創業的設想怎麼寫

論文範文：更多論文詳見教育界雜誌社官網或者原上草論文網！ 現階段，大學生就業難已經成爲一種普遍的社會現象，而鼓勵大學生進行創業， “以創業促就業”則逐漸成爲緩解就業壓力，提高大學生核心競爭力的有效途徑。

因此，開展大學生創新創業教育，培養學生的創新素質和創業能力，是高校人才培養面臨的重要課題。本文透過介紹高校大學生創新創業教育的內涵及提出背景，闡述大學生創新創業教育的重要意義，從多個角度探討高校培養大學生創新創業能力的方法和途徑。

一、大學生創新創業教育的內涵及提出背景 （一）大學生創新創業教育的提出背景 早在1990年，我國就開展了基礎教育階段實施就業創業教育的項目研究，但我國大學生創業比例比較低。據有關調查顯示，在我國的創業者羣體中，“具有大學學歷的創業者在全部創業羣體中僅佔3.7%”，而發達國家一般佔20%—30%。

這說明我國高校的創新創業教育尚處於起步階段，其系統性、科學性和可操作性還不夠完善。 近幾年，我國高校大學生創新創業教育雖取得了一定的成效，但整體上還存在着諸多問題，如大學生創新創業教育的師資建設不完善、大學生創新創業教育的理論體系不健全；大學生創業教育的文化氛圍不濃厚；大學生創業教育的開展範圍不廣泛等等。

目前，在我國一些高等院校，圍繞“挑戰杯”和“創業計劃”大賽，運用第二課堂的形式開展大學生創新創業教育已經成爲較普遍的形式，但這種創業教育的受衆面比較小。 隨着我國社會主義市場經濟體制的發展，創新創業對經濟發展的巨大作用越來越受到重視，同時，社會經濟的發展對人才的素質提出了更高的要求。

從我國目前經濟發展和教育改革與發展的現狀來看，迫切需要對學生開展創新創業教育，這是時代提出的要求，也是社會發展的必然趨勢。目前各高校越來越重視開展創業教育，大力扶持那些掌握創新知識的大學生進行創業，成爲國家基礎研究和高科技領域原始創新的主力軍，爲建設創新型國家提供支援和保障。

（二）大學生創新創業教育的內涵 “創業教育”是由英語中“enterprise education”翻譯而來的，創業教育指透過開發和提高學生創業基本素質和創業能力的教育，使學生具備從事創業實踐活動所必需的知識、能力及心理品質，是未來的人應掌握的“第三本教育護照”。首屆世界高等教育會議上就曾強調“高等教育必須將創業技能和創新精神作爲基本目標，以使高校畢業生不僅僅是求職者，而首先是工作崗位的創造者”。

其中創新能力是指運用知識和理論完成創新過程、產生創新成果的綜合能力。創新能力的表現形式是發明和發現，是人類創造性的外化。

創新能力包含着創造性思維能力和創造性實踐能力，主要包括四個方面的內容：創新意識、創新思維、創新技能和創新人格。 創業能力是指在各種創新活動中，憑藉個性品質的支援，利用已有的知識和經驗，新穎獨特地解決問題，產生出有價值的新設想、新方法、新方案和新成果的本領。

創業素質的人才應具有的能力包括：創造力和創造精神、學習能力、技術能力、團隊合作精神、解決問題能力、資訊收集能力、敏銳的洞察力、研究和完成項目的能力、環境適應能力和獻身精神等。 二、開展大學生創新創業教育的重要意義 （一）開展創新創業教育有利於拓展就業渠道，緩解就業壓力 2001年，我國有107萬普通高校畢業生，2005年增至338萬人，2006年達到413萬人，2008年、2009年分別爲559萬人和611萬人。

從以上數字我們看出，高校畢業生數量在大幅度增長。據教育部有關統計顯示，2001—2007年全國高校畢業生平均就業率只有70%，其中本科生的待業人數2001年爲34萬，2005年達到79萬，2007年爲增至144萬，2008年、2009年由於全球經濟危機，我國大學畢業生的就業形勢更加嚴峻。

