庫存報告怎麼寫

倉庫工作報告範文

時光飛逝一轉眼到科曼司已5個月有餘了，記得新春伊始進入科曼時還是一個對公司產品相對陌生的新手，經過幾個月的鍛鍊後已成爲一個相當熟練的老手。現將在科曼工作做個總結：

一 倉庫庫位規劃和管理

A. 貨架方面，倉庫原有有自建貨架19組，經評估，僅夠存放電子料與標準件及部分小體積線材，塑膠件、顯示屏等大件物料都不能上架（沒貨架），爲了達到定位存放和空間效能利用，需增購標準中型貨架120組，把原有的大區域明確劃分出：一，塑膠件倉（塑膠件區、附件區、插座元器件區） 二，包材倉 三，成品倉 四，原材料倉（電子區、機內線材五金料區、彩頁區），充分有效的的利用起倉庫現有面積資源。

B. 申請倉庫專用平板車一輛，以前科曼各部門共用平板車一臺（包括5棟研發），使用頻率很高，時常出現人等車的情況，倉庫申請專用平板車一臺，用於整機出貨和倉庫收料使用，質量要好，可以提高了倉庫整體工作的效率。

C. 作爲醫療行業的領頭公司，需要有整體化一的區域，規範放置物料器具，申購（大）塑膠物料膠箱70個，主要用於物料存放，方便整理，計劃用於存放電子料和標準件和散料部分。

D. 新增倉庫標識牌13張（大5張，小八張），明確倉庫的區域職能作業要求、區域劃分、安全須知

E 隨着ERP系統引進需要倉庫貨位編碼體系重新規劃，貨位編碼規則重新制定，對原有貨架庫位重新定義規範、製作、粘貼。根據新的物料貨位編碼可以清晰表示出該物料的位置在倉庫的具體位置，例如：A2B12，原材料倉電子區B貨架第1層第2列，方面整體的庫位管理。

二：人力資源的配置

人力資源：人員編制人：主管1名、倉庫管理員4名（電子和成品倉管理員一名，塑膠件和附件 元器件插座倉一名，機內線材五金件倉和包材倉一名，收貨與不良品倉一名）、帳務文員1人，共計6人。目前倉庫各崗位相互節調節不夠，主要是指各人員只掌握了各自的作業工作，對同部門其它工作崗位的工作不熟悉，導致有人因故缺崗時會影響到倉庫整體作業效率，在這點問題上，從6月份開始，先從物料定位、標識、出/入庫統一作業辦法開始，隨後安排相互學習、認識物料，要求熟悉其它工作內容並能獨立完成該崗作業，目前倉庫已完成第一期的輪崗，後續在ERP的推動下有利於倉庫輪崗的推動，極大提高了倉庫整體的效率。

原有倉庫的是分散式作業（所有的進出物料和帳由所管轄倉管員自行負責）不利於公司的自身發展，組建團隊對於整個公司是重要的至關重要，要把倉庫建造成爲一流的團隊，現有倉管已具有團隊的基礎，由以前的人員流動頻繁離崗到現在骨幹倉管員的穩定，加強團隊整體的素質工作已在如火如荼中進行。

三 倉庫系統的建立

A 現在倉庫已建立器基本的系統帳系統，由原來無賬可查到現在賬目進銷存清晰明確，擯棄了原有老式做帳方式（重新編制出適合現在倉庫賬務的進村村電子錶），把做賬時間從原來短則2-3天，長着一個禮拜的時間削減到現在一日帳，一日閉，加快的整體公司的物料資訊的流通率準確率和可查性。

B 原倉庫沒有卡帳或者存在部分卡帳，存在發出去的物料不知道去向，剩下的庫存不清楚，對整個製造計劃的照成很大的阻礙，建立起卡帳的重要性就不言而喻。增減帳卡2000餘帳，把倉庫所有物料全部的覆蓋和電子帳相輔相成，提高了整個倉庫的賬務的準確性。

