怎麼寫創業感言

創業心得體會，一定要是自己親身經歷過，並且得出的一些經驗，寫心得體會時言簡意賅，必要時要結合自己在創業中遇到的真實案例來增加可信度，其範文如下：萬不得已不要創業。

如果想創業想好下面幾個方面。1、是否有資源，這決定你是不是能在前期活下來。

2、市場是否有需求，這決定你盤子有多大。如果創業初期就需要去教育市場和用戶，需要投入的東西太多。

3、是否有錢，能不能熬過去最開始的積累階段，也就是積累用戶，口碑，市場的階段。如果這東西一直不賺錢，你能不能養活自己和團隊。

4、定位，現在創業需要做的事情，說白就不會是大而廣的事情，是需要你去做小而精的東西，因爲這個市場太細分，你足夠專注，就有特色，而且小市場受到的巨頭壓力會相對於小一點。5、團隊，一個人做不了太多事情，精力有限，所以你的團隊必須打造起來，有一個靠譜的團隊，即使創業失敗，也可以帶着團隊去其他公司。

然後我覺得創業要有幾個要素；1、創業的資本創業的資本是你創業的開端，資本不單單指資金，還包括你的人脈資源。創業首先的根據自己的實際情況出發，啓動的資金的多少也在一定程度上決定了你的起點。

而人脈則決定了你能走多遠，也決定了你創業的的方向。人脈資源是一個不斷積累發展的，注重人脈的積累，當你展現出自己的能力與眼光時，自然不會缺少“貴人”相助。

其實資本也是需要借力的，政府也會有很多補助幫助你創業，所以也要了解更多你可能拿到政府補貼的科技政策，“凌波政通”上有很多政策，可以上去看一下；2、行業的選擇有理想、有抱負、能堅持，這一切都是一個優秀創業者的素質，也有很多人喜歡用“不撞南牆不會頭”來彰顯自己的決心，但卻忽略自己選擇的方向路線是否正確。如果方向選錯了，你做得越對死得越快。

又能力有肯吃苦的人，這個世界絕不缺少，更難能可貴的是他們對待事物的眼光，能否從萬事萬物中發現商機。3、競爭運營在確定方向之後，一旦進入了行業也就意味着競爭的開始，創業者光有激情和創新是不夠的它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。

大勢好未必你好，大勢不好未必你不好。同時，在面臨劇烈的競爭中，碰到一個強大的對手，不是挑戰，而是去彌補它。

小企業有大的胸懷，大企業要講細節的東西。所有的創業者應該多花點時間，去學習別人是怎麼失敗的。

80年代的人要跟未來競爭。1）競爭更多是爲了提升自我2）競爭者和合作夥伴是相互的在競爭中，把敵人置於死地的方式是不可取的，商場不同於戰場，戰場敵人死了，你會繼續活下去，但是商場上，敵人死了，你也未必能活下去。

創業的時候想要成功是不容易的，創業者需要具備一定的基本條件，這樣在創業的時候才能不斷提升自我。擴展資料注意事項：1、積極利用現有資源不少在職人員都選擇了與工作密切相關的領域創業，工作中積累的經驗和資源是最大的創業財富，要善於利用這些資源，以便近水樓臺先得月。

對能幫自己生存的項目，要優先進行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的項目上亂花費用。

切不可誤用資源，在職老闆不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃裏扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風險，而且很可能會受到法律的制裁。在自己的地盤，時間、金錢和才能任由自己使用。

但是，如果亂搞一氣，自己的生意就會逆轉而下。2、自己業務渠道有些上班族有投資資金或有一定的業務渠道，但苦於分身無術，因此會選擇合作經營的創業方式。

如果自己需要合夥人的錢來開辦或維持企業，或者這個合夥人幫助自己設計了這個企業的構思，或者他有自己需要的技巧，或者自己需要他爲自己嗚鼓吹號，那麼就請他加入自己的公司。這雖能讓兼職老闆輕鬆上陣，但要慎重選擇合作伙伴，在請幫手和自己親自處理上，要有一個平衡點。

首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與自己合不來的人員，也不要聘用那些沒有心理準備面對新辦企業壓力的人。

此外，和合作夥伴之間的責、權、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免起糾紛時空口無憑。3、細緻準備必不可少創業是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創業前，一定要進行細緻的準備。

