合夥做生意注意事項

1、對項目的認可度要一致

2、能者多勞沒錯

3、做好收益分配協議或者合同

4、避免任人唯親

5、合理的監督制度

6、相關職能部門要慢慢的配備起來

對項目的認可度要一致。強行邀請別人加入到創業團隊中，並不利於項目的順利進行。所以，就算是因資金問題，可以透過別的方式來解決，同在一個小船上卻不能同心，很難駛出茫茫無際的大海。

能者多勞沒錯，但從長遠計，還是要根據個人的特長去分配各自的專項負責部分，否則有的人整日忙碌，有的人卻開始享受成果了。

做好收益分配協議或者合同。合夥人不怕沒賺錢，相反，往往是賺錢後因分配不均而導致內亂，最後項目失敗，不歡而散。

避免任人唯親。把自己七大姑八大姨都拉進來，並且還坐在一些重要職位上，慢慢的就把合作伙伴架空了。這是很多合夥創業團隊最容易犯的錯。

合理的監督制度。避免私心作怪，見利忘義。賬務及時整理覈對。

隨着項目的不斷做大做強，相關職能部門要慢慢的配備起來，像財務、總務、技術部等等，這樣才能正規化，才能走得更長遠。