C 安全庫存建立保障了倉庫在供給需求方面的保障性和準確性提供整個製造需求的可調性保障出貨的穩定性，第一版的安全庫存7月已經實施。

D 部門協調

1 以前品質來料組具有發放物料職能，對倉庫整體調配和管控起到一定反作用，後續經過協商確認倉庫是唯一收發的職能部門，

2 品質成品組和倉庫成品倉存在對外的待訂單重複扣賬矛盾，後經倉庫 品質 生產統一協調，倉庫是唯一扣賬部門，確保整個製造體系的系統流暢

E 單據規範

1 以前存在嚴重丟單事件，後續倉庫新增單號登記制度，凡在倉庫領料部門需要在倉庫做好單據編號的登記，保障公司的物流去向明確性給後續部門的工作提供一定的支援。

2 新增報廢章，對不用單號報廢處理保留單號的連續性爲後續部門的工作做好前期準備。

3 新增收貨專用章，後續在倉庫收貨這一環節，有專人專收並蓋專用公章方可認定此物料是進入科曼公司倉庫，無此公章一律作廢。

總之，倉庫工作是很講求細節的工作；一切作業動作講求邏輯性和連續性，因爲它關聯到前段或後段的工作；因此，倉庫工作需要不斷適應企業要求，不斷改進作業方法，配合企業完成生產目標。

倉庫管理個人工作總結

前頭寫幾句開場白，然後進入總結正文。

一、工作回顧及感想：

自今年3月份進入本公司以來，在辦公室擔任文員工作。9月份時，因倉庫沒人管理，便調到倉庫負責倉庫管理工作。剛進倉庫的時候對業務不太熟，在此期間，我努力適應新的工作環境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務。

二、自覺加強學習，努力適應工作。我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作，爲了儘快適應新的工作崗位和工作環境，我自覺加強學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法，在領導和同事的幫助指導下，我逐漸摸清了工作中的基本情況，把握住了工作重點和難點。經過一段時間的努力，現已基本勝任本職工作。

三、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數目和進貨、配貨數目清晰準確。從十月份以來，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊。基於這項工作的完成，在衝壓車間和採購部同事的協助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現象。同時由於倉庫的賬目日益完善清晰，更好的支援財務部門的工作。

四、堅持定期整理倉庫。認真細緻的做好各種車型配件的入庫出庫工作，根據各種車型進行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環境的同時也爲後續庫存統計工作奠定了基礎。保持乾淨整齊的庫容庫貌成爲倉庫管理的一個長期基礎工作。

五、認真做好每月的對賬工作。經過四個月的接觸，對這項工作的流程已經較爲熟悉，能夠嚴格按照公司的制度規定完成每月的對賬工作，保證各項數據準確無誤，與財務部門做好對接手續。

六、存在的不足

1、由於剛接手工作不到一年，很多地方瞭解不夠深入細緻，需要繼續努力。

2、車型種類繁多，對各種車型宏觀上把握比較容易，微觀掌握還需下大力氣。

3、在進貨量和配貨量都較大的情況下，倉庫容易暫時性出現空間不足、貨物比較擁擠現象。

七、2012年工作計劃

1、繼續加強學習，增強對本職工作的瞭解，創新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項工作任務。

2、管好賬目，在電子帳的配合下，準確把握庫存和進貨配貨情況。更加全面的瞭解商品明細。

3、堅持定期整理倉庫，及時處理廢舊雜物，提高倉庫的利用率，避免在進貨配貨高峯期倉庫緊張現象。

4、認真完成領導安排的其他工作。

新的一年，也是一個新的開始，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，爲公司的發展作出自己應有的努力。

關於對倉庫物資盤點表的稽覈報告（實物與物質不符）

一、盤點稽覈背景

2010年5月28日，公司財務部組織對生產系統及車間物資進行盤點，公司相關領導指示2010年6月1日生產審計部與財務部聯合對這次盤點進行稽覈。

二、盤點稽覈結果

見《生產審計實物覈查記錄》

三、盤點問題分析

1、對三樓倉庫（原郭勇軍管理）盤點表共覈查43項，其中27項物料（除銅材外）中有1項盤盈，2項盤虧，有16項爲銅材，其中有1項重量相符，其他15項重量其本不符，賬物差錯率爲41.86%。

