銷售情況怎麼寫

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2018銷售個人年終總結2018銷售個人年終總結（1）****年即將過去，在這一年的時間中銷售部透過努力的工作，也取得了一點收穫，臨近年終，對銷售部的工作做一下總結。目的在於吸取教訓，提高銷量，以至於把工作做的更好，以至於有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年來的工作進行簡要的總結。在****年當中，堅決貫徹xx廠家的政策。學習、制定銷售各環節話術，公司產品的核心競爭優勢，和市場部共同策劃宣傳公司的形象、品牌的形象，在各媒體廣告裏如；廣播電臺、報刊雜誌、、、、等，使我們公司的知名度在太原市場上漸漸被客戶所認識。部門全體員工累計發短信三萬餘條，團隊建設方面；制定了詳細的銷售人員考覈標準、銷售部執行制度、工作流程、團隊文化等。這是我認爲我們做的比較好的方面，但在其他方面工作中我們做的還有很大的差距。從銷量上看，我們的工作做的是不好的，銷售業績的確很不理想。客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，目前發現銷售部有待解決有主要問題有以下幾點：1.銷售人員工作的積極性不高，缺乏主動性，懶散，也就是常說的要性不強。2.對客戶關係維護很差。銷售顧問最基本的客戶留資率、基盤客戶、回訪量太少。一個月的時間裏，總共八個銷售顧問一天拜訪的客戶量20餘個，手中的意向客戶平均只有七八個。從數字上看銷售顧問的基盤客戶是非常少的，每次搞活動邀約客戶、很不理想。導致有些活動無法進行。3.溝通不夠深入。銷售人員

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銷售工作總結範文大全銷售業務員個人工作總結一轉眼間，20xx年就要揮手告別了，在這新年來臨之際，回想自己半年多所走過的路，所經歷的事，沒有太多的感慨，沒有太多的驚喜，沒有太多的業績，多了一份鎮定，從容的心態。在這10個月多的時間裏有失敗，也有成功，遺憾的是；欣慰的是；自身業務知識和能力有了提高。首先得感謝公司給我提供了那麼好的工作條件和生活環境，有那麼好的，有經驗的老闆給我指導，帶着我前進；他們的實戰經驗讓我們終生受益，從他們身上學到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理，做人是做事的前從2月開始進入公司，不知不覺中，一年的時間一晃就過了，在這段時間裏，我從一個對產品知識一無所知的新人轉變到一個能獨立操作業務的業務員，完成了職業的角色轉換，並且適應了這份工作。業績沒什麼突出，以下是一年的工作業務明細：進入一個新的行業，每個人都要熟悉該行業產品的知識，熟悉公司的操作模式和建立客戶關係羣。在市場開發和實際工作中，如何定位市場方向和產品方向，抓重點客戶和跟蹤客戶，如何在淡旺季裏的時間安排以及產品有那些，當然這點是遠遠不夠的，應該不斷的學習，積累，與時俱進。在工作中，我雖有過虛度，有過浪費上班時間，但對工作我是認真負責的。經過時間的洗禮，我相信我會更好，俗話說：只有經歷才能成長。世界沒有完美的事情，每個人都有其優缺點，一旦遇到工作比較多的時候，容易急噪，或者不會花時間去檢查，也會粗心。工作多的時候

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竭誠爲您提供優質文檔/雙擊可除銷售年工作總結篇一：銷售人員年中總結上半年總結尊敬的公司領導、同事們：你們好！6月已經近半，上半年這段拼搏的日子即將劃上一個句號，這一路走來，有被拒絕的痛苦和無可奈何，也有成交後的幸喜若狂和由心的感動，在這摸着石頭過河的時段裏，我們三個人，擰成一股繩，在公司領導和同事的培養和幫助下，我們從零做起，邊做邊學，慢慢的建立自己的客戶羣，慢慢的形成自己的銷售思維，慢慢的掌握了一些知識技巧，慢慢的開始提升自己的綜合能力，我們在慢慢的完善自我的過程中蛻變着。從去年12月23日至今，我們銷售共計近28噸，累計鋪貨商家27家，保持長期供貨的單位有3家。現在我對我這半年來的工作心得和感受總結如下：一、塌實做事，認真履行本職工作。首先從產品知識入手，在瞭解產品知識的同時認真分析市場資訊並適時制定營銷方案，及時的跟進客戶並對客戶資料進行分析，其次自己與其他同事勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應對方案，以求共同提高。在開發新客戶的同時不斷的對手中的客戶進行歸類，針對客戶的業績，篩選出重點客戶，並做好後期的培養和跟進工作，同時穩定好已經發展的客戶，維護好客戶的利益。針對一些單位，根據他們的需求量來分配拜訪次數。力求促成合作，從而達到銷售的目的。分析客戶的同時，必須建立自己的客戶羣。根據我們產品的特點來找對客戶羣體是成功的關鍵。在這半年來我手中所成交的客戶裏面，有好幾個都是對我們的

