人力資源是企業的重要資源之一，人才是企業的寶貴財富。隨着現代企業的不斷髮展，創新人力資源管理模式越來越成爲企業管理人員探討的課題。作爲工業企業的江西中煙興國捲菸廠不斷創新人力資源管理模式，始終高度重視激勵機制建設，採取各種激勵措施激發員工的積極性，使其振作。在具體工作中，牢固樹立“以人爲本”的指導思想，結合當前形勢，分析實際情況，確定了“激勵與引導並重”的指導方針，以建立“六位一體”的激勵機制爲立足點，最大限度地發揮廣大員工的主觀能動性，挖掘員工潛能，增強凝聚力，提高戰鬥力。
一、思想激勵引導，注入激勵機制建設活力
在人力資源管理模式創新中應做好思想工作。思想是行動的先導，思想過硬是做好一切工作的前提。在員工激勵引導工作的過程中，企業透過充分重視廣大黨員和全體員工思想激勵和引導，實行有效的思想激勵，強化以廠爲家的主人翁意識，爲員工隊伍建設注入了極大的活力。
一是開展愛崗敬業、無私奉獻的職業道德教育。透過各種會議宣講、組織演講、樹立表彰先進典型、開展爭先創優競賽等方式方法，提高全體員工的職業道德修養。
二是按照黨羣管理標準，定期進行中心組學習、三會一課、民主生活會等黨內生活，組織黨員幹部開展政治理論學習，透過學習、談話、適當的批評與自我批評等一系列形式，對黨員及時進行思想教育與引導，使其在思想上能夠永葆先進。在正面教育的同時，不忘對黨員幹部進行反腐倡廉警示教育，組織廣大黨員幹部觀看警示宣傳片。
二、培訓激勵引導，充實激勵機制建設內容
江西中煙興國捲菸廠歷來十分重視人才培訓工作，本着人盡其才、各盡所能、滿足一線的原則，牢記員工培訓教育工作的緊迫性、重要性和長期性，始終把員工的教育培訓工作擺在日常工作首位。每年底，根據個人的技術特點和工作的實際需要，廣泛開展培訓教育調查，瞭解各層次人員的培訓需求，制定了年度培訓計劃。結合生產經營、人力資源等實際情況，採取短期培訓與長期培訓相結合、內部培訓與外部培訓相結合、理論培訓與實操培訓相結合的方式，同時採取崗前培訓、在崗培訓、師徒培訓、員工業餘自學等形式，不斷提高員工的綜合素質。至目前爲止，該廠共舉辦各類培訓70期，共有1158人次接受了培訓教育，其中外送培訓52期共計210人次，企業內部培訓18期共計948人次。
三、目標激勵引導，增強激勵機制建設不竭動力
目標管理是企業管理者最主要的工作內容，目標激勵則是實施人力資源管理模式創新的重要手段，設定適當的目標，能激發人的動機，調動人的積極性。爲此，江西中煙興國捲菸廠始終致力於把目標管理與開展生產經營活動有機融合，將員工應做的工作，實行量化考覈，實現目標管理規範化、系統化。圍繞如何爲生產一線服務，一是引導鼓勵機關科室35週歲的人員自願到生產一線履職；二是根據生產點式工廠的特點，緊緊抓住生產、質量、成本、安全等關鍵環節，每年年初將中煙公司和該廠的工作目標、工作要求進行細化分解，層層落實到各部門，甚至各崗位，明確責任部門和責任人，制定工作目標督辦檢查制度，每月對其執行力進行檢查，將檢查結果納入該部門的月度績效考覈和年度考覈，以增強員工主人翁責任感和強烈的事業心；三是建立差異化的薪酬激勵機制，實行向生產一線、關鍵技術崗位傾斜，以激發其工作熱情。
四、考覈激勵引導，規範激勵機制建設工作正確開展
根據各崗位工作內容、工作時間、勞動強度、工作要求等實際情況，在人力資源管理模式創新中對全廠150多個崗位全面、詳細、具體地說明每個工作崗位的職能、權限、職責標準及規範，以及擔任這一崗位的資格標準並堅持因事設崗原則，制定了《崗位工作說明書》，同時依據說明書的工作職責和內容，操作類崗位制訂了崗位作業指導書，管理類崗位制訂了崗位工作規範。《崗位工作說明書》制定後，建立了績效考覈辦法、評價標準、活動方法，考覈結果實行與薪酬掛鉤，並作爲年終評模評選和工資進檔晉級的重要依據。爲強化績效考覈管理工作，確保考覈的全面、公正、合理，切實促進企業各項工作邁向新高度，成立了績效考覈領導小組，負責月度、年度績效考覈管理工作。
五、典型激勵引導，營造激勵機制建設濃厚氛圍
榜樣的力量是無窮的。在人力資源管理模式中需要高度重視典型激勵引導工作，積極推動典型、評選評模活動的開展。
一是出臺創新能力活動考覈辦法，對技術創新、管理創新、QC活動、小新小革、小發明、小創新等活動優秀成果給予物質獎勵和精神激勵。
二是積極推動各部門開展各種活動，提高工作效率，對部門組織的各種活動，厂部對活動方案將進行嚴格審定，審定合格者將給予適當的活動經費，同時對活動經評審取得明顯經濟效益和社會效益的成果再給予物質獎勵和精神激勵。
三是高度重視評選評模工作，將每年經基層民主推選上來的優秀黨員、優秀黨支部、先進黨務工作者、先進部門、優秀管理者、先進工作者、技術標兵、先進班組等先進典型給予物質獎勵和精神激勵。
六、關懷激勵引導，煥發激勵機制建設生機
在人力資源管理模式創新過程中關注人才的期望，瞭解人才的需求，然後儘可能去滿足，如今已成爲企業行之有效的留人方法。江西中煙興國捲菸廠十分重視關懷激勵引導工作，對員工給予無微不至的關懷，以情聚人，以情暖人，以情感人，以情促人，把溫暖送到羣衆的心坎上，激發他們愛國家、愛企業、愛崗位的滿腔熱情，增強他們的主人翁責任感。
一是從關懷員工的政治進步，支援和保護員工的首創精神，廠黨委每年對優秀工作者、先進勞模和作出突出貢獻的員工開展慰問活動。
二是切實關心員工疾苦，給予無微不至的關懷，把溫暖送到羣衆的心坎上，到幫助其解決工作上與生活上的困難。每年逢年過節廠工會對困難黨員、生活困難員工、因病住院員工等困難羣體開展送溫暖活動，把溫暖送到員工家裏，幫助其解決生活問題。同時每年開展員工體檢活動和員工生日祝賀活動。
三是高度重視工作環境建設，以舒適的工作環境，增強員工主人翁責任感。例如生產車間建立了休息室、更衣室，對捲包車間、物檢室、輔料倉庫等工作場所進行了全面改造裝修，起到了很好的激勵效果。
四是爲使員工工作之外能更好開展各種娛樂活動，該廠廠黨委擠出資金建立了員工活動室、閱覽室、電教室、老年活動中心、培訓室等活動場所，創造了較舒適的學習、休閒環境。
在現在這樣一個知識經濟的時代，人才的競爭和人才的流動空前加劇。但是有了人才並不一定能保證企業的成功，如果不懂得知人善用，不進行有效的組織管理，越是優秀的人才可能越會反過來成爲組織發展的破壞因素。一個現代企業的人力資源部門，需要承擔比傳統的人事部門更多的職能，除了組織的人才管理，組織的創新管理和文化管理也應該納入到人力資源部門的工作範疇。
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