近年來，高校招生總體規模不斷擴大，大學畢業生逐年增多，越來越多的高校畢業生源源不斷地涌入人才市場，如果單從高校畢業生這一項來講，就會給社會帶來巨大的就業壓力，再加上政府機關、其他事業單位減員增效，難以接收更多畢業生，國有大中型企業及其他單位也因結構調整和產業優化重組而難以爲大學畢業生提供充足的就業機會。在這樣嚴峻的就業形勢下，大學生畢業就有可能面臨着失業，這將給社會帶來很多的不安定因素。

因此，開展創新創業教育，教育和引導更多的大學生加入到創業創新隊伍中來，是大學生走向社會接受社會挑戰的重要途徑，同時也能大大緩解社會的就業壓力。 （二）開展創新創業教育有利於提高大學生綜合素質和核心競爭力 開展創新創業教育是大學生自身發展的需要，在人的全面素質中，不僅要德智體美全面發展，而且要具有創新意識、創造精神和創業能力，而創業素質的養成必須透過創業教育來實現。

創業教育不但體現了素質教育的內涵，而且突出了教育創新和對學生實際能力的培養。在未來的人才競爭中，核心競爭力的培育是至關重要的，高校的核心競爭力來自於培養大學生人文和科學素質、就業和創業技能、創新和創業精神的機制和能力。

透過創業教育，培養大學生良好的創業素質，培育大學生的實踐精神、探索。

撰寫創業企劃書

一般來說，創業計劃書的內容，包括行業分析、同業競爭狀況、商品介紹、設店商圈分析、投資金額分析、人力規劃、每月費用分析、獲利狀況預估、展店計劃、中長期發展目標等，其中每一個項目，還都必須有細目分析，企劃書撰寫的愈詳細愈清楚，愈容易發現將來創業的問題點，及早修正好降低失敗的風險。

三、創業資金籌措

當創業者的創業資金不足時，籌錢的方式，除了可以向親友借貸，或是民間盛行的標會等方式外，還可以設法尋求政府的相關貸款資源，以解決創業資金不足的問題。這些途徑包括青年創業貸款、下崗貸款、微型企業創業貸款，以及須具備特定身分的身心障礙創業貸款、特殊境遇婦女創業貸款、農村青年創業貸款，還有由部分銀行所推出的加盟創業貸款

四、如何選定行業決定產品

在選定自己想要創業的行業之前，一定要先衡量自己的創業資金有多少，因爲，各行業的總投資有高有低，每一種行業都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業，再來做進一步的規劃。

依據自己準備的資金，先初步篩選可以投入的行業，然後，再依據行業發展的前景、自己本身的興趣、專長、性向、過去相關的工作資歷、行業競爭性等因素，加以評估考量，看自己適合從事那種行業，以及從事那種行業最具有競爭優勢。

所以，開店做生意，千萬不能有既要投資少，又要回收快的觀念。在選擇行業時，一定要先考量行業的競爭狀況，有多少實力做多少事，千萬不要以卵擊石。

1.商業計劃書的編寫：

第一部分： 概述

概述部分要明確說明公司的現狀與歷史沿革、業務和發展目標，產品與服務是什麼，公司的產品和服務有那些競爭優勢，企業管理團隊的素質和發展變化情況。

第二部分： 產品和服務

精確描述公司要推出的產品或服務，重點描述產品或服務的用途和好處，有關產品的專利、著作權、政府批文等

第三部分： 市場

詳細說明現在和將來的市場狀況，提供充分的市場調查的數據和相關假設，描述市場的變化趨勢和增長潛力，說明每個細分目標市場及其客戶。

第四部分： 競爭

分析現有和將來的競爭者，他們的強項和弱處，以及本公司的優勢和戰勝競爭對手的方法。如果是進入一個已有競爭的市場，要分析競爭對手會對本公司的進入做出什麼反應，如果是進入一個新市場，要預測其他對手將如何跟隨進入這個市場。