透過各種渠道增強這方面的基礎知識；根據自己的實際情況選擇合適的創業項目，爲創業開一個好頭；撰寫一份詳細的商業策劃書，包括市場機會評估、贏利模式分析、開業危機應對等，並摸清市場情況，知己知彼，打有準備之仗。不要對未經試驗的創意隨手扔在一邊。

如果用這種創意來做生意，也得留心其中可能的陷講。自問一下：自己是否得花大力氣來宣傳自己的產品或者服務？自己具有足夠的財經資源、技能、人手和業務關係嗎？找錯潛在銷售客戶--自己沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費自己的時間。

4、儘量用足相關政策政府部門有很多鼓勵創業的政策，是對大學生創業的鼓勵和支援，創業時一定要注意"用足"這些政策，如免稅優惠、在某地註冊企業可享受比其他地區更優惠的稅率等。這些政策可大大減少創業初期的成本。

對創業者來說，2009年是一個最壞的創業時間，也是一個最好的創業時間。

最壞是因爲在今天這樣一個資本市場環境下獲得融資相對困難，特別是今年上半年。 最好是因爲它爲真正適合創業的人降低了機會成本，去掉了泡沫的虛幻與累贅，清掉了一些亂七八糟的競爭者，同時正好爲對準下一個經濟高潮的到來騰出了足夠的時間。

其實，雖然大環境不同，但2009年出來創業與2008年出來創業或者2010年出來創業沒有本質的區別。 無論什麼時候，創業成功都需要五個要素： 1.創業的原因首先是因爲你對自己要做的這件事感興趣，而不是僅僅對創富感興趣，更不是因爲找不到其它合適的工作。

2.你對這件事感興趣的程度已經到了夜裏一想起來就興奮得睡不着覺、不去嘗試就渾身難受的地步。 3.如果你有房子有車，你願意把它們都抵押出去來做這件事。

4.如果你在兩三年後以失敗收場，你確定你在這個過程中獲得的快樂和滿足足以抵消創業失敗帶來的煩惱與挫敗感。 5.你做這件事比馬路上任何一個其他人有一些特別的優勢。

如果什麼優勢都沒有，至少要有先發優勢。 6.你做的這件事是一件能夠幫助人們生活得更加美好、愉悅、自由或者健康的事。

7.你做的這件事的目標市場要足夠大。做擀麪杖不如做包子，開包子鋪不行得把它開成全球連鎖的肯德包、麥當包或者星巴包。

（就是打個比方，千萬別真的盜用人家的品牌和標識，那樣不僅違法而且很低級，永無做大的可能。） 8.你不是隻有一份商業計劃書或者一項技術，更不是隻有一個想法或者一個故事。

9.你這件事在未來一年到一年半的時間內不融資也能繼續往前做。上面這九條裏你要只打了六個對勾或者更少，最好別辭職。

如果已經辭了，就繼續找工作。不是所有的人都適合創業，也不是所有的人都有條件創業，更不是所有成功的創業都必須發生在今天。

暫時沒有做好準備也沒關係，只要你身體裏流淌着創業者的血液，2010年甚至2019年也同樣有機會。面對全球金融風暴，50%以上的投資人（甚至可能是80%以上的）都沒了主意，很多人東看西看哆哆嗦嗦就是不敢出手。

這個時候，我希望我們真正適合創業並且已經做好準備的創業者們會比那些一向只會人云亦云缺乏獨立判斷喜歡錦上添花不喜歡雪中送炭的投資人更加清醒、果斷、堅定和富有主見。黑暗中啓程，轉過一道彎就是黎明。

一路走到“黑”，機會一定遠遠大於半途而廢。 有理想，我畢業兩年纔開始改變，不過你工作一年有沒有創業本錢？我說的項目至少得3萬5，你可以考慮這個方案的可行性，可以了你就是沒錢也會想辦法做，不可以那就不做，地震成就唐山，金融危機下我們要看到"機"，也會成就金融業，要賺錢，就要考慮當前的形勢，其實好多人都對金融不是很瞭解，金融危機下我建議大家做金融，說的都是這麼好，高拋低吸，股市有風險，但是不是大家都不投資呢？不是，如果你有閒錢或許可以考慮學習，股票的優點是什麼，就是可以高拋低吸，讓你的錢上加錢，但你有了解過相同的金融理財嗎？大家都知道金融危機下股市是什麼情況，那麼金融危機下又有什麼好的行業開始吃香呢？補鞋的，當鋪，國家間的貨幣兌換波動也很大，那麼就是外匯理財的市場了，現在外匯投資比起股票來說，優點是它可以買漲買跌，可以設定止損值，不會讓你的財富無休止的減少，它可以短線操作，每個人的成功都需要別人的幫助，所以善於運用別人來達到自己的成功，你理財需要專業的公司來幫助你，中國做股票的人很多，外匯的人少，一個就是大家都沒有認識到，就像以前股票剛開始的時候，那麼外匯是不是狼來了呢？大家有自己的判斷！。

