最近收到一個年輕朋友的提問，有點意思，經他允許，隱去了公司資訊，拿出來給大家拆解一下。
Q
熊老師您好，我剛畢業，入職不到半年。
公司屬於初創階段，老闆是大牛。整個團隊也很年輕，公司氛圍不錯。
我現在有一個疑惑：老闆有時候會和大家聊天開玩笑，很多同事都會加入一起聊。最開始我也會加入，一是有趣，二是可以刷臉熟。但是最近，我很少參加這種談話了，一是想做好手頭事，覺得這種事浪費時間。二是覺得言多必失。
但是我又很糾結，怕自己不參加這種聊天會被邊緣化。
那麼我該以怎樣的姿態來對待類似聊天？
A
我經常建議提問的同學，提完問題之後看看自己的問題。
看起來，你的提問是“怎樣對待職場聊天”，實際上，真實的問題是：
“不和老闆做工作之餘的互動，我會被邊緣化嗎？”
職場上有一點能力非常重要，就是你站在對方立場來考慮問題的能力。
現在我們站在你老闆的立場上考慮他每天的問題：
他是一個創業者，時間和金錢對他來說都是稀缺品。
他沒有太多的金錢砸向你們，推着你們前行。
所以他儘可能表現出對你們的友善，希望激發你們，讓你們工作更努力，把工作當做自己的事情。他談笑風生，是在盡力取悅你們。爲了讓大家能更努力地工作。
如果你本身已經在努力工作，就不要沉浸在談笑上。
如果因爲談笑而影響了工作，那更是得不償失。
流川楓不合羣，但是很強，所以他是永遠的主力。
除了德雲社，沒有一個員工會因爲段子講得好而被領導讚賞。
相信你自己，不用刻意去追求跟領導的談笑，把事情做好、不出錯，纔是你保住工作的本錢。
順便說一句，開玩笑開到有員工覺得耽誤工作的地步，你的領導採用的方式，肯定是有問題的。
把閒聊的幾個原則給大家整理一下吧：
外向者，可以聊一會兒
這個意思就是，別過分。
此外，老闆加入的閒聊，你口才和幽默感再好，都不要做主咖。
身在基層，可以少聊一會兒
公司即便規模不大，一般也有三個不同的級別：領導層，中乾和執行層。陪着領導聊天能提升，那是對領導直接彙報的人，基層的人就不要摻和了。“老闆，我先去做事了”能顯出你的踏實穩重，以工作爲重。
內向的人，可以聽一會兒
內向的人很多，還有的人有些害羞，那就聽一聽別人說什麼，聽幾句陪着笑一笑，該幹啥就去幹啥。
別太介意被“邊緣化”。
一個公司需要各種各樣的人才。
有的需要口若懸河，有的需要沉默是金。
如果一個公司的領導者不區分能力和崗位需求，只是一味喜歡健談甚至抖機靈的人，那這個公司是走不遠的。
如果他真的因爲你不愛聊天覺得你笨，把你開掉，他就是罕見的蠢貨。
不願意在低效社交上耗費太多精力，最好的辦法就是讓自己成爲傾聽者。
傾聽者不需要去主導聊天，注視說話的人，微笑、點頭，就是一個合羣的姿態。
如果有來有往，希望爭奪講話的時間，人會很快疲憊。
只聽不說，體力和腦力的消耗很低。
當然也不要長篇大論，試着對時間進行一點規劃，比如午餐時間聽同事聊15分鐘，下午跟人溝通10分鐘，趁機活動一下關節，做個眼睛的放鬆。其它時間，別人聊多熱鬧，你都該幹啥幹啥。
這樣做，效率比以往還會更高一些。
PS：
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