市場競爭狀況和

銷售數據的收集

無論是文字報告或者口頭報告，最令人“無地自容”的就是被上級領導問時一問三不知，滿口“也許”、“可能”、“應該”、“大概”和“似乎”。

一份標準的銷售報告可能用到的數據有：

1.市場規模、市場容量以及增長率；

2.主要競爭產品（最好是分品項）的銷量和增長率；

3.自己產品各品項的銷售目標、實際銷售量和增長率；

4.主要競爭品牌最近的新產品上市、促銷及陳列動態（越細越好，至少把活動的通路、區域、產品和活動效果搞清楚）；

5.各經銷商各產品的進貨、銷售和庫存狀況（別忘了把在途的產品也考慮進去）；

6.各經銷商和直營客戶的賬款情況明細；

7.報告期區域內主要促銷活動、陳列活動、鋪貨行動的執行狀況、效果評估；

8.轄區內的營銷預算及實際使用、節餘狀況。

真是好大一堆資料呀！難怪很多一線銷售主管反映：不怕跑斷腿、就怕做報告。

其實，以上這些數據收集起來並沒有那麼困難，關鍵是個習慣問題，因爲很多資料根本就不用自己去整理。有些“老道”的銷售主管會在銷售會議前很早就把需要的資料、表格列一個單子，交給內勤或副手“打理”，甚至可以讓他們進行一些初步的分析，他們可能比你更清楚怎麼搞定這些“煩人”的東西，到準備報告的時候直接向他們要就行了。

給你個模式 你自己參考修改 如果還不合適請聯繫我 如下： 董事長、總經理、各位領導、各位同仁： 新年好！藉此機會給大家拜個早年！ 回顧過去的一年，財務部在公司領導的正確指導和各部門經理的通力合作及各位同仁的全力支援下，在圓滿完成財務部各項工作的同時，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調度，保證工程款的支付，及時準確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績。

當然，在取得成績的同時也還存在一些不足，下面我一一向各位領導和同仁彙報： 一、財務覈算和財務管理工作 組織財務活動、處理與各方面的財務關係是我部的本職工作，隨着業務的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。爲提高工作效率，使會計覈算從原始的計算和登記工作中解脫出來。

我們在年初即進行了會計電算化的實施，經過一個月的數據初始化和三個月的手機結合，全體財務人員全都熟練掌握了財務軟件的應用與操作，財務覈算順利過渡到用電算化處理業務。這爲財務人員節約了時間，還大大提高了數據的查詢功能，爲財務分析打下了良好的基礎，使財務工作上了一個新的臺階。

財務部一直人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。

這是財務部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時爲各項內外經濟活動提供了應有的支援。基本上滿足了各部門對我部的財務要求。

公司資金流量一直很大，尤其是在8月至12月收繳銷售款的期間，現金流量巨大而繁瑣，財務部鄒治和胡蓉兩位同志本着“認真、仔細、嚴謹”的工作作風，各項資金收付安全、準確、及時，沒有出現過任何差錯。全年累計實現資金收付達2億3757萬元。

企業的各項經濟活動最終都將以財務數據的方式展現出來。在財務覈算工作中每一位財務人員盡職盡責，認真處理每一筆業務，爲公司節省各項開支費用盡自己最大的努力。

財務部全年審覈原始單據 12824張，處理會計憑證2179張，準確無誤地出具各類會計報表無數。 制度屬於企業的硬性管理，任何成功的企業無一例外的有其嚴格的規章制度。

長天公司從無到有，從當初的三兩人到今天的上百人，規範各項經濟行爲已日益成爲企業管理的主題。在過去的一年中，財務部相繼出臺了關於財產管理、合同簽定、費用控制等方面的規章制度。

