建設計劃怎麼寫

1、團隊建設能推動團隊運作和發展。

在團隊精神的作用下，團隊成員產生了互相關心、互相幫助的交互行爲，顯示出關心團隊的主人翁責任感，並努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽爲重來約束自己的行爲，從而使團隊精神成爲公司自由而全面發展的動力。 2、團隊建設培養團隊成員之間的親和力。

一個具有團隊精神的團隊，能使每個團隊成員顯示高漲的士氣，有利於激發成員工作的主動性，由此而形成的集體意識，共同的價值觀，高漲的士氣、團結友愛，團隊成員纔會自願地將自己的聰明才智貢獻給團隊，同時也使自己得到更全面的發展。 3、團隊建設有利於提高組織整體效能。

透過發揚團隊精神，加強建設能進一步節省內耗。如果總是把時間花在怎樣界定責任，應該找誰處理，讓客戶、員工團團轉，這樣就會減略企業成員的親和力，損傷企業的凝聚力。

原發布者：建築工程師

紅蓮山莊施工進度週報告〈2012.8.10~2012.8.17〉編制：審覈：日期：2012年8月17日中國核工業第二二建設有限公司施工進度報告一、上週（2012.8.10~2012.8.17）工作完成情況：1、附：多層工程形象進度圖二、下週（2012.8.18~2012.8.24）施工計劃安排：1、地基與基礎工程◆G-1、G-2、承臺、基礎樑完成2、主體結構工程◆G-3二層、G-4二層板、商鋪二層板完成3、砌磚抹灰工程◆多層一層~三層砌體基本結束，D-11、13、15、16、18、19、21、22、25車庫砌體基本完成◆D-30、23、21外牆抹灰。D2、3、4、5、6、7、10、14車庫層外牆抹灰D-2、30、25二層、三層內牆抹灰4、裝飾工程◆D-16、22、25外牆文化石及面磚粘貼，D13、14、15、18外牆塗料底漆及面漆完成5、門窗工程◆窗框安裝基本完成6、屋面工程◆D-22、30、會所屋面瓦蓋逐步完7、儲藏間地面◆D-17、29儲藏間地面8、D-5、7、8、10、11欄杆安裝多層內外裝飾工程按進度計劃推進，高層基礎施工階段受各方面因素影響稍顯滯後，加之商鋪面積較大，施工人員稍顯不足，我單位會積極協調、統籌安排小高層、商鋪與標準層的總體施工進度，保證後期工程按時完成。三、工程質量保障1、本週工程質量檢查情況高層結構施工做好施工技術交底，對商鋪超高板、大跨度樑

