組建投標團隊不包括項目經理方面的人才，包括專業技術、商務金融、合同管理方面的人才。投標是一個投標招標的專業術語，是指投標人應招標人的邀請，根據招標公告或投標邀請書所規定的條件，在規定的期限內，向招標人遞盤的行爲。大多數國家政府機構和公用事業單位透過招標購買設備、材料和日用品等。在進行資源勘探、開發礦藏或招商承建工程項目時，也常採用招標方式。投標書的寫作，要求實事求是、具體清晰、準確準時。工程投標書通常分爲技術標、商務標和資信標三部分。
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項目團隊建設內容一般不包括()
項目團隊建設內容一般不包括職責分配。
資料擴展：
項目團隊的定義爲：項目團隊不同於一般的羣體或組織，它是爲實現項目目標而建設的，一種按照團隊模式開展項目工作的組織，是項目人力資源的聚集體，根據立信會計出版2008年8月第1版的《項目管理》所述。”
按照現代項目管理的觀點，項目團隊是指“項目的中心管理小組，由一羣人集合而成並被看作是一個組，他們共同承擔項目目標的責任，兼職或者全職地向項目經理進行彙報”。
從項目管理過程來對項目團隊進行定義：“項目團隊包括被指派爲項目可交付成果和項目目標而工作的全職或兼職的人員，他們負責：理解完成的工作；如果需要，對被指派的活動進行更詳細的計劃；在預算、時間和質量標準範圍內完成被指派的工作；
讓項目經理知悉問題、範圍變更和有關風險和質量的擔心；主動交流項目狀態，主動管理預期事件。項目團隊可以由一個或多個職能部門或組織組成。一個跨部門的團隊由來自多個部門或組織的成員，並通常涉及組織結構的矩陣管理。
招投標中的五大員是指哪些？
招投標中的五大員是指質量員、施工員、材料員、造價員、安全員。
招投標定義：
是招標投標的簡稱。招標和投標是一種商品交易行爲，是交易過程的兩個方面。
招標投標是一種國際慣例，是商品經濟高度發展的產物，是應用技術、經濟的方法和市場經濟的競爭機制的作用，有組織開展的一種擇優成交的方式。
這種方式是在貨物、工程和服務的採購行爲中，招標人透過事先公佈的採購和要求，吸引衆多的投標人按照同等條件進行平等競爭，按照規定程式並組織技術、經濟和法律等方面專家對衆多的投標人進行綜合評審，從中擇優選定專案的中標人的行爲過程。
其實質是以較低的價格獲得最優的貨物、工程和服務。
招投標流程：
招標人（即業主）辦理專案審批或備案手續（如需要）。專案審批或備案後，招標人開標專案實施。
招標工作啓動。招標人可以委託招標代理機構進行招標，也可以自行招標（但備案程式較爲繁瑣），多數爲招標代理機構（即招標公司）承擔招標工作。
招標公司協助招標人進行招標策劃。即確定：招標進度計劃，採購時間，採購技術要求，主要合同條款，投標人資格，採購質量要求等等。
招標公司在招標人配合下，根據招標策劃編制招標檔案（包括上述策劃內容和招標公告）。
招標人確認後，招標公司發出招標公告（公開招標）或投標邀請（邀請招標）。投標人看到公告或收到邀請後前往招標公司購買招標檔案。
獲得招標檔案後，投標人應研究招標檔案和準備投標檔案。其間，如有相關問題可與招標公司進行招標檔案澄清，必要時招標公司將組織招標專案答疑會。並根據答疑或澄清內容，對全部投標人釋出補充檔案，作爲招標檔案的必要組成和修改。
招標公司在開標前組建評標委員會，評標委員會負責評標。評委會組成和評標須符合《評標委員會和評標方法暫行規定》。
招標公司組織招標人、投標人在招標檔案規定的時間進行開標。開標包括：招標公司委派的主持人宣佈開標紀律>確認和宣讀投標情況>宣佈招標方有關人員情況>檢查投標檔案密封情況>唱標(對投標函或投標一覽表中的投標人名稱/價格/交貨期/投標保證金等內容唱標)>完成開標記錄並各方簽字>開標結束.
