特稿，《新聞學大辭典》的解釋是：“特稿就是運用解釋、分析、預測等方法，從歷史淵源、因果關係、矛盾演變、影響作用、發展趨勢等方面報道新聞的形式。”簡單的說就是透過文字深入揭示事物本質，把問題說透徹的報道。它是一種有深度的新聞報道，可分爲解釋性報道、調查性報道、預測性報道、服務性報道、人物特寫等，按這種定義可知除消息以外，一切新聞報道皆爲特稿，涵蓋太大。
而梅爾文·門徹在《新聞報道與寫作》中這樣定義特稿：“特稿旨在娛樂或以側重講故事來提供資訊。”獲得首屆普利策特稿寫作獎的記者喬恩·富蘭克林在論文《爲故事而寫作》中提出“特稿是一種非虛構的/短故事形式”的觀點。在甄別一篇報道是否爲優秀特稿的時候，普利策評獎的條件是：“除了具有獨家新聞、調查性報道和現場報道的共有的獲獎特質外，特稿主要是考慮高度的文學品質和原創性。”
2.創業文稿怎麼寫啊早上4點，思路與想法在似睡非睡中靈光乍現，與其說是上天恩賜給我的一個絕妙思路不如說是智慧和想幹一番事情的激情促使我有了如此想法，於是就起牀把這個想法寫下來，冷靜下來斟酌思考一番，可行性有多大？ 服務方式：生活必需品在急需要的時候的支援，有誰會因爲需要在牆上打一個膨脹螺絲而去買一個衝氣鑽呢？有誰會因爲疏通一個下水道而去買一個疏通工具呢？這只是一個簡單的例子，沒有常用的工具其實有時候也用不到的，而一旦需要有沒有必要非買不可的例子。
應急是一個很時尚、很務實的詞眼，我起牀的時候百度了一下，網絡裏有關應急的搜尋網頁僅僅幾頁，無非全是些政府應急機構，這就說明了，現如今沒有任何人嘗試去做，甚至還沒有想到，而我卻想到了並且想邁開這第一步，這就是事業成功的前提。我們爲什麼不能去做呢，不可以做呢？就政府有應急預案嗎？大了可以上升到政府爲解決危機到來時採取的方法和措施，小到居民生活的點點滴滴，解決其燃眉之急。
走交換式、租賃式、靠腦力吃飯、錯位經營之路不是很好的想法嗎？現如今大型超市，便利店遍地開花，但都做不到提供我想要的那一點，他們靠經營去生存，方便居民，我們呢？靠錯位經營去生存。試想，一個家庭他們去超市和便利店買什麼呢？無非是生活的日用品，周圍存在的這些店對於我要做的這一塊沒有什麼衝擊性，每個家庭都可能有這樣的情形發生過，一旦在生活中需要某一個東西時，家裏卻沒有，有時候卻實在是沒有買的必要，舉個例子現在家裏大部分都有電腦，皮老虎應該不會家家都有吧，誰會爲了一次清潔電腦主機箱裏的灰塵而去花十幾元錢買一個用了一兩次就放到涼臺上落滿灰塵呢？這就給我們一個啓示，爲什麼這樣的店不獨闢蹊徑呢？一、大學生創業現狀分析 ① 大學生有較多的理論知識，有一定的技術優勢。
他們在學校所學的知識對創業的幫助還是很大，無論在公司管理上還是專業技術上，學校教授的知識對他們來說都是受益匪淺。 ② 大學生有創新精神，敢於否定傳統的觀點；有激情，“初生牛犢不怕虎”。
他們對未來充滿希望，朝氣蓬勃，敢於嘗試未曾經歷的事情。 ③ 大學生創業很少脫離校園，沒有真正把自己投入到社會。
這些創業者仍然沒有勇氣徹底擺脫校園，他們一方面迫切想能透過社會來成功創業，另一方面他們又不願真正脫離校園投入到社會去。 ④ 大學生創業急於求成，對困難沒有充分的心理準備。
他們常常盲目樂觀，取得成功驕傲自滿；碰上困難灰心喪氣。創業往往需要經過長期的磨練和付出艱鉅的努力。
大學生們對創業和成功需要有更深的理解。 ⑤ 創業產品過於簡單化。
很多人在校園內開了書店、花店和打印室等等，也稱之爲創業，有的做些中介服務，如家教中介、代售門票、二手貨中介等。這種創業產品相對層次較低，也沒有什麼技術含量，對大學生的管理能力和商務運作能力要求也不高。
⑥ 大學生創業只是單純的學生參與，社會經驗不足。缺乏市場意識及商業管理經驗，是影響大學生成功創業的重要因素。