原發布者：630643103

創業心得休會透過這次的上課，我學到了很多。越過了很多心理上的障礙。做過了從未做過的事情。我給自己做了人生的規劃，規劃了自己的短期目標，長期目標和最終目標。懂得了自己需要什麼和爲之奮鬥。我要做一個勇敢，自信，有目標的人——這就是我的定義。人生能有幾個十年，機會走了就不會再來。我們都不想錯過機會，但機會卻悄無聲息的從我們身邊溜走。與此同時我們要用一顆感恩的心去感謝我們的父母，用一顆感謝的心去回報我們的社會，用一顆責任的心去對待自己。初入職場時，我們要以事爲先，以人爲本。我們用以我們的專業技能和溝通能力來把企業做好，做大。對於“是金子總是會發光”這一觀點，我並不認同。因爲可能有很多客觀因數影響着它。我相信“無實力一定無魅力，但有實力不一定有魅力。”所以我們要勇於表現自己，把我們的優點展現出來，讓人知道我們並不是一無事處的。不要太在意自己，害怕出醜，要得是讓別人印象深刻。不僅要人知道這世上有我們的存在，而且要讓這“金子”發光。職場的“-A理論”體現了競爭的激烈。我們要用溝通引導對方的認知，以錄用爲導向，引導用人單位對自己的認知。我們要養成良好的習慣：積極主動，以終爲始，要是第一，雙贏思維，知己解彼，綜合綜效。做好職業的生涯規劃，並執行。老師鼓勵我們就業，但也支援我們創業。創業的路是艱難的，是曲折的。創業能帶來很多好處，但也存在着巨大的風險。在我們還未準備時，先不急着創業，而因多考慮就業。企業

在天涯，發現很多朋友創業的心裏很矛盾，既有創業單幹的激情，同時又有擔心失敗後悲慘的命運！所以很多朋友思考了很長時間，最後還是決定等等再看，一月過了一月，一年過了又一年，歲月流逝，光陰不再，沉浸在打工的生涯中難以自拔，結婚供房，身上的經濟枷鎖日益沉重，無力再搏，最後只好認命，打工一輩子。

如果你選擇了打工生涯，可能你絕對幸運，將來可以做上超金領，年收入不過幾十萬，如果你很不幸，做了低級白領，也許每個月只有一兩千元，豬肉漲價你家估計吃不起豬肉，雞蛋漲價估計你家得少吃雞蛋，即便這樣卑微的生活，心中還常存恐懼，害怕失業.

如果你選擇了創業生涯，可能你絕對的幸運，將來可以做中國富豪級人物，可以動輒捐助幾個希望小學，時不時的享受高爾夫和私人遊艇；如果你經商能力不行，只能開個雜貨店，甚至在菜市場賣個豆腐，白菜什麼的，你也能賺個一兩千元，和低級白領過差不多的日子。但是你不怕失業，因爲每天都有人來買豆腐，買白菜，這又是比白領生活強的地方。

可見不同的理念，不同的選擇；不同的結果，不同的人生。

一般先寫自己的感悟，然後寫創業的過程，最後寫自己學到的東西並且總結自己的感悟。

範文如下： 我的創新創業感想 總的來說，這也是我第一次做創新創業。所以在第一次接觸到聽到“創新創業”的時候32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333365643661也是有很多的困惑。

因爲一聽到“大學生創新創業計劃”以爲是與就業方面有關的。其實這是一種誤讀，學校裏面的“創新創業”說得不那麼神祕一點其實就是做課題。

與大家所做的暑期社會實踐有很多相似之處，但是創新創業相對來說更加學術和專業一點點，形勢更加多樣化，可以做成實踐的形式，也可以是理論的形式。 俗話說“不打無準備之戰”，要做項目，必須紮紮實實做好充分準備和知識的不斷積累。

