庫房報告怎麼寫

一、職位的變化 首先，進AAA後在包裝組待了一個星期，轉入當時的生產部倉庫，成爲成品倉治理員。

主要負責成品的出貨（開單、對貨）和入庫。時間方面排的很緊湊。

很少有時間能夠靜坐下來上上網，聊聊天，每天都在奔波中。事情煩雜，並且需要付出一定的勞力。

因個人身高屬嬌小，很多貨物都需要搬動，於是找原料倉成員幫忙，更多的時候都是自己來完成，個人習慣：自己的事自己做。開始的時候，目標是開單時料號的準確、數量和PO的正確性。

因爲前面的倉管錯誤很多，導致處罰，連帶司機。而後便是對自己記性的考驗，因成品種類多，變化也快，找貨時浪費時間，於是對貨物的儲位進行一定的瞭解，時間長了在這塊於是也就基本掌握。

再後來，每天都有一定的時間可以聊聊天、上上網。因爲速度提高了。

可是每天面對着成品還有司機（那個時候的司機素養很差），我不滿足了。雖然每天和他們處的很好，工作氣氛很好。

我想我不是來當勞力的（上文中提到搬貨）。於是我給那個時候的行政部經理（也就是從學校把我招來的）發了封郵件，內容如下：“X經理，我是XXX。

最近公司很忙，所以就寫信給你了。我想申請調職。

現在公司裏也來了兩個女同事。我的調職理由是我不適合這個崗位，做自己不喜歡的事會讓我產生一些負面的影響。

希望你能認真的考慮一下。”（現在看看我當時寫的郵件，給我一種很無語的感覺）。

那個時候X經理沒給我回信，我想那個時候她是看到這個郵件的。過了幾天還沒反應，於是我便打了電話詢問。

那個時候的我想法簡單，思想方面比較不全面。她找我談了談，於是乎暈頭轉向的我又定下來繼續我那倉庫治理員。

我記得那個時候包裝組的黃姐，她是個陰晴不定的人，說實話我很怕她，但是我不會讓她感覺出來。她是組長，專門處理貨物排程。

她說那些東西都是她弄好的，不會把那些料號和數據給我看，於是每天的我都是等她包的差不多了，對着盒子上面的數據纔開單子。現在想想那個時候的她是多麼的不配合。

每週一和週五都是我值班，她們只需要1次，因爲週五她們都要開會，而那個時候的倉庫是個燙手山芋，沒人治理，哪裏還需要開會。那個時候的我很少在21點前回宿舍，基本上都是22點後，還真是挺不容易的。

之後恰逢行政部的前臺離職，此時也將近過年放假了。一天晚上看到X經理在線，於是發了扣扣給她：我還是想調職等等。

她的回覆：你真的很沒有定力之類的（原話我忘了）。看到她的回覆後，我沉默了，因爲我發現我自己都變的不像我了，連我自己都發現了。

我想就像我聽某個朋友說的：先要穩住自己的心呀。因爲年前提前請了假回家，年後回來的時候有很多貨物就擺在了倉庫的門口，那兩天做的我都沒知覺，3天后一切才走上軌道。

年後一個月，X經理在一天晚上找了我，說找我聊聊。她說：你挺靈巧的，可是這邊的工作也沒有那麼簡單。

之後她就問我：你想調職，那麼你想做什麼，你又做了哪些準備。其實說實話，我壓根就沒料到她會找我，我只是在興趣來時候查了一下行政文員的職責，又在之前聽那個前臺說的她的工作。

