公司願景怎麼寫|團隊中的使命與願景怎麼寫

一般來講，企業的願景通常包含四個方面的內容：

1、使整個人類社會受惠受益。例如，有些企業的願景就表達出企業的存在就是要爲社會創造某種價值；

2、實現企業的繁榮昌盛。例如，美國航空公司提出要做“全球的領導者”，這就是謀求企業的繁榮昌盛；

3、員工能夠敬業樂業；

4、使客戶心滿意足。客戶滿意是最基礎的願景，因爲客戶是企業成功最重要的因素，如果客戶對企業的願景不能認同，那麼願景也就失去了意義。

願景實例

青黛使命 ：

青黛致力於亞健康領域並居於領先地位，以解決亞健康問題、引領健康時尚爲己任，以中華各民族醫學爲基礎，運用跨學科技術爲顧客第一時間提供高品質產品、服務與思想。

公司秉承“有青黛當然有面子”的企業精神，用科技創新和創意思維求發展，助員工每年有進步並與投資人分享財富，爲締造人類的健康生活而奮鬥。

企業願景的基本要素

企業願景包括兩部分：核心信仰（Core Ideology）、未來前景（Envisioned Future）。

核心信仰包括核心價值觀（Core Value）和核心使命（Core Purpose）。 它用以規定企 業的基本價值觀和存在的原因，是企業長期不變的信條，如同把組織聚合起來的黏合劑，核心 信仰必須被組織成員共享，它的形成是企業自我認識的一個過 程。核心價值觀是一個企業最 基本和持久的信仰，是組織內成員的共識。

願景 意思是：所向往的前景。

（摘自：《現代漢語大詞典》（第5版）） 願景是人們永遠爲之奮鬥希望達到的圖景，它是一種意願的表達，願景概括了未來目標、使命及核心價值，是哲學中最核心的內容，是最終希望實現的圖景。 團隊（Team） 是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。

團隊的構成要素總結爲5P，分別爲目標、人、定位、權限、計劃。團隊和羣體有着根本性的一些區別，羣體可以向團隊過渡。

一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分爲三種類型：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊。 團隊願景可以說是某一羣體的共同願景。

關於願景的話題現在越來越多，人們對它的興趣也越來越大了。對個人來說，願景就是個人在腦海中所持有的意象或景象。

對於一個組織來說，願景必須是共同的。共同的願景就是組織成員所共同持有的意象或景象。

願景的概念並不神祕。沒有階級、沒有壓迫、沒有貧窮、沒有失業、人人幸福的共產主義社會其實就是全世界**人的共同願景。

“試看將來的環球，必是赤旗的世界！”革命年代裏，**員們秉持這樣的堅定信念，爲了實現願景甘願拋頭顱灑熱血前仆後繼，使得世界上從無到有出現了蘇聯、中國以及東歐的一系列嶄新的社會主義的國家。 這就是願景的力量。

今天的我們很少需要爲願景而付出生命的代價了。但好像願景在我們的工作中也逐漸失蹤了。

而對任何一個組織來說，有沒有共同的願景，或者說願景能不能得到員工的認同，實在是組織的領導者領導水平的分水嶺。而這種領導水平差異的結果，必然是組織間差距的關鍵原因。

有沒有共同願景對於員工的行爲來說，具有表面微小實際卻十分重大的差別。員工的奉獻精神——人類任何組織崇尚的普遍美德，便與組織的共同願景息息相關。

而如果沒有共同願景，那麼奉獻的行爲不僅不會產生，連真正遵從的行爲也不可能。在《第五項修煉》中，彼得·聖吉博士精微地分析了奉獻、投入、遵從之間的區別，他引用基佛的話“投入是一種選擇成爲某個事物一部分的過程”，“奉獻是形容一種境界，不僅只是投入，而且心中覺得必須爲願景的實現負完全責任”，進而認爲沒有共同願景的組織往往只會導致員工對上級對組織的被動式的遵從，而決不會導致對組織的真誠奉獻。

團隊願景的建立雖然並不容易，但也有規律可循。集成式、凝鍊式、影響式就是建立團隊願景的三個途徑。

振臂一呼，應者雲集，那些有相同個人願景的人組成一個集體，在集體中再進一步實現共同願景的構建，這就是集成式。許多協會和團體共同願景的建立屬於這種類型。

招聘新員工時，不僅看素質和能力，同時強調個人發展及個人願景與團隊願景的匹配性，也可以看作是透過集成式路徑建立組織共同願景的方式。 凝鍊式則是把大家心靈深處的共同的意象挖掘出來，並進行凝鍊，進一步構建共同願景。

這一路徑的特點是“從羣衆中來，到羣衆中去”。適用於那些組織成員同質性很強又積極面向未來的組織。

影響式建立共同願景的途徑講的主要是從個人願景建立共同願景。從個人願景建立共同願景，並不意味着一定從組織最高首領的個人願景到組織的共同願景。

也可以藉助於前輩，還可以藉助於外部。但通常情況下，基於一個組織的領導者的地位和作用，共同願景的構建常見的情況確實一般是從決策核心層的人發起的。

特別是那些希望構建共同願景，而從前沒有共同願景或不注重共同願景構建的組織，更是這樣。 建立共同願景不能靠命令，不能靠規定，只能靠周而復始的溝通和分享。

必須認識到，不斷的強勢宣傳推動也是可取的方式，但任何強迫和勉強性的舉措可能都會適得其反。建立共同願景不是解決某一具體問題的回答，也不是一種形式性的東西，而是必須由組織各級管理者和全體員工全過程、全方位、全方法、全面地將共同願景貫徹落實在生產經營和工作的各個方面。