學生創業往往最大的優勢是好的Idea，再加上年輕、有激情。而單純學生組成團隊往往沒有經驗，他們沒有實際管理經驗，市場觀念較爲淡薄，他們不知道公司該怎麼制訂戰略，怎樣管理提高效率，怎樣進行市場推廣。
需要有善於推廣操作和市場營銷的人，善於管理調配激勵和提高員工效率的人，對技術理解具有很好創意能夠貼近市場需要的人。 ⑦ 資金的缺乏。
資金缺乏問題一直是大學生創業者遇到的頭道難題。大學生急於得到企業啓動或週轉資金，給小錢讓大股份，賤賣技術或創意。
⑧ 系統的創業教育有待加強。大學生的創業意識弱，這與長期缺乏創業教育有關。
西方國家的大學生創業教育已經發展了幾十年，而我國纔剛剛起步。培養適應未來經濟和社會發展需要的創新性人才爲己任的大學教育，一定要補創業教育的課。
⑨ 政府政策尚未到位。從行業歸屬角度講，“創業”涉及到勞動就業、科技創業、中小企業、非公有制、民營經濟、投資融資等部門，許多地方都在熱衷於設立上述管理機構，以便把“創業”這項跨世紀工作管起來。
執行成本較高、效率較低的國有銀行由於與所有制關係“不相容”，只願做大額貸款、不願做中小企業的“微觀信貸”。 ⑩ 審覈過多。
在中國，如果你想註冊一家公司，你要有足夠的時間、精力、耐心去“跑”各種各樣的“相關手續”，通常情況下還要準備一筆不少的公關費、辦證費以及多種手續費。市場準入環節的成本和門檻太高，對創業者來說是一種嚴重阻礙。
那麼，當代大學生是否具備創業能力呢？ 二、大學生的創業能力 在大學生創業實踐活動中，直接發揮作用的創業能力主要有三種：專業能力、經營管理能力、綜合能力。 ① 專業能力。
在大學生創業能力中，專業能力是一種最爲基本的能力，是大學生從事某一特定社會職業必備的本領。它與專業知識的關係是：具有某一專業的有關知識，並不必然地具有某一專業的較強能力；而具有某一專業能力就必然地具有某一專業的有關知識，且能較好地運用這些知識，但並不等於已掌握了某一領域的全部知識。
具備了一定的專業能。
3.創業經歷怎麼寫些在我們身邊已經成功的普通人是如何克服重重困難實現夢想的？日前一場聚焦普通百姓個人創富、與知名大企業家無關的論壇，一項針對我們周圍平凡百姓創業的調查報告，似乎能讓我們捕捉到問題的答案。
2月18日至20日，由中央電視臺《致富經》欄目舉辦的“第二屆百姓致富經驗交流年會”在北京舉行，會上一項最新的由清華大學中國創業研究中心、中國農業大學MBA中心和國家發改委中小企業對外合作協調中心聯合推出的《中國百姓創業調查報告》發佈。
創業者多和“農”字關聯爲期三天的年會上，8位“把小生意做成大買賣”的普通老百姓，成爲今年榜樣式的“創業英雄”。河北農村長大的女孩楊鳳君獨闢蹊徑，憑着瘦弱的身板做起了胖人的服裝；王茶英靠做豆腐積累千萬財富，坐上蕭山地區同類企業的頭把交椅，並最終把豆腐出口歐美；60歲的北京平谷農家婦女張書英，44歲開始創業，從做建材起家發展到飲料業、旅遊業，倔強和執著使她成功，被人稱爲“擰老太太”；河北人張寶衛早年跑廣州經營水果，現在開辦了特色南瓜種植基地，他種植的巨型南瓜被人當藝術品購買，單個產品曾賣到8000元；河南安陽人李軍專門生產水果紙袋，這個“給水果穿上衣服的人”把生意做到全國6個省，使蔬菜水果身價大漲，自己的年利潤也超過百萬元；山東淄博人吳勝營，硬是從花樣繁多的小吃市場中，開發出新產品“烤雞蛋”，並一舉打入超市；最離奇的創業英雄還包括養牛專業戶王守紅，他竟然從牛糞裏發現了商機，用牛糞做培基種植蘑菇，目前已計劃銷往海外市場，還投資80萬元搞了科技園區，準備將牛糞進行包裝當作商品賣。