評委會審查投標檔案進行初步評審、詳細評審和澄清（如有必要），最終確定中標人。
招標公司根據評委會意見出具評標報告，招標人根據評標報告確定中標人。
招標公司根據評標報告發出中標、落標通知書。
中標人根據中標通知書，在規定時間內與招標人簽訂合同。
施工員:主要負責施工的技術問題及施工人員的安排，並對各分部工程施工人員進行施工技術交底。質檢員：主要檢查現場的各分部工程的施工質量。材料員：主要安排各分部工程所需的材料。預算員：主要進行施工前期及施工中的的資金預算，還進行負責竣工後的決算工作。安全員：主要對施工現場的安全文明施工工作進行檢查並對各施工人員進行安全技術交底。
資料員、施工員、質檢員、安全員、材料員
施工員、安全員、質量員、預算員（覈算員）、材料員
預算員 預算員的工作是掌握設計預算和施工預算管理，發包合同控制，索賠管理，工程結算。施工員 施工員的工作是在施工現場具體解決施工組織設計和現場的關係, 組織設計中的東西要靠施工員在現場監督,測量,編寫施工日誌,上報施工進度,質量,處理現場問題.是工程指揮部和施工隊的聯絡質檢員 質檢員是負責工程質量驗評、施工驗收，監督各專業工程師制定糾正措施，並協助進行質量損失的評估的專業人員。安全員 安全員的工作職責是保證在施工中不出安全問題.嚴格按施工規範施工,隨時監督。材料員 材料員的主要工作職責是對進場材料質量負責，做好跟蹤服務工作，掌握材料的使用情況，及時統計現場材料損耗情況，保證材料合理應用。參考資料： :hbpxt./wudayuan/
變電站五大員工作職責
技術培訓員：
負責根據工區下達的年培訓計劃要求，制定本站培訓計劃；定期開展技術培訓講課、技術問答、現場技術培訓等各種形式的培訓工作；建立培訓臺帳，辦好技術問答並認真做好培訓記錄；組織全站人員學習新技術、新工藝，開展技術革新和技術改造；推廣應用現代化管理方法和手段，大力開展QC小組活動，及時總結、應用、效果和經驗。
宣傳員：
向職工宣傳黨的方針，幫助全站人員做好思想工作；組織定期學習時事，不斷提高班組人員的思想水平和道德風尚；組織宣傳報道，搞好宣傳黑板報工作；積極開展健康有益的文體活動，豐富職工的業餘文化生活。
安全員（兼勞動保護檢查員）：
組織本站人員學習安全規程制度及上級頒發的有關檔案，並帶頭模範遵守各項安全規程；對違章作業者進行批評教育，協助站長搞好安全生產；認真開展每週一次的安全活動；堅持文明生產，經常檢查生產現場的安全情況；參加工區組織的安全大檢查，對查出的問題協助站長認真整改；發生事故應及時報告，參加事故調查；督促兩票執行，檢查兩票合格率。
工器具及（資）材料管理員：
掌握工具勞動材料消耗定額，嚴格執行工、卡、量、器具領用制度；負責保管班組通用工、卡、量、器具和儀表，並督促檢查職工正確使用；做好原材料和消耗物品的保管，做好記錄和臺帳；經常提出增產節約、增收節資的措施和建議。
經濟考覈生活員：
對職工進行勞動紀律教育，宣傳黨和國家的工資獎勵；嚴格執行考勤制度，準確、及時填寫考勤記錄及報表；做好班組的工時統計工作及班組考勤、工時臺帳；負責班組生活用品的領取發放工作；開展互助互濟，配合醫務部門做好防疫保健工作，負責搞好班組及其福利，並記好臺帳,抓好食堂成本覈算，定期向職工公佈。
是指五大員證裏的資料員、施工員、質檢員、安全員、材料員。
資料員
資料員的工作是一項集工程建設管理、檔案管理知識爲一體的複合專業工作，必須具備一定的建築專業知識、檔案專業知識及操作計算機建築應用軟體的能力。 隨着重慶建設的不斷升溫,建築資料員社會需求量逐年提高,現在資料員已成爲工程行業必不可少的專業人才。從現在和將來一段時間來看，資料員的市場需求量將是十分龐大的。由於市場需求量大，所以資料員的年薪正逐年增加，目前年薪已接近5萬元，更不包括資料員業餘承接的業務收入。 崗位必備知識： 1、熟悉國家、省、市城市檔案工作法律、法規、、規定、標準。 2、能看懂一般工業與民用建築（市政）施工圖，能編制修改工程竣工圖（包括重新繪製基礎竣工圖）。 3、瞭解各種建築結構施工技術和方向。能正確填寫各種施工記錄、隱蔽工程記錄及竣工技術資料表格。 4、瞭解工程測量有關知識，熟悉工程定位測量、施工測量、竣工測量，並能填寫相應的工程測量技術檔案及表格。 5、瞭解文祕基礎知識，熟悉城市建設活動中報告、批覆、通知、紀要等應用公文的編寫方法。 6、熟悉城市建設工程檔案的內容、範圍。掌握工程檔案收集、編制、整理的方法。 7、瞭解計算機在檔案管理中的作用及基本知識。
施工員
施工員的工作就是在施工現場具體解決施工組織設計和現場的關係, 組織設計中的東西要靠施工員在現場監督,測量,編寫施工日誌,上報施工進度,質量,處理現場問題.是工程指揮部和施工隊的聯絡人.
