創業合夥人招募平臺

創合贏才：專爲創業項目找合夥人，有深度，是個進階合夥人撮合平臺。

愛合夥：創業社交類App，可以尋找創業人才、組建創業團隊、拓展人脈。

緣創派 & 投緣幫：投緣幫是一個面向初創者的創業黑幫，是一個互助型的學習社羣+在線孵化平臺+合夥人機構。

烏鴉部落：加速資源對接的在線創業社區，幫助互聯網及傳統領域的創業者在交流和分享的過程中尋找商業機會。

以下是一些創業合夥人招募平臺：

1. 風投中國：風投中國是國內領先的風險投資資訊服務平臺之一，其創業者服務中心提供了創業項目推介、創投機構聯繫、創業輔導等服務。

2. 創業邦：創業邦是中國領先的創新創業服務品牌，爲創業者提供了投融資服務、企業培訓、在線課程、創業工具等服務。

3. 雲鳥衆享：雲鳥衆享是一家專注於提供創業、投資、合夥人等服務的互聯網平臺，其招募板塊爲創業者提供了行業導師、企業輔導、資金支援等服務。

4. 創業家聯盟：創業家聯盟是一家爲創業者提供資訊分享、投融資對接、企業培訓、創業合夥人招募等服務的平臺。

5. 創客聯盟：創客聯盟是一個提供創業資源、合夥人招募、創業培訓等服務的創業社羣，致力於爲創業者提供全方位的創業服務。

小編還爲您整理了以下內容，可能對您也有幫助：

尋找創業合夥人的網站有哪些?

以下是一些尋找創業合夥人的網站，供您參考：

創業邦（www.cyzone.cn）：專注於提供投資、創業項目和創業合夥人匹配服務的媒體平臺。

創投貓（www.cvmao.com）：提供創業項目和創投機構資訊的垂直領域搜尋引擎。

衆創空間（www.zhongchou.com）：提供衆籌和衆創服務的平臺，可以透過發佈項目或尋找投資人等方式尋找合作伙伴。

科技創新創業平臺（www.ktcx.cn）：聚焦科技創新領域，提供創業項目、技術資源和投融資等服務。

飛象網（www.feixiangwang.com）：面向大學生提供的創業服務平臺，可以尋找團隊成員和項目合夥人。

這些網站都是比較知名的創業服務平臺，您可以根據自己的需求和行業特點選擇合適的平臺。同時，也可以透過各種社交媒體平臺、行業協會或者參加創業活動等方式拓展人脈，尋找合適的創業合夥人。

尋找創業合夥人的網站有哪些？

目前找創業合夥人的網站並不是太多，推薦如下：

1、合夥創業來愛合夥，爲創業者找到中國合夥人。

2、緣創派 & 投緣幫。

3、烏鴉部落_對接資源和服務的創業社區。

4、青夥APP-專注於青年創業合夥的社區平臺。

合夥人從哪裏找？

資訊不對稱是尋找合夥人時的難題，初創企業可以透過以下3種途徑去找。

1.透過周圍朋友的介紹

或是在行業圈子裏尋找熟悉這塊領域的人，這樣的合夥人比較知根知底，有信任基礎。

2.根據垂直領域的需求找

3.在網絡平臺尋找

有很多網絡平臺是幫助創業者尋找合夥人的，比如“創派”。這些方式都可以讓初創者建立與目標合夥人的聯繫。

除了主動尋找，我也推薦創業者可以“自我推薦”。在社交網絡平臺，比如知乎或是微博上主動做一些個人品牌的搭建和宣傳，當個人品牌有了一定的知名度，相關的合夥人也會與你溝通。

尋找互聯網創業合夥人的網站或APP有哪些?

