關於員工面談記錄怎麼寫|員工談話意見怎麼寫

談話記錄是指管教幹部對罪犯進行個別談話的具體內容整理記載下來的一種常用文體，是管教幹部對罪犯實施教育改造措施，考察改造教育效果，反映罪犯改造情況的工作筆記。

正文： 根據安排，我們兩個談談心，交流一下對黨的羣衆路線教育實踐活動的認識，開展批評與自我批評。 怎麼樣，您先談一談？張帥：這次活動對我來講是非常難得的學習和提高的機會。

透過參加學習教育，也真的感到提高很快，收穫很大。 透過在學習教育中分加強析，查擺問題，才真正找到了不足，看清了努力的方向。

王鵬：你的學習態度很認真、提高很明顯，收穫也很大。 你雖是一位有幾年黨齡的黨員，但和你相比明顯地有差距。

我們的工作很忙，有的時候對待來訪的羣衆難免缺乏耐心，作爲辦公室負責人，你一定要注意。再一方面，我們林業局的同志，我平時與他們談心較少，對他們在生活上關心不夠，我沒想到的地方你要多提醒我。

張帥：您工作很出色，一直是我學習的榜樣。您是老黨員，以後對我多幫助啊。

另外我覺得你要多深入基層，多關心職工，要注意講究公平公正，我們向您彙報問題的時候，你要有耐心。

1、工作認真負責，積極主動，能完全勝任本職工作，愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽，善於合作

2、對本職工作兢兢業業，銳意進取，起到帶頭作用

3、工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，業務知識紮實，業務水平優秀，與北區各位經理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區大區經理工作；人品端正、做事塌實、行爲規範、對待所負責區域進行有效指導，並提出建設性意見；高度敬業，表現出色

4、工作認真刻苦，服務態度非常好，使經理在XXXXX的時候沒有後顧之憂；工作積極，熱情周到，有一定的領導能力，專業技能業務水平優秀，業務水平也在不斷提高，關心每一位合鑫人，是我們大家學習的榜樣；能勝任本職工作，愛崗敬業、樂於助人，與同事相處融洽，服從整體安排，對本職工作兢兢業業，銳意進取，起榜樣作用，爲我們樹立良好形象

5、工作熱情高；人品端正、德行優良、自身修養較高、對待客戶誠信；對待工作嚴謹、處處爲公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議並改正；學習進步較快、受到大多數客戶的好評

6、工作認真，負責；工作認真負責，愛崗敬業，服從整體安排，形象良好；對本職工作兢兢業業，銳意進取，樂於助人，關心同事，與同事相處融洽，善於合作，起帶頭作用

7、工作態度端正，業績比較突出

8、優秀的業務水平，爲公司創造好的企業效益，與同事相處和諧

9、好的個人形象和素養，專業技能或業務水平優秀，爲公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，銳意進取，爲公司員工樹立良好形象並起到帶頭作用；爲公司創造出較好的企業效益或社會效益

10、良好的個人形象和素養，專業技能或業務水平優秀，爲公司業務創造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業好評，爲公司創造出較好的企業效益或社會效益；工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽，業務知識紮實，業務水平優秀，能帶動東區的給爲同事積極工作，勝任東區大區經理工作；工作出色，業務熟悉，爲我們成立起榜樣。

一、提意見的方法1、找準領導可以接受的底線。

寫對領導的意見和建議，首先對這名領導的個性有比較深入的瞭解。2、跟領導提意見需要注意表達方式。

3、最好能列出問題的解決方案。在跟領導提意見和建議的時候，千萬不要指列出所看到的問題，而沒有給出實際有效的解決方案，這樣其實是非常不好的。

二、示例1、個別領導要克服官僚主義，不能從表面上學習 三個代表 重要思想，要具體落實到實處，多維護職工的利益。2、個別領導架子大，與職工溝通少，不瞭解職工，職工對領導不認識。

3、個別領導包括一些中層幹部，工作方法簡單，缺乏領導風範和藝術。4、年輕領導的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關的法律、法規手續辦事。

5、建議領導要克服職位變了對職工的態度也變了的作風，要做到爲職工羣衆熱心服務的觀念不能變，對待職工的態度要滿腔熱情，不要橫眉冷對、盛氣凌人。不要認爲職工待遇提高了不好管理，希望轉變觀念。

