怎麼寫投資建議

1、先收集客戶資訊，做出客戶家庭資產評估狀況表

2、對客戶進行風險進行評估，並結合客戶個人資產評估給出客戶風險承受能力

3、得出客戶風險承受能力後，對客戶資產進行資產配置，簡單的說就是：高風險產品、中風險產品、低風險產品以多少比例進行分配

4、最後一步：

因爲是股票投資建議書，所以先對宏觀經濟大趨勢做一個判斷，然後判斷目前經濟處於什麼經濟週期，不同的經濟週期裏面適合投資什麼行業，進而在所選擇的行業裏選出個股

希望對你有所幫助。

還有什麼不瞭解的可以在百度知道這裏私信我！一起交流

經過我多年來對投資理財的分析和研究得出以下結論！

1/投資房產升值率屬於回報偏低的項目，自2008年開始繼續投資房地產來實現理財最大化已經是不可能了。按照現階段推算房地產今年的增長率不會超過15%，其中多數打工族投資理財的資金基本在10-50萬以內，按此推算回報率在1。5萬-7。5萬。但房地產後期存在很大變數，尤其可能出現不升反降或不升不降，如遇到緊急需要資金拋售房產還可能出現微伏虧損等情況。

2/開設實體店面屬於高風險高投入的項目，打工族多數考慮過開設實體餐飲/服飾/通訊等店面計劃，但多因沒有優勢產品/低廉折扣/房租合適的商鋪導致計劃未能實現，多數實現的也是因爲上述幾種原因的構成再加之涉足該行業較早擁有穩定客源及總結出行之有效的店鋪管理經驗才得益穩定經營。此類項目風險較高，如計劃介入需擁有以上紅色條件方可實現利潤回報，行情經營較好的項目如：名品高仿服飾店/名品化妝品店/特色小吃店等

3/開設網店風險低迴報穩定，現階段淘寶店鋪越來越火，其中主要原因是不涉及實體店鋪的房租/不涉及實體店鋪的人員管理及人力成本/銷售渠道面對全國/廣大用戶相互傳播，此種購物模式已取得銷售者認可。以我爲例，我曾經開設淘寶銷售過老紙幣/連環畫，每天下班後利用1-2小時開展銷售工作，回覆買家問題，對付款買家包裝物品做好明天發貨準備，基本對我正常工作生活沒有影響，並且有一定收益（完全取決產品本身進貨底價對比市場行情差的數額）。建議廣大打工族認真思考自身的人賣關係，是否能拿到一些有市場競爭力的產品，或是緊俏並且有穩定需要的產品，然後開設網店經營，並在後期拓展進貨渠道，分析市場需要，拓展銷售項目，最後實現利益最大化，關於開設網店可諮詢本人。

4/投資收藏品屬於高利潤低風險的特別項目，其實這個項目的利潤屬於投入產出較高的項目之一，也是風險較低的項目。舉例說明一/2000年有兩個有錢的人結婚，甲花2萬元買了一套真皮沙發，乙花2萬元買了一套紅木沙發，2008年底甲把皮沙發賣了800元，乙把紅木繼續儲存，此時價格已經20萬了。二/2008年奧運會中國發行奧運紙幣面值10元，發行量600萬，第一天市場行情價格200元，第二天400元，一個月後1000元。。。。其實有很多收藏品都是這樣的，我也知道這裏面有後面大莊稼的炒作，只有炒作纔出現了這樣的情況，但是有一點不可否認，炒作的原因是他們有一定稀缺性，並且市場供小需多，才直接導致此問題在各個品種同樣出現類似的情況。歸根到底說，中國的有錢人越來越多，品味也是越來越高，如果一件藏品存世量1萬，價格在100元，但是中國有2萬名喜歡收藏的人士，此件商品就可能飛速上漲，直到有1萬人感覺貴了不再去購買收藏了爲制纔會停止升值。然後呢，有錢人都不缺錢，都屬於有錢沒地方去花，他們買到了自己喜歡收藏品會輕易賣掉嗎！不會的，然後呢！有一批又非常有錢的新收藏家進入搶購的行列，他們出的價格會更高，就這樣任何一樣收藏按照同樣的方式水漲船高一年一個臺階升值，在中國基本企業家/白領/政府官員/加之收藏愛好者都在涉足這個領域，在這個行業內沒有終點只有起點，雖然有的產品在暴漲後會價格回調，但是並不會失去購買力。