2006工作計劃的寫法 1、標題إ 計劃標題一般由四個部分組成：計劃的制訂單位名稱、適用時間、內容性質及計劃名稱.視計劃文字的成熟程度，有可能出現第五個部分，即在標題尾部加括號註明：草案、初稿、徵求意見稿、送審稿等.如《**市19**年再就業工程實施方案（討論稿）》. 2、引言إ 計劃通常有一個“前言”段落，主要點明制訂計劃的指導思想和對基本情況的說明分析.前言文字力求簡明，以講清制訂本計劃的必要性、執行計劃的可行性爲要，應力戒套話、空話 . 3、主體إ 如果說引言回答了“爲什麼做”的問題，那麼主體要回答“做什麼”、“怎麼做”、“何時 做”等問題. 目標與任務 首先要明確指出總目標和基本任務，隨後應根據實際內容進 一步詳細、具體地 寫出任務的數量、質量指標.必要時再將各項指標定質、定量分解，以求讓總目標、總任務 具體化、明確化. 辦法與措施 以什麼方法，用什麼措施確保完成任務實現目標，這是有關計 劃可操作性的關 鍵一環.所謂有辦法、有措施就是對完成計劃須動員哪些力量，創造哪些條件，排除哪些困 難，採取哪些手段，透過哪些途徑等心中有數.這既需要熟悉實際工作，又需要有預見性， 而關鍵在於有實事求是的精神.唯有這般，制訂的措施、辦法纔是具體的，切實可行的. 時限與步驟 工作有先後、主次、緩急之分，進程又有一定的階段性，爲此 在計劃中針對具 體情況應事先規劃好操作的步驟、各項工作的完成時限及責任人.這樣才能職責明確、操作 有序，執行無誤. 如何寫好工作計劃類公文 ★■ 計劃類公文包括：規劃、設想、計劃、要點、方案、安排等. 工作計劃 工作計劃是行政活動中使用範圍很廣的重要公文.機關、團體、企事業單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃，用到“工作計劃”這種公文.工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有範圍大小之別.從計劃的具體分類來講，比較長遠、宏大的爲“規劃”，比較切近、具體的爲“安排”，比較繁雜、全面的爲“方案”，比較簡明、概括的爲“要點”，比較深入、細緻的爲“計劃”，比較粗略、雛形的爲“設想”，無論如何都是計劃文種的範疇.不管其如何分類，計劃內容的範圍都是“做什麼”、“怎麼做”和“做到何種程度”三大項. （一）各種工作計劃特徵和寫作特點 1、規劃 規劃是計劃中最宏大的一種：從時間上說，一般都要在三五年以上；從範圍上說，大都是全局性工作或涉及面較廣的重要工作項目；從內容和寫法上說，往往是粗線條的，比較概括，如《**省經濟和社會發展十年規劃》，《**省工業結構調整規劃》等.規劃是爲了對全局或長遠工作作出統籌部署，以便明確方向，激發幹勁，鼓舞鬥志；相對其它計劃類公文而言，規劃帶有方向性、戰略性、指導性，因而其內容往往要更具有嚴肅性、科學性和可行性.這就要求寫作者必須首先進行深入的調查和周密的測算，在掌握大量可靠資料的基礎上，根據黨、國家和具體單位的發展方針確定發展遠景和總體目標，然後充分吸收有關意見，以科學的態度，反覆經過多種方案的比較、研究和選擇，確定各項指標和措施. 規劃的具體寫法：規劃因具有嚴肅性，所以一般都是透過“指示性通知”來轉發的，其格式都是由“標題”和“正文”兩部分組成，一般不必再落款，也不用寫成文時間.規劃的標題是“四要素”寫法：單位名稱+時間期限+內容範圍+“規劃”二字.如《**省“八五”期間經濟發展規劃》.規劃的正文一般都比較長，大致有以下幾方面內容：（1）前言，即有關的背景材料，也就是制定規劃的起因和緣由.這是制定規劃的依據，因此不能簡單地羅列事實，而應把諸多有關情況以過認真地綜合、分析，找出其有得因素和不得因素.這樣纔會使人相信下面所提的規劃目標言之有據，有可靠性.（2）指導方針和目標要求.這是規劃的綱領和原則，是在前言的基礎上提出的，因此既要寫得鼓舞人心，又要寫得堅定有力，要用精煉的語言，概要地闡述出來.（3）主要任務和政策、措施.這是規劃的主體和核心，是解決“做什麼”和“怎樣做”的問題，因此任務要提得明確，措施要提得概括有力.這部分寫作通常有兩種結構：對於全面規劃或任務項目較多的規劃，因其各項任務比較獨立，沒有多少共同的完成措施，一般採用以任務爲主線的“並列式結構”（措施都在各自的任務之後分別提出）；對於專題規劃或任務較單一的規劃，因其任務項目較少而其項目之間的聯繫又較大，一般採用任務、措施分說的“分列式結構”.（4）結尾，即遠景展望和號召.這部分要寫得簡短、有力、富有號召力. 2、設想 設想是計劃中最粗略的一種：在內容上是初步的，多是不太成熟的想法；在寫法上是概括地、粗線條地勾勒.但時間不一定都是遠的，範圍也不一定都是宏大的.一般說來，時間長遠些的稱“設想”；範圍較廣泛的稱爲“構想”；時間不太長、範圍也不太大的則稱爲“思路”或“打算”.設想是爲制定某些規劃、計劃作出準備的，是一些初步想法.設想在嚴肅性、科學性和可行性方面的要求相對差一些，因爲它是爲正式的規劃或計劃作準備，不是給各級領導看的，就是。