擴展資料：給領導提意見的注意事項：1、提意見和建議要掌握好分寸首先要明確自己的領導是不是能夠接納別人意見的人，如果是的話，那麼在提意見的時候可以稍微說得比較深刻一些；如果領導不能容忍的話，那麼在提建議的時候要注意好語氣和分寸，千萬不要過火了，以免建議沒提好，反而給領導留下了壞印象。2、建議領導多開展集體活動如果公司的活動比較少，而且比較單調的話，不妨跟領導袒露一下你們想多組織活動，增強大家的集體榮譽感和凝聚力的這個新生。

這種提議比較的中規中矩，不會太過尖銳，而且也是從公司的實際角度出發，也是可行的。3、建議領導多注意身體如果領導經常加班或者經常出去喝酒應酬的話，那麼不妨多關心一下領導，提醒多注意身體健康，工作固然重要，但是有良好的身體也很重要，希望能夠儘量多到勞逸結合，爲公司的未來發展更好的提供身心方面的支援。

員工評語1：能夠遵守公司紀律，不遲到、不早退，在工作時間內能堅守崗位，對工作負責；工作上主觀能動性強，能夠較爲全面的掌握本崗位業務，能夠較爲迅速的執行領導的具體工作要求，並能很好的配合好其它部門完成工作；思想認識上主觀辨別能力與分析能力較強，對待問題能準確及時辨別對錯，思想上成熟；工作上能夠主動的進行學習，並且在具體工作中能積極發揮創造性思維，注重觀察，善於發現問題、提出問題，提出解決辦法，並時而與其它同事探討管理水平的如何提高等問題，考慮問題、處理問題穩妥；上能很快的融入到整個團隊之中，能與其它同事建立良好的。

員工評語2：是不是因爲你相信"工作是苦根上長出來的甜果"，所以你總能堅持着努力工作？經過兩年的不懈努力，你已成爲全校聞名的好學生。新的工作生活已經在你面前展開，願你駕駛着裝滿知識的巨輪，樹起理想的風帆，擎着奮鬥的指南針，抵達成功的彼岸。

員工評語3："哪怕我是一顆小星星，我也要讓它閃光發亮！"爲此，你默默地努力凝聚力量。也許，那句"原諒自己就是墮落的開始"讓我有找到了的感覺，特希望你能一直考最優秀的成績。

希望今後在工作能更大膽地表現自己，多思考，相信，成功的花朵在汗水的澆灌中會更加鮮豔。主管對下屬的評語 一是搞清楚自己所扮演的角色，弄清楚自己是“賣”什麼的，擺正自己的位置，明晰主管的主要任務，站在什麼樣的立場，纔不至於“錯位”，做不該做的事，說不該說的話。

主管應該扮演領導者、教練、績效夥伴、變革者四種角色，作爲經營者的代言人，站在公司的角度來看問題處理事，領導激勵下屬完成任務，訓練下屬，提高他們的技術和能力，共同完成組織部門的績效。二是學些時間管理的知識和技能，管理者應該緊扣要事，要事第一，根據時間管理工具原則方法來進行有效的自我管理，知道那些事是重點應該自己親自去做的，那些事應該授權別人去做的，那些事是應該拒絕的，那些事在浪費自己的時間，使自己工作效率低下，提高做事的效能效率。

三是學會和上下左右的溝通技巧，尤其和下屬的溝通，瞭解下屬的心裏所想，工作所需，會傾心長談，及時表揚，發現錯誤及時批評，定期對下屬工作進行績效評估、談話，指出他工作中優缺點，幫他改正進步。同時掌握公司內外部溝通渠道、方式，開會、寫報告等，來進行組織流暢溝通。

公司給員工工作表現用評語 一、該員工思想上，爲人正直，穩定、謙虛。事業心、進取心強，能設身處地爲他人着想，熱愛集體。

要做一個具有良好專業技術水平又有高尚職業道德的優秀員工，愛崗敬業、誠實守信、遵紀守法、奉獻社會。二、該員工在學習上，目標明確，刻苦勤奮，成績優良，學好專業課同時高度重視基礎課程和課外的學習，使自己全面發展，培養合理的知識結構，注意提高獨立思考，解決問題和學習的能力。

