應該怎樣提升個人執行力

在工作中，行動力缺乏不是個好習慣，這會嚴重影響到自己工作的效率，乃至團隊配合的效率。可以透過以下步驟提高自己的行動力： 首先，很重要的一步，一定要擺正自己的心態，明白自己爲什麼會缺乏行動力，是缺乏自信心，還是工作細節沒有想好，亦

在我們的職場中，競爭力是很大的，那麼，我們如何能夠脫穎而出呢？這個的話除了我們具備某些才能之外，那麼，我們就需要具備個人執行力啦，那麼，我們如何提升呢？小編在這和你分享下：如何提升個人執行力？

方法

有自信。

作爲職場人士，首先在職場中，你就要有自信，自信是你走向成功的第一步，只有我們有自信，我們才能在工作的時候勤勤懇懇，兢兢業業，才能在做事情的時候嚴於律己，才能在表達的時候不怯場。

1、透過企業執行力文化的塑造與建立，逐步影響員工，進而提升企業員工執行力趨勢。它一般以一些股票增值方案作爲獎後形式。 2、建立良好的溝通渠道，及時收集並反饋資訊，協調內部資源有效解決問題，促進員工執行力的提升。 3、管理人員依據工作

心態很重要。

1.透過企業執行力文化的塑造與建立，逐步影響員工，進而提升企業員工執行力。 因爲在企業文化中蘊含執行力文化，會對員工在執行力方面的改變有着重要和長期作用，起到非常重要的積極作用。 2.建立良好的溝通渠道，及時收集並反饋資訊，協調內部

這個的話就是說，當上司安排一件本來應該是別人做的事情安排給你做的時候，你首先要知道的是，領導願意安排給你，說明他信任你，說明你有能力完成他，那麼，你就不要有那麼多的抱怨，一定要去做好它，在我們的職場中，心態很重要，好的心態能夠成就我們。

何謂執行力？各位專家的說法不一，但可以簡單直白地解釋爲：執行力，就是保質保量地完成自己的工作和任務的能力，也可以說是按時按質履行好自己的工作職責的能力。有企業管理專家認爲：一個企業的成功，30%靠的是戰略，30%靠的是運氣，另外40%靠

制定計劃。

作爲一個二十一代的社會青年，我們在生活中一定要有自己每天的計劃，什麼時間段你該完成什麼事情，什麼時間段你該休息，什麼時間段你要去鍛鍊，什麼時間段你該去做什麼事情，一定要計劃的清楚，計劃的詳細。

何謂執行力？各位專家的說法不一，但可以簡單直白地解釋爲：執行力，就是保質保量地完成自己的工作和任務的能力，也可以說是按時按質履行好自己的工作職責的能力。有企業管理專家認爲：一個企業的成功，30%靠的是戰略，30%靠的是運氣，另外40%靠

做事不分心，注重效率。

執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成爲效益、成果的關鍵。 提高團隊執行力的辦法： 一個企業想要發展，靠的不是個人的英雄主義，而是團隊。團隊用戰略獲取

這個的話就是說恩，我們在某個時間段做某一件事情的時候，一定不能夠分心，不要被外界因素而改變了你最初的計劃內容，該是你在這個時間段完成的，你就一定要執行下去，沒有執行，那麼，請給自己一個處罰吧，我們在做事情的時候一定要注重效率，不能夠被分心了。

我們每個人的內心世界是透過行爲烘托出來的。要想知道一個人的內心世界,就看他的行爲舉止。

不找藉口。

這個的話就是說，我們在做一件事情的時候，一定不要爲自己找藉口，能完成最好，不能完成的話，我們想着辦法也要去完成，不要爲自己的行爲而去找任何藉口，在多的藉口只是廢話，最終的結果還不是沒有完成，我們不要爲自己的失敗而去找任何的藉口。

曾經在深圳參加過一個訓練營，是深圳阿爾法內訓，我記得老師說過：一個團隊是否有戰鬥力，是由團隊管理者的性格與氣質決定的；管理者有執行力，團隊一定有執行力，管理者沒有執行力，下屬員工再有執行力都是徒勞。如何提升管理者的執行力，首先

過程很重要，結果更加重要。

一、目前執行力建設方面存在的問題 1.執行的有效性不強。主要是在制定決策前未進行有效的調研，決策缺少針對性和可行性，經常因“水土不服”而使朝令夕改，指導性削弱。而基層單位和機關部門在執行中有些同志對具體工作宣傳不到位，使認識不統—而