質檢員
1 、執行國家頒發的安裝工程質量驗評標準和施工驗收規範，照章行使質量監督檢查權和處罰權。
2 、負責專業檢，隨時掌握各作業區內分項工程的質量情況。
3 、負責分項工程質量的評定，建立質量檔案，定期向專案總工和上級質量管理部門上報質量情況。
4 、負責分項工程各工序、隱蔽工程的施工過程和施工質量的影象資料記錄。
5 、對不合格項及時向專案總工和上級質量管理部門彙報，監督各專業工程師制定糾正措施，並協助進行質量損失的評估。
安全員
保證在施工中不出安全問題.嚴格按施工規範施工,隨時監督。
材料員
1、熟悉施工工藝編制材料計劃，按計劃組織材料進場。
2、對進場材料質量負責，做好跟蹤服務工作。掌握材料的使用情況。
3、對進入現場材料應分門別類堆放，根據材料性質採取有效防腐、防潮、防變型（質）措施。
4、對須複檢的材料應及時送檢，並與進場材料相對應。
5、對現場材料損耗情況及時統計上報。
6、保證零庫存，對積壓材料合理應用。
7、建立材料分析檔案（價格、貨源）及時反饋決策層。
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五大員是指施工員 質檢員 資料員（材料員） 安全員 預算員
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建築五大員是指預算員、施工員、質檢員、安全員、材料員。
五大員的認證，國家勞動部和建設部都在頒發資格證書。
預算員：
1、專案經理的領導下，具體、負責施工總進度計劃的編制，並根據總進度計劃的目標，編制施工作業計劃，參與編制勞動力需用計劃機械裝置需用計劃，材料構配件供應計劃和資金平衡計劃。
2、參與施工組織設計的編制，及時掌握勞動力、材料供應、機械配置等資訊，並注意靈活運用。
3、協調好各種計劃之間關係，注意做到以總進度計劃爲龍頭，其他資源配置計劃對總進度計劃起到保證作用。
4、注意收集專案施工工期簽證的資料，動態管理施工工期，調整總進度計劃並進行跟蹤。
5、編制旬月施工工作計劃，並做好計劃的上報工作，參與生產排程和參與協調安裝等單位的施工配合。
6、在分管領導的指導下，做好工程專案的開工、竣工、形象進度、產值、實物量的統計工作。
7、做好工程資料的積累，合理設定統計臺帳，並及時登帳，指導施工員記好施工日記。
施工員：
施工員的工作就是在施工現場具體解決施工組織設計和現場的關係, 組織設計中的東西要靠施工員在現場監督,測量,編寫施工日誌,上報施工進度,質量,處理現場問題.是工程指揮部和施工隊的聯絡人.
質檢員：
1、執行國家頒發的安裝工程質量驗評標準和施工驗收規範，照章行使質量監督檢查權和處罰權。
2、負責專業檢，隨時掌握各作業區內分項工程的質量情況。
3、負責分項工程質量的評定，建立質量檔案，定期向專案總工和上級質量管理部門上報質量情況。
4、負責分項工程各工序、隱蔽工程的施工過程和施工質量的影象資料記錄。
5、對不合格項及時向專案總工和上級質量管理部門彙報，監督各專業工程師制定糾正措施，並協助進行質量損失的評估。
安全員：
保證在施工中不出安全問題.嚴格按施工規範施工,隨時監督。
材料員：
1、熟悉施工工藝編制材料計劃，按計劃組織材料進場。
2、對進場材料質量負責，做好跟蹤服務工作。掌握材料的使用情況。
3、對進入現場材料應分門別類堆放，根據材料性質採取有效防腐、防潮、防變型（質）措施。
4、對須複檢的材料應及時送檢，並與進場材料相對應。
5、對現場材料損耗情況及時統計上報。
6、保證零庫存，對積壓材料合理應用。
7、建立材料分析檔案（價格、貨源）及時反饋決策層
工程招投標之前要做哪些準備工作？
在投標前，需要做好充分的準備工作，以確保投標過程順利進行。以下是一些建議性的準備工作：
1. 瞭解招標方及項目資訊：研究招標方的背景、實力、信譽等；深入瞭解項目的具體情況、規模、要求及預期目標。
2. 獲取招標檔案：購買並認真閱讀招標檔案，明確招標要求、資格條件、技術參數、評標辦法等內容。
3. 資質審查：確保企業具備相關資質和能力來參與投標，如行業資質、資信證明、歷史業績等。
4. 組建投標團隊：組建一個專業的投標團隊，包括項目經理、技術人員、商務人員等，團隊成員需熟悉項目情況和招標要求。