施工進度計劃 定義：規定主要施工準備工作和主體工程的開工、竣工和投產發揮效益等工期、施工程序和施工強度的技術檔案.簡介以擬建工程爲對象，規定各項工程的施工順序和開工、竣工時間的施工計劃.作用和任務施工進度計劃是施工組織設計的中心內容，它要保證建設工程按合同規定的期限交付使用.施工中的其他工作必須圍繞着並適應施工進度計劃的要求安排.種類施工進度計劃的種類和施工組織設計相適應，分爲總進度計劃和單位工程施工進度計劃.施工總進度計劃包括建設項目（企業、住宅區等）的施工進度計劃和施工準備階段的進度計劃.它按生產工藝和建設要求，確定投產建築羣的主要和輔助的建築物與構築物的施工順序、相互銜接和開竣工時間，以及施工準備工程的順序和工期.單位工程施工進度計劃是總進度計劃有關項目施工進度的具體化，一般土建工程的施工組織設計還考慮了專業和安裝工程的施工時間.編制原理施工進度計劃的編制原則是：從實際出發，注意施工的連續性和均衡性；按合同規定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；講求綜合經濟效果.施工進度計劃的編制是按流水作業原理的網絡計劃方法進行的.流水作業是在分工協作和大批量生產的基礎上形成的一種科學的生產組織方法.它的特點體現在生產的連續性、節奏性和均衡性上.由於建築產品及其生產的技術經濟特點，在建築施工中採用流水作業方法時，須把工程分成若干施工段，當第一個專業施工隊組完成了第一個施工段的前一道工序而騰出工作面並轉入第二個施工段時，第二個專業施工隊組即可進入第一施工段去完成後一道工序，然後再轉入第二施工段連續作業.這樣既保證了各施工隊組工作的連續性，又使後一道工序能提前插入施工，充分利用了空間，又爭取了時間，縮短了工期，使施工能快速而穩定地進行.利用網絡計劃方法編制施工進度計劃則可將整個施工進程聯繫起來，形成一個有機的整體，反映出各項工作（工程或工序）的工藝聯繫和組織聯繫，能爲管理人員提供各種有用的管理資訊.編輯本段表示方法過去長期使用的橫道圖法（又稱甘特圖法），是一種帶時標的表格形式計劃，具有簡明、形象、易懂的優點.其缺點是不能在進度計劃中表示出各項工作之間的相互關係和完成計劃的關鍵所在，對於特別複雜的項目，更是難以適應計劃管理的需要.自50年代中期出現了網絡計劃方法之後，建築業更多地採用網絡圖法.網絡圖又稱箭頭圖，是按一項工作各工序的先後次序和流程方向，自左向右以箭頭畫成.它彌補了橫道圖的缺陷，使施工管理人員能集中注意力去抓關鍵，而且在執行中還可預測出情況變化對工期和以後工作的影響，以便及時採取對策.。

施工組織設計 一、工程概況（一）、編制依據、設計規範與施工標準1、工程施工設計檔案和施工設計圖以及有關設計檔案。

2、招標檔案、招標答疑會議紀要及其他相關資料。3、國家和上級單位以及公司有關安全生產，文明施工的法規，規定。

4、施工現場的自然條件和具體情況。（水文地質、氣象環境、交通運輸、供水供電等）。

5、本公司依據ISO9001建立的質量體系相關檔案。6、現行的國家有關工程建設強制性標準：7、省、行業規程、規範： 8、質量驗收規範、標準：9、我國現行的其他有關施工驗收規範和操作規程。

10、我公司現有的技術、裝備以及多年積累的類似建築工程的施工經驗資料。（二）、工程位置（三）、建築設計（四）、結構設計（五）、工藝設計（六）、質量標準 本工程質量達到合格標準。