第五部分：營銷

對每個細分目標市場作出特定的營銷計劃，如何接觸客戶、爭取客戶使用公司的產品並保持市場佔有率。

第六部分：管理團隊

詳細描述管理團隊組成人員的背景材料，包括其經驗、能力和專長。尤其對總經理、技術主管、營銷主管、財務主管的人選情況進行說明。

第七部分： 投資說明

對投資形式明確且具體地闡述意見。如所需資金的額度及用途，以後融資的設想，風險投資參與投資後的股權分配情況及參與公司管理的方式的計劃。

第八部分：財務預測

現有的公司財務報表、投資後五年的財務預測報表（頭兩年的營業收入和費用現金流量表用月報的方式作出預測），投資需求及如何使用這些資金，每年的預算。做財務預測要有一定的預測基礎，避免完全的想象。

第九部分：風險因素

對於公司以後發展中可能面臨的風險因素進行正面描述，並提出應對辦法。如：管理團隊經驗不足、市場發展的不確定性、技術開發不成功的可能、實驗室階段轉化批量化生產的不確定性、關鍵人離去對企業的影響等。

第十部分：資本退出

說明希望風險投資的變現方式，如股票上市、股權轉讓給行業內大公司（若確有這種設想請列出有可能的公司名稱），股權回購（按預先商定的方式買回我方在貴公司的權益）。

現實可行性。也許有人會爭辯道，歷史上許多異想天開的念頭，比如希望人能像鳥一樣飛上天，地裏的麥子能自動收到倉庫裏，人隔千里卻能如對面一樣交流，最終不都變成了現實嗎？但是，有兩點必須牢記：一是這些念頭雖然在當時不具備技術和其他條件上的可行性，但隨着時代的發展，解決了技術問題，變得可以實現了，從根本上說，它不是違反自然規律和社會規律的；二是這些念頭都經歷了許多時間，甚至上千年才變爲現實，如果當時的人一定要固執地尋求在那個時代解決，最後他一定不是承認失敗就是發瘋。

新穎性。顯而易見，創業自然是包含“創造”的意義在裏面，如果一個想法完全是陳穀子爛芝麻的事，市場上早就有了，有誰會去投資、做這種賠本的買賣呢？所以，新技術、新方法可能是創業設想。但是，新穎的念頭也有歷史的痕跡，總不是憑空而來的，而是在總結以前的基礎上發展創造出來的。與此同時，“新”是相對於現在的情況來說的，有一些很早以前曾出現過但被淘汰的東西在新市場值不值得大家花力氣去做。如果按照一個想法設計出來的產品或提供的服務根本就沒有市場，人們不會花錢去買，有誰會做這種事情呢？完全就是浪費資源，浪費時間。能成爲創業設想的念頭，一定是具有市場價值的想法，具有產生利潤的可能性，否則，沒有人會把它當作事業的基礎。

創業計劃書寫作指南 （僅供參考） 創業計劃競賽要求參賽者組成優勢互補的競賽小組，提出一個具有市場前景的產品/服務，圍繞這一產品/服務，完成一份完整、具體、深入的創業計劃，以描述公司的創業機會，闡述創立公司、把握這一機會的進程，說明所需要的資源，揭示風險和預期回報，並提出行動建議。

創業計劃聚焦於特定的策略、目標、計劃和行動，對於一個非技術背景的有興趣的人士應清晰易讀。創業計劃可能的讀者包括：希望吸納進入團隊的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應商、顧客、政策機構。

 創業計劃的組成部分 創業計劃一般包括：執行總結，產業背景和公司概述，市場調查和分析，公司戰略，總體進度安排，關鍵的風險、問題和假定，管理團隊，企業經濟狀況，財務預測，假定公司能夠提供的利益等十個方面。 1. 執行總結 是創業計劃一到兩頁的概括。