爲完善公司各項內部管理制度，建設財務管理內外環境盡了我們應盡的職責。 財務部除要認真負責地處理公司內部財務關係外，爲達成本單位的任務，還要妥善處理外部各方面的財務關係。

與外部建立並保持良好的聯繫。本年度財務部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。

同時與銀行建立了優良的銀企關係、與稅務機構建立了良好的稅企關係，全面處理了保險公司遺留資產的往來手續，並圓滿完成了對統計、工商等各部門有關資料的申報。 二、資金調度和信貸工作 資金對於企業來說，就如“血液”對於人體一樣重要。

今年工程建設全面鋪開，各經營管理機構逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。

尤其在1-7月份項目未能取得任何經濟收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據工程建設和公司發展的要求，爲確保資金使用單位各項工作的順利開展，與總公司一起籌劃、合理安排調度資金。

同時財務部還全面承擔了8月份開始的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財務人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場建設的順利進行，及時償還了銀行到期貸款，全年累計完成投資2.6億元，償還到期貸款4500萬元。

資金的成功運作保證了長天和東方公司的正常運轉，更是繼續樹立了東方公司“AAA資信企業”的良好形象。 自項目啓動以來，一直有多家銀行向公司進行信貸營銷。

爲了公司的長足發展，財務部與工行東塘支行建立了信貸關係，以期達到積累企業信譽的目的。我部於3月—5月向銀行申請房地產開發貸款3000萬元。

期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級領導的視察，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關係，同時使我們對貸款工作有了全面的瞭解，學到了新的業務知識。 三、全力協助招商工作 招商是本年度的重中之重，招商政策的優劣與否直接關係到公司的生存和發展。

財務部協助公司領導做了大量的財務分析和市場調查。全面參與了公司招商政策的制定，爲公司制定銷售價格、租賃價格，出臺各項招商政策和調動招商積極性和主觀能動性提供財務參考。

由於董事長、總經理正確的決策和超前的預見，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成績。根據財務統計數據截至12月31日，門店銷售：297 個、住房銷售262個，成交率72.44%，成交額11560萬元，實收房款9301萬元，尚有未收房款2009萬元，資金回收率爲82.62%；預定門店67套，收取定金139萬元。

出租自有門店82套，收取定金59萬元，出租率53.25%。在這5個月中，財務部和招商部同心協力，加班加點，尤其是在審批至11月16日的按揭貸款中，表現了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風。