三、工作上，積極肯幹，責任心強，細心，獨立又協同，有創新能力。四、生活上，艱苦，積極參加適當的體育煅煉以保持健康體魄，充足精力、有良好的日常生活習慣，喜歡聽音樂，看書和旅行，團結、關心、幫助同學並與他們融洽溝通，適應性較強。

五、該員工到公司以後 做到了認真，努力的工作， 給公司帶來了經濟效益和好評，特此以資獎勵，再接在力！！六、當然還存在一些缺點，經驗、閱歷較缺乏，不善於自我表現等。“學而後知不足”今後要更努力學習並將所學知識應用於實踐並再深入研究。

財務部員工評語1、勤懇務實，善於學習，對本職工作兢兢業業，注重個人成長；工作成績進步大，業績發展迅速，或有效改進自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果；悟性較強，能很快適應新的崗位，在新的業務區域可以立即開展工作；能隨時根據工作需要調整工作方法和端正心態，不斷反思自己，注重個人成長；能在業餘時間精專業務知識，提高工作能力；悟性高，工作認真勤奮，吃苦耐勞，進步很快，在新人中起到了榜樣作用。2、良好的個人形象和素養，專業技能或業務水平優秀，爲公司業務創造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業好評，爲公司創造出較好的企業效益或社會效益；工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽，業務知識紮實，業務水平優秀，能帶動東區的給爲同事積極工作，勝任東區大區經理工作；工作出色，業務熟悉，爲我們成立起榜樣。

3、工作上勤勤懇懇，任勞任怨，認真負責，業務水平也在學習中不斷提高，關心同事，非常值得大家學習，新晉社會如此努力難能可貴。4、工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，業務知識紮實，業務水平優秀，與北區各位經理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區大區經理工作；人品端正、做事塌實、行爲規範、對待所負責區域進行有效指導，並提出建設性意見；高度敬業，表現出色。

5、工作熱情高；人品端正、德行優良、自身修養較高、對待客戶誠信；對待工作嚴謹、處處爲公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議並改正；學習進步較快、受到大多數客戶的好評6、工作成績進步大，悟性較強，能很快適應新的崗位，能隨時根據工作。

事由：

透過部門內部的瞭解溝通激發潛能，從而增強團隊凝聚力，提高團隊協作能力，最終增加工作效率

談話內容：

1、怎樣理解團隊合作能力

答：一個好的團隊必須有團隊精神，也就是團隊合作能力，在個人利益和集體利益有衝突時，我們肯定是以集體利益爲重，在發揮自身能力的同時，透過團隊的配合共同完成任務目標，從而產生一種向心力、凝聚力，進而形成一種團隊合作能力

2、如何提高團隊凝聚力和協作能力

加強部門內部的有效溝通，聽取部門的意見想法，這也是溝通的重要環節。透過有效溝通，判斷各員工的不同性格，周強的性格象限爲綠色，具有團隊歸屬感，追求被人接受和有保障，但面對壓力卻猶豫不決，所以針對綠色性格的員工，我們要運用不同的溝通方式，要知道他們敏感而容易受傷，幫助他們列出任何計劃的長短處，提出有條不紊的辦法。只有不斷的去了解下屬才能把團隊建設的更好。

3、我們在團隊建設和提高凝聚力中起到的作用是什麼

部門的每一位員工在團隊建設和提高凝聚力都起到了舉足輕重的作用。並透過有效地溝通診斷，激勵員工的潛能，並對相關的內容進行有效地反饋、回顧和總結，從而讓我們瞭解到我們的團隊建設成果和團隊合作能力及每個人的努力是分不開的。

員工意見：

透過面談，增強了我的團隊意識，並對今後團隊工作中帶來了很大的幫助，因爲我們知道我們不是一個人在工作，我們需要一個團隊共同來完成工作。團隊合作能力的提高同時也提高了我們的工作效率。因此，團隊建設的重要性和我們的日常工作是密不可分的。

事由：

透過挖掘專業技能，分析員工專業技能優勢，從而提高員工工作效率

談話內容：

1、分析員工專業技能優勢

透過談話，首先確定馮加的發展階段爲積極地新手，對新的工作機會感到興奮，對工作/組織的要求缺乏知識，可能具有很強的可轉化技能，會低估高效完成工作所需的技能，對於這樣的積極性新手，要靈活運用教練輔導方式，注重與他們的溝通，提供詳細的指導；幫助他們明確優先級與完成日期，並密切跟蹤進展；制定決策並直接下指令，告訴他們去做，最大化的挖掘他們的專業技能優勢。