這個的話就是說，當我們在做某一件事情的時候，我們在做的時候，不要把它當做是一件無趣的事情來做，我們要以玩的心態，以工作的心態來做，過程很重要，當然做的同時，我們也要掌握對時間的，過程很重要，但是我們的結果一樣的重要，不要拖拖拉拉，該什麼時候完成就一定要完成，過程可以玩，但是結果一樣要注重。

執行力就是企業中間層理解並組織實施的能力。相對於決策層定位於“做正確的事”來說，作爲執行層的經理人的定位應該是“做事正確”：相對於操作層員工“做事正確”的定位來說，作爲執行層的經理人的定位又應該是“做正確的事”。一句話：中層經理人既是

堅持鍛鍊。

好的身體纔是我們的本錢，我們才能夠保持積極向上的心態，才能夠有活力去面對你的工作，在上班的時候纔不會萎靡不振，你的精氣神纔會散發着活力，每天的話，我們可以做下晨跑，或者下午的時候來一下身體的技能的鍛鍊，這些都是可以的。

提高個人效率與執行力的 第一、增強自覺性 增強自覺性是提高執行力的基矗自覺性表現爲在貫徹落實上級指示精神的過程中思想認識和實際行動到位，具有貫徹執行上級指示的堅定性、主動性和積極性。增強自覺性是提高執行力的基礎,而增強自覺性的主要

每日反省。

這個的話，就是說，我們每天在睡前都要沉思一下自己，看下自己今天學會了什麼，做錯了什麼，有什麼遺漏了的，每天進行一次職場的反省，無論對或者錯，我們都要進行一次當日的反思，好的繼續做，不好的趕緊改正。

------- ------- 如何提高個人執行力 ---決定個人執行力的因素 決定個人執行力的因素 個人的執行力取決於其本人是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執行力的管理風格與性