當月工。

> 當前，隨着企業改革的不斷深入，企業經營業績評價問題擺在 了我們的面前.評價一個企業的好壞，經營業績評價是一個非常重 要的環節.只有建立一套企業經營業績評價指標體系，才能正確，完 整地評價一個企業的經營業績.企業經營業績的評價指標主要分爲 收入，費用（成本），利潤等方面的評價.現就這幾個方面的主要評價 指標，分析及實際應用進行簡要闡述. 一.收入評價 1.收入的主要評價指標及分析 勞動效益指標 勞動效益指標是企業銷售收入淨額或產值與平均職工人數的 比率，這一指標反映了平均每個職工生產的附加價值額和人力資源 營運能力效率，是測定生產增長，公平分配成果的基準.對企業勞動 效率進行考覈評價主要採用比較的方法，找出差異，分析造成差異 的原因，對症下藥，從而進一步挖掘提高人力資源勞動效率的能力. 產品銷售計劃完成率指標 產品銷售計劃完成率是企業產品實際銷售量乘以計劃單價與 產品計劃銷售量乘以計劃單價的比率.這一指標主要考覈企業銷售 收入和銷售計劃完成情況，也可以將計劃數換算爲去年同期實際數 值，考覈銷售量變化情況.透過分析產品銷售量計劃完成情況，可以 促使企業合理地制定計劃，有計劃地補償生產耗費，減少產品庫存， 增加企業盈利. 2.收入評價指標的實際運用 在實際工作中，我們運用常用的收入評價指標，對企業的收入 情況進行合理的評價，能夠促進企業提高收入，做到心中有數，以便 於合理安排下一步的工作. 例如，某企業有500名員工，年產品收入淨額爲8 000 000元，則 該企業效率=8 000 000/500 = 16 000元.也就是說，該企業人均創 收16 000元.如果該企業去年人均創收額爲12 000元，則該企業今 年較去年同期人均創收增加額爲4 000元，增長率爲33.3% .因此， 透過對企業效率指標的評價分析，可以合理安排下一年的計劃，增 加企業對收入的管理. 二.成本（費用）評價 1.成本（費用）的主要評價指標及分析 可比產品成本實際降低指標 可比產品成本實際降低額 = 全部實際產量*（上年實際平均 單位成本 - 本年實際單位成本） = 實際產量按上年實際平均單 位成本計算的總成本 - 本年實際總成本 可比產品成本實際降低額 = 成本實際降低額 /全部的（實 際產量 * 上年實際平均單位成本） 透過對可比產品成本實際降低額，降低率指標的分析，能夠找 出本年成本與上年同期成本的降低（升高）程度及比率，具體分析， 爲下一年的成本控制提供依據. 單位產品成本指標 單位產品材料成本 = 單位產品材料消耗量 * 材料單價 透過對該指標的計算 ，可以瞭解單位產品的材料成本，從而 進一步分析材料消耗量和材料單價對單位成本的影響. 2.成本評價指標的實際應用 在實際工作中，我們運用常用的成本評價指標，能對成本進行 合理的評價，從而達到降低成本，增加盈利的目的. 例如，某企業實際年產量爲1 000 000件，本年實際單位成本 爲 6 元/件，去年實際平均產量成本爲 7 元/件，那麼，實際產量 按上年實際平均單位成本計算的總成本爲 1 000 000 * 7 = 7 000 000元，本年實際總成本爲 1 000 000 * 6 = 6 000 000 元，則可比產品實際降低額爲 1 000 000 * (7 - 6) = 7 000000 -6 000 000 = 1 000 000元；可比產品成本實際降低率 = 1 000 000 / 1 000 000 * 7 = 14.3% .透過可比產品成本實際 降低額和降低率的計算，可以總結成本降低的原因，爲以後降低成 本制定合理的計劃提供依據. 三.利潤評價 1.利潤的主要評價指標及分析 銷售利潤率指標 銷售利潤率是企業利潤與銷售收入的比率.透過銷售利潤率 的計算，我們可以分析出利潤與銷售收入的比重大小，利潤越大， 銷售利潤率越高.同時也可以瞭解到企業經營動態和經營成果的 變化情況. 成本利潤率指標 成本利潤率是利潤與成本的比率，該指標反映了企業投入產 出水平，即所得與所費的比率.一般來說，成本費用越低，則企業 盈利水平越高；反之，成本費用越高，則企業盈利水平越低.影響 成本費用利潤率指標的因素有銷售結構，銷售價格，銷售稅金，銷 售成本等. 產品銷售利潤計劃完成情況指標 產品銷售利潤計劃完成率是實際產品銷售利潤與計劃產品 銷售利潤的比率.透過對產品銷售利潤計劃完成率的分析，可以 考覈產品銷售利潤計劃完成情況，便於總結經驗，發揚成績，克服 不足，找出影響產品銷售利潤計劃完成情況的因素.這些因素主 要有：產品銷售數量，產品種類構成 ，產品銷售單價，產品銷售成 本和稅金等. 2.利潤評價指標的實際應用 利潤評價指標是考覈企業經營業績的最重要指標.將企業的 利潤率指標與同行業其他企業的相關指標進行比較，可以對企業 經營效益和工作業績做出合理判斷，並且透過對利潤率指標與計 劃偏差的各因素分析，有利於找到問題的癥結，提高企業的經營 管理水平. 例如，某企業銷售收入爲1 000 000元，銷售成本爲800 000 元，利潤爲150 000元，則該企業的銷售利潤率 = 150 000 / 1 000 000 = 15% ，成本利潤率 = 150 000 / 800 000 =18.8% 透過對銷售利潤率和成本利潤率的計算，可以分析出該企業收 入，支出與利潤的比例關係，爲考覈該企業的經營業績提供了依 據. 總之，我。