5. 制定投標策略：根據項目要求和市場競爭情況，制定合適的投標策略，如價格策略、合作伙伴選擇等。
6. 投標檔案編制：按照招標檔案要求，編制投標檔案，包括技術方案、報價單、商務條款等。確保投標檔案內容完整、準確，符合招標要求。
7. 內部審批：在正式遞交投標檔案之前，進行內部審批，確保投標檔案無誤。
8. 瞭解行業動態：關注同行業的競爭對手及市場動態，分析潛在競爭優勢和風險，以提高中標機率。
9. 遞交投標檔案：按照招標檔案中規定的時間、地點和方式遞交投標檔案。請注意截止時間，確保檔案按時送達。
10. 準備答辯及現場踏勘：如果招標方安排了答辯或現場踏勘環節，需要提前做好充分準備，展示企業實力和技術方案。
每個項目的具體要求可能有所不同，請根據實際情況調整以上準備工作。在整個過程中，務必嚴謹認真，遵守相關法律法規，確保投標活動的合規性。
招標採購項目人力資源計劃的編制依據不包括（ ）。
【答案】：C
人力資源計劃的編制依據主要有：(1)招標工作分解(WBS)和責任分配矩陣。招標工作分解結構和責任分配明確了招標採購實施各階段工作所需資源的基本情況，是人力資源計劃的重要依據。(2)招標工作進度計劃。這是制定人力資源計劃的基礎，每項招標工作何時需要多少人透過招標工作的進度計劃可以明顯看出。(3)歷史資訊。歷史資訊記錄了先前類似招標工作使用資源的需要情況，這些資料一般是可以獲得的。(4)人力資源安排描述。明確什麼人才是可以獲得的，是招標工作計劃所必須配備的。
國際工程投標的投標人員至少應該包括什麼方面的專家
國際工程承包知識點考點第一章國際工程：是指一個工程項目的諮詢、設計、融資、採購、施工以及培訓等各個階段的參與者來自不止一個國家和國際組織，並且按照國際上通用的工程項目的管理理念進行管理的工程。國際工程包括國內和國外兩個市場，分爲諮詢和承包兩大行業。我國應具有的國際工程專家包括：項目經理、國際工程諮詢專家、合同管理專家、財務專家、物資管理專家、投標報價專家、工程施工專家、索賠專家、風險管理和保險專家、融資專家。國際工程的特點：1、跨多個學科的系統工程2、的經濟活動3、嚴格的合同管理4、風險與利潤並存5、發達國家壟斷6、國際工程市場總體上是一個持續穩定的市場業主（Client/Owner)。工程建設項目的投資人或投資人專門爲工程建設項目設立的法人。業主可能就是項目最初的發起人，也可能是發起人與其他投資人合資成立的項目法人公司；而在項目的保修階段，業主還可能被業主委員會（由獲得了項目產權的買家或小買家羣體組成，在國外也被稱爲業主法人團）取代。在中國傳統的基本建設投資與建設行政管理體系中，業主也被稱爲“建設單位”。業主代表: 業主正式授權的代表,代表業主行使和履行在合同中明文規定的或者隱含的權利和職責.無權修改合同,無權解除承包商的責任.承包商:指承擔工程項目施工及設備採購,安裝的公司或者他們的聯合體.建築師;指不同領域和階段負責諮詢或設計的專業公司和專業人員.分包商：指直接與承包商簽訂合同，分擔一部分承包商與業主簽訂閤中的任務的公司。供應商：爲工程實施提供設備材料建築機械的公司和個人 .工料測量師:英聯邦式的工料測量（Quantity Surveying）計價制度，從事這方面工作的專業技術人員被稱爲工料測量項目融資方：爲項目提供所需要的資金的單位。銀行，大的企業，保險公司等金融機構 。國際工程項目管理模式包括8大類，即：傳統項目管理模式、CM建築工程管理模式、EPC總承包模式、設計—管理模式、施工管理模式、PMC項目管理模式、更替型合同模式、BOT管理模式。其中，應掌握CM建築工程管理模式、EPC總承包模式、BOT管理模式的合同形式、特點、優缺點、適用範圍等。