主要原因有：

1-1出庫時倉庫按理論重量出庫，盤點按理論重量覈實，將會造成理論與實際不符。

1-2記賬錯誤：三樓倉庫中R10*30*2400 銅排，在記賬中誤將243根爲1458Kg記賬爲4026Kg，賬上比實際多出約420根。

2、對二樓倉庫（李井軍管理）盤點表共覈查18項，有2項符合、11項盤盈、5項盤虧。賬物差錯率爲88.89%

3、對二樓倉庫（張清梅管理）盤點表共覈查24項，其中3項盤盈。賬物差錯率爲12.5%

4、本次合計對倉庫物資進行了85項次賬物覈查，結果有37項次賬物不符，共計差錯率爲43.53%

四、建議

倉庫作爲生產物流系統的心臟，倉庫物資管理的好壞直接影響生產計劃的實施和生產進度的控制，對此次倉庫盤點表稽覈的結果很不理想，造成此結果的原因是多方面的，但人員頻繁的更換、物資擺放、出入庫的管理流程等對庫存的準確性都有影響。相關的管理問題在這裏也就不用多說，說多了也不起任何作用，目前倉庫管理已經到了緊急整治的地步，請相關部門儘快完善倉庫管理的最基本的檔案制度：《倉庫平面示意圖》、《進料作業流程》、《物料儲存、保管、搬運管理辦法》、《領（發）料作業流程》、《退料作業流程》、《補料作業流程》、《成品進倉作業流程》、《成品出倉作業流程》、《賬務處理規定》。加快倉庫人員的培訓和人員配置，建立崗位績效考覈和上下工序問責制。請相關部門和領導加快生產系統管理體制改革的決心和進程。有針對性的加快中高層管理人員培訓。請相關部門和管理人員予以高度重視。

補充附錄：

首先對整個盤點後實物數量與賬面數有很大的差別進行全面分析，看是在否賬務處理登賬有差錯，如串戶情況登賬差錯等，如有則必須進行賬務調整，但對已入庫未支付貨款且未拿到發票，或已賬務處理對方未提貨必須等情形進行相應的調整分析.透過分析後再確定實際盤盈盤虧數，再編制盤盈盤虧明細表及說明交由倉儲部門查明短缺原因，根據倉儲部門查明原因財力人員編制<；盤盈盤虧請示處理報告>；交由管理層批示，財務人員根據管理層批示進行的賬務處理.