想想也沒啥難的，都是在工作中積存出來的。那個時候聊的挺多的，可我就只記住：你爲你的想法做了哪些準備。

此話讓我聯想到了四件事：其一、最近聽的心理FM：你做好升職的準備了嗎？其二、在年前倉庫工作的時候，X經理有找過我談倉庫的事，我說我有一些想法，一些倉庫的改動，那個時候的我說“過年的時候我把這個計劃給寫下來，在給你看看”也許是因爲自己越來越油皮了，過年的時候想到此事，卻未着筆寫上一字。其三、X經理直接問我：現在品管部沒有經理，我讓你去，你覺得你可以勝任嗎？其四、一天老闆問我：如果我們工程現在沒人，我讓你去，你能把事情做好嗎？年後的公司把工程部納入了業務部，行政部改了治理部，而後提了一個計劃部：裏面包含了司機（原行政）、倉庫（原生產）、跟單（原業務），主管是原生產部的助理。

我想，我把機會弄丟了。3月份，可能是我把X經理煩的實在是不行了，便從倉庫調到治理部，不是前臺、不是助理，只是治理部文員。

而我做的是前臺的事，助理的工作。我這人不喜歡前臺這詞，說不上討厭，就是不喜歡。

可如果從我自身出發，我做前臺是不夠格的，因爲就身高而言，壓根就達不上要求。轉到治理部後，每天的工作都不是固定的，好比說：工資資料方面的整理，也不是每天都需要。

在這邊無非也是接接電話，跑跑腿之類的小事情。很多時候會有很多打來推銷的電話，每次我都會跟他們說：臨時不需要，方便留下聯繫方式嗎？一般這樣就搞定了，我收集了很多的資訊，如果哪天真的需要，找起來也就相對的方便。

對面坐着一位行事果斷的姐妹，在做採購。她說：不要跟他們羅裏吧嗦，直接說不需要就好了。

其實我明白，只是因爲自己也做過拉單的兼職，每每便不想直接拒絕別人，如果可以，我就會讓他們留下聯繫方式。因爲我知道電話銷售也不是那麼的容易，碰到心情不好的對象時，也會惹的自己心情不快。

我所在的公司是一家民營企業，員工就50多人。小公司一直是我的目標，我不喜歡大公司，覺得複雜。

倉庫工作報告範文

時光飛逝一轉眼到科曼司已5個月有餘了，記得新春伊始進入科曼時還是一個對公司產品相對陌生的新手，經過幾個月的鍛鍊後已成爲一個相當熟練的老手。現將在科曼工作做個總結：

一 倉庫庫位規劃和管理

A. 貨架方面，倉庫原有有自建貨架19組，經評估，僅夠存放電子料與標準件及部分小體積線材，塑膠件、顯示屏等大件物料都不能上架（沒貨架），爲了達到定位存放和空間效能利用，需增購標準中型貨架120組，把原有的大區域明確劃分出：一，塑膠件倉（塑膠件區、附件區、插座元器件區） 二，包材倉 三，成品倉 四，原材料倉（電子區、機內線材五金料區、彩頁區），充分有效的的利用起倉庫現有面積資源。

B. 申請倉庫專用平板車一輛，以前科曼各部門共用平板車一臺（包括5棟研發），使用頻率很高，時常出現人等車的情況，倉庫申請專用平板車一臺，用於整機出貨和倉庫收料使用，質量要好，可以提高了倉庫整體工作的效率。

C. 作爲醫療行業的領頭公司，需要有整體化一的區域，規範放置物料器具，申購（大）塑膠物料膠箱70個，主要用於物料存放，方便整理，計劃用於存放電子料和標準件和散料部分。

D. 新增倉庫標識牌13張（大5張，小八張），明確倉庫的區域職能作業要求、區域劃分、安全須知

E 隨着ERP系統引進需要倉庫貨位編碼體系重新規劃，貨位編碼規則重新制定，對原有貨架庫位重新定義規範、製作、粘貼。根據新的物料貨位編碼可以清晰表示出該物料的位置在倉庫的具體位置，例如：A2B12，原材料倉電子區B貨架第1層第2列，方面整體的庫位管理。