這些創業致富的成功者或多或少都和“農”字有着割不斷的關聯，他們或出身農民，或從事農產品經營，或是和農業打着交道。“他們也許不是出身名門，沒有很高的學歷，白手起家，卻發現了別人發現不了的機會，找到了別人找不到的市場，做成了我們可能做但是沒有做的事情。”中國農業大學MBA研究中心主任付文閣如此評價這些“百姓創業英雄”。
創業10萬元就可起步《中國百姓創業調查報告》揭開了普通百姓創業成功的祕訣。報告顯示，48%的創業者創業資金規模在10萬元以下，也就是說想創業10萬元就可以起步了。此外，年齡在26-35歲是創業的黃金年齡段，在這段時期創業的人數接近一半。
報告還顯示，企業僱員和農民是創業的主力軍。企業僱員所佔比重最大，爲41.56%；其次爲農民，爲25.11%。創業者中男性所佔比例大約是女性的3倍，前者爲77%，後者爲23%。男性和女性選擇創業的行業存在顯著差異：女性創業者選擇的前三個行業分別爲餐飲業、批發零售業和資訊服務業；而男性創業者選擇的前三個行業分別爲批發零售業、工業加工業和農業加工業。據調查，門檻低、資金週轉快的行業是百姓創業者最容易獲得成功的行業，而這些小人物的資金來源80%來自個人家庭的積蓄或者家庭借款，而能從銀行等金融機構得到資金的比例相對較小。
報告的調查結果還分析了創業者可能遇到的困難，其中，資金籌措、市場需求、技術人才和內部管理等問題是創業者在各個階段都可能面臨的困難。調查顯示，有過失敗經歷的創業者佔48%，因資金週轉問題導致企業失敗被最多的創業者所認可，其次是創業項目選擇錯誤，第三是管理不善。創業者要想成功，還必須具備一定的素質和能力。研究表明，創業者應具備的前五大品格是：誠實守信的原則、人際交往的能力、創新求異的思想、靈活變通的本領和把握機會的意識。應具備的五大能力爲：市場營銷能力、財務管理能力、人際溝通能力、技術管理能力和生產運作能力。
在目前創業者最高學歷中，高中學歷所佔比例最大，其次是專科。對創業者最高學歷和創業時的學歷總體進行比較，整體趨勢是向高學歷的方向發展：具有小學、初中、高中學歷的創業者人數在減少，專科、本科、研究生創業者人數在增加。有趣的是，創業者都有讀書的習慣。其中有近一半的人平均每天的讀書時間在1至2小時。以自我提高和工作需要作爲讀書目的的創業者約佔73%。
據悉，國內近百名在個人創富領域實現財富夢想的普通人齊聚此次年會和論壇，來自全國各地的上千名做小生意的創業者更是慕名而來，共同探討百姓致富話題
4.創業願景怎麼寫例子創業願景怎麼寫例子企業願景怎麼寫 德魯克認爲企業要思考三個問題： 1. 第一個問題，我們的企業是什麼？ 2. 第二個問題，我們的企業將是什麼？ 3. 第三個問題，我們的企業應該是什麼？ 思考我們企業文化的三個原點，這三個問題集中起來體現了一個企業的願景，即企業願景需要回答以下三個問題： 1、我們要到哪裏去；2、我們未來是什麼樣的； 3、目標是什麼。
 企業的願景怎麼寫 這個要根據企業自身的發展方向準備了。 比如說，力求打造當地最強企業。
力爭經濟實力在年底翻一番這種。怎麼寫企業願景呢 企業願景：體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。
是對“我們代表什麼”“我們希望成爲怎樣的企業？”的持久性回答和承諾。 企業願景也不斷地激勵着企業奮勇向前，拼搏向上。
何謂企業願景？是指企業的長期願望及未來狀況，組織發展的藍圖，體現組織永恆的追求。 每個企業的信仰都是不同的，所以要根據你們企業的情況制定合適的願景。
簡單來說就是你想讓企業將來如何，這個就是企業願景。 希望能報道你，收錄爲最佳答案。
syb奶茶創業計劃願景怎麼寫 奶茶創業計劃願景： 可以分爲短期、中期、長期計劃。 規劃將實現的奶茶店線下規模數量，預計實現的營收，市場佈局情況。