此項目最爲簡單，就是起步收藏先要確認自己愛好什麼，在去網上搜尋資料或是購買相關書籍，一步一個腳印，先不要盲目購買，可以先從現代/**/民國/晚清逐步下手，滿滿的學會簡陋，最後別從古玩店購買，更多的去親朋好友家搜尋寶貝或者去舊貨市場淘寶，收藏是一門愛好，先有愛好纔有收藏，有了收藏就是收藏財富！

歡迎大家互相交流

【管理培訓項目建議書目錄】第一部分 總論 一、管理培訓項目概況 （一）項目名稱 （二）項目的承辦單位 （三）項目報告撰寫單位 （四）項目主管部門 （五）項目建設內容、規模、目標 （六）項目建設地點 二、立項研究結論 （一）項目產品市場前景 （二）項目原料供應問題 （三）項目政策保障問題 （四）項目資金保障問題 （五）項目組織保障問題 （六）項目技術保障問題 （七）項目人力保障問題 （八）項目風險控制問題 （九）項目財務效益結論 （十）項目社會效益結論 （十一）項目立項可行性綜合評價 三、主要技術經濟指標彙總 在總論部分中，可將項目建議書中各部分的主要技術經濟指標彙總，列出主要技術經濟指標表，使審批者對項目作全貌瞭解。

第二部分 管理培訓項目發起背景和建設必要性 一、管理培訓項目建設背景 （一）國家或行業發展規劃 （二）項目發起人以及發起緣由 （三）…… 二、管理培訓項目建設必要性 （一）…… （二）…… （三）…… （四）…… 三、管理培訓項目建設可行性 （一）經濟可行性 （二）政策可行性 （三）技術可行性 （四）模式可行性 （五）組織和人力資源可行性第三部分 管理培訓項目市場分析及前景預測 一、管理培訓項目市場規模調查 二、管理培訓項目市場競爭調查 三、管理培訓項目市場前景預測 三、產品方案和建設規模 四、產品銷售收入預測第四部分 建設條件與廠址選擇 一、資源和原材料 二、建設地區的選擇 三、廠址選擇第五部分 工廠技術方案 一、項目組成 二、生產技術方案 三、總平面佈置和運輸 四、土建工程 五、其他工程第六部分 環境保護與勞動安全 一、建設地區環境現狀 二、管理培訓項目主要污染源和污染物 三、管理培訓項目擬採用的環境保護標準 四、治理環境的方案 五、環境監測制度的建議 六、環境保護投資估算 七、環境影響評價結論 八、勞動保護與安全衛生第七部分 企業組織和勞動定員 一、企業組織 二、勞動定員和人員培訓第八部分 項目實施進度安排 一、項目實施的各階段 二、項目實施進度表 三、項目實施費用第九部分 項目財務測算 一、項目總投資估算 二、資金籌措 三、投資使用計劃 四、項目財務測算相關報表注：財務測算參考《建設項目經濟評價方法與參數》，依照如下步驟進行： 1、基礎數據與參數的確定、估算與分析 2、編制財務分析的輔助報表 3、編制財務分析的基本報表估算所有的數據進行彙總並編制財務分析的基本報表。 4、計算財務分析的各項指標，並進行財務分析從項目角度提出項目可行與否的結論。

第十部分 財務效益、經濟和社會效益評價 一、生產成本和銷售收入估算 二、財務評價 三、國民經濟評價 四、不確定性分析 五、社會效益和社會影響分析第十一部分 可行性研究結論與建議 一、結論與建議 二、附件 三、附圖這個是項目建議書的大綱.如果你想了解更多.你可以上 中國項目可行性研究網上找更多資料與定製報告。

項目建議書（又稱立項申請）是項目建設籌建單位或項目法人，根據國民經濟的發展，國家和地方中長期規劃，產業政策，生產力佈局，國內外市場，所在地的內外部條件，提出的某一具體項目的建議檔案，是對擬建項目提出的框架性的總體設想.對於大中型項目，有的工藝技術複雜，涉及面廣，協調量大的項目，還要編制可行性研究報告，作爲項目建議書的主要附件之一.項目建議書是項目發展週期的初始階段，是國家選擇項目的依據，也是可行性研究的依據，涉及利用外資的項目，在項目建議書批准後，方可開展對外工作.

一 項目建議書的主要內容應包括：

(1)項目提出的必要性和依據；

(2)產品方案，擬建規模和建設地點的初步設想；

(3)資源情況，建設條件，協作關係和設備技術引進國別，廠商的初步分析；

(4)投資估算，資金籌措及還貸方案設想；

(5)項目的進度安排；

(6)經濟效果和社會效益的初步估計，包括初步的財務評價和國民經濟評價；

(7)環境影響的初步評價，包括治理"三廢"措施，生態環境影響的分析；

(8)結論；

(9)附件.