根據<；企業會計準則第1號_存貨>；共二十二條描述，存貨不可能存在盤盈情況，但實際工作中確實有盤盈情況

一般對材料盤盈盤虧後都應轉入待處理財產損益科目

如盤盈按原材料近期進價估價：借原材料

貸：待處理財產損益_待轉流動資產損溢

如盤虧按賬面價值並結轉應交增值稅（進項）

借：待處理財產損益_待轉流動資產損溢

貸：原材料

貸；應交稅金_應交增值稅（進項轉出）

再根據管理層批示作相應的賬務處理：

盤盈：借：待處理財產損益_待轉流動資產損溢

貸：管理費用

盤虧：定額內消耗盤虧借：管理費用

他人責任：借其他應收款

非正常損失：借：營業外支出

貸：待處理財產損益_待轉流動資產損溢

原發布者：中國扔民銀行

XXX有限公司倉庫盤點報告時間：XXXX年XX月XX日地點：公司所有倉庫，包括原材料/完工產成品/代購商品盤點方式：全盤盤點方法： 1、採用倉庫負責人主導盤點工作，調撥人手輔助盤點，爲最終盤點的方式； 2、對外購倉庫，兩大物料存放區域同時同步盤點的方式，兩個小組及倉庫共計兩個地點，盤點A、B、C三大物料種類；3、由於是月度盤點，主要採用由PMC內部自行盤點。 4、將盤點結果與盤點日8月31日財務賬面記錄進行覈對，尋找並分析差異原因，判斷盤點結果是否可以接受。 盤點情況： 一、盤點狀況：A類：存貨擺放整齊，貨品儲存完好，無明顯殘破毀損情況。B類：存貨擺放基本整齊，貨品儲存較完好，95%以上無明顯殘破毀損情況。C類：存貨擺放基本整齊，貨品儲存80%完好，95%以上無明顯殘破毀損情況。二、盤點結果： 8月盤點的實際數量與賬面差異佔盤點存貨總額的4%。其中：XXX盤虧，盤虧總數量爲XX個；其中：XX盤贏，盤贏總數量爲XX個；其餘物料盤點無差異。 三、盈虧問題點：1.C類物料一部分（如膨脹套、包裝紙、5*10自封袋等）由於部分是物料到位後，整批量開至組裝，過程中出現漏開單。2.A類物料一部分（如鋅合金、軟管、閥芯等），其中鋅合金物料，屬內部調撥，流程中到貨沒有品檢檢驗，倉庫只能抽出部分產品進行抽檢，導致部分物料混料，數量短少。3.軟管類物料擺放不夠整齊，盤點中出現混料。4.部分材料，採購回來直接進入車間生產，沒有及時入庫。 四、原因分析： 1.人員細心程

一、職位的變化 首先，進AAA後在包裝組待了一個星期，轉入當時的生產部倉庫，成爲成品倉治理員。

主要負責成品的出貨（開單、對貨）和入庫。時間方面排的很緊湊。

很少有時間能夠靜坐下來上上網，聊聊天，每天都在奔波中。事情煩雜，並且需要付出一定的勞力。

因個人身高屬嬌小，很多貨物都需要搬動，於是找原料倉成員幫忙，更多的時候都是自己來完成，個人習慣：自己的事自己做。開始的時候，目標是開單時料號的準確、數量和PO的正確性。

因爲前面的倉管錯誤很多，導致處罰，連帶司機。而後便是對自己記性的考驗，因成品種類多，變化也快，找貨時浪費時間，於是對貨物的儲位進行一定的瞭解，時間長了在這塊於是也就基本掌握。

再後來，每天都有一定的時間可以聊聊天、上上網。因爲速度提高了。

可是每天面對着成品還有司機（那個時候的司機素養很差），我不滿足了。雖然每天和他們處的很好，工作氣氛很好。

我想我不是來當勞力的（上文中提到搬貨）。於是我給那個時候的行政部經理（也就是從學校把我招來的）發了封郵件，內容如下：“X經理，我是XXX。

最近公司很忙，所以就寫信給你了。我想申請調職。

現在公司裏也來了兩個女同事。我的調職理由是我不適合這個崗位，做自己不喜歡的事會讓我產生一些負面的影響。

希望你能認真的考慮一下。”（現在看看我當時寫的郵件，給我一種很無語的感覺）。

那個時候X經理沒給我回信，我想那個時候她是看到這個郵件的。過了幾天還沒反應，於是我便打了電話詢問。

那個時候的我想法簡單，思想方面比較不全面。她找我談了談，於是乎暈頭轉向的我又定下來繼續我那倉庫治理員。

我記得那個時候包裝組的黃姐，她是個陰晴不定的人，說實話我很怕她，但是我不會讓她感覺出來。她是組長，專門處理貨物排程。

她說那些東西都是她弄好的，不會把那些料號和數據給我看，於是每天的我都是等她包的差不多了，對着盒子上面的數據纔開單子。現在想想那個時候的她是多麼的不配合。

每週一和週五都是我值班，她們只需要1次，因爲週五她們都要開會，而那個時候的倉庫是個燙手山芋，沒人治理，哪裏還需要開會。那個時候的我很少在21點前回宿舍，基本上都是22點後，還真是挺不容易的。