二：人力資源的配置

人力資源：人員編制人：主管1名、倉庫管理員4名（電子和成品倉管理員一名，塑膠件和附件 元器件插座倉一名，機內線材五金件倉和包材倉一名，收貨與不良品倉一名）、帳務文員1人，共計6人。目前倉庫各崗位相互節調節不夠，主要是指各人員只掌握了各自的作業工作，對同部門其它工作崗位的工作不熟悉，導致有人因故缺崗時會影響到倉庫整體作業效率，在這點問題上，從6月份開始，先從物料定位、標識、出/入庫統一作業辦法開始，隨後安排相互學習、認識物料，要求熟悉其它工作內容並能獨立完成該崗作業，目前倉庫已完成第一期的輪崗，後續在ERP的推動下有利於倉庫輪崗的推動，極大提高了倉庫整體的效率。

原有倉庫的是分散式作業（所有的進出物料和帳由所管轄倉管員自行負責）不利於公司的自身發展，組建團隊對於整個公司是重要的至關重要，要把倉庫建造成爲一流的團隊，現有倉管已具有團隊的基礎，由以前的人員流動頻繁離崗到現在骨幹倉管員的穩定，加強團隊整體的素質工作已在如火如荼中進行。

三 倉庫系統的建立

A 現在倉庫已建立器基本的系統帳系統，由原來無賬可查到現在賬目進銷存清晰明確，擯棄了原有老式做帳方式（重新編制出適合現在倉庫賬務的進村村電子錶），把做賬時間從原來短則2-3天，長着一個禮拜的時間削減到現在一日帳，一日閉，加快的整體公司的物料資訊的流通率準確率和可查性。

B 原倉庫沒有卡帳或者存在部分卡帳，存在發出去的物料不知道去向，剩下的庫存不清楚，對整個製造計劃的照成很大的阻礙，建立起卡帳的重要性就不言而喻。增減帳卡2000餘帳，把倉庫所有物料全部的覆蓋和電子帳相輔相成，提高了整個倉庫的賬務的準確性。

C 安全庫存建立保障了倉庫在供給需求方面的保障性和準確性提供整個製造需求的可調性保障出貨的穩定性，第一版的安全庫存7月已經實施。

D 部門協調

1 以前品質來料組具有發放物料職能，對倉庫整體調配和管控起到一定反作用，後續經過協商確認倉庫是唯一收發的職能部門，

2 品質成品組和倉庫成品倉存在對外的待訂單重複扣賬矛盾，後經倉庫 品質 生產統一協調，倉庫是唯一扣賬部門，確保整個製造體系的系統流暢

E 單據規範

1 以前存在嚴重丟單事件，後續倉庫新增單號登記制度，凡在倉庫領料部門需要在倉庫做好單據編號的登記，保障公司的物流去向明確性給後續部門的工作提供一定的支援。

2 新增報廢章，對不用單號報廢處理保留單號的連續性爲後續部門的工作做好前期準備。

3 新增收貨專用章，後續在倉庫收貨這一環節，有專人專收並蓋專用公章方可認定此物料是進入科曼公司倉庫，無此公章一律作廢。

總之，倉庫工作是很講求細節的工作；一切作業動作講求邏輯性和連續性，因爲它關聯到前段或後段的工作；因此，倉庫工作需要不斷適應企業要求，不斷改進作業方法，配合企業完成生產目標。

倉庫管理個人工作總結

前頭寫幾句開場白，然後進入總結正文。

一、工作回顧及感想：

自今年3月份進入本公司以來，在辦公室擔任文員工作。9月份時，因倉庫沒人管理，便調到倉庫負責倉庫管理工作。剛進倉庫的時候對業務不太熟，在此期間，我努力適應新的工作環境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務。

二、自覺加強學習，努力適應工作。我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作，爲了儘快適應新的工作崗位和工作環境，我自覺加強學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法，在領導和同事的幫助指導下，我逐漸摸清了工作中的基本情況，把握住了工作重點和難點。經過一段時間的努力，現已基本勝任本職工作。