項目建議書的編報程序是：項目建議書由政府部門，全國性專業公司以及現有企事業單位或新組成的項目法人提出.其中，跨地區，跨行業的建設項目以及對國計民生有重大影響的項目，國內合資建設項目，應由有關部門和地區聯合提出；中外合資，合作經營項目，在中外投資者達成意向性協議書後，再根據國內有關投資政策，產業政策編制項目建議書；大中型和限額以上擬建項目上報項目建議書時，應附初步可行性研究報告.初步可行性研究報告由有資格的設計單位或工程諮詢公司編制.

二 項目建議書的編報要求：

根據現行規定，建設項目是指一個總體設計或初步設計範圍內，由一個或幾個單位工程組成，經濟上統一覈算，行政上實行統一管理的建設單位.因此，凡在一個總體設計或初步設計範圍內經濟上統一覈算的主體工程，配套工程及附屬設施，應編制統一的項目建議書；在一個總體設計範圍內，經濟上獨立覈算的各工程項目，應分別編制項目建議書；在一個總體設計範圍內的分期建設工程項目，也應分別編制項目建議書.

三 項目建議書的審批權限：

目前，項目建議書要按現行的管理體制，隸屬關係，分級審批.原則上，按隸屬關係，經主管部門提出意見，再由主觀部門上報，或與綜合部門聯合上報，或分別上報.

（一） 大中型基本建設項目，限額以上更新改造項目，委託有資格的工程諮詢，設計單位初評後，經省，自治區，直轄市，計劃單列市計委及行業歸口主管部門初審後，報國家計委審批，其中特大型項目（總投資4億元以上的交通，能源，原材料項目，2億元以上的其他項目），由國家計委審覈後報**審批.總投資在限額以上的外商投資項目，項目建議書分別由省計委，行業主管部門初審後，報國家計委會同外經貿部等有關部門審批；超過1億美元的重大項目，上報**審批.

（二） 小型基本建設項目，限額以下更新改造項目由地方或**有關部門審批.

1.小型項目中總投資1000萬元以上的內資項目，總投資500萬美元以上的生產性外資項目，300萬美元以上的非生產性利用外資項目，項目建議書由地方或**有關部門審批.

2.總投資1000萬元以下的內資項目，總投資500萬美元以下的非生產性利用外資項目，本着簡化程序的原則，若項目建設內容比較簡單，也可直接編報可行性研究報告.

四 項目建議書批准後的主要工作：

確定項目建設的機構，人員，法人代表，法定代表人.

選定建設地址，申請規劃設計條件，做規劃設計方案.

落實籌措資金方案.

落實供水，供電，供氣，供熱，雨污水排放，電信等市政公用設施配套方案.

落實主要原材料，燃料的供應.

落實環保，勞保，衛生防疫，節能，消防措施.

外商投資企業申請企業名稱預登記.

進行詳細的市場調查分析.

編制可行性研究報告.

這個問題對於準高中生的確太難了！

建議按照以下框架應付：

第一章 綜述

從總體上把你準備用10W要做的事情介紹一下，比如開一家餐飲店，透過特色化經營獲利，併爲周邊居民提供餐飲服務之類。

第二章 建設地點

說明自己如何選址，比如學校旁邊、商務樓旁邊等，說明選址的理由，比如客流量大、現有餐飲服務與消費需求有較大差距等等，還有水電交通等基本條件

第三章 投資計劃

就是這10W你準備拿來幹什麼

比如建設期間的場地租金

設備購置費用，包括加工設備和服務設施等

鋪底原材料（進貨）採購

人員培訓、工資等

建設期內管理費用，比如辦公費、通訊費等

證照費用，比如營業執照、衛生許可費等

還要考慮備用金，應對不可預見費用的支出等

第四章 經濟效益預測

比如一天多少消費者

平均每人消費

一個月大體多少收入

其中成本大體多少、利潤大體多少等等

然後考慮交稅問題

最後是一年淨利潤有多少

第五章 項目實施計劃

包括你要做什麼事和這些事你準備用多少時間做

比如工商註冊、招聘、採購設備、試營業等等直到正常經營的全過程

當然，投資分析一般還包括行業、市場、風險等等內容的分析，但那些對你而言顯然太難了

能把上面的五條寫清楚就很不錯了

至於投資計劃

簡單說就是你用錢怎麼來掙錢

開餐館是一個例子

還可以搞種植、養殖、開服裝店等等

讓你寫這個計劃是鍛鍊你的思考和商業能力

這個過程對你未來還是有益處的

總有一天你要面臨掙錢的問題

從現在起就好好計劃吧

祝你成功！

個叫創業策劃書，不可能讓別人給你寫出來。

給你做幾點指導吧，一般都從下面幾個方面寫的。1、執行摘要：包括：公司介紹；主要產品和業務範圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等基本情況。