計劃採用的經營形式：招商加盟還是直營，招商加盟的話加盟費的分區域定價情況。 品牌的定位：主要消費羣體、低中高端定位。
產品發展方向：新品開發、產品定價。 投資收益預估：你需要投入的資金，與後期未來的收益情況預測，資金回報率情況分析。
 簡述企業願景怎麼寫 企業願景：體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。是對“我們代表什麼”“我們希望成爲怎樣的企業？”的持久性回答和承諾。
企業願景也不斷地激勵着企業奮勇向前，拼搏向上。何謂企業願景？是指企業的長期願望及未來狀況，組織發展的藍圖，體現組織永恆的追求。
每個企業的信仰都是不同的，所以要根據你們企業的情況制定合適的願景。 簡單來說就是你想讓企業將來如何，這個就是企業願景。
希望能報道你，收錄爲最佳答案。企業願景展望怎麼寫？這需要根據企業的戰略和企業價值觀來寫了。
有什麼樣的發展戰略和價值觀，就會有什麼樣的企業願景。公司願景怎麼寫 公司願景一般就是描繪公司未來發展的美好圖景。
期限一般可以選擇五年到十年的願景目標和規劃。 願景既可以從財務指標上樹立遠大目標，也可以從標杆企業中找到追趕對象，比如1年趕超華爲，趕超蘋果等。
怎麼寫集團公司願景？企業願景怎麼寫 就是你們企業期望發展成爲什麼樣的企業。可以從將來企業的規模大小、行業中地位或產品品質等方面來寫 "企業願景即對未來的展望以及 企業願景、企業文化、企業使命怎麼寫？企業願景需要回答以下三個問題： 1、我們要到哪裏去。
2、我們未來是什麼樣的。 3、目標是什麼。
企業文化書寫的具體步驟： 第一步：首先，讓企業找10位從創業到發展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故 事。 第二步：把重複率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事。
第三步：找十個剛來企業一年左右的員工，最好是大中專學生，把整理好的故事講給他們聽。 第四步：把專家和有關企業領導集中封閉起來，對記錄的內容進行研究、加工，從中提煉出使 用率最高的代表故事精神的詞。
這些詞經過加工，就是企業精神或企業理念。 第五步：蒐集先進優秀企業文化案例。
第六步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重 新改編故事，在尊重歷史的前提下，進行文學創作，寫出集中反映核心詞的企業自己的故事。 企業使命包括兩個方面的內容，即企業哲哲學和企業宗旨。
所謂企業哲學是一個企業爲其經營 活動方式所確立的價值觀、態度、信念和行爲準則，是企業在社會活動及經營過程中起何種作 用和如何起作用的一種反映。企業哲學的主要內容通常由處理企業經營活動中的指導思想、基 本觀點、和行爲準則構成。
所謂企業宗旨是指企業現在將來從事什麼樣的事業活動，以及應成 爲什麼性質的企業或組織類型。創業俱樂部願景應該怎麼制定 要想制定願景首先要對願景的概念有一個清晰的界定，新優勢認爲所謂願景是回答“企業是什麼”的質詢；是對企業終極目標的大膽假設；是企業永遠爲之奮鬥並最終希望實現的理想藍圖。
因此，我們認爲願景的重要特徵是必須要清晰且可實現。這是因爲： 1、只有清晰地描述企業的願景，員工、社會、投資者和合作夥伴才能對企業有更爲清晰的認識。
2、願景的力量在於它處於可實現而又不可實現的模糊狀態。正確、美好的企業願景，就像遠航的燈塔，驅動着企業和員工永遠爲之奮鬥，是指引方向、喚起希望、增進合作、激發力量的精神源泉。
而且願景的擬定千萬不要一個人說了算，最好是高層管理團隊經過共同的思想碰撞，大家對公司未來的經營領域、經營區域、行業地位的期望等都達成共識才能真正形成團隊的願景。