二、施工總體方案及施工準備（一）、動員週期（二）、施工指導思想（三）、施工展開順序（四）、工程進度安排 具體施工期限：（五）、施工任務的劃分（六）、臨時設施工程（七）、臨設工程一覽表 序號 名稱 面積m2 位置 起用日期（八）、主要施工機械、設備要求計劃 施工機械機具一覽表 序號 名稱 規格 需用量 備註 單位 數量 三、一般分部分項工程施工方案 （一） 施工順序 （二） 施工測量1. 測量器具 施工測量器具見《測量器具選用表》。如下：測量器具選用表 名稱 型號 數量 精度 用途2. 抄測定位 （三） 土方工程1、土方開挖2、土方運輸與回填3、施工便道 （四）、地基處理 （五）、鋼筋工程 項目 允許偏差（mm） 檢驗方法 （六）、模板工程 （七）、混凝土工程 （八）、伸縮縫、施工縫的留置 （九）、腳手架工程 （十）、滿水試驗 四、施工技術措施 （一）、墊層施工 （二）、底板施工 （三）、柱施工 （四）、壁施工 （五）、頂板施工 （六）、後澆帶施工 （七）、混凝土質量通病的防治措施 五、工程質量保證體系及措施（一.）、質量方針：（二.）、質量目標：（三.）、質量管理 質量管理程序1、質量保證程序2、過程質量執行程序（四.）、質量監控 六、保證工程安全措施 （一）、管理目標 （二）、組織管理 （三）、安全管理制度 （四）、行爲控制 （五）、勞務用工管理 （六）、施工安全注意事項 七、文明施工與環境保護措施 （一）、管理目標 （二）、組織保證 （三）、工作制度 （四）、文明施工措施 （五）、防止對大氣污染 （六）、防止對水污染 （七）、防止施工噪音污染 （八）、廢棄物管理 （九）、材料設備的管理 （十）、環保節能材料設備的選擇 （十一）、其他措施 八、施工組織機構及人員配備方案 （一）、施工組織結構 （二）、施工組織機構框圖 （四）、安全生產管理體系 （五）、施工組織管理機構高效運轉保障措施 （六）、方針與目標管理 九、主要勞動力安排 十、主要材料、構配件計劃 十一、主要機械設備供應計劃 十二、確保施工進度計劃的保障措施 （一）、工期承諾 （二）、確保施工進度計劃的技術組織措施 十三、冬、雨季施工措施 （一）、季節性施工技術措施 （二）、雨季施工方案 （三）、冬季施工技術措施 十四、資金保障及降低工程成本施工措施 （一）、資金保障措施 （二）、降低工程成本的施工措施 十五施工組織保證措施。

xxxx市中心醫院

病房樓項目建設實施方案

一、指導思想

爲了加快病房樓建設步伐，緩解病區住院緊張局面，改善病人住院環境，滿足患者需求，更好爲患者提供優質服務，同時使病房樓儘早發揮經濟效益。爲完成2011年經濟收入指標和五年規劃奠定基礎。

二、建設目標

病房樓建設達到設計要求，即完成內外裝修，內部設備安裝到位，具備接收病人條件。

三、建立組織機構

組長：xxx

副組長：xxx

成員：xxxx,xxxx

四、具體措施

1、制定施工計劃，繪製施工節點完成詳圖。

2、按照施工計劃，組織施工單位討論，分析，確定單位施工方案和進度。

3、以內部裝修施工爲主線，制定月，周施工計劃。安裝等配套施工按內裝計劃制定施工方案並落實施工計劃.確保裝修進度落到實處。

4、採取交叉施工，分班作業的方式推進施工進度。

5、制定獎懲措施，確保病房樓建設施工進度如期完工。

五、考評和獎懲

1、病房樓投入使用後，對提前完成目標任務的院相關配合科室和個人給與獎勵。

2、每月對工程進度實施定量考覈，對按時完成工程量計劃的施工單位在資金撥付上優先考慮。對未能按時完成施工計劃的給與經濟處罰。

六、進度計劃

1、外裝飾工程：2月25日-5月27日完成外牆裝飾板施工。其中包括東立面3月8日前完成。西立面3月11日前完成。北立面3月25日前完成。南立面4月18日前完工。屋面及六層4月30日前完工。裝飾板刷漆，5月27日前完成。

