業務專長及成果怎麼寫

寫作思路：可以根據自身的工作表現和工作情況，以及在工作當中遇到的各種困難，來如實敘述，比如良好的語言表達能力、流暢的文字寫作能力、較強的組織領導能力等等，對化纖行業和公司有了一定了解。

正文：

時間一晃而過，轉眼間到公司快三個月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經歷，在這段時間裏各級領導在工作，上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關心，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，感受到了大發人“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣。在對**肅然起敬的同時，也爲我有機會成爲**的一分子而自豪。

在這三個月的時間裏，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，透過自身的努力，各方面均取得了一定的進步，現將我的工作情況作如下彙報。

透過培訓學習和日常工作積累使我對大發有了一定的認識。在7月份杭州進階人才交流會上認識了杜總，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊，當時只是覺得企業規模很大，和杜總交談後，感覺老闆很平易近人。

對其它方面就不太知道了，特別是對化纖行業幾乎一無所知。透過三個月的親身體會，對化纖行業和公司有了一定了解。公司的理念被杜總通俗的解釋爲五個發，確實是很恰當，本人對這一理念非常認同。公司發展不忘回報社會的壯舉，令人敬佩。

認真學習崗位職能，工作能力得到了一定的提高。根據目前工作分工，我的主要工作任務是負責公司培訓工作，負責工傷保險工作，辦公室部分寫作和臨時工作。透過完成上述工作，使我認識到一個稱職的管理人員應當具有。

良好的語言表達能力、流暢的文字寫作能力、較強的組織領導能力、靈活處理問題能力、有效的對外聯繫能力、大型活動的策劃及籌備能力。在原來的公司裏，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，現在親手做，發現很多看似簡單的工作，其實裏面還有很多技巧。

簡歷中工作能力專長怎麼寫

工作能力：

在n年的工作中積累了豐富的實踐經驗，有n年會展行業招商經驗，系統地學習了國內外會展理論，有深厚的會展理論素養和招商方面的實際工作經驗，熟悉中外會展市場及會展項目，善於策劃項目，工作認真負責，業務能力、學習能力及執行力強，有良好的團隊精神。

專長：

◆具有較強的領導能力、業務工作能力、組織與協調能力、溝通能力、計劃與執行能力。

◆具有嫺熟的溝通技巧與團隊建設和管理能力，極強的談判能力及優秀的口頭表達，能承受壓力。

◆有較強的組織、協調、溝通、領導能力及出色的人際交往和社會活動能力以及敏銳的洞察力；

◆具有很強的判斷與決策能力，計劃和執行能力；

◆良好的團隊協作精神，爲人誠實可靠、品行端正、具有親和力，較強的獨立工作能力和公關能力。

當然，這些都只是紙上談兵，大約是這個行業的一些招聘規則，不是很清楚你的具體情況，你應該對我上面的文字進行再加工和取捨成爲符合你自己的一分簡歷，關於具體的修改簡歷方面的常識，你可以在千里馬個人簡歷網的簡歷診斷欄目。看看別人的簡歷的優勢和不足在哪些地方，雖然沒有你這個職位的簡歷，但是，多吸取一下別人的經驗，我想，對你是有好處的。

簡歷中工作能力專長怎麼寫工作能力： 在n年的工作中積累了豐富的實踐經驗，有n年會展行業招商經驗，系統地學習了國內外會展理論，有深厚的會展理論素養和招商方面的實際工作經驗，熟悉中外會展市場及會展項目，善於策劃項目，工作認真負責，業務能力、學習能力及執行力強，有良好的團隊精神。

專長： ◆具有較強的領導能力、業務工作能力、組織與協調能力、溝通能力、計劃與執行能力。 ◆具有嫺熟的溝通技巧與團隊建設和管理能力，極強的談判能力及優秀的口頭表達，能承受壓力。