三、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數目和進貨、配貨數目清晰準確。從十月份以來，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊。基於這項工作的完成，在衝壓車間和採購部同事的協助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現象。同時由於倉庫的賬目日益完善清晰，更好的支援財務部門的工作。

四、堅持定期整理倉庫。認真細緻的做好各種車型配件的入庫出庫工作，根據各種車型進行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環境的同時也爲後續庫存統計工作奠定了基礎。保持乾淨整齊的庫容庫貌成爲倉庫管理的一個長期基礎工作。

五、認真做好每月的對賬工作。經過四個月的接觸，對這項工作的流程已經較爲熟悉，能夠嚴格按照公司的制度規定完成每月的對賬工作，保證各項數據準確無誤，與財務部門做好對接手續。

六、存在的不足

1、由於剛接手工作不到一年，很多地方瞭解不夠深入細緻，需要繼續努力。

2、車型種類繁多，對各種車型宏觀上把握比較容易，微觀掌握還需下大力氣。

3、在進貨量和配貨量都較大的情況下，倉庫容易暫時性出現空間不足、貨物比較擁擠現象。

七、2012年工作計劃

1、繼續加強學習，增強對本職工作的瞭解，創新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項工作任務。

2、管好賬目，在電子帳的配合下，準確把握庫存和進貨配貨情況。更加全面的瞭解商品明細。

3、堅持定期整理倉庫，及時處理廢舊雜物，提高倉庫的利用率，避免在進貨配貨高峯期倉庫緊張現象。

4、認真完成領導安排的其他工作。

新的一年，也是一個新的開始，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，爲公司的發展作出自己應有的努力。

原發布者：中國扔民銀行

XXX有限公司倉庫盤點報告時間：XXXX年XX月XX日地點：公司所有倉庫，包括原材料/完工產成品/代購商品盤點方式：全盤盤點方法： 1、採用倉庫負責人主導盤點工作，調撥人手輔助盤點，爲最終盤點的方式； 2、對外購倉庫，兩大物料存放區域同時同步盤點的方式，兩個小組及倉庫共計兩個地點，盤點A、B、C三大物料種類；3、由於是月度盤點，主要採用由PMC內部自行盤點。 4、將盤點結果與盤點日8月31日財務賬面記錄進行覈對，尋找並分析差異原因，判斷盤點結果是否可以接受。 盤點情況： 一、盤點狀況：A類：存貨擺放整齊，貨品儲存完好，無明顯殘破毀損情況。B類：存貨擺放基本整齊，貨品儲存較完好，95%以上無明顯殘破毀損情況。C類：存貨擺放基本整齊，貨品儲存80%完好，95%以上無明顯殘破毀損情況。二、盤點結果： 8月盤點的實際數量與賬面差異佔盤點存貨總額的4%。其中：XXX盤虧，盤虧總數量爲XX個；其中：XX盤贏，盤贏總數量爲XX個；其餘物料盤點無差異。 三、盈虧問題點：1.C類物料一部分（如膨脹套、包裝紙、5*10自封袋等）由於部分是物料到位後，整批量開至組裝，過程中出現漏開單。2.A類物料一部分（如鋅合金、軟管、閥芯等），其中鋅合金物料，屬內部調撥，流程中到貨沒有品檢檢驗，倉庫只能抽出部分產品進行抽檢，導致部分物料混料，數量短少。3.軟管類物料擺放不夠整齊，盤點中出現混料。4.部分材料，採購回來直接進入車間生產，沒有及時入庫。 四、原因分析： 1.人員細心程