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淺談如何提高執行力

何謂執行力？各位專家的說法不一，但可以簡單直白地解釋爲：執行力，就是保質保量地完成自己的工作和任務的能力，也可以說是按時按質履行好自己的工作職責的能力。有企業管理專家認爲：一個企業的成功，30%靠的是戰略，30%靠的是運氣，另外40%靠的是執行力；也有專家認爲：三分戰略，七分執行。不管哪種說法，都是把執行力擺在了比較重要的位置。可見，執行力對一個企業的生存和發展具有重要的現實意義。否則，即使把目標定得再高，措施計劃訂得再好，如果沒有具體落實到行動上，缺乏對安全生產的責任意識和憂患意識，缺乏到位做實，不執行或執行不力，那麼，所制訂的措施計劃就無法執行到位，所定的目標就根本無法實現。 結合多年來的工作實踐和思考，筆者發現，企業在執行力方面一般都會存在一些共性問題，如干部員工對上級和本企業的規章制度、規定以及標準不能100%地有效執行，打有折扣；對自己的工作職責不清，履行職責不到位；表面接受任務，事後落實不到位；不注重細節，對待事情經常馬馬虎虎；對偏差和失誤缺乏敏感性，認爲不是什麼大事；喜歡爲不想接受任務找藉口，認爲多一事不如少一事；喜歡爲沒有完成的任務找藉口，敬業精神和責任心較差等。 存在這些問題主要有以下幾個方面的原e69da5e887aae79fa5e9819331333332636336因：企業沒有建立好正常的管理秩序和生產秩序，達不到“令行禁止”，沒有規範好管理行爲和作業行爲；沒有很好地建立健全企業的規章制度、規定以及標準，在嚴格遵守上做不到“持之以恆”；各級領導有的沒有做到常抓不懈，存在“波浪型”或“季節性”現象；企業的規章制度可操作性差或不合理，執行起來有難度或無法執行；監督和考覈機制不痛不癢，或流於形式；對員工的培訓教育不到位，員工的綜合素質和能力達不到“與時俱進”，不能適應企業又好又快健康發展的要求；員工沒有形成“嚴、細、實”的工作作風，心浮氣躁，務虛不務實；有的領導幹部沒有以身作則，沒有真正起到模範帶頭作用，在羣衆中造成負面影響；黨、政、工、團沒有真正做到“齊抓共管”，達不到較好的協調和統一；缺乏形成員工積極向上和較強凝聚力的企業文化。 大家都知道，“沒有任何藉口”是美國西點軍校建校200年來奉行的最重要的行爲準則。一名畢業於該校的美國海軍陸戰隊指揮官凱普，將西點軍校的這一傳統寫成一本著名的書：《沒有任何藉口》。在這本書中，透過不斷強調西點的這一句口號，強調“每一位學員要想盡辦法去完成任何一項任務，而不是爲沒有完成任何一項任務去尋找藉口。”可見，執行，就是不折不扣；執行，應該沒有任何藉口。提高執行力，就要樹立“嚴、細、實”的工作作風，做到精益求精、不折不扣，把任何事情做好、做細、做精。 那麼，如何提高執行力呢？執行力有三個核心：人員、戰略和運營。人員，就是用正確的人做合適的事；戰略，就是做正確的事；運營，就是把事做正確，三者相輔相成，缺一不可。誠然，影響執行力強弱的因素有很多，筆者在這裏談談提高執行力需要特別注意的幾個方面： ——企業應組織建立好正常的管理秩序和生產秩序，這是提高執行力的基礎。一個企業必須首先建立好正常的管理秩序和生產秩序，把管理介面劃分好，把工作職責確定好，把生產管理的流程理順好，把有利於安全生產的規章制度和長效機制建立好，把日常的管理行爲和作業行爲規範好。這樣，企業的日常生產工作才能得以有條不紊地開展，工作效率和執行力才能得到提高。否則，整個企業的生產和管理就會顯得混亂，別說工作效率低，可能連許多工作都做不好，就更談不上執行力強的問題了。就像一團麻，首先要理好，接着才能加工成線，最後才能紡織成布。 ——企業要高度重視對員工綜合素質的培養。企業要適應當今社會快速穩定發展的高要求，加強對員工心理、業務、文化等綜合素質的培養，爲提高全員執行力奠定素質基礎。綜合素質包括較強的業務技術和安全意識，工作效率的高低，工作任務完成的好壞，較強的責任心和良好的心態，較高的文化素質如工作中不可缺少的藝術語言、表達和溝通等。這些在我們的學習、工作和生活當中相互聯繫、相互影響，對企業執行力的影響絕對不容忽視。 ——幹部員工要充分認知自己所扮演的角色和應擔負的重任。我們每一位幹部員工都要清楚自己到底要爲企業做什麼？到底要爲企業負什麼責？怎樣才能按企業的要求去執行工作的每一個環節？怎樣才能執行好工作的每一個環節？每一位員工只有都清楚了這些，下一步才能更好地制定目標，制定和落實好保證目標實現的措施，到位做實，紮實做好我們的安全生產管理工作。 ——要樹立“嚴、細、實”的工作作風。集團公司大力倡導大唐員工一定要樹立“嚴、細、實”的工作作風，其目的是要求我們每一位員工必須以精益求精的嚴謹態度，高標準高要求約束自己，細化管理，落實責任，精心工作，紮實做好安全生產的每一項工作，使企業得以持續、安全、健康、穩定和快速發展，這樣才能真正體現出企業較強的執行力。在電力企業中，有相當多的例子可以說明：平時對自己要求不嚴、做工粗放和工作不踏實的員工，對上級的要求、規程、規範和規章制度執行打折扣，往往出現這樣或那樣的差錯，有時會釀成較大的事故，給企業和社會造成較大的損失。 ——要加強有效的溝通。溝通就是生產力，溝通是管理的靈魂，有效的溝通決定管理的效率。在我們的實際工作當中，加強溝通顯得至關重要，如果溝通不好，則往往容易產生各種各樣的不良後果，如：下級對上級的意圖沒有領會清，往往把事情做得不如人意；有時相互之間溝通不好或根本就不溝通，出點問題，則往往造成相互指責、相互猜疑的後果；平時工作中，由於溝通不暢，協作不好，則往往造成工作效率低或完成工作任務較差。我們每天都是在工作中溝通，在溝通中工作，只有加強有效的溝通，才能提高我們的工作效率，也才能把我們的工作任務完成得更好。這樣，也才能體現出較強的執行力。 ——領導幹部要身先士卒、率先垂範，黨員要真正起到模範帶頭作用。杜邦公司的老總平時住在生產炸藥的廠房頂上，把安全管理責任提到至關重要的位置，親自抓安全，要求員工把安全措施做到位，一點都不能馬虎，給員工樹立了典範。當前國家要求煤炭企業的領導親自下礦井，這也就強調了責任問題，要求領導幹部必須身先士卒，率先垂範，帶動大家共同做好安全生產的各項工作，杜絕各類事故的發生。目前，集團公司推行全面責任管理、全員業績考覈工作，意在強化員工的責任意識、對標意識、創造意識，增強執行力、履職力和創造力，以確保各項目標任務層層分解到位，崗位目標責任人人落實到位，考覈激勵逐級兌現到位。其實這裏面也就包含了責任和執行力的問題，責任是關鍵，是前提，沒有責任談執行力就如同空中樓閣。要牢記“領導就是責任”的含義，各級領導必須首先強化責任，落實責任，切實增強領導執行力，真正起到模範帶頭作用。同時，每一位*員都要時刻不忘記黨的宗旨，不喪失黨的先進性，在執行力方面絕不能做落後者，必須真正起到模範帶頭作用。 ——建立有效的監督和考覈機制。一個企業的執行力強弱，需要有人去監督、評價和考覈，透過評價考覈來促進執行力的提高，形成一個良性循環。如果一個企業沒有建立一套有效的監督和考覈機制，沒有形成閉環管理，脫節的管理就無法使執行力得到提高，光靠員工的自覺行爲來提高執行力是難達其效的，正因如此，目前集團公司推行“全面責任管理，全面績效考覈”，這無疑是給提高企業執行力帶來了強大的動力。——黨、政、工、團齊抓共管。提高企業的執行力是企業員工共同面臨的問題，需要廣大員工共同關心、共同思考甚至共同抓的事情，同時也需要有組織、有措施、有步驟去抓，單靠幾個人或個別部門去抓是達不到全面提高的目的。“衆人拾柴火焰高”，這就需要黨、政、工、團齊抓共管，全面、全方位去抓去管，企業的執行力纔有可能得到較大的提高。 ——營造團結協作、積極向上和凝聚力較強的企業文化氛圍。某熱電廠在實施“三講一落實”班組流程化管理之前，對執行力的問題進行了調查，對部門（公司）、車間（值隊）、班組進行評估，結果發現，生產指令下達後，部門（公司）領導的執行力能達到80%左右，車間（值隊）級幹部能夠達到65-70%左右，而班組的執行力不足50%。由此可見，自上而下，執行力都打了折扣，這也是很多企業存在的共性問題。這就需要廣大幹部員工齊心協力去解決這個問題，需要在企業營造團結協作、積極向上和凝聚力較強的文化氛圍，這樣才能使執行力的問題得到足夠重視，也才能把提高執行力當作經常化的工作來抓好抓實，企業的發展纔有希望。 總之，提高執行力的方式方法很多，如何纔能有效地提高執行力，需要我們在實際工作當中不斷地去探索。