項目採購方式既是組織項目建設的基本模式，也可稱爲項目管理模式。一、設計—招標—建造模式（DBB模式）特點：1只有在前一階段的工作完成後，下一階段的工作才能開始；2建設程序清晰明瞭，易於管理；3可對設計實行有效控制；4業主只需簽訂一份施工合同，管理的工作量較少二、設計—建造方式（DB模式）特點：1單一的項目合同責任；2工程項目建設各階段銜接緊密，連續性較強；3可應用快速路徑法施工，縮短工期；4減少工程項目執行中的糾紛和變更；5減少對業主的索賠。三、設計—施工—採購方式（EPC模式）特點：1採購、設計施工管理承包；2設計、採購施工監理承包；3設計、採購承包和施工諮詢；四、建築工程管理模式（CM模式）包含四個方面：1建設工程管理的整體性2建設工程管理的項目小組3分階段發包4保證最大工程費用其特點較爲明顯的有兩種：1、代理型建築工程管理模式2、非代理型建築工程管理模式五、建設—經營—轉讓（BOT模式）特點：1東道國要與採用BOT方式建設某一基礎設施項目的項目公司簽訂特許權協議；2BOT項目的資金大部分來自項目融資，權益資金通常只佔項目總投資的25%~30%；3BOT方式是集項目融資、項目建設和項目經營爲一體的綜合管理模式，涉及的各方當事人較多，關係複雜，談判時間較長，簽訂的協議衆多，協調工作量很大，因此對項目公司的管理能力要求較高。六、合作管理（Partnering 模式）特點：1、有一個Partnering主持人，主持人由參與各方共同指定，負責整個Partnering模式的建立和實施。2、其管理小組不是由業主或施工方的人員單獨組成，而是由項目參與各方人員共同組成。BOT: 實質上是基礎設施投資、建設和經營的一種方式，以和私人機構之間達成協議爲前提，由向私人機構頒佈特許，允許其在一定時期內籌集資金建設某一基礎設施並管理和經營該設施及其相應的產品與服務。促進國際工程承包市場穩步發展的因素：1、社會穩定和經濟發展，生活水平提高2、自然資源開發3、基礎設施更新4、自然災害後重建和戰後重建
國際工程管理人才應該是：複合型、外向型、開拓型的進階管理人才。1、複合型：2、外向型：技術方面、經濟方面、管理方面、外語方面3、開拓型：判斷決策能力、善於抓住機遇、拼搏奮鬥精神、具有創新精神、組織管理能力、講究公關技巧第二章國際工程的招標程序可以劃分爲：項目策略、資格預審、招標與投標、開標、評審投標書、授予合同6個階段。項目策略:包括採購方式、招標方式和實施日程表，它是前期的最重要決策，不同的策略會帶來不同的合同類型和實施方式。資格預審的概念——國際公開競爭性招標的大中型工程特別是國際金融組織貸款的項目對投標人的資質的預審查，是國際招標中的重要環節。資格預審的目的。資格預審程序：編制資格預審檔案，刊登廣告，出售檔案，答疑，報送檔案，澄清檔案，評審資格預審檔案，通知評審結果。資格預審檔案包括：項目的總體描述，簡要合同規定，資格預審檔案說明，以及要求投標人填寫的表格和工程主要圖紙。資格預審的主要審查內容：財務資金，施工經驗（規模和數量），參與主要人員（技術、管理人員的目錄和簡歷），主要施工設備，以往信譽度。招標是業主方採用市場採購的方式對將要實施的工程項目的全過程或某一階段特定任務的實施者進行選擇的方法和過程。開標指在規定的正式開標日期和時間（一般應爲提交投標書截止日期和地點），業主方在正式的開標會上啓封每一個投標人的投標書。評標工作包括：評審投標書、澄清投標書中的偏差、裁定投標書、廢標。評標的內容：價格、施工方案、主要管理人員和技術人員的工作簡歷、商務和法律、優惠條件等幾個方面的比較。招標檔案的編制原則：遵守法律法規，遵守國際組織規定，風險的合理分擔，反映項目的實際情況，檔案內容力求統一。招標檔案的研究內容：承包的工作範圍、責任和報價範圍；各項技術要求；工程中需使用的特殊材料和設備；詳細閱讀“投標人須知”，瞭解技術規範、合同條件、合同種類，以及招標檔案中的工程量表的編制體系和方法
標檔案的組成;投標人須知；合同的通用條件；專用條件；工程圖紙；技術說明書；各種表格，包括工程量及價格表、額外工程價格費率表、工程進度計劃表等；合同協議書格式；投標書格式；投標保函格式；履約保函格式等授予合同的步驟包括：簽發中標函，提交履約保證，編制合同協議書，通知未中標的的投標人。招標方式有三種：公開招標、邀請招標、議標。公開招標：招標活動處於公共監督之下進行。一般來說，它將遵守“國際競爭性投標”的程序和條件。招標：指對於參加該項工程投標者有某些範圍的招標。按照支付方式進行合同分三類：總價合同、單價合同、成本補償合同。固定總價合同：一攬子總價合同，也稱總價合同。除個別情況外，其工程總價是固定的。總價合同一般有5中方式：固定、調價、固定工程量、付費率表、管理費總價合同。國際工程合同的類型包括：總計合同、單價合同、成本補償合同。