◆有較強的組織、協調、溝通、領導能力及出色的人際交往和社會活動能力以及敏銳的洞察力； ◆具有很強的判斷與決策能力，計劃和執行能力； ◆良好的團隊協作精神，爲人誠實可靠、品行端正、具有親和力，較強的獨立工作能力和公關能力。 當然，這些都只是紙上談兵，大約是這個行e68a84e8a2ad7a686964616f31333361326263業的一些招聘規則，不是很清楚你的具體情況，你應該對我上面的文字進行再加工和取捨成爲符合你自己的一分簡歷，關於具體的修改簡歷方面的常識，你可以在千里馬個人簡歷網的簡歷診斷欄目。

看看別人的簡歷的優勢和不足在哪些地方，雖然沒有你這個職位的簡歷，但是，多吸取一下別人的經驗，我想，對你是有好處的。

教育經歷：

假如學習成績較好，這邊可以重點下護理心理學、護理學基礎、外科護理學、內科護理學、婦產科護理學、兒科護理學、急救護理學等幾門課程的成績。

在校獎勵情況：

護士有關技能大賽，獎學金等榮譽能爲您加分不少，假如沒有請刪除此欄。

實踐經驗：

對您在醫院作爲護士見習的工作做一個簡單的。

技能水平：

優秀的護士需要熟練各種儀器的操作，急救的基本程序和技術，危重病人的護理、病情監測等專業技能，能對病人進行心理護理。

自我評價：耐心，細心，不怕苦累是一個優秀護士的基本素質，還要具備良好的溝通能力。

1. 護士，是指經執業註冊取得護士執業證書，依照本條例規定從事護理活動，履行保護生命、減輕痛苦、增進健康職責的衛生技術人員。護士被稱爲白衣天使。護士一詞來自鍾茂芳1914年在第一次中華護士會議中提出將英文Nurse譯爲“護士”，大會透過，沿用至今。工作時必須脫下便服穿護士服。

2. 護士被稱作天使的職業，它需要有愛心、細心、責任心以及耐心，一名優秀的護士不僅需要了解診療護理常規，熟練掌握護理三級操作技能；而且要有很強的親和力、溝通能力以及語言表達能力。具有高度的責任心、良好的職業道德、嚴謹的工作態度、較強的綜合分析能力，敏銳的洞察力。

個人簡歷一般應包括以下幾個方面的內容： 個人資料：姓名、性別、出生年月、家庭地址、政治面貌、婚姻狀況，身體狀況，興趣、愛好、性格等等。

學業有關內容：就讀學校、所學專業、學位、外語及計算機掌握程度等等。實習經歷。

本人經歷：入學以來的簡單經歷，主要是擔任社會工作或加入黨團等方面的情況。所獲榮譽：三好學生、優秀團員、優秀學生幹部、專項獎學金等。

本人特長：如計算機、外語、駕駛、文藝體育等。個人評價。

寫履歷表要注意的問題是：首先要突出過去的成就。過去的成就是你能力的最有力的證據。

詳細把它們寫出來，會有說服力。履歷表切忌過長，應儘量濃縮在三頁之內。

最重要的是要有實質性的東西給用人單位看。履歷表上的資料必須是客觀而實在的，千萬不要吹牛，因爲謊話一定會被識破。

要本着誠實的態度，有多少寫多少。和寫求職信一樣，資料不要密密麻麻地堆在一起，項目與項目之間應有一定的空位相隔。

不要寫對申請職位無用的東西，切記。

工程監理與工程項目管理關係淺談摘 要：針對工程監理企業向工程項目管理方向轉型的有關問題，敘述了工程監理與工程項目管理的聯繫與區別，並對工程監理企業向工程項目管理方向轉型的若干問題提出了看法。

關鍵詞：工程監理；工程項目管理；轉型問題探討我國推行建設監理制度十幾年來，取得了顯著成效，對控制工程質量、投資、進度發揮了重要的作用，贏得了社會的廣泛認同，促進了我國工程建設管理水平的提高。三峽工程、青藏鐵路、西電東輸、西氣東送、南水北調等~大批國家重點項目和大中型項目充分證明了工程監理的作用日益明顯[I]。