什麼是執行力,怎樣提高執行力

執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成爲效益、成果的關鍵。

提高團隊執行力的辦法：

一個企業想要發展，靠的不是個人的英雄主義，而是團隊。團隊用戰略獲取勝利果實的時候，還要用執行力去打造無堅不摧的競爭力。所以只有執行到位，才能夠應對多變的環境，爲團隊贏得先機。

通用前任總裁韋爾奇認爲，所謂團隊執行力就是企業獎懲制度的嚴格實施。而中國e69da5e887aae799bee5baa6e79fa5e9819331333361303734企業家柳傳志認爲，團隊執行力就是“用合適的人，幹合適的事”。提高團隊執行力的辦法有：

1.合理組建團隊

團隊是一個企業的支柱。要成就企業，先從打造團隊開始。

團隊中有各種不同類型的人，如動力型、開拓型、保守型、外向型、內向型等。而每個人又有各自獨特的，甚至他人無法替代的優勢和長處。當然個人也都有弱點和短處。將每個人的長處，根據工作實際合理地搭配起來，優勢互補，就能發揮最佳的整體組合效應。唯有找到最爲合適的人才，才能使團隊的力量發揮得更好。

2.明確共同目標

“皮之不存，毛將焉附”。團隊與員工是相互依存的關係。團隊爲員工施展才華、開創未來提供了一個平臺，員工是團隊的基礎，也是團隊發展的第一生產力，兩者相互依存，缺一不可。