總計合同又分爲固定總計合同、調價總計合同、固定工程量總價合同、管理費總價合同。單價合同：根據業主提供的資料，雙方在合同中確定每一單項工程單價，結算則按實際完成工程量乘以每項工程單價計算。單價合同包括：估計工程量單價合同、純單價合同、單價與包乾混合式合同。單價合同三種形式：估計工程量單價合同、純單價合同、單價與子項包乾混合式合同。單價合同形式的投標報價步驟：現場考察；研究招標檔案；複覈工程量；制定總體施工方案；計算確定工料機單價；計算確定間接費率；做分項單價分析表確定工程量表的分項單價；填工程量表和編制投標書。成本補償合同是指業主向承包商支付實際工程成本中的直接費（一般包括人工、材料及機械設備費），並按事先協議好的某一種方式支付管理費及利潤的一種合同方式。成本補償合同包括：成本加固定費用合同、成本加定比費用合同、成本加獎金合同、成本加保證最大酬金合同、最大成本加費用合同、工時及材料補償合同。兩階段招標是先提交無報價的技術標，待技術方案透過後（或改進後），在提交改進後的技術標和財務標。
雙信封投標是同時投技術標和財務標。投標——承包商作爲賣方根據業主的招標條件以報價的形式參與國際工程市場的競爭，爭取拿到承包項目的過程。投標技巧類型：不平衡報價法、計日工的報價、多方案報價法、增加備選方案、突然降價法、先虧後盈法、聯合保標法、有二期工程的項目、材料設備的報價等。不平衡報價法：也叫前重後輕法，是指一個工程項目的投標報價，在總價基本確定後，如何調整內部各個子項目的報價，以期既不提高投標報價總價，又不影響中標，在結算時還能得到更理想的經濟效益。投標程序：投標決策、投標準備、制定施工方案、最後的投標決策與遞交投標書。投標報價的七個步驟：1、現場考察2、研究招標檔案3、複覈工程量4、制定總體施工方案5、詢價計算確定工、料、機單價6計算確定間接費率7、做分項工程單價分析表確定工程量表各子項的單價8、填工程量表和編制投標書投標保證主要爲保付支票、信用證和銀行保函，其有效期爲投標有效期後的28天內，投標保證金通常是投標總額的1-3%。只有符合技術要求且評標價最低的投標人的備選方案纔可能中標，一般規定只允許一個備選方案，以減少評標的工作量。一般較複雜的大型工程合同才召開標前會議，並與現場考察結合進行，應在投標邀請書中規定好會議的日期、時間和地點，投標人可派代表參加。投標過程：1、投標的決策2、投標的準備3、制定施工方案4、最好的投標決策與遞交投標書投標書的編制中應注意的問題：必須填寫完整，不能空格；分項和彙總的計算應相符；每份檔案均須簽字；紙張統一，字跡清晰，美觀大方；按規定時間遞交完整的投標檔案。通常情況下報價可高些的工程：施工條件差；專業要求高的密集型工程，而本公司又有專長；總價低的小工程或無意願投標的工程；特殊工程；工期要求緊的工程；競爭對手少的；支付條件不理想的工程。通常情況下報價可低些的工程：施工條件好，工作簡單、工程量大的工程，如土方工程、房建工程；公司急需打入該市場，或在該國已經營多年，但即將面臨沒有工程時，能同時插入完成的項目；競爭對手多；非急需工程；支付條件好的工程。
投標班子的人員組成：熟悉有關外國招標檔案的談判高手，瞭解該國的經濟合同方面的法律法規的人員，經驗豐富的設計、施工工程師，物資採購人員，精通報價的經濟師，懂技術或合同管理的翻譯。投標人資格的4項規定：世行指南中的合格成員國，與業主方的諮詢公司和監理單位無關，透過了資格預審，無和欺詐行爲，是的經營實體且與借款人或轉借人無關。重新招標的前提：所有投標檔案均不符合招標檔案要求，所有報價不合理，投標人的個數少於3個。分標時考慮的主要因素有：工程特點，對工程造價的影響，能發揮承包商的專長，吸引更多承包商投標，能更好進行工地現場的管理，以及資金等其他因素。影響投標決策的因素：投標人自身能力和經驗，工程項目的具體要求和條件，業主信譽、要求或，該國國情。聯營體——是在國際工程承包和諮詢是常用的一種組織形式（JV），它一般由一個國家或幾個國家的一些公司組成一個臨時合夥組織去參與投標，並在中標後共同實施項目，完工以後自行解散。聯營體的優勢在於能取長補短，增強競爭力，缺點是彼此不易搞好協作，又是難以迅速決策。