包括以下方面： ◇本創業計劃的創意背景和項目的簡述 ◇創業的機會概述 ◇目標市場的描述和預測 ◇競爭優勢和劣勢分析 ◇經濟狀況和盈利能力預測 ◇團隊概述 ◇預計能提供的利益 2.產業背景和公司概述 ◇詳細的市場分析和描述 ◇競爭對手分析 ◇市場需求 ◇公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足目標市場顧客的需求，進入策略和市場開發策略 3.市場調查和分析 ◇目標市場顧客的描述與分析 ◇市場容量和趨勢的分析、預測 ◇競爭分析和各自的競爭優勢 ◇估計的市場份額和銷售額 ◇市場發展的走勢 4.公司戰略 闡釋公司如何進行競爭： ◇在發展的各階段如何制定公司的發展戰略 ◇透過公司戰略來實現預期的計劃和目標 ◇制定公司的營銷策略 5.總體進度安排 公司的進度安排，包括以下領域的重要事件： ◇收入來源 ◇收支平衡點和正現金流 ◇市場份額 ◇產品開發介紹 ◇主要合作伙伴 ◇融資方案 6.關鍵的風險、問題和假定 ◇關鍵的風險分析（財務、技術、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風險） ◇說明將如何應付或規避風險和問題（應急計劃） 7.管理團隊 介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景（注意管理分工和互補）；介紹領導層成員，創業顧問以及主要的投資人和持股情況。 8.公司資金管理 ◇股本結構與規模 ◇資金運營計劃 ◇投資收益與風險分析 9.財務預測 ◇財務假設的立足點 ◇會計報表（包括收入報告，平衡報表，前兩年爲季度報表，前五年爲年度報表） ◇財務分析（現金流、本量利、比率分析等） 10.假定公司能夠提供的利益 這是創業計劃的“賣點”，包括： ◇總體的資金需求 ◇在這一輪融資中需要的是哪一級 ◇如何使用這些資金 ◇投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略  創業計劃的注意點 一份成功的創業計劃應該： ◇ 清楚，簡潔 ◇ 展示市場調查和市場容量 ◇ 瞭解顧客的需要並引導顧客 ◇ 解釋他們爲什麼會掏錢買你的產品/服務 ◇ 在頭腦中要有一個投資退出策略 ◇ 解釋爲什麼你最合適做這件事 一份成功的創業計劃不應該： ◇過分樂觀 ◇ 拿出一些與產業標準相去甚遠的數據 ◇面向產品 ◇忽視競爭威脅 ◇進入一個擁塞的市場  創業計劃競賽不同階段對作品的要求 （一） 預賽階段 預賽時提交一份創業計劃提綱；理想篇幅：3—4頁A4紙。

一、基本部分 1.機會 1）、描述創業機會 瞄準清晰的市場需求、瞄準具體的目標顧客（羣） 2）、描述產品/服務概念 使用類比，給出例子、解釋怎樣滿足顧客的需求 3）、描述市場中的競爭 競爭者是誰，他們的產品是什麼？ 您的競爭優勢是什麼？如何保持這些優勢？ 2. 策略 1）、策略+目標市場=創業模型 2）、怎樣贏利？ 3）、誰是顧客？ 4）、怎樣把產品送到顧客的手中？ 3.怎麼做 1）、描述贏利潛力、預期收入、贏利能力、回收策略。 2）、描述管理隊伍、全面均衡、經驗、不足。

3）、行動計劃， 二、可選部分：產品/服務的命名： 命名時應考慮的因素：直觀、時髦用語、暗示創業模型、有說服力、能吸引顧客的注意力。 三、注意： （1）以顧客爲中心描述這一討論的框架 環境：例如您的產品/服務是一個正在出現的發展潮流的一部分 目前尚未解決的問題 特定的大型應用 這個風險事業是一種解決方案 對顧客需求的特殊之處 初步的成功 （2）使用圖表來說明概念，清晰簡潔的書面材料，直截了當 （二）複賽階段 複賽時提交一份完整的創業計劃，一份良好的創業計劃包括附錄在內一般爲20—40頁長。

創作時應注意以下問題： 1.明確你的顧客羣 把注意力集中到一個清晰的市場，並與潛在的顧客交談。 2.說明誰會購買產品/服務 創業模型，即如何獲得利潤； 銷售方式，即如何把產品送到顧客手中； 價格； 銷售方式的選擇 顧客：銷售渠道； 製造業者：是使用還是轉手買賣； 分銷商：誰作爲你和顧客的橋樑； 爲你的產品服務定價 對於顧客的經濟價值； 與本產品競爭的產品的價格； 成本十利潤=價格 從顧客角度出發，他們能接收的價格下限； 3.展示大的潛力 使用類比的方法說明 這是一種產品還是一樁生意？這次風險事業是潛力是大還是小？ 舉例說明大潛力的特點 例如： 3—5年之內的收益達2千萬至1。