2、員工性格分析

主要診斷馮加的性格色彩爲紅色，他們的動機是快樂的，追求廣受歡迎和喝彩，需求被關注和認同，他們反感循規蹈矩，面對壓力雜亂無章。對於這樣的員工，我們要對他們的觀點和看法甚至夢想要表示支援，理解他們說話不會三思，要懂得他們是善意的，協助他們提高形象，並給予肯定、信任與讚賞。所以作爲領導，我們應該不斷地去了解員工的性格，透過性格去幫助他們實現工作效益的最大化。

3、給予的支援和鼓勵

對於積極的新手，支援是一種特殊的關懷，支援實際上也是在增大期望值。支援還是信任人的表現，這種精神激勵往往能比純物質激勵更有效。如激勵即“我要你怎麼做”變成“我支援你怎麼做”，這樣可以增強員工的自信心；有什麼事與員工一同商量，讓員工感覺到自己被上級的重視，他們就會有一種責任感，他們就以飽滿的熱情去工作， 在調動自身積極性的情況下，從而也創造出了業績。

員工意見：

透過面談，使我瞭解到了自己潛在的專業技能優勢，並希望透過發揮自己潛在的專業技能優勢，高效率的完成自己的工作。而透過對自己的性格分析，使我更加對自己瞭解了，明白自己的長處與短處，怎麼樣去揚長避短髮揮自己的長處，加上領導對自己的鼓

原發布者：彼若心扉

對公司的發展建議（僅代表個人觀點，若有不對之處，請見諒！）這段時間我一直在想公司存在的一些問題的解決方案，不過在經過深入的思考，觀察及翻閱一些資料之後發現，其實，很多問題前輩們早已發現並且也已總結給出瞭解決方案。相信朱總您平時在閱讀關於管理類的書籍的時候也應該明白了這些道理。但是！爲什麼公司如今很多問題還是沒能得到有效的解決？仔細想想這其實跟朱總您本人的做事風格以及公司在做每個決定之後的後續執行力不夠有很大關係。（PS：其實員工只要不是做了有損公司利益的事，無論從哪個方面來講員工都是“沒有錯的”。趨利避害，貪圖享樂，好逸惡勞是人之本性，你不可能指望你手下的員工做事都能百分之百投入，也不要妄想每個人都會爲公司的發展盡心盡力。如果希望員工能積極的去對待工作，這需要去引導，去以身作則的影響，也需要正真的去滿足員工的某些需求。）就您本人來說，我在很多方面還是很佩服您的，相信公司很多的員工對您打從內心裏也都比較認可。但人無完人，有幾點地方我一直覺得你做的不好，而且這些不好的地方，有時會讓員工產生很不好的印象。公司老闆的行爲，對公司的影響其實很大，從某種意義上來說老闆的做事風格就是企業的真實文化。第一：誠信！誠信是爲人之道，是立身處事之本，作爲一個公司的老闆，對誠信更應該看的比普通員工要重。記得比較深刻的一次對話是去年崔亞洲他們還在的時候，那時候崇明島有個項目由於缺少人手，你晚上把我們叫過去幫忙

(1)做好充分準備：蒐集各種相關的績效資料；職位說明書；將被評價者的實際工作績效與績效標準對比；審查被評價者原來的績效評價檔案。

(2)讓僱員做好充分準備：提前一週自我審查；通讀自己的職位說明書；分析自己存在的問題；蒐集整理需要提出的問題和意見；

(3)選擇一個合的地點和時間：辦公室事務類和維護類這類低層次僱員不超過1個小時；管理類僱員2-3小時。確保面談地點的封閉性，避免打擾。

談話要點：

(1)談話要直接而具體：以客觀的工作數據來進行交談，如缺勤、遲到、質量記錄、檢查報告、殘次品或廢品率、訂單處理、生產率記錄、原材料的使用和消耗、任務或計劃的按時完成情況、成本控制或降低程度、差錯數量、相對於預算的實際成本開支、顧客投訴、產品退回、訂單處理時間、庫存水平以及準確性、事故報告等。

(2)不要指責僱員：不要說你提交報告的速度太慢了，而應當試圖將僱員的實際績效與績效標準比較，說，這些報告通常應當在10天內遞交上來；類似地，也不要將僱員個人的工作績效與他人的工作績效進行對比，如“他比你遞交報告的速度要快得多之類。