建立共同願景也不是一蹴而就的工程，它的建立和完善需要細緻的工作和漫長的過程。在這個過程中，“願景”還必須得到“使命”的支援。

願景解決的問題是我們要創造什麼，它往往是一種相對宏觀和抽象，又需要長期的奮鬥才能接近或實現的目標，如共產主義。而使命解決的關鍵問題是如何創造和實現。

所以使命既可以說是實現願景的關鍵步驟或手段，又可以說是組織實現願景的現實的總目標、富有挑戰性而且明確的基本任務，如新民主主義革命、社會主義革命。使命也是組織成立的目的和存在的原因。

使命對於願景來說格外重要，沒有使命支援的願景往往成爲水中月、鏡中花。 願景這個詞，當初在中國的詞典裏是沒有的。

願，就是心願，景就是景象，這個景象存在腦海裏，是看不到的。就像佛教的釋迦牟尼唸佛學達到西方極樂世界，這就是一個願景。

基督教、天主教也是。這是一個預見未來的美景。

這個美景給人動力去做一件事情。

企業使命可以從在社會進步和社會經濟發展中所應擔當的角色和責任來寫，也可以是企業生存的目的定位。

要點：

21） 做全行業的榜樣，收穫金色的希望。

22） 今天種下努力，明天收穫成績。

23） 做精做細，做快做好，做大做強。

24） 今天播種希望，明天收穫快樂。

25） 凡事不問能不能，成功在於肯不肯。

26） 人人都是創新形象，個個都是創造力量。

27） 今天播種希望，明天收穫快樂。

28） 細節決定成敗，選擇成就未來。

29） 豐收田野新理念，真情服務是關鍵。

30） 如果沒有今天，怎麼會有明天。

31） 播下春的希望，收穫秋的喜悅。

32） 一日努力是勝利，刻刻堅持成永恆。

33） 創新引領發展，科技成就收穫。

34） 一點一滴鑄就成功，同心同德營造輝煌。

35） 現今每一滴汗水，未來每一份感慨。

36） 如今拼搏於未來，未來享受於如今。

37） 用雙手開拓進取，用能力創造未來。

38） 如果沒有今天，怎麼會有未來。

39） 在收穫的關鍵時刻，我來給您持續支援。

40） 你的產量有多少，看你配件好不好。

公司願景與使命標語

41） 納百川成就海業，思進取贏得未來。

42） 望今朝踟躇滿志，盼明朝碩果累累。

43） 在收穫的`關鍵時刻，我來給您持續支援。

44） 奮進沒有旁觀者，你我都是實踐者。

45） 今天種下努力，明天收穫成績。

46） 熱愛創造奇蹟，努力鑄造成功。

47） 做全行業的榜樣，收穫金色的希望

48） 望今朝踟躇滿志，盼明朝碩果累累。

49） 互幫互助像螺母，鬆裏鬆外靠不住。

50） 創新業績你我他，成就豐收靠大家。

51） 創新奮進心牽手，收穫輝煌共擁有。

52） 敬業從心開始，貢獻從行出發。

53） 納百川成就海業，思進取贏得未來。

54） 人人都是創新形象，個個都是創造力量。

55） 誠信放飛夢想，精藝收穫希望。

56） 舉手投足間，爲你我創造價值。

57） 企業的未來，就是我們的明天。

58） 奮進沒有旁觀者，你我都是實踐者。

59） 播下春的希望，收穫秋的喜悅。

60） 做精做細，做快做好，做大做強。

擴展資料

在某一個企業裏，企業使命和企業願景（或企業宗旨）都有表述，但是因爲設計企業願景（或企業宗旨）和企業使命的設計人員或企業員工對企業願景（或企業宗 旨）和企業使命的理解不清晰，尤其是對企業願景（或企業宗旨）和企業使命各自訂範圍或要回答的問題所存在的差異不能清晰地理解，有很多的企業在企業願景 和企業使命等方面有較多重合，員工本來可以簡單、具體地理解和記憶的企業願景或企業使命，變得有些模糊，導致員工對企業的文化理念產生厭煩、牴觸情緒。

顧客 我們向我們的顧客提供支援，更好地服務於他們。

我們致力於積極地滿足顧客的需求，始終與之保持及時的聯繫，爲顧客留下易與我們打交道的印象。 產品 在幹練、可靠的員工的協助下，我們爲市場提供具有高度品牌意識的全系列的有競爭力的產品。

我們從本國及國際市場採購貨源，爲中國市場提供合適及優質的產品。 員工 在基於開放、忠誠與社會職責的觀念上所建立的團隊合作精神的氛圍下，我們爲我們的員工提供未來型的職業發展機遇。

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