各位領導：大家好！ 作爲一個倉庫保管員，我的職責是做好物資的“帳、卡、物、金”四一致，爲此，我堅持盤點制度，做到一切物資月月點，重點物資隨時點，年終物資徹底點。在多次檢查中都得到了認可和表揚。爲了提高工作技能，我堅持學習、不懂的地方就向別人請教，儘快熟知所管物資的性能和用途。時間過得真快，轉眼來到雙一已經一個多月，回顧這個月，對倉庫管理員的認識主要有以下幾條：1、倉庫管理主要是領用、儲存、發貨等。保證物資的品質完好與安全完整，保證車間正常生產。按倉庫管理規定做好各項工作及記錄。2、

； 必須合理設定各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。

3、必須根據實際情況和各類物品的性質、用途、類型分門別類建立相應的明細賬

4、做好各類物料的日常覈查工作，必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，並做到賬、物一致。

5、庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，應及時查明原因，並進行相應處理

6、必須定期進行各類存貨的分類整理，

7、入庫時，必須查點物資的數量、規格型號等，並做好記錄。

8、各類物資的發出，根據計劃確定數量，並有相關人員負責領取。

9、監督、控制低值易耗物品的 使用，避免浪費現象，降低生產成本。

在以後的工作中，我要努力做到以下幾點：

1、注意庫房[文章來日中國報告網]的乾燥整潔，保持庫房的清潔衛生

2、倉庫物品要分類存放，擺放整齊，對庫存物品要心中有數，瞭如指掌。

3、物品出庫要有領用人簽字，入庫物品要及時登記入帳，對車間急用的物品，要及時領或借取。

4、存放有毒、有害、易燃易爆物品，要放在安全可靠的地方保管，避免發生意外。

5、大宗原料、設備不能入庫的，要點清數量，整齊的放到安全的地方，避免造成損失。

6、加強防護工作，確保庫房安全。

7、臨時借用的工具，要建立借用物品臺賬，嚴格履行借用規定，並及時催收入庫，如有損壞，及時找人修理

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原發布者：kkx7135

庫房管理工作總結 庫房管理>；工作總結（一） 作爲公司的倉庫管理保管員，不僅總結了以往成功的工作經驗而且對公司倉庫管理進行了優化，使得公司倉庫對公司生產的工作效率有一定的提高。 在20**年裏，我認真落實了以下管理內容： 一，數字化倉庫管理： 在20**年裏，本人就將以往數年倉庫內所有物品輸入計算機中，在20**年裏我依然將倉庫物品的出庫和入庫嚴謹認真的記錄在計算機中，並保證了以最快的速度將倉庫物品的出庫入庫情況登記完全，做到當天的報表當天完成，爲公司員工進行生產和採購提供了最新和最快的資訊。 二，倉庫物品分類規範化 20**年裏，我對所有倉庫物品按照不同的類別進行了系統的分類，並將每種物品編上了相應的號碼和按照號碼存放到指定的位置。減少了以往生產資料出庫時尋找材料的時間，同時在物品入庫時做到立即編號，立即存放，讓生產人員花費在領取生產資料上的時間減短。 三，入庫成品檢驗嚴格化 作爲一名倉庫保管員，不僅是保管倉庫的財務，而且也是公司產品檢驗的最後一道防線。不合格的產品如果投入使用會對使用者和公司造成不可估量的損失，嚴重的化還會影響到人身的安全等問題。 作爲倉庫保管員，我有義務將不合格產品拒絕入庫或者將不合格產品向有關人員反映。對於本公司或者買進的產品和元件，我都先經過檢驗，確認其在合格範圍以內，我纔會入庫儲存，並且記錄清楚。在20**年內，我嚴格把

