生產計劃怎麼寫|公司生產計劃表怎麼寫

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內容來自用戶：王雪梅

生產計劃方案

在一個生產車間，在原有的生產計劃途中，經常會有新的計劃插入，令到原有的計劃出現混亂。而且新的計劃比較零亂，還會有試製的產品，員工們都不熟識！如何管理？ 計劃經濟時期，一般每月按早分配計劃任務下達生產計劃，生產過程中計劃變動不大。現在進入市場經濟年代，而且是“小批量、多品種、工期緊、難度大、要求高、訂單急”的“後市場經濟時代”，月度正常生產計劃只是一個骨架，臨時追加計劃如同家常便飯，怎麼辦？其中的一種方法是： 1、以月度已有訂單爲骨架，實行滾動生產計劃。即按合同訂單隨時加入生產計劃。 2、每日上班前半小時，召開生產協調會，按已下計劃平衡生產進度，組織採購供應與工序調整。注意統籌安排，會議要提高效率，短平快。 3、建立“日調整、周檢查、月平衡”生產計劃制度，確保客戶合同的實現，從而保證公司效益的提高。 總之，思想觀念必須改變：改變自己，適應市場，才能生存發展。管理者、員工的思想都要改變。繼而建立快速反應的運作機制、體系與流程，適應市場發展的需要。 現在大多數企業都是面對“少量、多樣”，插單，新產品層出不窮的現況，畢竟現在大部分企業是以市場爲導向的市場經濟時代，所以出現此種情況也很正常。剛纔筆者也看了主題的應對策略及部分回貼的應對方式，其實這些方式都實際，現筆者做一個總結。

“生產計劃書”一般步驟如下，請參考：

1、公司的設備能力報告，主要闡明公司的設備種類及設備能力。

2、公司的產品生產報告，主要闡明生產的是哪幾類的產品。

3、公司的市場競爭力，在同行業中的對比概況。

4、公司的客戶訂單的來源，生產訂單的處理，需要結合實際情況說明個人的操作方法。

5、結合你在公司的工作經歷，談談在生產計劃管理方面的看法，或者改善措施，以及勝任本崗位後如何開展工作，生產計劃如何去執行達成。

1 、樹立生產計劃。

這裏所說的生產計劃主要是指月計劃和日計劃。原則上，生產部門要以營銷部門的銷售計劃爲基準來確定自己的生產計劃，否則在實行時就很可能會出現產銷脫節的問題——要麼是生產出來的產品不能出貨，要麼是能出貨的產品卻沒有生產，不管是哪一種情形，都會給企業帶來浪費。

當然，由於市場本身瞬息萬變，所以營銷部門有時也無法確定未來一段時期內的銷售計劃。這時，生產部門就要根據以往的出貨及當前的庫存情況去安排計劃。

最後還要記住，生產計劃做出來後一定要傳達給採購部門以及營銷部門。 2 、把握材料的供給情況。

雖然說材料的供給是採購部門的職責，但生產部門有必要隨時把握生產所需的各種原材料的庫存數量，目的是在材料發生短缺前能及時調整生產並通報營銷部門，以便最大限度地減少材料不足所帶來的損失。 3 、把握生產進度。

爲了完成事先制訂的生產計劃，生產管理者必須不斷地確認生產的實際進度。起碼要每天一次將生產實績與計劃作比較，以便及時發現差距並樹立有效的補救措施。

4 、把握產品的品質狀況。衡量產品品質的指標一般有兩個：工程不良率及出貨檢查不良率。

把握品質不僅僅要求生產管理者去了解關於不良的數據，而且更要對品質問題進行持續有效的改善和追蹤。 5 、按計劃出貨。

按照營銷部門的出貨計劃安排出貨，如果庫存不足，應提前與營銷部門聯繫以確定解決方法。 6 、對從業人員的管理。

和單純技術工作不同的是，生產管理者要對自己屬下的廣大從業人員負責，包括把握他們的工作、健康、安全及思想狀況。對人員的管理能力是生產管理者業務能力的重要組成部分。

7 、職務教育。要對屬下的各級人員實施持續的職務教育，目的在於不斷提高他們的思想水平和工作能力，同時還可以預防某些問題的再發生。

爲了做到這一點，生產管理者要不斷地提高自身的業務水準，因爲他不可能完全聘請外部講師來完成他的教育計劃。 當然，生產管理的業務規定不是一成不變的，它要根據生產的規模以及它在實行過程中出現的問題而權變。

但是，在一定時期內，生產管理業務應該是相對穩定的。作爲生產管理人員，他面對的事務很多，如果對自身業務不夠明白，那麼就很容易出現顧此失彼的尷尬局面。

生產是從原材料到完成品的轉換過程。不同的企業對生產管理業務有不同的劃分，它們之間的差主要體現在生產管理者的責任與權力範圍之上。

不管是哪一種劃分方法，只要它有利於生產快速度高質量地完成，那麼它就是一種好的業務規定。

爲了貫徹落實“安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理。結合工廠實際，特制定**年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標 全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低於廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上。

