怎麼提升hr的影響力

1、“攘外必先安內”。有些企業的HR不懂得要影響別人先要管好自己的基本道理，一味想着如何改善各部門的管理，卻忘了先好好整頓自己的部門。

2、提升“業務理解”能力。沒有“公共語言”，也就很難產生影響力。HR想要提高自身在組織內部的影響力，就要不斷學習業務知識，對組織的內部運營管理深入瞭解，這樣纔能有效地跟各個業務部門進行溝通、協調、指導，也才能真正提升影響力。

3、善於“管理營銷”。不善於營銷，也就不善於影響。所謂的管理營銷是指，在開展管理工作的時候，能夠具有營銷思維，將服務對象視爲客戶，採取相應的營銷手段進行推廣。如果HR能夠有效地使用管理營銷的利器，自然可以無往而不利。

4、學會“整合資源”。HR要想提高在組織的影響力，一定不能只靠本部門的力量，一定要學會“整合資源”，調動各個部門、各個層級員工積極參與人力資源管理的相關工作，才能起到事半功倍的功效。