執行文化的核心是塑造團隊成員的共同價值觀。而共同價值觀已經成爲關乎企業生死存亡的關鍵。有了共同的價值觀，團隊成員就會爲了共同的目標團結協作，互相幫助，互相支援。

衆人同心，其利斷金。當大家目標一致時，所有人都會爲同一個目標而努力。大家步調一致，團隊的執行力就會提高，企業也將不斷壯大。

3.提升領導能力

一個團隊的“領導力”決定了團隊的執行力，反之，執行力又作爲領導力的後續，支撐領導力繼續向前。

結合實際工作，可以從以下幾個方面培養管理者的領導力：作爲管理者應具備較高的“四商”、“五能”。“四商”即德商、智商、情商、健商。德商(MQ)：指領導者道德的水平。包括尊重、容忍、誠實、正直、負責、忠心、禮貌等美德。智商（IQ）：領導本身就是一種仰仗智慧的工作，需要有精心的思考，要智慧。情商（EQ）：領導者處理情緒和處理人際關係的能力。 健商（HQ）：領導者健康水平和健康意識的高低。“五能”就是要有科學判斷的能力、按規定辦事的能力、駕馭團隊的能力、應急管理能力、總攬全局的能力。

4.建立業務流程

企業管理者不是企業長久發展的根本，完善的制度流程纔是企業長久發展的“護身符”。

完善的制度流程讓工作更簡單。企業的制度流程是在不斷髮展過程中積累下來的寶貴財富，是無數人的經驗總結，明確公司的制度流程，按照流程辦事，可以使員工少走很多彎路，用最快最直接的方法達到最高的執行。各個部門都按照自己工作的職責和流程辦事，團隊的整體執行能力就會增強，隨之而來的是企業競爭力的增強，企業會發展得越來越好。

5.嚴格績效考覈。

企業的戰略目標以及各項管理制度的成效應該透過績效考覈來實現，而不應僅僅只是單純地對員工的行爲進行道德上的約束。

要透過考覈，透過抓事勵人，不斷進行員工行爲和思想的糾偏，才能不斷弱化員工不被監督時產生的惰性，真正將團隊的意圖貫徹下去，重點工作才能執行到位。對佈置的工作要建立督辦機制，要有跟蹤、檢查、監督和反饋，形成規範的管理制度，才能保證強勢的“執行力度”。實施績效考覈時要掌握以下原則：

公開性原則：以讓被考評者瞭解考覈的程序、方法和時間等事宜，提高考覈的透明度。

客觀性原則：以事實爲依據進行評價與考覈，避免主觀臆斷和個人情感因素的影響。

開放溝通原則：透過考覈者與被考評者的溝通，解決被考評者工作中存在的問題與不足。

常規性原則：將考覈工作納入日常管理，成爲常規性管理工作。

發展性原則：考覈的目的在於促進人員和團隊的發展與成長，而不是懲罰。

及時反饋原則：便於被考評者提高績效，考覈者及時調整考覈方法。

績效考覈有利於提高組織和員工的績效能力，實現團隊目標，改善企業整體運營管理。透過整體績效管理，及時瞭解發展戰略實施過程中存在的問題，並透過修正策略，跟蹤行動計劃和績效結果，從而保證發展戰略的實現。

6.完善激勵機制

所謂激勵，即激發與鼓勵。具體講，就是激發員工的工作熱情，挖掘員工的身心潛能，鼓勵員工的工作幹勁。員工是需要激勵的，人的工作幹勁來自激勵。

激勵員工要從結果均等轉移到機會均等，並努力創造公平競爭環境。 激勵要公平準確、獎罰分明。激勵要有健全、完善的績效考覈制度，做到考覈尺度相宜、公平合理。

管理上的一切問題都可以歸結爲“激勵”和“分配”的問題。要把競爭機制引入激勵員工的方案中，提倡企業內部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優勝劣汰。像獎金、工資調整、輪崗、評選優秀、儲備人才的培養等，都可以作爲激勵的手段使用。同時，我們又必須實行一定比率的淘汰制。

7.勇於開拓創新

創新應該是始終伴隨團隊的發展歷程的。只要這個團隊沒有滅亡、裁撤、消失或者被吞併，變革就應該一直存在。

團隊在創新過程中，經常會遇到阻礙。認清阻力，也就是去認識變革中的守舊力量，是一個團隊創新的基本前提。創新的阻力主要有:利益衝突方面的阻力和不確定性的心理阻力。

創新包括新技術應用、目標調整，制度創新，流程創新，激勵機制創新等模式。如果不能接受創新思維，也就阻斷了團隊前進的引力，在這樣競爭激烈的社會，別人都削尖了腦袋要擠到最前面，如果你不進步就意味着退步，也就意味着最終被淘汰的那一個就是你的團隊。創新，能夠提高團隊執行力，不斷向前，並源源不斷地注入動力。