二、指導思想 要以公司對**年安全生產目標管理責任爲指導，以工廠安全工作管理制度爲標準，以安全工作總方針“安全第一，預防爲主。”爲原則，以車間、班組安全管理爲基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故爲重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴爲突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。

三、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作爲重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防爲主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，透過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產。

四、深入開展好安全生產專項整治工作

根據工廠現狀，確定出**年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每週進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，並要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防範措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防範，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保工廠生產工作正常執行。

五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作

工廠採取辦班、班前班後會、牆報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發生，特種作業人員要進行專業培訓、考試合格發證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產法》，認真學習公司下發的“典型事故案例”和《鈦白粉廠安全生產緊急會議紀要》（飛碟鈦生〔**〕9號）文。不斷規範和強化安全生產宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產月活動，透過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識；引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任；將安全生產與保工廠穩定、和諧、發展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。

總之，**年安全生產工作將繼續本着“安全第一，預防爲主。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發展的大局出發，保持鈦白人艱苦奮鬥、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓好，爲工廠經濟發展做大做強做出新的貢獻。

格式的話呢，沒有具體的規格。

你這樣，你找點“甘特圖”的資料看看，就知道表格的格式怎麼做了。

然後就是好好的想一下，你所需要填寫的內容是什麼 有哪些。

生產計劃來源於銷售訂單，那麼在你的這份生產計劃上明確：銷售訂單號。

因爲生產計劃單是生產計劃中很重要的單據，那麼再明確一下：生產計劃單號

在就是產品的交付時間，和入庫時間等等的節點。這些節點，個人看法：可以理解成爲和其他部門的銜接點。

剩下的，就是生產過程中的：進度跟蹤。比如，哪些配件需要外協，哪些需要自己的廠子加工等等。先做一個，然後慢慢的完善。這本就是一個完善的過程，別太着急了。

甘特圖的資料，百度文庫有很多，可以找一些看看，就不給你逐個上傳了。

工作計劃怎麼寫許多職場中人都知道，在工作計寫個人工作計劃是常有的事。

那麼，工作計劃怎麼寫呢？（一）工作計劃的格式： 1.計劃的名稱。包括訂立計劃單位或團體的名稱和計劃期限兩個要素，如“年度班主任工作計劃”。

2.計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的項目和指標，實施的步驟和措施等，也就是爲什麼做、做什麼怎麼做、做到什麼程度。

3.最後寫訂立計劃的日期。（二）工作計劃的內容。

一般地講，包括： 1.情況分析（制定計劃的根據）。制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什麼基礎上進行的，是依據什麼來制定這個計劃的。

2.工作任務和要求（做什麼）。根據需要與可能，規定出一定時期內所應完成的任務和應達到的工作指標。

3.工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。在明確了工作任務以後，還需要根據主客觀條件，確定工作的方法和步驟，採取必要的措施，以保證工作任務的完成。

製作生產計劃明細表：

1、新建生產計劃表，輸入內容。

2、把標題生產計劃表所在單元格合併居中，把文字設爲黑體，16號。

3、把預定工作數所在行合併左對齊。

4、把需要合併的單元格合併，輸入生產序號。

5、給表格添加全部邊框。

6、給製造日程和估計成本背景色分別填充爲粉色和橙色。

附：生產計劃的主要步驟

1、接收銷售訂單，根據客戶要求分解產品BOM;

2、評估生產車間的產品生產能力是否能滿足客戶要求交期.

3、將生產週期分解成幾個部分，包括

A-行政職能計劃部門的計劃時間.

B-採購物料時間.

C-產品製造時間.

D-安裝出貨時間.

其中必須考慮到幾個問題.

A-倉庫物料庫存是否滿足定單需要.不滿足時需要做生產計劃.

B-生產單位或外協單位是否能滿足按時按質交貨.

C-生產流程是否順暢，是否需要增加設備或人員或工作時間滿足生產需要.

4、將要求交期分解成幾部分，包括每種零件應到位日期，必須將生產進度控制在到位其間並制定每日或者每週應完成之產量.

這是針對單一份訂單的做法.肯定每月不止接一張訂單吧.所以做法就是重複以上流程，但必須結合所有訂單做生產計劃的調整.例如，通用產品零件可以根據每月銷售量和倉庫庫存預計一個安全庫存的預生產備用，根據生產負荷制定月度計劃，生產交期計劃，再分解成周計劃，甚至日計劃，日計劃就相當於進度臺賬，把產量控制到以日爲單位的目標計劃裏進行監控.生產計劃必須量化，結合生產負荷和物料清單來做計劃計劃是比較科學的做法.