(3)要鼓勵僱員多說話：應注意適當停頓下來，聽聽僱員在說什麼；多提一些開放性問題，比如“你覺得我們應當採取什麼行動才能改善當前的這種狀況？”；還可以使用一些鼓勵的話，如“請繼續說下去”或“請告訴我一些更多的事情”等。最後，還可以將僱員所表述的最後一點作爲一個問題提出來，比如，“你認爲己實在無法完成這項工作，是這樣嗎？”

(4)不要繞彎子：儘管不能指責員工，但是卻必須確保僱員在面談結束時能明白他所做的事情哪些是對的，哪些是錯的？方法：舉個具體的例子來說明你的觀點；確信他們能夠真的理解；結束面談離開之前，你們應當能夠就如何對工作加以改善以及何時改善達成共識。最後制定一個行動計劃，指明行動的步驟以及預期達到的效果。

如何對待具有防禦心裏的下屬？（矢口否認，相信能力；惱怒和攻擊；退縮到硬殼中保護自己）《有效的管理心理學》提出了以下建議：

(1)認識到自我防禦是一種很正常的心理；

(2)千萬不要去攻擊一個人的防禦心理。不要試圖表現得比別人還了解他自己，比如“你知道，你找這種藉口的真正原因是你無法忍受因爲任何原因而受到責難”，相反，應當儘量將談話集中於僱員的行爲本身，比如，你的銷售額正在下降，而不是集中在人的身上，如你在銷售方面的努力不夠。【提問式、演練、選擇、參與、給出正確做法。】

(3)推遲行動：有時最好的行動就是什麼也不做，有了充足時間，冷靜後，最終還會採取比較理智的行動的。

(4)認識到你自己的侷限性。不要期望你自己解決所有問題，尤其涉及到與人有關的問題，千萬不要把自己當作心理學家，讓你的下屬意識到問題存在是一回事，而解決深層次的心理問題完全是另外一碼事。

如何批評下屬？確保下屬維持尊嚴或價值，要在私下進行，並應當具有建設性，可以爲下屬提供一些關鍵事件，並提供一些具體建議，來告訴他們應當如何做以及爲什麼要這樣做，還應當避免完全基於自己日常工作中向僱員提供過反饋，並抽取其中一些關鍵問題來進行每年一次的績效面談，導致面談沒有新意。千萬不要說一個人“總是”錯的。另外，批評應當儘量客觀，不要摻雜任何個人偏見。

一、談心前的思想準備，想好主要說些什麼二、正規內容談話前，要讓員工寬鬆心情，切入正題前說些開心的話。

如：對女性說，哇，今天你很精神哦，這套衣服什麼時候買的，很合身。對男性說，怎麼你天你的心情很好啊，昨天晚有什麼開心活動啊。

三、正題1、你現在上下班交通是怎麼解決的，上下班還方便嗎？2、目前你的工作還有些什麼困難沒有？需要幫助嗎？有什麼工作難題？告訴他以後多交流，由部門開展一些工作培訓。3、告訴他，要徵求意見，問他對部門的工作有些什麼好的建議與意見。

1、工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，業務知識紮實，業務水平優秀，與各位經理相處融洽，樹立榜樣，勝任大區經理工作；人品端正、做事塌實、行爲規範、對待所負責區域進行有效指導，並提出建設性意見；高度敬業，表現出色。

2、工作成績進步大，悟性較強，能很快適應新的崗位，能隨時根據工作需要調整工作方法和端正心態，不斷反思自己，注重個人成長，能有效改進自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果。

3、該員工平時工作認真，有高速度、高效率、高質量的工作表現，且在日常生活中能與其他同事團結友愛，互助進取。

4、該員工平時工作能將自己的能力充分發揮出來，不僅工作認真、做事效率好，而且上班的紀律也很好，值得各位同事學習，望各位同事以以上人員爲榜樣，在今後的工作中，把自身的發展與公司的發展有機的結合在一起，一起創造XX公司輝煌的明天。

5、XXX同學在我單位實習期間，工作積極主動，學習認真，尊敬師長，待人誠懇，能夠做到服從指揮，團結同事，不怕苦，不怕累，並能夠靈活運用自己的專業知識解決工作中遇到的實際困難，在實習期間得到領導和同事們的一致好評。