1.1992年，以家電研發、生產和銷售爲主業的信達公司確立了“技術立企”的發展戰略。公司董事長程靜強調:“那些只引進不研發、落伍了再引進的企業，沒有追求，必死無疑”。信達公司拒絕參與彩電行業價格戰,每年將銷售收入的5%投入研發。公司實行獎金與開發成果掛鉤的制度，將技術開發人員工資漲到一線工人的3倍。幾十年來，在信達公司彩電業務的發展過程中，經歷了四個關鍵的轉折點。
(1) 2005年研發成功“中國芯”，中國首塊擁有自主知識產權併產業化的數字視頻處理芯片在信達公司誕生，徹底打破了國外芯片的壟斷地位。2013年國內首款網絡多媒體電視SOC主芯片研製成功並實現量產。2015年發佈VP畫質引擎芯片，使信達公司正式比肩國際行業巨頭，成爲中國擁有自主高端畫質芯片的企業。(2)建成中國電視行業第一條液晶模組線，徹底扭轉中國液晶模組幾乎全部依賴外國企業的狀況，率先完成平板電視上有產業鏈的突破。(3) UL電視與激光電視並行。其中，“L顯示技術”是信達公司十年來對電視行業上游壟斷髮起的第3次突圍戰。憑藉歷時7年研發的激光電視提前鎖定主動權，在全球大屏幕電視市場贏得了一席之地。
(4)轉型佈局智能電視。2017年，信達公司推出的5智系能統由簡單的單項人機交互向更簡潔的觸控交互、智能交互發展，主動感知用戶需求，實現智能化推薦。信達公司以強大的研發實力爲後盾,以優秀的銷售團隊爲支撐,產品銷售額與營銷收入實現穩步增長。根據有關部門提供的資訊，2018 年，信達公司電視機的營業收入位居全球品牌第三位，國內品牌第一位。
要求:
(1)簡要分析信達公司所實施的競爭戰略類型，並從資源和能力角度分析信達公司實行這一競爭戰略的條件。
(2)簡要分析信達公司的研發定位。
【參考答案】
(1)信達公司實施的是差異化戰略。“2005年研發成功“中國芯’，中國首塊擁有自主知識產權併產業化的數字視頻處理芯片在信達公司誕生,徹底打破了國外芯片的壟斷地位”。資源和能力:①具有強大的研發能力和產品設計能力。“2005年研發成功“中國芯’ ,中國首塊擁有自主知識產權併產業化的數字視頻處理芯片在信達公司誕生, 徹底打破了國外芯片的壟斷地位”“憑藉歷時7年研發的激光電視提前鎖定主動權，在全球大屏幕電視市場贏得了一席之地”“信達公司以強大的研發實力爲後盾，以優秀的銷售團隊爲支撐，產品銷售額與營銷收入實現穩步增長”。
②具有很強的市場營銷能力。“信達公司以強大的研發實力爲後盾，以優秀的銷售團隊爲支撐，產品銷售額與營銷收入實現穩步增長。
③有能夠確保激勵員工創造性的激勵體制、管理體制和良好的創造性文化。“信達公司拒絕參與彩電行業價格戰，每年將銷售收入的5%投入研發。公司實行獎金與開發成果掛鉤的制度,將技術開發人員工資漲到一線工人的3倍”。
④具有從總體上提高某項經營業務的質量(樹立產品形象：保持先進技術和建立完善分銷渠道的能力。“信達公司以強大的研發實力爲後盾，以優秀的銷售團隊爲支撐，產品銷售額與營銷收入實現穩步增長。根據有關部提供的資訊，2018年，信達公司電視機的營業收入位居全球品牌第三位，國內品牌第一位”。
(2)研發定位包括：成爲向市場推出新技術產品的企業；成爲成功產品的創新模仿者；成爲成功產品的低成本生產者。信達公司的研發定位包括成爲向市場推出新技術產品的企業和成爲成功產品的創新模仿者。①成爲向市場推出新技術產品的企業。“憑藉歷時7年研發的激光電視提前鎖定主動權，在全球大屏幕電視市場贏得了一席之地”②成爲成功產品的創新模仿者。“2005年研發成功“中國芯’，中國首塊擁有自主知識產權併產業化的數字視頻處理芯片在信達公司誕生，徹底打破了國外芯片的壟斷地位。2013 年國內首款網絡多媒體電視soc主芯片研製成功並實現量產”。
2.太陽公司是G省一家於2013年發行股票並，上市的公司，主營水泥及水泥製品的生產和銷售。2018 年5月，某財經媒體深度報道了太陽公司存在的多種經營違規行爲。該報道在微博等網絡平臺上成爲熱話題後，G省證監局迅速反應，立案調查。
根據證監局的調查結果，太陽公司經營違規行爲主要有以下幾點:
(1)2016年9月，太陽公司與銀行簽署-筆擔保合同，爲大股東星科集團5000萬元的貸款提供擔保,承擔連帶保證責任。2016年11月，星科集團向龍輝公司借款2億元，太陽公司爲該筆借款提供擔保，到期後星科集團沒有償還借款，龍輝公司向法院提起訴訟，法院做出判決，太陽公司作爲該筆借款擔保方，須和星科集團共同償還債務本金和利息。這兩筆擔保均沒有在2016年年報中進行資訊披露。
(2) 太陽公司從甲公司購進熟料等重要原材料，雙方簽訂了長期供應合同，價格比市場價高40%。太陽公司還從乙公司以租賃的方式引入一臺機器設備，租賃費用每年5000萬元,同樣的設備市場租賃價格爲4000萬元。經查,甲公司和乙公司均爲星科集團全資控制的子公司。
(3)太陽公司在2017年年底向星科集團以每股6元價格定向增發1億股,當時太陽公司股價爲每股12元，相當於5折進行定向增發。
(4)太陽公司發佈公告，擬購買丙公司100%股權。由於丙公司擁有物聯網概念，所以太陽公司發佈公告後10個交易日內，股價大漲70%。發佈公告前幾天，星科集團實際控制人劉某買入太陽公司股票100萬股，在公告發布後賣出，獲利600萬元。經查,劉某買賣股票的時間都屬於證監會認定的敏感期。
(5) 2017 年5月，太陽公司收購了大股東星科集團持有的丁公司的全部股權，收購價格爲20億元,而丁公司賬目淨資產爲5000萬元，盈利能力較差,業內專家質疑是超溢價收購。
(6) 2016 年太陽公司1.4 億元的銷售費用未及時入賬，造成2016年年度報告虛假記載。此外,與星科集團多筆資金往來事項並未披露和記賬,導致太陽公司在2016年和2017年年報中存在資訊不實、虛假記載的情況。而太陽公司.上述年報經過註冊會計師審計後，審計師都出具了標準無保留的審計意見。證監局根據以上調查結果，依法對太陽公司及其大股東星科集團進行了行政處罰。
要求:
(1)依據“三大公司治理問題”，簡要分析太陽公司存在的終極股東“隧道挖掘”的利益輸送行爲的主要表現。
(2)簡要分析公司治理基礎設施在本案例中發揮作用的情況。
【參考答案】
(1)①直接佔用資源。“2016年9月，太陽公司與銀行簽署+筆擔保合同，爲大股東星科集團5000萬元的貸款提供擔保，承擔連帶保證責任。2016年11月，星科集團向龍輝公司借款2億元，太陽公司爲該筆借款提供擔保”。
②商品服務交易活動。“太陽公司從甲公司購進熟料等重要原材料,雙方簽訂了長期供應合同，價格比市場價高40%”。
③資產租用和交易活動。“太陽公司還從乙公司以租賃的方式引入一臺機器設備,租賃費用每年5000萬元，同樣的設備市場租賃價格爲4000萬元”。33
④掠奪性融資。“太陽公司在2017年年底向星科集團以每股6元價格定向增發1億股，當時太陽公司股價爲每股12元，相當於5折進行定向增發”。
⑤內幕交易。“太陽公司發佈公告,擬購買丙公司100%股權。由於丙公司擁有物聯網概念，所以太陽公司發佈公告後10個交易日內，股價大漲70%。發佈公告前幾天，星科集團實際控制人劉某買入太陽公司股票100萬股，在公告發布後賣出，獲利600萬元。經查,劉某買賣股票的時間都屬於證監會認定的敏感期”。
⑥掠奪性資本運作。“2017年5月，太陽公司收購了大股東星科集團持有的丁公司的全部股權,收購價格爲20億元，而丁公司賬目淨資產爲5000萬元，盈利能力較差，業內專家質疑是超溢價收購”。
(2)本案例中公司治理的基礎設施主要體現在資訊披露制度、中介機構、政府監管以及媒體、專業人士的輿論監督。
①資訊披露制度。“這兩筆擔保均沒有在2016年年報中進行資訊披露。”“2016年太陽公司1. 4億元的銷售費用未及時入賬，造成2016年年度報告虛假記載。此外，與星科集團多筆資金往來事項並未披露和記賬，導致太陽公司在2016年和2017年年報中存在資訊不實、虛假記載的情況”。
②中介機構。“太陽公司上述年報經過註冊會計師審計後，審計師都出具了標準無保留的審計意見”。
④政府監管。“G省證監局迅速反應，立案調查”“證監局根據以上調查結果,依法對太陽公司及其大股東星科集團進行了行政處罰”。
⑤媒體、專業人士的輿論監督。“2018年5月，某財經媒體深度報道了太陽公司存在的多種經營違規行爲。該報道在微博等網絡平臺上成爲熱門話題後”。
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