怎樣的總結才能既讓公司領導滿意，又對以後的工作具有指導作用呢？漂亮的格式固然重要，但是一份有質量的總結應該言之有物，因此至少要包含以下幾點：

1. 這一年來的銷售狀況和體會；

2. 個人銷售中發現的問題；

3. 來年的目標和計劃。

當然，最好還要有對公司未來發展的意見和建議。無論你是基層業務員還是銷售管理人員，要站到公司的角度去看問題，那麼你的考覈和評價纔會比較高。

二、報告寫的過程中隨時注意以下幾點：

1.用事實和數據說話，客觀總結；切忌空話大話，誇誇其談；

2.既有成績也有問題，問題要分析其根本原因；

3.目標和計劃要分解落實，要有具體可行的方法。

4.提出意見要結合建議，不要一味抱怨和找茬，目的是改善。

銷售數據分析。運用科學、準確數據說話，做到有理有據，簡潔、真實、有效，體現“運用科學數據，把握市場機遇”的能力。

1）區域總體數據分析：作爲大區經理應該透過這個數據分析，體現你的“大區”全局思維與管理（有與競爭品牌銷售對比數據）。

2）管轄省級數據分析：具體到每個省、地市數據分析，能夠反映你瞭解掌握各區域，市場的市場與銷售情況（有與競爭品牌銷售對比數據）。

3）品牌、品類數據分析：透過品牌、品類數據分析，能夠反映你瞭解掌握各品牌、品類銷售比例、市場佔有率、投入與產出比等。

4）終端銷售數據分析：運用零售市場數據說話，能夠反映你瞭解掌握各終端銷售與經營情況（有與競爭品牌銷售對比數據）。

三、最後建議： 只有真正結合自己的實際情況和具體業績，才能寫出好的年終總結。爲自己的工作加分！

原發布者：tianyanliang1

如何寫銷售總結1一、當年市場工作總結1、情況概述客觀地表述任務完成情況，取得的成績，要用數據說話。比如：今年公司下達的銷售任務指標是多少，實際完成了銷售任務多少，超額完成任務或離任務的差距是多少，達到人均消費者多少，與去年相比增長率是多少，各項經用開支多少，完成利潤多少。市場佔有率多少，與去年相比增長了多少，產品見貨率多少，是提高還是降低了。經銷商網絡情況如何，A類、B類、C類各有幾家，銷售隊伍情況如何等等。只報大賬和特別需要說明的數據，不需報細賬，否則成了數據分析報表。2、簡要分析針對上述的事實（數據），簡要分析其原因，是行業形勢、競品原因、公司政策、還是其它原因所致。3、特別說明若是成功的經驗，對公司其它市場有指導意義的，需要簡潔、生動的表述成功的典型案例或經驗，可讓公司宣傳鼓舞士氣或在其它市場推廣。若是區域市場運作上存在明顯的不足或嚴重的問題，需要對不足之處和問題進行深刻的剖析，如網絡構建問題、銷售隊伍問題、新產品開發問題、消費者溝通和啓動問題等，要找出問題的根本性原因，分析清楚問題出在那一個環節段上，如廣告促銷火候不到，差幾成。二、明年工作計劃1、要全面將總體的目標任務分解成各個階段、各個區域的子目標。將任務落實到人（經銷商和對應的銷售人員），對各種資源進行合理的配置。最好用表格、數據說明，力求仔細、認真、全面、準確。或者可以用附件的形式詳細說明，但是年終總結一定是少不了明

醫藥銷售總結及銷售工作計劃 今年上半年共銷售LL:227336盒，比去年同期銷售的140085盒增加87251盒，爲同期的1.62倍；其中2004年3-6月份銷售190936盒，比去年同期銷售的115615盒增加75321盒，爲同期的1.65倍。

2004年1-6月新市場銷售116000盒，老市場115736盒。 上半年的主要完成的重點： 1、市場網絡建設方面： 新開發了廣東、廣西、雲南、湖北、湖南、北京、天津、江蘇、安徽、遼寧、河南、山西、內蒙、浙江、新疆等省，完成了地區經理的招聘、考察工作，達到了網絡布點的效果，爲下半年的點面發展奠定了一定的基矗 2、市場控制： 透過公司的大力支援，關閉了太和市場，保證了銷售價格的上升，釋放了市場開拓費用，基本上遏制了低價衝貨、竄貨、爲市場的進一步發展提供了保障，也給以前老業務員提供了一定的信心，市場在穩定發展。

3、費用與貨款回收： 上半年年公司銷售費用除了一次武漢會議、武漢試點會議費用、出差費用外，公司對市場投入較少，但貨款回收基本上實現了60天內90%以上。 2004年全年計劃銷售70萬盒，力爭100萬盒，需要對市場問題進行必要的分析，對進行更細緻的劃分，並進行必要的工作指導和要求。