在團隊中，常存在分工不明、職責不清、考覈不嚴、待遇不公等原因，導致團隊執行力低下，許多政策與策略貫徹不下去，團隊無法發展、壯大。對於團隊成員而言，沒有你我，只有我們。我們需要合理組建團隊、明確共同目標、提升領導能力、建立業務流程、嚴格績效考覈、完善激勵機制、勇於開拓創新，帶領團隊中所有的成員都向着一個目標努力奮鬥，才能提高團隊執行力，實現企業的戰略目標，在競爭激烈的環境中贏得勝利。

如何提高執行力

一要着眼於“嚴”，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。

二要着眼於“實”，腳踏實地，樹立實幹作風。天下大事必作於細,古今事業必成於實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦幹、兢兢業業就能幹出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。

三要着眼於“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。

四要着眼於“新”，開拓創新e799bee5baa6e79fa5e98193e78988e69d8331333330336433，改進工作方法。只有改革，纔有活力；只有創新，纔有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成爲推進發展的核心要素。

在日常工作中，我們要敢於突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤於學習、善於思考的良好習慣。

總之，提升個人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴、實、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功！本回答被提問者採納

怎樣提高執行力?

1,從中可以看出你們公司有自己公司的制度

2.那就是執行管的問題,執行官執行力不夠,須提高

3.不提高執行官的能力給再多的執行方案給你也沒用,

1．構建企業的執行力文化。企業文化是基於共同價值觀之上，企業全體員工共同遵守的目標和行爲規範及思維方式有機整體的總稱，是經營理念、企業精神、價值標準和行爲規範的外在表現，是企業的靈魂。構建企業執行力文化的根本任務，是提高員工隊伍的整體素質，其目的是提升凝聚力，激發創造力，建設一支具有完美執行力的傑出團隊；就是要構建“不講任何藉口”的行爲準則，營造“不講任何藉口”的文化環境和思想氛圍，使其融合在企業文化裏，印刻在員工心目中，使之成爲企業每個員工的一種守則，一種信念和一種精神力量，從而以高度負責的態度去對待並做好每一項工作。

確定特色的執行力文化內容是執行力的生命之源。執行力文化所體現的核心內容是一種負責敬業的精神和服從誠實的態度，是一種完美的執行能力。但是，要使執行力文化更好地發揮其凝聚力、感染力和號召力的作用，而不流於形式，就應當從本行業、本企業的特點與實際出發，確定出更具特色，更有效用，更便於接受和更利於推行的具體內容。正如企業文化的概念都是一樣的，但就其內容而言，不同的企業各有各的不同，這纔是真正的能夠流淌起來的企業文化。比如運用“品牌”戰略理念，打造一流的企業執行力。推行“品牌”戰略，是當今企業普遍遵循的一個重要的經營理念。“品牌”代表了企業形象，是企業的生命。“品牌”不僅表現在產品或服務上，更體現在企業執行力上。因此，創“品牌”，首先要創“品牌員工”、“品牌團隊”，才能打造一流的企業執行力。這種企業執行力，應當表現爲市場反應快速、決策正確果斷、指揮暢通無阻、措施堅決有力、目標執行完美。它展現了一個企業的應變力、凝聚力、創造力和社會信任度，是企業在社會上的名片。遵義菸草的企業執行品牌就是“做細、做實、做真、做精”。我們在做事和辦事過程中，始終要貫徹此思想，才能將每件事做好。

2、堅強有力的領導是提高執行力的前提。沒有不會打仗的士兵，只有不會領導的將軍。千軍易得，一將難求。組織的成功，領導者是關鍵。方向錯了，再好的水手也不能到達彼岸。身教重於言傳，行勝於言，要求下級做到的，領導者必須先做到，打造執行高效的團隊，從挑選執行高效的領導開始。對領導者而言，執行力不是某項單一素質的凸顯，而是多種素質的結合與表現，它體現爲一種總攬全局、深謀遠慮的業務洞察力；一種不拘一格的突破性思維方式；一種“設定目標，堅定不移”的態度；一種雷厲風行，快速行動的管理風格；一種勇挑重擔、敢於承擔風險的工作作風。素質優良的團隊是提高執行力的基礎。因此，領導者的執行力決定組織的執行力。一個成功的組織與成功的領導密不可分。