5.個人創業經歷怎麼寫1. 創業的定義：創業是創業者對自己擁有的資源或透過努力能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。
2. 按自己個體情況對創業定義進行展開理解：你有想法做，你的人生價值觀和自信心。
3. 個人創業背景：a，個人價值觀和資源。b，國家政策。c，當地政府鼓勵政策。
4. 項目切入點和項目商業計劃書的起草、調研和落地過程的簡敘。
5. 創業經歷的敘述：人、財、物；產、供、銷六個方面的敘述描寫和階段性的感悟語。
6. 說說目前個人創業的效果、業績、實現價值和下一步規劃，有財務數據則更好。
7. 對自己個人創業經歷的感悟和見解。
以上爲“個人創業經歷怎麼寫”的框架，按你具體做過或者想象做過的內容（即虛構）填就行，其中4、5、6是主要展開項，其他則簡潔扼要。留意不要寫成流水賬。
個人創業，指的是私人創業，與團隊創業相區別。
對於投身商海的人來說。創業是一個夢想，有關專家總計的創業的七大必備條件。於大家一起分享。
1、充分的資源（Resources），包括人力和財力。創業者要具備充分的經驗、學歷、流動資金、時間、精神和毅力；
2、可行的概念（Ideas）生意概念不怕舊，最重要的可行，有長久性、可以繼續開發、擴展；
3、適當的基本技能（Skils），不是行業中的一般技能，而是通常性的企業管理技能；
4、有關行業的知識（Knowledge）不能只陶醉於自己的理想；
5、才智（Interlligence）創業者不一定要有高智商，但要能夠善於把握時機去作出明確的決定；
6、網絡和關係（Network），創業者許亞愛有人幫助和支援，不斷擴大朋友網絡和打好人際關係會帶來不少方便；
7、確定的目標。
創業是創業者對自己擁有的資源或透過努力能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種勞動方式，是一種需要創業者運營、組織、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行爲。根據傑夫裏·提蒙斯（Jeffry A.Timmons）所著的創業教育領域的經典教科書《創業創造》（New Venture Creation）的定義：創業是一種思考、推理結合運氣的行爲方式，它爲運氣帶來的機會所驅動，需要在方法上全盤考慮並擁有和諧的領導能力。
創業作爲一個商業領域，致力於理解創造新事物（新產品，新市場，新生產過程或原材料，組織現有技術的新方法）的機會，如何出現並被特定個體發現或創造，這些人如何運用各種方法去利用和開發它們，然後產生各種結果。
科爾（Cole）(1965)提出：把創業定義爲：發起、維持和發展以利潤爲導向的企業的有目的性的行爲。再出發品牌連鎖是目前招商加盟領域和毛髮行業的先驅，不止是在毛髮行業帶來新的營銷理念和融合了新技術的產品。爲行業內帶來經過論證的目前最科學的“頭皮生態論”。同時，作爲行業領軍企業，再出發也成爲創業領域的首選目標，因爲再出發的發展速度和口碑形象都成爲當前創業前景良好的企業之一。同時較高的投資回報率也是創業領域難以拒絕的增長點。
6.創業構思如何寫範本，供參考 《營養快餐店的創業計劃書》 目錄： 概要 公司概述 市場分析 競爭分析 市場銷售戰略 公司管理結構 財務分析 附錄 一、概要：本快餐店的創業計劃書主要是圍繞如何創建一個學生營養快餐廳而展開的調查分析和計劃，闡述了在學校附近地段開辦此餐廳的具體內容，屬創業計劃類。
二、公司概述： 本店位於**資訊職業技術學院商業街，主要針對的客戶羣是大學生、鄰近居民以及打工人員。經營面積約爲五十平米米左右。