做創新創業，非常重要的一點就是選題。選擇自己比較感興趣的課題或者是與專業相關的課題，關鍵在於新穎，創新，或者也可以是借鑑別人做過的課題，但有一點必須注意的就是，不是按部就班，而是必須突出自己課題的創新之處，從新的切入，也就是所謂的舊瓶裝新酒。

課題一旦定下來之後就開始組建你的團隊，大家共同找資料，合理分工，開始寫創新創業立項申請書。 通常包括“立項的目的與基本思路”“國內外研究現狀”“項目的科學性和創新性” 和“項目的實際運用價值和現實意義”等等這些方面。

接下來就是去找導師，和導師的溝通根據指導老師的意見建議修改創新創業申請書。在課題申請立項之後，就按着你們計劃的時間表去做你們的項目。

就從自己的個人經驗來說，做這個創新創業特別偶然，反正就是有點歪打正着的意味，這次創新創業的課題成功結項關鍵是團隊成員以及其他同學付出了很大的努力，給了很大的幫助。因爲我們的課題是以蘭州高校爲例，所以我們的課題大部分都在在蘭州進行。

在做總體規劃的時候，我們更加註重理論方面的規劃，做調查問卷是必不可少的，在問卷的設計上我們花了比較長的時間，一份可行度、效用比較高的問卷有着重要的作用。可以進行過程中，團隊成員之間要相互協調，共同討論，團隊精神很重要，而且在課題中要主動聯繫指導老師，不能忽視導師的指導意義，指導老師的一些建議可能會給你“一語驚醒夢中人”的效果。

在課題的進行中，難免會遇到一些問題，學會在挫折失敗中成長，往往都要“見了南牆挖洞也要過去”的信心。充分的準備和不斷地學習嘗試，就能夠在很大程度上減少這種概率所起的作用。

與此同時根據實際情況不斷調整原計劃方案，遇到難題可以換個方式和方法繼續前進，經歷過一個“死而復生”的過程，就能在未來的發展中腳步更加堅定。永遠要記住一點：信心和堅持是邁向成功的階梯。

創新創業課題進行時間跨度通常爲一年，時間最好提前規劃好，合理分配。避免最後出現手忙腳亂的情況，尤其有做實踐的同學，要好好利用暑期時間。

透過創新創業，我學習了很多的東西，尤其是很團隊成員的交流中學習很多的知識。一次嘗試，增加了自己的大學經歷，外在壓力增加時，就會不自覺的增強內在的動力，我覺得這是大學裏面必不可少的一堂課。

在這次的課題中我自己感受最深刻的就是：不一定每一個人都能成爲領導者，但是必須還是要學習領導力，還有一點就是征服畏懼、建立自信的最快最確實的方法，就是去做你害怕的事，直到你獲得成功的經驗。人之所以能，是相信能。

每一個成功者都有一個開始，勇於開始，才能找到成功的路。建議大家能夠積極地加入創新創業計劃活動中，因爲，你總能收穫很多，它絕不會叫你失望的。

● 先打工（將來創業的行業），成熟了，再創業。

● 創業三資（智）：

資金（主要爲啓動資本）

資源（主要爲人脈）

智慧（主要爲知識、技能、思維方式）

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盲目跟風是大忌

與衆不同賺大錢

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你對待財運博弈的態度的不同，

決定了你的財運的好壞。

●要謹慎從事

要知道--

光有目標不行，還需要主客觀條件。

成功與失敗的不同在於：要所有條件都具備才能成功；而只要有一個條件不具備卻要失敗……

●創業感悟10則

1、社會生活中處處充滿商機，若沒有發現，是因爲缺少一對火眼金睛。

2、創業，機會很重要，但機會往往青睞有準備的人，如果沒有準備，當機會突然降臨時，是很難把握住的，因爲把機會轉變成財富，需要一定的能力，而這種能力不是短時間能學到的。