調研工作內容：經濟形勢，所在國的法律法規，勞務、材料、機械市場情況及價格水平，金融外匯情況，其他公司以往的投標資料，所在國及業主資訊等。第三章工程採購的概念——業主透過招標或其他方式選擇一家或數家合格的承包商來完成工程項目的全過程，包括編制招標檔案、招標與評標、談判與簽訂合同，以及項目實施期的合同管理。本國投標人以及與本國投標人組成聯營體的投標人的優惠條款。優惠額度爲7.5%。項目週期包括6個階段，即項目選定、項目準備、項目評估、項目談判、項目執行與監督、項目的後評價。每個階段的主要工作內容。履約保證是承包商向業主提出的保證認真履行合同的一種經濟擔保，包括銀行保函（履約保函）和履約擔保兩種形式。
下列不屬於組建項目團隊應該考慮的因素是（ ）。
【答案】：D
本題考查組建項目團隊應注意的點。
組建項目團隊應注意三點：
（1）項目經理或項目管理團隊應該進行有效協商或談判，並影響那些能爲項目提供所需人力資源的人員。
（2）不能獲得項目所需的人力資源，可能影響項目進度、預算、客戶滿意度、質量和風險。
（3）如因制約因素無法獲得所需人力資源，在不違背法律、規章、強制性規定或其他具體標準的前提下，項目經理或項目團隊可能不得不使用替代資源。
招標需要用到什麼人
招標需要用到什麼人
在招標過程中，需要用到不同層次和不同方向的人才，以確保項目的成功完成。以下是招標需要用到的人才：
項目經理
項目經理是主管整個項目的人，他需要具備諸如管理、領導能力、溝通協調、決策等方面的素質。他需要制定項目管理計劃以及責任分工，確保項目目標得以順利實現。項目經理需要了解項目的技術細節，爲團隊提供項目支援和管理並確保高水平的實施。
銷售人員
銷售人員是聯繫客戶、瞭解客戶需求和爭取合同的人。他們需要具備良好的溝通技巧和對目標客戶的市場瞭解，以確保推出的招標方案能夠吸引客戶的注意力。銷售人員還需要充分了解競爭對手及其招標方案，制定相應應急方案。
市場分析人員
市場分析人員主要負責瞭解市場情況，制定企業的發展規劃。他們需要進行有關市場的調研，分析市場需求、產品價格、競爭對手情況等資訊。團隊需要充分了解客戶的行業和市場特點，以明確客戶要求和需求，從而制定更出色的招標方案。
財務人員
財務人員主要負責項目預算的管理和控制。他們需要了解項目的成本要素，制定預算和控制成本，根據項目的預算和招標方案提供有效的財務支援。財務人員還需要密切合作，確保項目的經濟效益達到最佳。
法律人員
法律人員擁有專業知識，能夠爲團隊提供法律諮詢和法律檔案審覈等支援。他們需要幫助審查合法性和可行性，制定招標書和合同，協調和解決法律疑問，有效降低項目的法律風險。
技術人員
技術人員主要負責技術支援和技術實施。他們需要具備在該領域的應用知識和技術技能。技術人員需要了解項目的技術要點和實現方法，以確保招標方案的技術實施標準。他們需要全面瞭解招標項目相關細節，保證項目在技術方面卓有成效。
總結
運用上述人才構成一個實力雄厚的招標團隊，能夠幫助企業獲得更多的商業機會。這是一項複雜而又重要的工作，必須採用專業的技術和方法進行計劃和實現。在招標過程中，每個團隊成員都必須充分發揮自己的能力，緊密協作，才能提供最好的商業方案。
工程招投標之前要做哪些準備工作？
一、招標準備首先要進行項目立項工作，提交項目建議書、編制可行性報告，並報建建設工程項目，需要注意的是建設單位需要具備投標資格，這也是進行招投標的基本要求。
建設單位需要有有從事招標代理業務的營業場所和相應資金，有能夠編制招標檔案和組織評標的相應專業力量，同時可以選擇招標代理機構代理招標事宜。然後，招標人持報建登記表在工程交易中心辦理交易登記。
二、潛在投標人應當仔細閱讀招標檔案，並結合招標檔案要求，在全面分析自身資格、能力條件、招標項目需求特徵和市場競爭格局之後，準確做出評價和判斷，並最終決定是否參與投標、如何組織投標以及採取何種投標策略。
潛在投標人在決定參與投標之前，應當對可能影響投標的內在因素和外在因素進行分析。內在因素包括：資格條件、自身能力，外在因素包括項目需求特徵、市場競爭格局等。
三、低風險投標針對技術要求不高、項目管理難度較低、履約風險不高的招標項目。投標人應當對招標項目的責任和風險作出評估，並結合自身技術、設備和資金能力參與投標。