一、目前市場分析： 目前在全國基本上進行了點的銷售網絡建設，但因爲零售價格過低，18.00元/盒，平均銷售價格在11.74元，共貨價格在3—3.60元，相當於19—23扣，部分地區的零售價格在17.10元/盒，因爲爲新品牌，需要進行大量的開發工作，而摺合到單位盒的利潤空間過小，造成了代理商業或業務員不願意投入而沒有進行必要的市場拓展. 經過與業務員的大量溝通，業務員缺乏對公司的信賴，主要原因是公司管理表面簡單，實際複雜，加上地區經理的感情及不合適的溝通措辭其他相關因素，造成了心理上的壓力，害怕投入後市場進行新的劃分、或市場的失控，造成衝貨、竄貨的發生，不願意進行市場投入，將變爲情感的銷售，實際上，因爲低利潤的原因，這樣的情況將可能持續到每個市場的潤利潤在10000以後纔有所改變。 如果強制性的進行市場的劃分，因爲公司沒有進行必要的投入、更沒有工資、費用的支援，加上產品的單一、目前利潤很少，並沒有讓業務員形成對公司的依賴、銷售代表對公司也沒有無忠實度，勢必造成市場競爭的混亂，相互的惡意競爭，不僅不能拓展市場，更可能會使市場畏縮。

二、營銷手段的分析： 所有經營活動必須有一個統一的營銷模式，而不是所謂的放任自流，憑藉代理商的主觀能動性去把握和操作市場，因爲產品價格定位、產品用途的定位、同類產品的競爭分析等綜合因素的考慮，更不可能期望於業務員替換單盒利潤空間大的某個產品，事實上也是如此，與我來公司的前提出的以0TC、以農村市場爲目標市場的市場銷售定位爲主、以會議營銷實現網絡的組建和管理，迅速提高市場的佔有率。而依據業務員的自覺性來任其發展，公司只能聽憑市場的自然發展，失去主動性。

三、公司的支援方面分析： 到目前爲止，公司對市場支援工作基本上爲0，而所有新產品進行市場開拓期，沒有哪個企業沒有進行市場的適當投入，因爲目前醫藥市場的相對透明，市場開拓費用的逐步增加，銷售代表在考慮風險的同時，更在考慮資金投入的收益和產出比例，如果在相同投入、而產出比例懸殊過大，代表對其的忠實度也過底。而比較成功的企業無疑在新產品進入市場前期進行必要的支援與投入。

四、管理方面分析： 新業務員及絕大部分業務員對公司管理存在較大的懷疑，幾乎所有人的感覺是企業沒有實力、沒有中外合資企業的基本管理流程，甚至彼此感覺缺乏信任、沒有安全感。 企業發展的三大要素之一是人力資本的充分發揮、組織行爲的絕對統一、企業文化對員工的吸引及絕對的凝聚力。

管理的絕對公平和公正、資訊反饋的處理速度和能力的機制的健全。而目前公司在管理問題上基本還是憑藉主觀的臆斷而處理問題。

根據以上實際情況，爲了保證企業的健康發展、充分發揮各智能部門的能動性、提高銷售代表對企業的依賴性和忠實度，對2004年下半年工作做出如下計劃和安排： 一、市場拓展和網絡建設： 目前市場基本上實現了布點的完成工作，透過近半年的彼此磨合與考察，對目前所有人員的資性程度應該得到認可，爲了絕對迴避風險，企業應該確定其管理的主要地位，然後適當進行必要的誘導和支援，進行市場的拓展和網絡建設工作，具體要求如下： 1、北京、天津 下半年銷售任務：52800盒、實際回款45600盒公司鋪底7200盒 2、上海 建議：公司必須進行市場的投入，對上海實行單獨的操作模式，實行底薪加提成的薪金制度，作爲公司的長線投資市常 3、重慶 其從事新藥推廣時間短，地區管理經驗不足，但爲人勤奮，經濟能力弱，可能會扣押業務代表的工資、費用，挫傷業務代表的積極性。根據以往的工作經歷，喜歡衝貨、竄貨。

市場要求： 必須保證有1000個以上終端，對目前的市場進行必要的摸底，然後要求招聘招商。注意瞭解貨物流向。

下半年銷售任務：37200盒實際回款：30000盒公司鋪底：7200盒 4、黑龍江 5、遼寧 有較長時間的OTC操作管理經驗，市。