3、做小生意，是解決生活問題；做大生意，則是要解決社會問題。

4、創業，最需要的不是資金，也不是人才，而是一個好的思路；沒有資金，可以籌集；沒有人才，可以召集；而沒有一個好的思路，就很難找來資金和人才，思路決定創業的出路。

5、創業，設定目標很重要，沒有目標，就缺少了奮鬥的方向，這樣就容易走彎路。

6、選合作伙伴，是選擇互補性！比如懂管理的，就找一個懂營銷的做合作伙伴；有資金，就找一個有項目懂技術的人做合作伙伴。

7、創業，有許多潛規則，這是書本上看不到的，因爲潛規則本身就是說不清道不明的東西，是需要悟的，只有多次經歷過了，才能悟到。

8、在創業者眼裏，沒有什麼不可能的事情，只有一些待解決的問題。

9、失敗對創業者來說是一筆財富，只有小的失敗才能積累大的成功。

10、創業，貴在堅持，對於看好的事情，一定不要輕易放棄，因爲，失敗與成功之間往往只有一步之遙。

創業邁的是沉重的腳步，稍有點不小心，就會跌倒。有人跌倒一千次也能夠堅持站起來，但是有人跌倒一次卻永遠都站不起來。這或許是人的不同本性吧。有人經不起風吹雨打，有人就經得起風吹雨打。

我的第一次創業經歷 可能所有有夢想的年輕人都想過自己創業，有激情想拼搏。

我在大學畢業工作後的第三個年頭，終於也按捺不住自己的熱情，開始爲自己的創業夢想忙碌起來。到現在已經快二年了，這其中的酸甜苦辣在自己都經歷了以後，想把它寫出來和大家一起分享，同時我最後的經歷也是大家的借鑑呀。

在有了想自己創業的念頭以後，我找了很多個理由說服自己放棄穩定的工作走這條路是對的，在得到父母有力的經濟支援後，我的開店計劃就在緊鑼密鼓的籌備下進行着。由於籌備的這段時間裏我還在原來單位工作交接，象店面選址的事情父母幫了我很大的忙，在這裏再次向爸爸媽媽表示深深的感謝。

最後考察後雙楠街91#租下了一個鋪面。以前從來沒有做過生意，對鋪面轉讓一類的事情也不懂，於是用了5萬的轉讓費從前任店主手上接過了這家店，合同也是按照原來他們籤的樣子重新籤的。

當時前任店主還一個勁的和我們說房東怎麼怎麼好，我們也沒想太多，就這樣經過簡單的裝修、籌備以後，十一前我的店就這樣開張了。由於原來對服裝行業一點都不瞭解，我選擇了加盟，雖然要支付一萬元的加盟費，但至少對貨源不用再擔心了，我每天更多的時間可以考慮怎麼經營好我的小店。

開店的日子是忙碌的，但也是快樂的。每天進貨、和顧客介紹交流、總結，由於我們的誠信經營和爲顧客考慮的觀念，在忙忙碌碌的日子中我的小店也步入了正軌。

本以爲就這樣不斷的努力，我可以一直這樣下去，誰知道更多的事情來了。 2008年過了年以後由於家裏有點事加上自己的原因我考慮想將店打出去等忙完了再重新做。

2月21日我打電話給房東告訴她我的想法（因爲原來轉讓過來的時候房東說讓我們不做了的時候可以轉讓出去但要和她先說一聲），開始還笑呵呵的說一聽見我說想轉讓語氣馬上就變了，說我突然說這件事她需要考慮，我的心裏當時就有一種不祥的預感，只是安慰自己有可能她是想漲房租吧。過了兩三天我又打電話給她，這時房東說她人在外地，要三月中旬纔回來，說她其實很想把房子租給我們，但和她兒子商量，她兒子想收回來自己做生意什麼的，我一聽就懵了，不斷的和她說好話，她說可以再考慮考慮。

之後的日子我的心情一直很灰暗，難道我的5萬元轉讓費就這樣沒了嗎？辛辛苦苦做了一年賺的是填不上這個窟窿的，心裏很難過。上網查了一些案例資料、周圍的也給我們想辦法，這時才明白哪裏是她兒子想做，哪有那麼巧我一提出要轉他就要做？只不過是那黑心房東想獨吞我們的轉讓費，想收回去以後自己轉（現在那個鋪子可以轉近6萬）。