3、建立先進的企業文化。首先，培養員工對公司的忠誠。要想員工對公司忠誠，7a64e4b893e5b19e31333332636431公司首先要對員工忠誠，要履行對員工的每一個承諾，關心員工，愛惜員工，不能對員工開空頭支票。其次，培養員工的奉獻精神。人不是天生就有奉獻精神的，公司可以用“你把工作超額完成了，公司會虧待你嗎？敢虧待你嗎？”等理念來教育員工。同時，培養員工“堅決服從”的意識。堅決服從不是被動的、抵制的服從，而是能動的、善意的服從，公司應在大會小會上都要灌輸“服從”思想，允許大家在決策前提建議，但一旦做出了決策，就應堅決執行。

樹立美好的願景，使員工瞭解本行業的魅力、本企業的美好前景和本人幾年內會有什麼樣的位置與待遇，讓大家爲共同的奮鬥目標而努力。這在一定程度上會過濾員工不正當的思想和行爲，有利於員工的團結。明確工作職責和目標，制定合理的獎懲制度。這有利於員工在工作中找準方向各司其職，減少彼此之間的摩擦，增進團結。對於優秀的團體則給予崇高的榮譽和必要的物質獎勵，而對於破壞團結的行爲要給予嚴厲的懲罰，譬如幾年內不提供升職機會、扣除部分年終獎金等。加強教育，培養員工的團隊意識與合作精神。教育他們這不僅是職業道德的要求，也是自身發展的需要，與自身的利益密切相關，並給員工算一算不團結會付出的代價和成本。

4、抓培訓是夯實完美執行力的思想基礎。高度的自覺性不是自發產生的，要靠教育、引導、灌輸來形成。要寓教於樂，採取生動活潑、喜聞樂見的形式，使教育工作在積極、和諧和寬鬆的文化環境中入心入腦。開展職業紀律和職業道德教育，灌輸“一切行動聽指揮”的觀念，做到自警自律，恪盡職守；開展豐富多彩、喜聞樂見的文體活動，灌輸知識從興趣中獲得的思想；開展企業發展目標教育，灌輸居安思危、反驕破滿、樹立遠大理想，把實現自身價值與實現企業目標融爲一體。因此，必須把培訓工作當成興企方略的重要舉措來抓。要堅持從實際出發的原則，既要立足當前，又要考慮長遠；既要看到一般員工的崗位需要，又要想到專業人員的知識更新。做到有計劃，分層次進行。

5、樹典型起模範帶頭是執行力的標榜。要充分認識抓典型的重要性，善於深入實際發現典型，把那些體現企業文化、反映企業精神、代表企業形象的先進個人和羣體樹立起來，作爲學習的榜樣。要注意搞好對典型的培養，幫助典型總結經驗教訓，做到與時俱進，不斷豐富、完善和發展自己。透過廣泛開展“爭先進，創一流”活動，樹立一個蓬勃向上的良好風氣。充分發揮典型的示範作用和帶動效應。

6、明晰的業務流程是提升執行力的關鍵。首先要優化企業管理流程和業務流程，優化的前提是對現有流程的梳理整頓，做到標準化，因爲標準化是高效組織的重要行爲特徵。企業的管理流程和業務流程是現代企業規範化管理的產物，流程的標準化和優化的基礎工作是企業發展戰略設定、組織結構設計、職能分解、崗位設定、崗位描述等，只有基礎工作完善後設定的運作流程纔是通暢、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位責任、權限配置、資訊傳遞通道、業務流程、決策機制等，實際上是規範化的內部運作機制。同時流程標準化爲企業ERP系統的實施奠定基礎，IT管理系統的匯入實際上都是對流程的一次優化和重組。要做到事前有計劃、事中有監督、偏差有良策。遵義菸草進行貫標其目標也在於此，因爲ISO9000的精髓是：該說的要說到，說到的要做到，做到的要見到。ISO9000是一套國際社會公認的嚴密管理體系，體現了“透過體制保證執行力”的理念。