高風險投標針對技術難度大、管理要求高，履約風險大的招標項目。投標人應當謹慎參與高風險投標，只有預判能夠承受風險損失時才能參與投標。
四、投標團隊負責投標活動的組織實施、投標檔案製作、投標報價確定等工作，投標團隊成員按專業分工合作完成投標目標和任務。
潛在投標人應當根據招標項目要求和特點，結合不同階段需求，動態準備和組建投標團隊。投標團隊應當包括經濟管理、工程技術、商務以及合同管理等方面的專業人員，必要時還可從外部聘請相關專家加入。
五、工程項目的招標可以是一次性發包，也可以把工程內容分解成幾個的階段或的項目分別招標，如單位工程招標、土建工程招標和安裝工程招標、設備麻風招標和材料供應招標，以及特殊專業工程招標等。
以上內容參考百度百科——工程招標投標
創業團隊人才基本構成不包括？
創業團隊人才基本構成不包括？
A.技術型人才
B.管理型人才
C.領導型人才
D.營銷型人才
正確答案：領導型人才
招投標準備工作有哪些？
一、資訊獲取
潛在投標人可以在指定媒介檢索公開招標資訊，查詢自己感興趣的招標項目，並按照招標公告規定的時間和方式獲取招標檔案。邀請招標項目，潛在投標人可從投標邀請書中瞭解獲取招標檔案的時間、地點等資訊。潛在投標人還可從招標公告或投標邀請書中瞭解投標資格條件。
比較推薦在聚合類網站檢索招標資訊，如招標雷達這種可以檢索全國招投標採購資訊的專業服務平臺，可以檢視到最全面、最準確、最及時的招標資訊。
招標雷達對全網的招標採購資訊做了全面的爬取採集，有新的招標採購資訊即刻更新到平臺上，覆蓋範圍達全國各個行業，還支援項目訂閱，十分方便。
二、投標分析
潛在投標人應當仔細閱讀招標檔案，並結合招標檔案要求，在全面分析自身資格、能力條件、招標項目需求特徵和市場競爭格局之後，準確做出評價和判斷，並最終決定是否參與投標、如何組織投標以及採取何種投標策略。潛在投標人在決定參與投標之前，應當對可能影響投標的內在因素和外在因素進行分析。內在因素包括：資格條件、自身能力，外在因素包括項目需求特徵、市場競爭格局等。
1、資格條件分析。①招標檔案要求的資質和資格；②相應工作經驗和業績；③相應的人力、物力和財力；④法律法規或招標檔案規定的其他條件。
2、自身能力分析。潛在投標人應結合自身人員結構、質量管理、成本控制、進度管理和合同管理等方面的能力、優勢和特長，對投標的可行性進行綜合分析和評價，選擇適合自己承受能力、產品優勢較爲明顯、中標可能性大的項目進行投標。
3、項目特徵和需求分析。分析招標項目的使用功能、規模標準、質量、造價、工期等方面內容，梳理技術規範、施工工藝（或供貨方案和服務要求），透過踏勘現場、參加投標預備會、市場調研等形式，儘可能全面把握招標項目整體特點和資源需求狀況。
4、市場競爭格局分析。分析潛在競爭對手及其特長、信譽、管理特色及社會影響力等方面綜合資訊，包括競爭對手在同類項目的投標資訊、投標報價特點和可能投標策略。
三、投標策略
投標策略是指投標人在合法競爭前提下，依據自身實力和條件確定的投標目標、競爭對策和報價技巧。從履約難易程度劃分，投標策略分爲低風險投標和高風險投標。從預期效益劃分，投標策略分爲盈利投標和保本投標。
1、低風險投標與高風險投標
低風險投標針對技術要求不高、項目管理難度較低、履約風險不高的招標項目。投標人應當對招標項目的責任和風險作出評估，並結合自身技術、設備和資金能力參與投標。
高風險投標針對技術難度大、管理要求高，履約風險大的招標項目。投標人應當謹慎參與高風險投標，只有預判能夠承受風險損失時才能參與投標。
2、盈利投標與保本投標
擬參與投標的項目是自身強項、相比對手擁有優勢且競爭激烈程度不高的，投標人可以考慮盈利投標。
投標人當前業務量較少，爲獲取新的業務，以少盈利或不盈利方式參與投標，可以考慮保本投標。
四、投標團隊組建
投標團隊負責投標活動的組織實施、投標檔案製作、投標報價確定等工作，投標團隊成員按專業分工合作完成投標目標和任務。潛在投標人應當根據招標項目要求和特點，結合不同階段需求，動態準備和組建投標團隊。投標團隊應當包括經濟管理、工程技術、商務以及合同管理等方面的專業人員，必要時還可從外部聘請相關專家加入。
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