我在給她打電話她也不接，只好發短信告訴她我們的想法：我們願意給她一部分錢，只要同意我們轉讓。當時我也想能拿回多少算多少了，誰讓我碰上這樣的房東。

第二天房東來電話說看了我們的短信，同意回來以後我們一起商量。就這樣，我忐忑不安的這段時間，每天也都在處理剩下的貨。

3月16日下午，房東帶她兒子到我店裏來了。我們找了一家茶樓想商量着解決這件事。

房東不停地說她兒子想做生意，其實也想把鋪子租給我們但要爲兒子考慮之類的話，難道要安排她兒子的前途就一定要透過損害我們的辛苦錢嗎？我們也想解決這件事，不停的給她說好話，我們也提出願意拿出二三萬給她，幫他兒子在其他地方開。我們一直問她兒子的想法他半天也沒說出什麼，到是房東一直打斷不讓她兒子說。

我們當時也提到原來租的時候房東是同意我們以後轉讓的，房東說當時是同意了，如果我們生意做不走3個月內就應該轉讓，現在都做了一年半了就是做的還可以就不能轉了。我一聽心都涼了，難道做下去了就是賺了點錢就不應該轉了，轉讓費就應該白白被吃嗎？我們的錢也是辛辛苦苦賺來的呀。

房東又說算可憐我們讓我們多做半年，意思是在掙點錢這件事就算了。一直談下去也沒有結果，房東說再回去考慮考慮。

又過了幾天，我再和房東聯繫，這次她的態度變得很惡劣，說那天已經說的很清楚就是要收回，說要不然我們就到期她還是無條件收回，同時她對那天面談說的原來同意我們轉讓和答應再讓我們做半年都全部否認。人不可以無恥到這種地步呀。

就這樣一直到3月底，我基本上每天都和房東說好話，並且答應給她兩三萬之類的想解決這件事，求她放過我，可一直商量了一個多月房東一直說考慮想拖延至到期，仍然一直說其實很想租給我，但爲了兒子一定要收回一類的。我們的房租交到3月底，最後沒辦法我們只有先搬了。

到現在一想起這件事我就氣的發抖，難道我們想創業就這麼難嗎？難道就沒有人可以管這種現象嗎？難道轉讓這種現象在成都乃至全國佔絕大部分的情況下租房的利益就真的無法保障了嗎？？ 事情到現在我打算爲自己討個說法，我保留了所有交房租的單據（因爲房東出租房屋從來就沒有交過稅）、合同以及我們每次交涉包括他承認同意我們轉讓的錄音資料，希望能爲自己和同樣遭遇的創業者討個公道，希望大家支援我們。同時也想提醒廣大想創業的朋友再遇到此類問題時一定要謹慎，籤合同時白紙黑字把轉讓的問題寫清楚，千萬別怕麻煩。

還有租之前最好能像周圍商家打聽一下房東原。

“人生最大的困擾就是甘於平庸”。創業大潮激動着每一位不甘平庸、心存夢想的人，而出生於貧苦家庭的我兩次創業經歷都遭遇“滑鐵盧”。面對無數的嚴峻考驗，我曾有過力挽狂瀾的喜悅，也曾因情勢逼迫非常絕望。

2000年初網絡經濟炙手可熱時我正好大學

畢業沒多久，當時網絡界盛傳僅憑創意就可獲得數百萬美元風險投資的神話。爲了實現創業夢想，我毅然放棄了進入松下電器市場部的絕佳機會，懷揣2000元錢和非凡的創意來到北京，準備和朋友創辦一家網絡公司。但是沒想到2000年7月份時網絡業已危機四伏，風險投資商紛紛緊縮銀根。

殘酷的現實迫使我必須先找份工作生存下去，於是我進入一家不知名的小網站銷售部做業務員，月薪只有1000元，而且工作壓力非常大。後來我又跳槽到一家西餐公司，工作一年後即憤然辭職，一方面是不滿於其家族式管理，另一方面經過一年的認真觀察，我初步瞭解了公司的整個運作流程和管理技巧，感覺時機已經成熟，決定二次創業開辦自己的西餐廳。

2002年3月，我和另一位合作伙伴經過認真探討，認爲西餐是餐飲業中的朝陽行業，其拳頭產品比薩的市場前景更是十分誘人，必勝客、達美樂等世界著名品牌紛紛進軍中國市場。根據市場競爭態勢，我們將自身定位於中高檔西餐廳。

