成物資失效、黴變、大料小用、優料劣用以及差錯等損失，保管員應負經濟責任。

15.領料單應填明材料名稱、規格、型號、領料數量、圖號、零件名稱或材料用途，覈算員和領料人簽字。屬計劃內的材料應有材料計劃；屬限額供料的材料應符合限額供料制度；屬規定審批的材料應有審批人簽字。

同時，超費用領料人未辦手續，不得發料。 16.調撥材料，保管員要審查單價、貨款總金額並蓋有財務科收款章時方可發料。

發現價格不符或貨款少收等，應立即通知開票人更正後發貨。 17.對於專項申請用料，除計劃採購員留作備用的數量外，均應由申請單位領用。

常備用料，凡屬可以分割折另的，本着節約的原則，都應折另供應，不準一次性發料。 18.發料必須與領料人和接料車間辦理交接，當面點交清楚，防止差錯出門。

19.所有發料憑證，保管員應妥善保管，不可丟失。 （五）其他有關事項 20.記帳要字跡清楚，日清月結不積壓，託收、月報及時。

21.允許範圍內的磋差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，每月都可以上報，以便做到賬、卡、物、資金四一致。 22.創造五好倉庫是每個保管員努力的方向，每月對倉庫進行一次檢查，以促進創五好倉庫的開展。

23.保管員調動工作，一定要辦理交接手續，移交中的未了事宜及有關憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，科領導見證，雙方各執一份，報科存檔一份，事後發生糾葛，仍由原移交人負責賠償。對失職造成的虧損，除原價賠償外，還要給紀律處分。