主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閒餐飲等。早餐以浙江等南方小吃爲主打特色，當然北方小吃也是少不了的。
品種多，口味全，營養豐，使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。
而非餐點又提供各種冷飲，如果汁、薄冰、冰粥、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤等。本餐廳採用自助快餐的方式，使顧客有更輕鬆的就餐環境與更多的選擇空間。
本餐廳裝飾自然，隨意，同時負有現代氣息，牆面採用偏淡的溫色調，廚房佈置合理精緻，採光性好，整體感觀介於家庭廚房性質與酒店廚房性質之間。 三、市場分析 優勢分析：本餐廳經營解決了學校食堂飯菜口味單一等問題，也無流動小攤衛生沒有保證的擔憂，並且與食堂同樣方便快捷，節約時間。
另外，本餐廳採用自助選擇方式，應該很容易受到顧客歡迎，並能節省部分人力資源。同時，非餐點還提供冷飲、冰粥、咖啡等，並提供免費茶水。
簡潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點，學生普遍喜歡在乾淨、服務態度好的餐館就餐，因此令人滿意的服務也將是本店的一大特色。 此外，學校食堂有明確的就餐時限，而校外很少有餐館出售早餐，因此在校外的本店則可以較容易地抓住這部分因時間差而導致丟失的市場份額，換句話說就是由在就餐點前後的一段時間要就餐的潛在客戶羣所產生的市場份額。
劣勢分析：由於剛起步，快餐店的規模較小，如就餐的人力資源、服務項目等都比較有限。而大學城內外的競爭也是比較激烈的，因此還存在着不小的劣勢。
另一方面，因爲學校假期是固定的，寒暑假期間的客源會驟降，而寒假期間會比暑期更少，這將會是一個比較難以解決的問題。 機會分析：據我們的市場調查與分析，本店產品的市場需求是存在的，並具有一定的競爭力。
而本人正是學生——這個最大客戶羣中的一員，所以更能瞭解顧客需要什麼樣的產品和服務，從這些方面來看，是應該是很有機會擠入該餐飲市場的。 威脅分析：餐廳的服務與產品質量的高低與經營成本又有直接和必然的聯繫，如此則產品價格必然不會比競爭對手低，雖然總體上價格並不會太高，但相比之下，客戶的經濟承受能力就成爲一大考驗了。
並且，成本與利潤也是直接掛鉤的，盈利的多少則又是能否在競爭中生存下去的一大決定因素。再者，各地風俗與飲食習慣的不同，又產生了另一個問題，即是否大多數顧客都能對產品認可或滿意呢，這也是需要接受考驗的。
四、市場營銷戰略 1、本餐廳開業之前，要作廣告宣傳，因爲主要客戶羣是針對學生的，而學生中資訊傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費太大的力度，只需進行傳單或多媒體（如：音響）等形式的簡單廣告即可。 2、本餐廳採取自助餐的方式，免費茶水和鮮湯。
並且米飯的質量相對競爭者要好，可採用不同的做法（如：蒸熟，是一種南方飯館常見的米飯做法），使口感與衆不同，以求有別於競爭者，而且是一元吃飽，給顧客更多的優惠，以吸引更多的客源。此外，本餐廳還推出水果拼盤、八寶飯等情侶套餐，由於休閒飲食的空缺，這也將成爲本店的一大特色。
3、餐廳使用不鏽鋼制的自助餐盤，即節約又環保，而廢棄物也不能隨便傾倒，可以與養殖戶聯繫，讓其免費定期收取，如此可以互利。據悉，競爭者在這方面做得並不到位，因此良好的就餐環境是可以吸引更多的顧客的。
4、暑假期間雖然客源會驟降，但畢竟還有部分留校學生、附近居民以及打工人員，屆時可採取減少生產量，轉移服務重點等方式，以改善暑期的經營狀況。寒假期間就考慮修業一個月，已減少不必要的成本支出。