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倉管年終工作總結 篇一：倉庫主管XX年度年終總結 XX年度年終總結 光陰似箭，歲月如梭。XX年已經去，XX年已經來。回想着過去，面對着現在，展望着未來。有自我進步提升的喜悅，也有對工作中造成失誤及損失的愧疚。在過去的一年裏，我們全體倉庫人員一起接受客戶多元化、單小料雜的挑戰。一年過了現用心總結工作當中的利弊、得失；想從過去的教訓中吸取經驗，爲我XX年的工作做好了充分的準備。 XX年度我作爲倉庫主管總結報告如下： 一、在XX年裏我們倉庫做了： 1、爲了倉管員的工作能做到帳、卡、物一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據可依，針對於過去倉管員有些物料沒有建卡管理，老的物料卡上沒有出入單據號、內容摘要、收發完成後結存數沒有及時填寫，爲了彌補這一缺陷，重訂購了一批貨倉物資收付卡，完成了對所有物料的收付卡管理，並在稽查時發現倉管員沒寫單據號，沒有按要求去操作的進行了正確引導。 2、瞭解各倉管員的所管區域物料擺放後，針對於倉庫區域規劃的不明確，做了一個相應的倉庫區域規劃整改調整。對物料存放區的大面積區域劃分進行了相應的細分與標識，以更有利於倉庫現場物料管理。其中把電池從原來的位置移到了單獨的小庫房，把大件倉原用卡板放貨的現常用物料按客戶放置在貨架上、及無送貨單物料暫存區。 3、爲了避免找不到料，及找料所花費的時間太長，同時提高倉管員的工作效率，要求倉管員對每個客戶、每個機型、每個物料都打印了相

工作總結報告 不知不覺在公司已經兩年多的工作時間，使我個人在工作中學到了很多的經驗，從經歷的每件工作中去總結工作經驗，學習並且已經適應工作環境，並且考慮在我的工作中能夠有一個新的工作創新，這是我個人成長中的一段寶貴的經驗。

回顧這兩年我個人的工作情況，特別是剛剛進入到這個工作環境的時候，說起來還真的有點不習慣，不過後來慢慢的自己也可以理解管理方面的要求。 來到公司我主要從事的是單據管理方面的工作，提供一些報表數據，還有一些日常電腦硬件方面的維護。

進入公司以來，我的主要工作是單據方面的維護和一些辦公用品的維護。 在此期間特別要感謝Allen對我工作方面的幫助，特別是剛剛進入工作時，自己對一些軟件方面的應用不熟練，使自己的工作無法正常完成，在不斷的學習中，使我自己有了很大的提高。

在系統方面由於自己並沒有經過公司方面的培訓，只是大概方面的瞭解，在開始接觸單據的時候，在有些方面會出現一些問題，給財務的同事帶來了一些不變，自己感到非常的抱歉。希望自己在以後的工作當中能夠避免出現一些不必要的麻煩。

我現在的主要工作是PUMA單據方面的維護和辦公室辦公設備的維護。 單據主要是收貨，以及在收貨當中出現的一切連帶問題。

如：收貨時出現的貨品出險通知書，在驗收貨品時出現的貨品短缺報告，以及倉庫同事在提貨當中發現的貨品問題。 單據的出貨以及退貨，出貨方面主要是覈對單據的數量，以及單據狀態，提供送貨方面的單據。

在退貨方面，主要注意客戶退貨到達倉庫貨品與單據的控制，檢視退貨單據的數量以及在系統中修改數量。 在辦公用具主要是對打印機，複印機，條碼機及電腦方面的維護。

時光飛逝，進入公司工作也已兩個多月了。

記得夏日炎炎的六月初剛進公司松江倉庫的時候對自己的業務不太熟悉，但經過了這幾個月的工作鍛鍊中，得到了很多。現從以下幾部分講： 第一部分：自我介紹 我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員：***———是土生土長的松江人。

我是今年六月九號進入公司工作的，作爲一名新員工進入了一家高速發展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業的新開始，因爲在經貿山九有信賴，勤勉，發展。

第二部分：人力的合理安排和運用 1：人力的安排 作爲物流公司的傳統業務———倉儲，雖然技術性並不高，但需要勤勞，心細，作業強度大，體力要求比較高。象我們松江倉庫，隨着客戶的不斷進入，業務不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業順L乇鷦諭皇奔淅鋶魷侄喔鱟饕等撾袷保纈惺背隹謐跋洌琓OTO國內成品發貨，TOTO工廠部品納入等作業會碰到一起，這時就要合理安排人員，使每一作業儘量不受影響。

