如何向客戶作QRQC彙報|怎麼客戶寫庫存報告

1、問題點描述（國際通用5W2H），必須有好壞件對比；

2、出現事故後的緊急對策：發往顧客的產品是怎麼樣處理的？內部庫存品統計、處理；生產工序的緊急防錯或篩選，建議使用“不合格品遏制措施表”，必須明確的給顧客資訊：在未找到原因採取措施前，緊急篩選不會撤銷；

3、團隊及原因分析（原因分析使用5WHY方法，或法雷奧要求格式），任務分派及相關驗證、再現試驗，發生面、流出面同時分析；

4、根據驗證、再現試驗等找到的根本原因制定對策，發生面對策，流出面對策；只有定義進檔案或有效防錯的對策纔是永久的、被認可的，對策中千萬不要出現無法量化的形容詞語（如加強、注意觀察），對於一些外觀缺陷、行爲糾正應使用LLC提醒卡，作爲員工培訓、缺陷提醒和行爲糾正的目視化管理方法；

5、跟蹤效果：效果的跟蹤要有前後數據的對比，如一次合格率、統計過程分析PPKCMK對比、MSA對比等；QRQC跟蹤5批產品以上，效果確認好後，取消特別篩選，並告知顧客，我們已經整改完成，今後發的產品都是符合要求的，並在源頭上已經整改；

6、固化（工藝固化、管理檔案固化、控制計劃和設計及FMEA的固化、設備和檢具及防錯工裝的固化等），橫向展開。

7、團隊慶祝；（若顧客來你處現場考察，建議帶顧客到生產加工現場，檢查你的對策和實際操作情況，更有說服力）。

首先你需要了解你的每日銷售數據源是如何獲得，是從銷售軟件裏還是銷售部門給你上報由你來彙總的。庫存報表的數據源也是一樣。

其次是將這些數據按照商品類別或你們行業比較通用的分類列出來，每個類別分別呈現銷售數量和銷售金額。

然後每個數字都需驗證是否正確和準確，例如總收入是10萬，那麼每個類別加起來也應當等於10萬，在excel裏列出覈算等式，如果不爲零則發現錯誤。

再然後需要做邏輯關係驗證，例如昨日庫存加上近日進貨減去今日銷售應當等於今日庫存，確保數量變化是可驗證的。注意庫存覈算的時候，銷售金額應當使用“採購成本”而不是銷售金額，否則會錯誤。

建議你能是給你上傳一些你的數據類別（不是數據），如果需要編制一些模式化的報表的話，我們也可以幫你完成做成你每天使用的模板。

倉庫管理個人工作總結 前頭寫幾句開場白，然後進入總結正文。

一、工作回顧及感想： 自今年3月份進入本公司以來，在辦公室擔任文員工作。9月份時，因倉庫沒人管理，便調到倉庫負責倉庫管理工作。

剛進倉庫的時候對業務不太熟，在此期間，我努力適應新的工作環境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務。 二、自覺加強學習，努力適應工作。

我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作，爲了儘快適應新的工作崗位和工作環境，我自覺加強學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法，在領導和同事的幫助指導下，我逐漸摸清了工作中的基本情況，把握住了工作重點和難點。經過一段時間的努力，現已基本勝任本職工作。

三、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數目和進貨、配貨數目清晰準確。從十月份以來，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊。

基於這項工作的完成，在衝壓車間和採購部同事的協助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現象。同時由於倉庫的賬目日益完善清晰，更好的支援財務部門的工作。

四、堅持定期整理倉庫。認真細緻的做好各種車型配件的入庫出庫工作，根據各種車型進行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況。

在改善倉庫環境的同時也爲後續庫存統計工作奠定了基礎。保持乾淨整齊的庫容庫貌成爲倉庫管理的一個長期基礎工作。

五、認真做好每月的對賬工作。經過四個月的接觸，對這項工作的流程已經較爲熟悉，能夠嚴格按照公司的制度規定完成每月的對賬工作，保證各項數據準確無誤，與財務部門做好對接手續。

六、存在的不足 1、由於剛接手工作不到一年，很多地方瞭解不夠深入細緻，需要繼續努力。 2、車型種類繁多，對各種車型宏觀上把握比較容易，微觀掌握還需下大力氣。

3、在進貨量和配貨量都較大的情況下，倉庫容易暫時性出現空間不足、貨物比較擁擠現象。 七、2012年工作計劃 1、繼續加強學習，增強對本職工作的瞭解，創新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項工作任務。

2、管好賬目，在電子帳的配合下，準確把握庫存和進貨配貨情況。更加全面的瞭解商品明細。

3、堅持定期整理倉庫，及時處理廢舊雜物，提高倉庫的利用率，避免在進貨配貨高峯期倉庫緊張現象。 4、認真完成領導安排的其他工作。

新的一年，也是一個新的開始，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，爲公司的發展作出自己應有的努力。

給你一份會計師事務所的盤點報告參考一下，盤點小結也基本上是這些內容，可以適當簡化

**有限公司

存貨盤點報告

盤點基準日：年月日

盤點時間：年月日、月日

抽點時間：年月日、月日

抽點人員：**會計師事務所：**

***

**

**有限公司財務人員及櫃檯人員

盤點範圍：**有限公司的全部存貨。

盤點方法：

1.我們根據盤點日客戶各部門實際存貨情況，選取存貨餘額所佔比重最大的採購六部（52.10%）、採購七部（20.30%）和採購五部（18.20%）進行監盤。

2. 以上選取的部門中再選擇存貨餘額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項鍊組（38%）、五部的家電採購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤；抽盤過程中，我們執行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。

3. 將盤點結果與盤點日財務賬面記錄進行覈對，尋找並分析差異原因，判斷盤點結果是否可以接受。

盤點情況：

1.原計劃選取的採購一部，因盤點日總體存貨餘額下降，實際監盤時不再選取；

2.我們注意到，客戶的存貨擺放基本整齊，貨品儲存完好，無明顯殘破毀損情況；盤點人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉；

3. 盤點結果：賬面數量與初次盤點的實際數量存在差異，金額約爲 -129,185.56，佔盤點日存貨總額的1.5%；主要差異部門爲六部的食品櫃組（超市），金額約爲 -129,281.60;

4. 差異原因主要爲：

A. 超市商品一般失竊現象比較嚴重，這是造成差異的主要原因；

B. 盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；

C. 盤點時計量、記錄出現錯誤；

D. 盤點結果錄入時出現差錯。

5.客戶已組織人員對出現差異的部門進行復盤，最終盤點結果將於近期得出。

盤點結論：

我們認爲，客戶的盤點差異較小，盤點結果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。

這實際上是一份壓縮庫存的計劃。

可以從下面幾個方面加強管理。

1、加強材料採購計劃的考覈。 首先要從源頭抓起，就是採購。採購必須要有計劃，計劃必須要根據工程項目編制，且不得任意擴大。

2、項目專用計劃材料採購後由項目建設單位一次性領完。

3、庫存常材料儲備要合理，要加強材料週轉率的考覈

4、加大對新積壓材料的考覈。嚴格控制新積壓材料的出現。可劃定材料動態的時間，超過的算是新積壓

5、對庫存積壓物資調動一切手段進行分類處理。對報廢材料作報廢處理，對積壓材料向外推薦或行業內進行調劑。對滯銷材料適當降價處理。以盤活庫內物資。對利醫療隊降庫做出突出成績的設立單項獎。

對以上幾點要根據實際情況提出考覈標準，嚴格執行，庫存肯定會降下來，“瘦身”一定成功。