2、內裝飾工程：3月1日-5月20日完成裝飾裝修工程。其中地磚牆磚施工4月12日完成。吊頂，窗簾盒，封牆頭施工5月20日前完成。樓梯間、病房、辦公用房牆面漆施工5月10日完成。不鏽鋼拉桿施工5月12日完成。

3、土建工程：3月1日-4月30日完成土建粗裝施工。

4、給排水工程：3月1日-6月2日完成給排水工程施工。其中，冷熱水系統施工5月25日前完成。排水系統施工5月17日前完成。潔具安裝6月2日前完成。

5、強電工程：3月1日-6月9日完成電氣工程施工。

其中，層橋架，線管，配線，電纜。4月10日前完成。配電箱安裝及壓線5月9日前完成。電纜敷設及壓線4月24日前完成。燈具、面板安裝6月2日前完成。衛生間排風扇吊架及風管安裝3月26日前完成。防雷接地4月19日前完成。通電執行調試6月9日完成。

6、其他工程：消防系統、弱電系統、空調系統、醫用氣體系統、淨化系統、連廊施工、外圍管網施工和硬化等配套施工積極配合內、外裝修施工進度，5月30日前具備交工條件。

7、工程後續工作：7月份報主管部門給與組織驗收，並組織對所有工程資料進行覈實，做好審計前的準備工作。8月份將工程決算資料報審計部門進行審計。力爭年底前結束審計。

七、中心醫院病房樓2011年進度計劃表（附後）

2011年3月13日

計劃的格式一般包括標題、正文和落款事項。

（一）標題，一般有以下3種寫法：

1.完整式標題。一般包含單位名稱、時限、內容和文種。 如《昆明市工商局**年財務計劃要點》。

2.省略時限的標題。如《飛熊公司實行經營責任制計劃》。

3.公文式計劃。如《***行政學院1995年下半年公務員培訓計劃》。

所擬計劃如還需要討論定稿或經上級批准，就應在標題的後面或下方用括號加註“草案”或“初稿”或“討論稿”等字樣。

（二）正文。一般包括前言、主體和結尾3個部分。

1.前言。主要是對基本情況的分析，或對計劃的概括說明，依據什麼方針、政策以及上級的什麼指示精神，完成任務的主客觀條件怎麼樣，制訂這個計劃要達到什麼的，完成計劃指標有什麼意義。

2.主體。即計劃的三要素：目標（做什麼）、措施（怎麼做）和步驟（分幾步做完）。“計劃三要素”繁簡可以不同，但缺一不可。主體的表述方式常用的有綜述式、條文式、表格式、交錯式等幾種。

3.結尾。可以展望計劃實現的情景給人以鼓舞，也可以提出總的希望或者號召。

一、項目提出的背景和必要性 包括國內外現狀、知識產權狀況和發展趨勢；技術突破對產業技術進步的重要意義和作用；項目可能形成的產業規模和市場前景。

二、國內外市場分析 包括國際市場狀況及該產品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產品替代進口或出口的可能性；國內市場需求規模和產品的發展前景、在國內市場的競爭優勢和市場佔有率。 三、項目主要開發和建設內容 包括項目的主要科技攻關內容、項目目標及開發任務。

四、項目實施的技術方案 包括項目的技術路線、工藝的合理性和成熟性，關鍵技術的先進性和創新點；產品技術性能水平與國內外同類產品的比較；項目承擔單位在實施本項目的優勢。 五、項目實施的現有基礎 包括項目承擔單位註冊地點、股權結構、資產和負債情況、員工構成、主要業務和主要產品、生產規模、主要裝備和技術水平、近年來經營狀況；對引進技術的消化、吸收、創新的後續開發能力；企業資質、信用和融資能力等。