（儘量簡明、生動，特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素，一般爲2-3頁紙） 1）企業所處的行業，企業經營的性質和範圍； （2）企業主要產品的內容； （3）企業的市場在那裏，誰是企業的顧客，他們有哪些需求； （4）企業的合夥人、投資人是誰； （5）企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響2、公司概況：這一部分介紹公司的宗旨和目標、企業文化、公司治理結構、長遠發展規劃和經營策略。應該具體到各部門、崗位職責、甚至成立初期的員工人數。

3、產品或服務：也稱贏利模式，介紹本公司產品和服務的性能、技術特點、典型客戶、盈利能力等的陳述，以及未來產品研發計劃的介紹，提供有關的專利、著作權、政府批文、鑑定材料等，這個方面一定要體現出自己產品或服務的核心競爭力。 4、戰略規劃與實施計劃：擁有了優質的產品和良好的市場機遇，還需要一個切實可行的實施計劃來配合，才能保證最後的成功。

在這一部分內容中，我們要着力舉證爲了實現戰略目標而在人員團隊、資金、資源、渠道、合作各方面的配置。制定的實施計劃要與計劃書中其他章節保持一致性。

例如，產品計劃與產品服務中的未來研發一致，資金配置與資金使用計劃一致，人員配置與人力資源規劃一致等5、市場競爭分析：又稱市場環境分析，在市場競爭部分，重點分析市場整體發展趨勢、細分市場的容量、未來增長估計、主要的影響因素等。競爭分析主要包括主要競爭對手的優劣勢分析和自身的KSF分析等內容（可以利用SWOT分析）。

對於市場容量的估算、未來增長的預測的數據最好是來源於中立第三方的調查或研究報告，避免自行估計（有條件可以做市場調查）。來研究戰勝對手的方法和策略。

6、市場營銷戰略與策略 ：對目標市場及客戶分類，並針對每個細分的目標市場，列出相應的營銷計劃方案，以確定保持並提高本公司產品或服務的市場佔有率。（對於成立初的企業來說營銷戰略和策略的分析是很有必要的） （與第4點結合7、管理團隊：對公司的領導階層的重要人物進行詳細介紹，包括他們的職務、工作經驗、能力、專長、受教育的程度等；並簡要列出本公司所有員工，包括兼職人員的人數，大體進行概況分類；確定職務空缺。

風險投資家對於人的因素在整個項目中的作用看得至關重要。 8、財務預測與融資方案：介紹公司目前的營業收入、成本費用、現金流量等，預測5年之後的財務報表情況，計劃好投資退出模式，是公開。

上市、股票收購、出售，還是兼併或合併等。（一定要真實、可行性強，切記TVC經驗豐富，並不是傻子）9、投資收回：又稱風險規避：總結公司的收入來源，預測一段時間內的收入增長情況，這是能否獲得VC支援的關鍵，任何一個商人的目的都在與贏利。

10、附錄： 支援上述資訊的材料：管理層簡歷、銷售手冊、產品或服務圖紙等。 透過以上總結，不難看出公司策劃書的重點是：產品（服務）的獨特性、詳盡的市場分析和競爭分析、現實的財務預算、明確的投資回收方式（風險）、精幹的管理隊伍，只有以上五個要點，才能吸引住VC的眼球。