2：合理的休息 在出口裝箱時，現高溫季節，倉儲作業量大，出汗多。像衛洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業要求高，難度大。

在40多度的箱內，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業和休息，做到輪流休息，不間斷作業，這樣在保證作業安全的情況下，作業效率就不受影響了。 3：人員的培訓和提高 雖然裝卸工人的工作比較簡單，但爲了作業的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現場作業的規定，及客戶對我們的要求，這樣有利於我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業。

他們的作業效率也會有所提高的。 第三部分：貨物的管理 現松江倉庫開業三個多月來，味之素，TOTO上海工廠，TOTO衛洗麗的業務已相繼進入松江倉庫。

客戶的部品，成品，出口品部分或全部進入松江倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發生，有效的利用庫存區面積。

A：易拿，易放，易看，易點的堆積方式， B：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”， C：貨物入出時做好樁腳卡記錄（計好箱數和枚數） D：堅持貨物先進先出，對於頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異 E：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢 主要有： 一：部品的管理 1：部品的入庫作業 現TOTO上海工廠的大部分部品已進入松江倉庫保管，部品作爲成品的一個部件，其種類繁多，大致分F部品和D部品，從加工手冊上有分手冊品（保稅品———存放在保稅區域）和非手冊品，保管也有不同的要求。部品在轉庫進入倉庫時，往往比較亂：部品外箱比較破因爲它是週轉箱，要用到不能用爲止的。

而且進來的端數有時亂，要整理清點每一個型號，箱數，端數；特別注意的是D部品中的便坐器系列的部品，它是TOTO工廠中直接生產線出來由倉庫開轉庫單過開的，不像他們協力廠過來的部品那樣整齊，所以一定要多留神，多注意清點。 2：部品的出庫作業 TOTO上海工廠會按照生產計劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。

如單上有“優先出庫“的部品，我們應在第一時間配並第一車發貨給工廠，這樣就不會耽誤工廠生產線的運轉。配的部品應整齊放於托盤，標籤朝外，出端數的放於週轉箱內，做好標記和數量，便於對方清點。

二：成品/出口品的管理 1：成品/出口品的入庫作業 相對於部品，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點數，特別是“水栓”產品，要翻板逐件堆高，以前入庫時多次發現多箱爲空箱（入庫時在工廠被盜）所以一定要小心仔細。入庫堆放整齊，衛洗麗的出口品應在每一托盤上標明生產日期，便於“先進先出原則” 2：成品/出口品的出庫作業 成品/出口品在出庫時根據定單或出口裝箱單出庫，一定要堅持“先進先出”原則，特別在出口方面。

還有出口時，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確，並傳真至貨代部確認後再封箱放箱，最好讓集卡司機進來時把箱號和封號與“設備交接單”上的對一下，是否一致。 爲了做到先進先出，可否在填制一張記錄單用於記錄每一貨品每次入庫的數量和同一生產日的數量，出庫時進行“先進先出”銷帳，並記錄餘數。

第四部分：設備的管理和衛生工作 一：設備管理 倉庫現有設備：液壓車，堆高車和剷車。 倉儲設備是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔保養，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。

發現隱患要及時報修，還要安全用電。 二：衛生工作 倉庫作業量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛生。

創造一個整潔的倉庫，在良好衛生的工作環境下工作。 第五部分：自我學習和總結 每天的工作中都有很多問題發生，我們要善於發現問題，把握問題，並在第一時間去解決，來提升自身的業務能力。

這也要求我們不斷的學習，提升，學習老師傅的業務知識和掌握專業技能；交流，瞭解，吸取他們的經驗；學習倉儲保管，裝箱作業，貨物記帳等業務知識，這是我還有所欠缺的。還有要學習物。