24.庫存盈虧反映出保管員的工作質量，力求做到不出現差錯。

倉庫管理制度倉庫是承運貨物儲存，集散，週轉的主要場所、是公司對外服務的視窗部門.作好倉庫管理工作將爲開拓業務起重要保障作用.倉庫管理人員對貨物的裝卸、搬運，保管，出入庫，清理，交接負有重要責任，必須遵 以下各項管理制度： 一、日常管理： 1，倉庫工作人員必須掛工作牌、着工作服上崗. 2，倉庫工作人員上崗須注重儀態、儀表，維護公司形象. 3，每日上班應提前5分鐘.倉庫工作人員由主管召集班 會，對各項工作進行講評. 4，每日上午8:30時，倉庫工作人員必須開啟倉門及營業廳大門. 5，倉庫工作人員應積極創造整潔衛生的工作環境、做到雜物隨時清理. 6，每日上午上班前、晚上下班前應各清掃倉庫一次. 7，倉庫工作人員對待客戶必須文明禮貌、做到有問必有答. 8，倉庫工作人員應主動維護庫區範圍內固有車位、不允許停靠外部車輛以及與發貨，提貨無關的車輛. 9，倉庫工作人員應主動維護庫房安全及內部秩序；不允許與發貨，提貨無關人員隨意進出倉庫. 10，任何人不準在倉庫內抽菸，看雜誌，看小說或干與工作無關的事情. 11，倉庫工作人員不得擅自離崗，如有事離開須向主管領導請示. 12，倉庫工作人員不得營私舞弊，私存私拿貨物，損害貨主和公司利益. 13，對於工作中發現的問題，必須及時向上級領導彙報並積極採取處理措施. 14，倉庫工作人員每日應作好消耗材料的統計工作，並提交倉庫保管員彙總. 15，倉庫工作人員有義務對倉庫內固定資產進行保養和維護，出現問題應及時向主管部門彙報. 16，倉庫內必須配備消防器材；倉管人員應能熟練掌握其性能及使用技巧. 17，倉庫工作人員必須搞好倉庫的五防工作，對消防器材，電器等重要設施應定期檢查，發現隱患應及時向主管部門彙報. 18，倉庫工作人員除本職工作以外，應根據上級領導安排，積極協助其它部門開展工作，不得扯皮，推諉. 19，對於違反以上條例的倉庫工作人員，將依《獎懲制度》給予相應的處罰. 二、出發貨物管理： 1，對於前來發貨的客戶，倉管員應主動向客戶提供規範化的熱情服務. 2，倉管人員應主動協助客戶辦理髮貨手續、如：填寫託運書，解答客戶詢問等. 3，對於出發貨物應首先詢問目的站，對於不易到達目的站，應先徵求客服室意見. 4，在裝卸貨物時，應先詢問貨物品名、注意輕拿輕放.對於易碎，向上物品、更應小心操作，並應及時在包裝上粘貼易碎或向上標籤，以示區別. 5，在裝卸貨物時，如發現貨物包裝破損，應檢查內部貨物是否損壞或遺失，若有必要應建議客戶重新打包. 6，裝卸人員要樹立安全第一的思想，對所託運之貨物，應事先檢驗貨物與品名是否相符，以確定有無易燃易爆及其它禁運貨物.一旦發現有屬於禁運物品、應當即拒收；絕不允許將其置留庫內. 7，若屬按規定需出示證明的貨物，則應提醒客戶出示相關證明.倉管人員應認真審覈之. 8，貨物過磅時，倉管人員應和發貨客戶共同確定貨物重量. 9，輕泡貨物，應按公司規定與客戶當面計量體積，計算計費重量，並在託運書上如實填寫. 10，倉管人員應主動詢問客戶是否需要加固或進行二次包裝、如客戶提出需求，應積極滿足並按公司規定在託運書上如實填寫打包費用. 11，對於倉管人員填寫的重量及打包費用等項目，如非公司領導批示、任何人不得擅自變更或免除費用. 12，在貨物過磅及託運書填寫完畢後，應由過磅員在託運書上簽名確認. 13，倉管人員應主動提醒並協助客戶在包裝上清楚，清晰註明目的地，收貨人等項. 14，裝卸員應會同倉庫保管員覈對貨物，託運書是否相符，無誤後再將託運書提交櫃檯. 15，裝卸員應在保管員監督下，將辦理完手續的貨物及時，完好的搬進倉庫內、並按規定合理囤放. 16，出發貨物一定要做到標籤，貨單，貨物三相符.若發現貨物，貨單標籤不符及其它問題時，裝卸員及保管員應積極查找.如情況嚴重、應立即向領導彙報. 17，出發貨物在裝車出港時，裝卸員應積極協助保管人員完成交接手續、在保管員的監督下，按要求裝運貨物. 18，裝車時，裝卸員應按合理，經濟，快捷的原則堆放貨物，對易碎，向上的貨物要小心操作. 19，裝車完畢後，裝卸員要及時清理現場並按保管員要求對貨物重新清理，擺放，以便於下一步工作. 三、貨物存貯管理： 1，倉庫貨物保管工作應由專職保管員負責.一定要提高警惕，堅決杜絕安全隱患. 2，倉庫貨物保管應充分合理，有序利用倉庫，應作到貨物碼放清楚，整齊，按規定留出通道，保證暢通. 3，每天上班後和下班前半小時，保管員應會同裝卸員，值班人員對庫房內貨物進行清點、並作適當清理並做好記錄. 4，作好上，下班貨物保管交接手續、如查不到責任人、當日對於發現前日下班後破損，丟失的貨物由值班人員負責；當日下班前發現當日上班後破損，丟失的貨物，由保管員及裝卸員共同負責；其它情況下發生破損，丟失的貨物由保管員負責. 5，保管員對庫存的貨物要作到心中有數，隨時掌握庫存情況，凡發現不正常貨物，如包裝鬆散，破損等情況，應及時查明處理. 6，倉庫重地，嚴禁無關人員進入.如大量貨物需進入庫內打包、客戶要進入覈對、監督時，需經領導同意並在保管員或值班人員的陪伴下進出、且進入。