但是，也應清醒地看到，隨着世界經濟一體化與加入wT0，市場經濟的不斷成熟和發展， 項目管理方式的不斷演進， 建設項目的目益龐大和複雜，無一不給尚處於發展時期的我國工程監理事業帶來嚴峻挑戰。監理企業的發展走向是業界普遍關心的問題。

建設部發布的《關於培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》（以下簡稱《指導意見》），鼓勵有條件的工程監理企業向工程項目管理方向發展，進一步拓展業務範圍，爲工程建設提供更加全面的技術和諮詢服務。工程項目管理不僅僅是工程監理業務的拓展， 同時也是其他工程建設管理單位相關業務的延伸。

與工程監理相比， 工程項目管理的服務對象、服務內容、服務階段更爲廣泛， 對工程項目管理企業的競爭實力、業務能力、管理水平等要求更高，並非所有的工程監理企業都適合向工程項目管理方向發展。可是，部分監理企業卻片面認爲，只有向工程項目管理方向發展纔是企業的努力方向， 才能發展壯大， 否則就沒有出路。

更有一些建立在縣鎮一級的丙級監理企業， 還沒有搞清楚什麼是工程項目管理，就急忙更名爲“某某工程項目管理公司”，這種一哄而上、盲目追風的做法不能不引起業界的擔憂。建設部頒佈的《指導意見》、《建設工程項目管理試行辦法》等檔案，把建設工程項目管理定義爲“受工程項目業主方委託，對工程建設全過程或分階段進行專業化管理和服務活動”。

筆者認爲， 這種將工程項目管理服務對象單一化、管理主體專屬化的提法，模糊了工程項目管理與工程監理的界限， 易引起誤解，導致工程監理邊緣化， 值得商榷。從工程項目管理理論與國際工程實際來看，工程項目管理是一個廣義的概念， 國外工程諮詢機構的服務對象很廣泛， 而不限於只爲業主或建設方提供服務。

工程監理與工程項目管理關係如何？工程監理企業如何考慮向項目管理方向發展？這是推動我國工程監理事業健康發展應認真考慮的問題，也是筆者想和業界同仁共同探討的話題。1 工程監理與工程項目管理的關係工程監理的工作內容可概括爲“三控（質量、投資、進度）三管（合同、安全、資訊）一協調”，而工程項目管理也可爲委託人提供類似的服務。

工程項目管理與工程監理之問存在着某種包容與被包容關係，在一定意義上也可把工程監理看作工程項目管理的基本業務內容。從我國工程管理相關制度看，工程監理與工程項目管理確有許多共同之處，但它們並不是完全等同的概念，不能混淆其根本界限，更不能把它們混爲一談，認爲工程項目管理就是工程監理。

首先， 工程監理與工程項目管理的法律地位不同。工程監理與工程項目管理雖然都爲控制項目目標而進行相關的管理活動， 但其法律地位不同。

工程監理作爲我國建設領域實行的基本制度之一， 不但在《建築法》中有明確規定，而且一些特定的建設項目如國家重點建設項目、大中型公用事業項目、成片開發的住宅小區等必須實行監理，這是國家強制推行的法定管理制度。而工程項目管理則不同， 它是國家倡導實施的一種工程項目管理方法而不是法定管理制度， 建設工程項目是否委託他人進行項目管理以及如何實施項日管理是項目業主或建設單位自主的市場行爲，法律法規對此沒有限制。

其次， 工程監理與工程項目管理的實施主體不同。我國工程監理制度規定， 工程監理只能由具有工程監理資質的監理或諮詢企業實施， 沒有工程監理資質的單位對工程項日所實施的管理不屬於工程。

工程監理是監理單位受項目業主或建設方委託，爲其提供約定的管理服務其本質屬於建設項目管理範疇。工程項目管理按其管理主體， 分爲建設項目管理、設計項H管理、施工項日管理、供應項日管理等 。

在工程實施過程中， 工程建設、設計、施工、供應等有天各方都要圍繞特定日標開展相關管理活動。可見，工程項目管理是任何與工程建設有關的實施單位都應當且必須進行的管理活動， 而不是隻有建設 原文來源： http://www.goodask.info/。