5、市場經濟是快速發展的，變化的，動態的，因此要以長遠的眼光看待一個企業的發展，進行分析，並製作出長期的計劃，每過一個階段就該對經營的總體狀況進行總結，並做出下一步計劃，如此呈階梯狀的發展模式。在經營穩定後，可以考慮擴大經營，增加其它服務項目，並可以尋找新的市場，做連鎖經營，並慢慢打造自己的品牌，可以往專爲學生提供飲食的餐飲行業發展，總之，要以長遠的眼光看待問題，如此纔能有企業的未來。
六、餐廳管理結構 店長兼收銀1名，廚師1名，服務生2名。 七、財務狀況分析 1、初始階段的成本主要是：場地租賃費用，餐飲衛生許可等證件的申領費用，場地裝修費用，廚房用具購置費用，基本設施費用等 2、運營階段的成本主要包括：員工工資，物料採購費用，場地租賃費用，稅，水電燃料費，固定資本折舊費，雜項開支等。
3、據計算可初步得出餐廳開業啓動資金約需11600元（場地租賃費用1500元，餐飲衛生許可等證件的申領費用600元，場地裝修費用3000元，廚房用。
7.特稿怎麼寫特稿，《新聞學大辭典》的解釋是：“特稿就是運用解釋、分析、預測等方法，從歷史淵源、因果關係、矛盾演變、影響作用、發展趨勢等方面報道新聞的形式。”
簡單的說就是透過文字深入揭示事物本質，把問題說透徹的報道。它是一種有深度的新聞報道，可分爲解釋性報道、調查性報道、預測性報道、服務性報道、人物特寫等，按這種定義可知除消息以外，一切新聞報道皆爲特稿，涵蓋太大。
而梅爾文·門徹在《新聞報道與寫作》中這樣定義特稿：“特稿旨在娛樂或以側重講故事來提供資訊。”獲得首屆普利策特稿寫作獎的記者喬恩·富蘭克林在論文《爲故事而寫作》中提出“特稿是一種非虛構的/短故事形式”的觀點。
在甄別一篇報道是否爲優秀特稿的時候，普利策評獎的條件是：“除了具有獨家新聞、調查性報道和現場報道的共有的獲獎特質外，特稿主要是考慮高度的文學品質和原創性。”。
8.大學生創業心得怎麼寫原發布者：kinghwan
大學生創業心得體會班級：XXXXXXXXXXXXXXX學號：XXXXXXXXXXXXXX姓名：XX創業是什麼？對於大學生來說，創業有什麼意義？我覺得這是我們創業之初就面對的問題，然後我們根據我們所想的去付諸實踐，不管成功與否，我們總會收穫我們想要的。創業是一項充滿挑戰的事業，一個具有創業願望的大學生能否最終走上成功創業之路，與他是否相信自己可以在激烈的挑戰和競爭中勝出有着直接的關係。實踐創業是大學生透過發現和識別商業機會，組織各種資源提供產品和服務，以創造價值的過程。實踐創業活動的主體是大學生，客體是商業機會和各種爲達到目的而需要和可以得到的資源。同時，大學生實踐創業也是一個不斷探索的過程，在這個過程中可能會遇到挫折和失敗，所以大學生是否自信、能否在挫折和失敗中重新振作，對於創業能否成功至關重要。大學生實踐創業階段的主要任務包括瞭解經營常識、把握經營方向、提高商業能力。幾堂課聽下來，受益匪淺，包括瞭如何更好地爲人處世，更好地處理好工作與學習的道理之外，我最大的感受是想到了在過不久後即將完全踏入社會的我們該如何去面對種種的挑戰，特別是現在的大學生面臨巨大的競爭壓力，我們都有創業激情，但我們應該踏實認真的看待這一問題。不少大學生創業把握不住方向，很容易
9.大學生創業願景怎麼寫第一章 摘要
【摘要相當於一份計劃書的點睛之筆.如果沒有好的摘要，你的計劃書也不會引起投資者的注意。因此建議你要先編制一個摘要，用它作爲你全部計劃的基本框架。摘要不需要過長，提取精華即可。】
請簡要敘述一下幾點內容：
1、項目描述（介紹項目的目的、意義、內容及運作方式等）
2、產品與服務（陳述你的產品或服務以便讓別人能夠看懂，包括產品的競爭優勢）
3、行業及市場（行業歷史與前景，市場規模及增長趨勢，行業競爭對手及本公司競爭優勢，未來3年市場銷售預測）
