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商業模式PPT.ppt
何謂商業模式，說的通俗一點就是如何賺錢。
1，誰付你錢——客戶；
2，給客戶啥好處——價值；
3，如何讓客戶掏錢——營銷；
4，你如何將價值送達給客戶——渠道；
5，你如何做——主要任務；
6，你缺少什麼——資源；
7，誰幫助你——合作伙伴；
8，有多少種賺錢方式——產品線；
9，你需要花費什麼才能賺到錢——成本結構；
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商業模式創新.pdf
商業模式是爲了滿足客戶需求或實現客戶價值而採取整體解決方案和一切方式方案的整合，也就是實現客戶價值的邏輯。把它展開商業模式就是企業如何獲得資本，用資本做什麼，爲誰做，用什麼做，怎麼做，用什麼方式提供給客戶，最終獲得利潤的整體解決方案。 商業模式本質上市客戶價值實現與創造的邏輯。
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商業模式設計.ppt
商業模式設計方法有頭腦風暴法、工具分析法、案例學習法、模板組合法。
定位設計工具-顧客價值曲線，需要考慮：
哪些被產業認定爲理所當然的屬性需要剔除？
哪些屬性的含量應該被減少到產業標準以下？
哪些屬性的含量應該被增加到產業標準以上？
哪些產業從未有過的屬性需要創造？
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商業模式類型講義：概念要素及基本運營.ppt
商業模式的九個要素
價值配置（ValueConfigurations）：即資源和活動的配置。
核心能力（CoreCapabilities）：即公司執行其商業模式所需的能力和資格。
價值鏈（Value chain）：爲了向客戶提供產品和服務的價值，相互之間具有關聯性的，支援性活動。
成本結構（Cost Structure）：即所使用的工具和方法的貨幣描述。
收入模型（Revenue Model）：即公司透過各種收入流（Revenue Flow）來創造財富的途徑。
公司在商業模式上常見的失誤有：做出來的解決方案沒有市場需求，產品缺乏特定的市場，產品總是免費贈送。一個好的商業模式至少要包含以下10個基本元素中的前7個。
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商業模式設計與創新.ppt
商業模式的核心三要素是顧客、價值和利潤。一個好的商業模式，必須回答以下三個基本問題：
(1)企業的顧客在哪裏?
(2)企業能爲顧客提供怎樣的(獨特的)價值和服務?
(3)企業如何以合理的價格爲顧客提供這些價值，並從中獲得企業的合理利潤?
設計商業模式的思路和方法：
1.界定和把握利潤源——顧客
2.不斷完善企業利潤點——產品
3.打造利潤槓桿，構築商業模式內部運作價值鏈
4.疏通拓寬利潤渠，構築商業模式外部運作價值鏈
5.建立有效保護利潤的利潤屏障
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==[https://doc.mbalib.com/view/e436810419fa093c8a54ef2b67b8e4ac.html?rcd=news-pc 商業模式的設計、謀劃和實現.ppt 設計商業模式的必備知識包括戰略工具、一體化戰略和行業價值鏈。制定戰略的幾大工具：
1.五力分析
2.SWOT分析
3.PEST
4.波士頓矩陣
5.藍海戰略
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商業模式定位及設計報告.ppt
《商業模式定位及設計報告》案例模板緊緊圍繞項目作業目的，針對連鎖的商業模式，結合行業特點和內外環境分析基礎撰寫而成。
本報告中針對連鎖未來的商業模式中的消費羣體定位，商品定位，發展環境定位以及合作伙伴定位進行的擬定，結合內部資源情況，設計有關連鎖商業模式體系。
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如何確立商業模式.ppt
由於消費升級、資本力量、技術變革這三個力量的推動，一個好的商業模式，用不了幾年又得進行改變。單一的模式，容易被這幾個力量所制約，所以，對模式進行進化迭代很重要。
每一個模式都有自己的特點，難以直接套用到自己的企業，但是可以去理解整個商業模式背後的邏輯的。綜合考慮外部的環境、內部的結構、技術等，才能把一個商業模式看得透徹些，不至於掉進坑裏。
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商業模式.ppt
根據商業模式理論的內涵，以企業是否具備持續競爭優勢爲核心，按照客戶價值、贏利模型、戰略控制三維模式檢測企業商業模式是否具備合理性、可操作性和持續成長性。檢測的核心是從價值創造的邏輯層面分析和判斷商業模式的實施是否能夠真正爲客戶創造價值，是否能夠使企業自身獲取合理的戰略性價值回報。
完整專題，點擊檢視→商業模式的設計、謀劃和實現（模板、案例、工具）
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