7、合理的績效考覈是提升執行力的動力。要建立有效的考覈評價體系，切實把執行率和執行結果作爲對個人、集體的考覈評價及獎懲的主要依據。首先，要建立有效的競爭激勵機制，形成一個人員能進能出、職務能上能下、收入能高能低的充滿生機和活力的用人機制。其次，要建立有效的考覈評價體系，切實把執行率和執行結果作爲對個人、集體的考覈評價及獎懲的主要依據。有了科學獎懲的獎懲，組織的執行力就象是永不停息的發動機。激勵就是動力，員工就會由鏍絲釘變爲發動機。有了好的激勵制度，馬不揚鞭自奮蹄，員工會自發的提高執行力。當前遵義菸草推進的績效考覈就是根據工作量和工作“含金量”來進行的激勵機制。最後就是提升企業員工的工作意願。從根本上說就是要提高員工對企業的滿意度，調動他們的積極性。提高員工對企業的滿意度要從滿足員工的需求開始，人的需求是有等級的，是動態的，不同的人在不同的時間他的核心需求是不同，但是在企業裏面員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環境、法律環境等幾個方面去測量，我們要做的工作實際上也是三點：具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，良好的職業發展通道，以人爲本的企業文化氛圍。

8、發揮監督部門的作用，保障執行力的落實。透過定期督查、隨機督查、專項督查、明查暗訪等形式，對本企業各項工作開展情況以及黨員幹部特別是領導幹部紀律作風情況進行督查，從而進一步加大事前、事中、事後督查力度，形成橫到邊、縱到底的督查網絡。建立起有效的監督機制，透過稽覈檢查、宣傳*等渠道的監督，確保政令暢通、執行無誤。本回答被提問者採納

如何提高一個人的執行能力？

我們知道的路永遠比走的路多，所以現在越來越多的企業和個人都開始關心執行力的問題，比如：企業諮詢師說：“應用這項新的管理方法之後，企業效率將提高40%”，現在很少有決策者會爲這句話買單，取而代之的是基層管理者的彙報：“新的流程和標準確實將我們的效率提高了40%”，聽到這句話以後，決策者纔會掏腰包付錢～ 這說明了有了好的理念並不一定能帶來好的效果，導致這種現象的原因是：執行力。 先把公司企業戰略放到一邊不談，聊聊我們個人的執行力問題～ 很多人都在按照GTD的方法組織自己的工作、生活，或者應該這樣說：很多人都想用GTD的方法去組織自己的工作、生活 GTD方法本身並不複雜，只要掌握了五個水平流程（哪五個水平流程？）即可上手實施，但是卻極少有人堅持下來，這裏面原因是多方面的，比如說： 文化背景差異 生活習慣不同 執行力不強 等等，其中第一點和第二點都有很好的解決辦法：比如GTD的樸素化、建立良好習慣等等。 今天主要和大家分享一下提高執行力的方法： 從簡單的、小的事情做起 我們一開始可能沒有那麼強的毅力，也沒有建立起好的習慣，但是我們可以從簡單的、小的事情做起，來逐步達到我們的目的，舉個例子來說：你給自己定下的目標是每天30個俯臥撐，可能一開始很難達到，那我們先從每天20個開始，每隔一個星期增加3個，這樣一個月下來基本上就可以達到目標了。 還可以舉個例子，你想改變你人際關係的現狀：你可以先從定期給朋友打電話聊天溝通感情開始，給自己定一個計劃，每天和一個朋友聊天5分鐘，每週參加一次朋友的聚會，等等，相信幾個月下來，你的人際關係一定可以得到改善。 不斷提醒做事的目的 個人認爲某些事情是靠目標驅動的，當我們有很明確的目標的時候，就會產生動力，產生執行力，因此可以採用在白板上寫下目標，或者在桌面醒目位置寫下目標的方法，不斷的刺激自己、提醒自己，相信完成目標的力量會源源不斷的產生。 和他人分享 與他人分享你的目標可以產生下面幾個效果： 相當於回顧一次產生這個目標的動機，達成目標的方法 幫助你再次整理自己的思路 或許他人恰好有非常好的經驗，可以幫助你少走彎路 或許他人有合適的人脈給你推薦 何樂而不爲？？ 將任務分解 對於“今年家庭總收入比去年提高一倍”這樣的目標能否達成我不置可否，但是最起碼你這樣寫下你的目標失敗的機率更大一些，如果你能將這個目標進行一次分解的話，相信會更有利於你的達成，或許你可以將它分解爲“購買公共基金進行爲期一年的投資”或者是“閒暇時間製作手工藝品在淘寶上售出獲得收入”或者是“將另一套比較小的房子租賃出去”，當然，這只是任務分解的第一步，在往下走你需要考慮“哪隻基金比較好？我需要具備哪些投資知識？什麼時候是適當的買入時機？”等等等等。。。。總之分解的越細越好636f7079e799bee5baa6e997aee7ad9431333335313863本回答被提問者採納