萬事開頭難，首先要解決最關鍵的資金問題。我們開始向所有能想得起來的，甚至很久沒有聯繫的大學同學、親戚、朋友等兜售創業計劃以及借錢，但是每一次我們的幻想都被現實擊得粉碎。經過整整兩個月時間，依然毫無進展。就在我們極度迷茫的時候，我的一位親戚主動伸出橄欖枝，他的投資理念是“投資就是投人”，他認可我的爲人、能力和西餐廳項目，最終我以高出銀行幾倍利率的代價一次性融到30萬元。資金問題解決後，我們立刻開始到處選址。我們選擇了一個緊鄰好幾所大學的人流量大的好地段，並和房東簽訂了7年的房屋租賃協議，餐廳的使用面積爲260平方米，每年房租爲20多萬元。

顧客到西餐廳就餐講究環境和情調，因此裝修時我們完全按照高檔次裝修，整個裝修工程總計投入15萬元。開業前我們賬面上的現金只剩區區幾萬元，但是我們都信心十足。

2002年8月底西餐廳正式開業，我們滿懷激情地說：“對我們來說，開店成功就是勝利！”事實證明這絕對是個錯誤的想法。因爲勝利開業只是萬里長征的第一步，真正的考驗還在後面。

餐廳開業當天由於前期宣傳和促銷到位，生意十分紅火。雖然當天流水就達到8000多元，但與我們創業前的期望值相差甚遠，我們都比較失望。

轉眼間進入2002年12月，我們決定抓住聖誕節的機會打一個漂亮的翻身仗。光靠12月24日平安夜一天賺錢肯定不行，而且餐廳接待能力有限，因此，爲分流平安夜集中就餐的顧客，尤其是附近高校的大學生，我們策劃了“聖誕狂歡美食月”的活動，12月的4個星期分別推出韓國料理、巴西烤肉、聖誕火雞和沙拉也瘋狂的4大主題活動，每個主題活動期間，店面都營造出浪漫的異國情調，同時邀請老外來活躍現場氣氛。我們的創意和努力獲得了豐厚的回報，我們也成功地把本來只有平安夜一天大賺其錢的情況，變成“天天都是聖誕節”的整月持續性盈利。12月“聖誕狂歡美食月”終於成爲我們創業史上最輝煌的、最成功的時期，讓我們真正體會到創業的樂趣和成功的喜悅，重新激發了我們的鬥志和信心，激勵着我們去創造更偉大的輝煌。

當我們還沉浸在喜悅中時，2003年1月的經營情況再次急轉直下，原因是附近高校的大學生放寒假，幾乎全回家了。我們被迫再次鼓足幹勁迎接市場的挑戰。就這樣我們在創業路上磕磕絆絆，艱難前行。

2003年4月的非典給我們帶來了致命的一擊。那時整個餐飲市場陷入極度蕭條狀態，連續幾個月幾乎沒有任何生意，房租把我們壓得幾乎透不過氣來。那段時間是我們創業史上最黑暗、最無助的日子，我們不僅要忍受內心地獄般的煎熬，還要忍受來自方方面面的巨大壓力。由於事發突然，我們剛剛進的數萬元食品原材料都爛在冰箱裏，而由於突然喪失收入來源，很多供貨商賬期還沒到就開始堵着門討債，生怕你哪一天堅持不住偷偷溜了。

經過一年多的苦苦支撐，我們的西餐廳最終關閉。經歷過無數磨難後，“從心理上我已經死過一次了”，但是卡耐基告訴我們：“不要爲潑出去的牛奶哭泣”。

現在的我依然滿懷創業激情，但是思想更加成熟，更加穩健。第三次創業我選擇了文化產業作爲切入點，因爲我一直堅信自己能夠成功。記得中學時老師給我的評語中說，“該生具有極強的自信心”，以後我會更好地、更理性地發揮自信的長處，也請所有志同道合者記住：“不要毫無理由的自信，也不要毫無理由的自卑”，創業，“痛並快樂着”！