六、項目組織機構和人員安排 包括項目的組織形式、產學研聯盟運作機制及分工安排；項目的實施地點；項目承擔單位負責人、項目領軍人物主要情況；項目開發的人員安排。 七、項目實施進度計劃 包括項目階段考覈指標（含主要技術經濟指標，可能取得的專利尤其是發明專利和國外專利情況）及時間節點安排；項目的驗收指標。

八、項目資金需求及來源 包括項目新增總投資估算、資金籌措方案（含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進部門配套資金等）、投資使用計劃。 九、項目經濟和社會效益分析 包括項目未來三年或五年生產成本、銷售收入和利稅估算；財務內部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務淨現值等指標的動態財務分析；社會效益分析。

十、項目風險分析及應對措施 包括項目技術、市場、資金等風險分析及應對措施。 十一、其它需要說明的事項 十二、有關附件 1、項目承擔單位工商登記營業執照（複印件）； 2、企業資質證書、專利證書、特殊行業許可證和產品獲獎證書（複印件）， 3、上年度《資產負債表》、《損益表》、《現金流量表》及審計報告（複印件）； 4、項目銀行貸款承諾書、自有資金證明材料（原件）； 5、項目若有基本建設內容，還需有項目規劃、土地、環保意見（複印件）； 6、與項目相關的其它證明材料或檔案等。

原發布者：可靠的dabao910

工作計劃書怎麼寫工作計劃是一個單位或團體在一定時期內的工作打算。寫工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準確，不能含糊。（一）工作計劃的格式：1.計劃的名稱。包括訂立計劃單位或團體的名稱和計劃期限兩個要素，如“**學校團委2001年工作計劃”。2.計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的項目和指標，實施的步驟和措施等，也就是爲什麼做、做什麼怎麼做、做到什麼程度。3.最後寫訂立計劃的日期。（二）工作計劃的內容。一般地講，包括：1.情況分析（制定計劃的根據）。制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什麼基礎上進行的，是依據什麼來制定這個計劃的。2.工作任務和要求（做什麼）。根據需要與可能，規定出一定時期內所應完成的任務和應達到的工作指標。

原發布者：三一建築

三一文庫（）/工作計劃重點項目工作計劃怎麼寫20xx年是“xx”規劃的開局之年，也是我區深入貫徹實施“三產立區，工業強區”戰略的關鍵一年，經濟工作，尤其是重點項目建設工作顯得十分重要。爲了更好地加強重點項目建設，提升我區項目管理工作水平，特制定如下工作計劃。一、主要思路和目標主要思路：以發展觀爲統領，緊緊抓住振興東北老工業基地的歷史機遇，深入貫徹落實“三產立區，工業強區”的發展戰略，科學規劃和大力推進慶陽園區和東遼陽工業園區建設，加大招商引資和利用外資力度，優化投資環境。強力推進規模經濟發展，夯實裝備製造、化工、汽車配件等產業基礎，大力培育規模企業，促進我區工業經濟快速發展。工作目標：在項目建設的數量和質量上有所突破，年內500萬元以上項目超過20個，其中，20xx萬元以上項目超過10個，加快慶陽園區基礎設施建設，保證入園項目達到5個，併力爭有一批項目當年投產見效；加大項目調研和跟蹤服務工作力度，確保續建項目竣工投產率和新建項目開工率達到100，其中，新建項目竣工投產率達到50以上，投資完成率達到70以上。二、主要工作措施爲了完成以上工作目標，我們要重點做好以下幾項工作：1、加強組織領導，理順項目管理體制。充分認識項目管理工作的重要性，繼續完善項目調度機制，堅持定期召開街道辦事處和各涉經部門參加的重點項目建設工作調度會，並定期通報重點項目建設進展情況；組建專門的文聖區重點項目辦公室，規範