企業如何留住員工

1、薪資留人。根據調查顯示，有高達45%的員工離職的原因是薪資。對於關於錢，沒有什麼好隱藏和不可言說的。當企業不能給予他們相同的回報的時候，離開當然也就理所當然了。

2、福利留人。如果企業的基本薪資體系確實還與市場水平有一些欠缺。那麼也可以再福利方面做更多的改善。員工往往是平衡所有的成本去選擇企業的。

3、發展留人。優秀的員工，一定不會只看中一家企業的薪資和福利，而看重的是自己將來在公司內的發展，有沒有更多的學習和提升的機會。領導在與員工溝通的過程中，就應該明確的爲員工指出他將來的上升空間和發展道路，讓員工可以明確自己的方向，看到自己可以進步的空間。

4、文化留人。企業想要留住優秀的員工，必須用心留人。這裏的用心，不僅僅是領導的情感關懷，還包括企業內平時很多的人文活動，以及貫穿在工作中和管理中的文化。