1、我的創業從一本8塊錢的《王朔選集》盜版文集起家，當我第一次看到王朔的文章時，就覺得此人跟我十分投緣，我們都是靠性靈寫作，基本上腦子裏這麼想，筆下就這麼寫，此人也是靠文學起家，後來影視，再後來從商，可是做生意此人是做一次，賠一次，先是賠自己的錢，後來就賠投資方的錢，後來他意識到這點，索性不做生意了，過起了隱居生活。 我說王朔是想證明一個道理：一個有藝術天分的人去從商是不適合的，這是由性格決定的，而性格本來就決定命運。 當然要從商也可以，但必須有人輔佐。 2、我覺得做生意很累，因爲做生意的人需要太多的規範來約束自己，現在全民皆商，個個都要學習致富典型，其實學來學去，還不是學有錢人那套運營法則，人家怎麼穿我們就怎麼穿，人家怎麼說話，我們就怎麼說話，甚至人傢什麼思維方式，我們也什麼思維方式。人啊，爲了錢就這樣甘心雷同於別人，真沒意思。 上面的那句話是我胡說八道，我的目標也是商人，商人當然有許多雷同對方，但更重要的還是自己的獨特個性。 3、我創業的時候，是既想保持自己的理想，不傷害他人，有想把自己的事情辦成了。卻不知，我這麼仁慈正是做生意的大忌，市場經濟說穿了就是中國化的資本主義，所以不擇手段的競爭，手下無情，就是市場經濟的運營法則，現在紅火的手機SP業務，哪個不是在坑蒙拐騙？ 我成，是因爲我個人那股天生性情，我的性情中含有很多純情理想化的東西，這是我始終自信我的作品大有市場的原因。人嗎，哪個沒有夢幻，殺人犯的性格中照樣有美好的一面，比如因爲情殺者，誰能說他們的心中不是愛情第一？作爲文藝工作者，就是要深度挖掘人性中美好的那一面。 我敗，是因爲我性格中缺少一股“狠”勁，當然這“狠”的作用發揮跟經營管理有很大關係，下面我詳細說。 4、我創業體會最深的時就是經營和管理，這兩點需要很多書本知識作爲鋪墊，我的意思是必須讓很多經營管理理念紮根於頭腦中，象吃飯要拿筷子一樣，成爲指導我行動不錯誤的常識，可惜我去執行的時候，屢犯錯誤，具體到具體實物，我們做的是出版和影視，主要分爲三塊：作品提供―媒體平臺―市場執行，前兩塊我一人包攬，總體來說運作的還不錯。但在執行方面我多次出錯，主要有以下幾個方面： 1、團隊需要一種相同的文化理念支援，需要一種凝聚力，但在這個方面我並沒有提供，大家做事基本上還是憑着熱情。熱情可以支援一時，但很快就會退卻，所以我們這個十多人的團隊出現了“集體幹活，個人出名”的局面。 2、我覺得決策和執行必須分離。領導者只能決策，而不能執行，因爲領導者大都情緒化，富於理想主義，但易衝動，而執行者大都很穩健，所以領導和決策共於一身很容易出現朝令夕改的不良局面，從而引起整個團隊不穩。所謂“君無戲言”說穿了就是維護領導的權威，哪怕有時候決策是錯誤的，也要執行。 3、領導者應該重團隊效力，而不能重單個英雄。“三個臭皮匠，抵個諸葛亮”，從感情來講，決策者往往喜歡和自己一樣性格特質的人，但執行者重視的卻是團隊，所以決策者如果在某個人身上表現出過多喜好，很容易就會傷害其他員工的激情。 4、決策者往往都有冒險精神，敢想敢做，喜歡不拘一格，但是執行者則注重穩健，一旦指令作出便給予嚴格執行。 5、團隊要權責分明，要有一套明確清晰的激勵機制。 從我個人氣質來說，我這個人絕對不適合做執行，我身上很多特質註定了我不能去做執行，但那個時候我把決策和執行攏於一身，這顯示出我那時候的小家子氣，我就把放權把人家培養起來，人家轉手把我甩了。當然我就是這樣被人家培養，後來我把人家甩了。我那時候常說的一句說就是“劇本的版權是我的，媒體渠道是我的，拍攝費用是我的，所有的一切都是我的，我不怕你們玩什麼花樣”。現在看來這是一句白癡說的話。 我用一句話總結我的創業活動：一個瘋子帶着一羣傻子。 但是整體來說，我覺得創業得遠遠大於失。失，我嚴重傷害了很多朋友的創業激情；得，經濟有所補償，重要的是學到經營管理方面很多獨特的東西。 【責編：網學網 發表評論】

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