之後恰逢行政部的前臺離職，此時也將近過年放假了。一天晚上看到X經理在線，於是發了扣扣給她：我還是想調職等等。

她的回覆：你真的很沒有定力之類的（原話我忘了）。看到她的回覆後，我沉默了，因爲我發現我自己都變的不像我了，連我自己都發現了。

我想就像我聽某個朋友說的：先要穩住自己的心呀。因爲年前提前請了假回家，年後回來的時候有很多貨物就擺在了倉庫的門口，那兩天做的我都沒知覺，3天后一切才走上軌道。

年後一個月，X經理在一天晚上找了我，說找我聊聊。她說：你挺靈巧的，可是這邊的工作也沒有那麼簡單。

之後她就問我：你想調職，那麼你想做什麼，你又做了哪些準備。其實說實話，我壓根就沒料到她會找我，我只是在興趣來時候查了一下行政文員的職責，又在之前聽那個前臺說的她的工作。

想想也沒啥難的，都是在工作中積存出來的。那個時候聊的挺多的，可我就只記住：你爲你的想法做了哪些準備。

此話讓我聯想到了四件事：其一、最近聽的心理FM：你做好升職的準備了嗎？其二、在年前倉庫工作的時候，X經理有找過我談倉庫的事，我說我有一些想法，一些倉庫的改動，那個時候的我說“過年的時候我把這個計劃給寫下來，在給你看看”也許是因爲自己越來越油皮了，過年的時候想到此事，卻未着筆寫上一字。其三、X經理直接問我：現在品管部沒有經理，我讓你去，你覺得你可以勝任嗎？其四、一天老闆問我：如果我們工程現在沒人，我讓你去，你能把事情做好嗎？年後的公司把工程部納入了業務部，行政部改了治理部，而後提了一個計劃部：裏面包含了司機（原行政）、倉庫（原生產）、跟單（原業務），主管是原生產部的助理。

我想，我把機會弄丟了。3月份，可能是我把X經理煩的實在是不行了，便從倉庫調到治理部，不是前臺、不是助理，只是治理部文員。

而我做的是前臺的事，助理的工作。我這人不喜歡前臺這詞，說不上討厭，就是不喜歡。

可如果從我自身出發，我做前臺是不夠格的，因爲就身高而言，壓根就達不上要求。轉到治理部後，每天的工作都不是固定的，好比說：工資資料方面的整理，也不是每天都需要。

在這邊無非也是接接電話，跑跑腿之類的小事情。很多時候會有很多打來推銷的電話，每次我都會跟他們說：臨時不需要，方便留下聯繫方式嗎？一般這樣就搞定了，我收集了很多的資訊，如果哪天真的需要，找起來也就相對的方便。

對面坐着一位行事果斷的姐妹，在做採購。她說：不要跟他們羅裏吧嗦，直接說不需要就好了。

其實我明白，只是因爲自己也做過拉單的兼職，每每便不想直接拒絕別人，如果可以，我就會讓他們留下聯繫方式。因爲我知道電話銷售也不是那麼的容易，碰到心情不好的對象時，也會惹的自己心情不快。

我所在的公司是一家民營企業，員工就50多人。小公司一直是我的目標，我不喜歡大公司，覺得複雜。

倉庫盤點流程

1、根據公司的實際情況，由庫區事先準備好盤點單，要求按產品系列編號並且連號.

2、每月1日上午8:30開始盤點，倉庫凍結一切庫存的收，發，移動操作.

3、倉庫主管責協調具體的盤點工作，發放盤點單.

4、倉庫，財務部分別指定每一個存儲區域的盤點負責人.要求每一個區域都有相應的盤點員（倉管員）和財務複覈人員，由財務人員擔任該區域的盤點組長.

5、實施盤點，由倉管員進行盤點，財務人員複覈.對有疑問的產品有權開檢視

6、財務部人員收取所有的盤點清單，要求所有清單連號，沒有遺漏.並進行彙總.

7、與倉庫統計員對比財務軟件帳目，比較差異.

8、對比差異報告，由倉庫對差異項進行復盤.

9、再次對覆盤結果進行彙總，並與財務軟件帳目比較差異.

10、倉庫分析差異原因，作詳細書面報告，同時提出差異調整申請.

11、財務經理及總經理對差異調查報告及差異調整申請進行審批.

12、倉庫根據審批情況作庫存差異調整.

13、財務部根據審批情況作庫存財務帳差異調整.