4、營銷策略（在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬採取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制）
5、資金需求（資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式）
6、財務預測（未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產回報率等）
7、風險控制（經營過程中可能出現的風險及擬採取的控制措施）
第二章 綜述
【看過摘要部分，意向投資方已經對你的計劃有了大概的瞭解。那麼，接下來就要透過本章的綜述展現給你的意向投資方一個鮮活的項目策劃方案，進一步從框架理念看到有充分依據的市場反饋需求的飽滿的可行性計劃書。這樣，你的計劃書就有了堅實的基礎，有了足夠說服對方的份量。切忌不要過於繁雜，條理清晰，強而有力即可。】
一、項目描述
1、項目背景
2、項目宗旨
3、項目介紹
二、產品與服務
1、產品品種規劃
2、研究與開發
3、未來產品和服務規劃
4、實施階段
5、服務與支援
三、行業與市場分析
【這一章是編寫商業計劃書最重要也是最困難的一章，如果不重視對這一章的編寫，那麼你的計劃將成爲最糟糕的計劃。在這一章中，你要指出你在哪個行業領域、市場領域、崗位功能方面展開競爭？市場特點與性質怎樣？你是如何劃分市場格局的？】
1、市場介紹
2、目標市場
3、顧客購買準則
4、競爭對手分析
四、市場與銷售
1、市場計劃
2、銷售策略
3、渠道銷售與夥伴
4、銷售週期
5、定價策略
6、市場聯絡（展會/廣告宣傳/新聞發佈會/年度會議/學術討論會/國際互聯網促銷等）
五、營運組織設計
1、組織結構
2、團隊成員崗位描述和要求
3、建立團隊願景、使命和精神
六、實施進度計劃
1、短期目標
2、中期目標
3、長期目標
七、財務計劃
1、資金需求與使用計劃
2、融資計劃
3、損益預估表
4、現金流預測
5、資產負債預估表
6、盈虧平衡分析
7、投資回報率
8、投資收回年限
八、風險控制
1、政策風險
2、法律風險
3、競爭風險
4、虧損風險
10.創業性闡述怎麼寫範文如下：
一、 個人情況簡介
姓名，姓別，學歷專科，於2011年6月畢業於河北外國語職業學院。戶籍所在地。家庭住址：。 聯繫電話：XXXXXXXX
二、 創業項目闡述
（一）主要經營範圍：電子商務基礎性研究、技術開發系統集成、安防工程的施工及維護、網絡營銷、軟件產品及安防設備的購銷
（二）行業類型：網絡一體化類
三、 市場營銷闡述
（一）產品：從自身資源看，我們主要是計算機應用與淘寶技巧，針對性的人員比較集中，而且羣衆範圍比較廣泛。接着，是產品的屬性，主要是以服務爲主，產品爲輔。我們可以幫助企業進行品牌策劃、產品代運營服務，可以根據客戶不同的需求提供不同服務。
（二）銷售方式：最終消費者
（三）地點：XXX
四、 市場評估簡介 目標顧客描述：根據行業考慮因素，我們的目標市場主要是以在校大學生、上班族，想從事互聯網銷售的廠家、商家、企業提供優質、細化的技術服務。
五、 企業組織結構
（一）企業將註冊成：個體工商戶
（二）擬用企業名稱：XXX
（三）聘用人員情況：客服主管一名，賬務主管一名，軟件開發2名。
（四）合夥人協議：無
六、 機房固定資產
（一）辦公傢俱和設備：辦公桌、筆記本電腦、檔案櫃等。
（二）工具和設備：電腦。
（三）交通工具：汽車、電動汽車。
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