其實就是經濟區想問政府批的提案

列個大綱給你

第一章 概述 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

一、項目說明 - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

二、投資方說明 - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

三、投資方現有基本情況 - - - - - - - - - - - - - - -

四、企業聯盟優勢 - - - - - - - - - - - - - - - - - -

第二章 項目市場分析 - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

一、項目的投資背景和必要性 - - - - - - - - - - - - -

二、項目的發展前景 - - - - - - - - - - - - - - - - -

三、項目市場需求預測 - - - - - - - - - - - - - - - -

第三章 項目的建設和定位 - - - - - - - - - - - - - - - - --

一、項目實施方案和建設內容 - - - - - - - - - - - - -

二、項目的工程管理和時間進度 - - - - - - - - - - - - - -

三、項目的定位和功能規劃 - - - - - - - - - - - - - -

第四章 項目的運營流程及設備 - - - - - - - - - - - - - -

一、項目的運營流程 - - - - - - - - - - - - - - - - - -

二、項目的管理系統 - - - - - - - - - - - - - - - - - -

三、項目所需的設備 - - - - - - - - - - - - - - - - - -

第五章 項目運營所需的條件 - - - - - - - - - - - - - - -

一、供電、給水及配套設施 - - - - - - - - - - - - - -

二、項目運營所需的建築物 - - - - - - - - - - - - - -

第六章 項目投資、資金籌措與運營評估 - - - - - - - - - -

一、項目投資 - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

二、資金籌措、用資計劃 - - - - - - - - - - - - - - -

三、資金回收計劃 - - - - - - - - - - - - - - - - -

四、項目運營成本估算 - - - - - - - - - - - - - - - - -

五、運營、利潤和稅收的估算 - - - - - - - - - - - - - -

第七章 項目風險分析與社會經濟分析 - - - - - - - - - -

一、項目財務靜態分析 - - - - - - - - - - - - - - -

二、項目不確定因素分析 - - - - - - - - - - - - - - -

三、社會效益及福射 - - - - - - - - - - - - - - -

四、地方財政預估 - - - - - - - - - - - - - - -

第八章 環境保護 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

一、環境影響分析 - - - - - - - - - - - - - - -

二、環境保護措施 - - - - - - - - - - - - - - -

第九章 物業管理 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

第十章 結論 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

大致是這麼個結構

個叫創業策劃書，不可能讓別人給你寫出來。

給你做幾點指導吧，一般都從下面幾個方面寫的。

1、執行摘要：包括：公司介紹；主要產品和業務範圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等基本情況。（儘量簡明、生動，特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素，一般爲2-3頁紙）

1）企業所處的行業，企業經營的性質和範圍；

(2)企業主要產品的內容；

(3)企業的市場在那裏，誰是企業的顧客，他們有哪些需求；

(4)企業的合夥人、投資人是誰；

(5)企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響

2、公司概況：這一部分介紹公司的宗旨和目標、企業文化、公司治理結構、長遠發展規劃和經營策略。應該具體到各部門、崗位職責、甚至成立初期的員工人數。

3、產品或服務：也稱贏利模式，介紹本公司產品和服務的性能、技術特點、典型客戶、盈利能力等的陳述，以及未來產品研發計劃的介紹，提供有關的專利、著作權、政府批文、鑑定材料等，這個方面一定要體現出自己產品或服務的核心競爭力。

4、戰略規劃與實施計劃：擁有了優質的產品和良好的市場機遇，還需要一個切實可行的實施計劃來配合，才能保證最後的成功。在這一部分內容中，我們要着力舉證爲了實現戰略目標而在人員團隊、資金、資源、渠道、合作各方面的配置。制定的實施計劃要與計劃書中其他章節保持一致性。例如，產品計劃與產品服務中的未來研發一致，資金配置與資金使用計劃一致，人員配置與人力資源規劃一致等

5、市場競爭分析：又稱市場環境分析，在市場競爭部分，重點分析市場整體發展趨勢、細分市場的容量、未來增長估計、主要的影響因素等。競爭分析主要包括主要競爭對手的優劣勢分析和自身的KSF分析等內容（可以利用SWOT分析）。對於市場容量的估算、未來增長的預測的數據最好是來源於中立第三方的調查或研究報告，避免自行估計（有條件可以做市場調查）。來研究戰勝對手的方法和策略。

6、市場營銷戰略與策略 ：對目標市場及客戶分類，並針對每個細分的目標市場，列出相應的營銷計劃方案，以確定保持並提高本公司產品或服務的市場佔有率。（對於成立初的企業來說營銷戰略和策略的分析是很有必要的） （與第4點結合

7、管理團隊：對公司的領導階層的重要人物進行詳細介紹，包括他們的職務、工作經驗、能力、專長、受教育的程度等；並簡要列出本公司所有員工，包括兼職人員的人數，大體進行概況分類；確定職務空缺。風險投資家對於人的因素在整個項目中的作用看得至關重要。

8、財務預測與融資方案：介紹公司目前的營業收入、成本費用、現金流量等，預測5年之後的財務報表情況，計劃好投資退出模式，是公開。上市、股票收購、出售，還是兼併或合併等。（一定要真實、可行性強，切記TVC經驗豐富，並不是傻子）

9、投資收回：又稱風險規避：總結公司的收入來源，預測一段時間內的收入增長情況，這是能否獲得VC支援的關鍵，任何一個商人的目的都在與贏利。

10、附錄：

支援上述資訊的材料：管理層簡歷、銷售手冊、產品或服務圖紙等。

透過以上總結，不難看出公司策劃書的重點是：產品（服務）的獨特性、詳盡的市場分析和競爭分析、現實的財務預算、明確的投資回收方式（風險）、精幹的管理隊伍，只有以上五個要點，才能吸引住VC的眼球！