你好，尋找互聯網創業合夥人的網站或APP有很多。以下是我給你推薦的幾個：

1.36氪：這是一個關注新興科技和互聯網創業的平臺，提供投融資服務和創業項目展示；

2.天使匯：這是一個專注於天使投資和創業項目孵化的平臺，可以幫助創業者尋找投資人和創業資源；

3.創業邦：這是一個專注於創業項目孵化和創業資源共享的平臺，提供創投資訊、創業項目展示、線上沙龍等服務；

4.鏈向財經：這是一家區塊鏈媒體，聚焦區塊鏈及數字貨幣領域，如ICO項目等，爲創業者提供機會。

在選擇以上平臺時，建議結合自身需求和情況綜合考慮，選擇最適合自己的平臺。同時，也希望你能夠多關注其他行業媒體和社羣，積極擴大人脈和資源，相信會有更多的機會和合作夥伴出現。

請問有沒有專門找創業合夥人的網站？

有的，曉想彼岸網啊，專門的創業網啊，有不少人在上邊發佈項目的，這些項目審覈超嚴格，項目挺靠譜的。

請問哪個平臺可以找合夥人

資訊不對稱是尋找合夥人時的難題，初創企業可以透過以下3種途徑去找：

一、是透過周圍朋友的介紹，或是在行業圈子裏尋找熟悉這塊領域的人，這樣的合夥人比較知根知底，有信任基礎；第二種方法是根據垂直領域的需求找；另外現在還有一些網站是幫助創業者尋找合夥人的，比如“創派”。這些方式都可以讓初創者建立與目標合夥人的聯繫。

除了主動尋找，創業者可以“自我推薦”。在社交網絡平臺，比如知乎或是微博、微信羣中主動做一些個人品牌的搭建和宣傳，當個人品牌有了一定的知名度，相關的合夥人也會與你溝通。

目前找創業合夥人的相關網站並不是太多，其中幾個有：

1.合夥創業來愛合夥，爲創業者找到中國合夥人

2.緣創派 & 投緣幫

3.烏鴉部落_對接資源和服務的創業社區

4.青夥APP-專注於青年創業合夥的社區平臺

拓展資料：

一、什麼情況下需要合夥人？

1.合夥人是隨着技術創業風潮的興起纔開始變得越來越重要，很多早期的傳統行業，比如地產、製造，往往最開始都是單匹馬。如果解決的問題很熟悉，是和之前工作本質一樣的領域，你就是公司的核心競爭力，那麼這樣的初創者往往可以解決創業初期的很多困難，也不那麼需要合夥人。相反，要解決的問題越複雜，行業跨度越大，產品越新興，初創者就越需要一個或多個合夥人。一家技術公司要成功，需要團隊有很強的綜合能力，一個人光在技術方面厲害，但並不懂得營銷或市場也很難把公司做起來。

2.所以合夥人必須精通初創者缺失領域的技能和行業知識。創始人不用再花時間去學習和了解缺失的內容資源，然後篩選面試員工。總之，缺失的部分可以完全交給合夥人負責。在創業了一段時間開始具體項目的時候後，也會存在尋找合夥人的情況，這種時候可以根據具體需求有針對性地尋找合夥人。隨着公司發展的壯大，可以吸引到更多優秀的人才和合夥人，這種時候就可以用更開放的心態去尋找。

二、爲什麼不是核心員工，而是合夥人？

1.當創業者發現自己缺少某一塊領域的能力時，到底是招核心員工，還是招合夥人？這是兩個完全不同的概念。核心員工和初創人之間是僱傭關係——我做事，你給錢。所以不管公司怎麼發展，員工每月從公司拿固定收入，沒有義務貢獻自己的全部資源，和公司的利益並不完全，因此可以隨時離開。而相對地，成爲合夥人的第一個條件就是要願意與初創人一起承擔風險，比如一起融資、貢獻彼此的時間並且願意把個人積累的資源投入到公司並最大化使用，另外合夥人可能在早期都無法獲得收入。

2.總之，核心員工處於接受管理的範疇中。創始人則要和合夥人之間承擔相同的責任，爲公司承擔風險。公司在發展過程中一定會遇到各種各樣的問題，例如觀點出現分歧或因資訊不對稱而產生誤解時，這時也需要合夥人和創始人一起維護牢固的合夥關係。合夥人與核心員工的區別有點像婚姻和戀愛的區別：談戀愛不合適可以分開，但兩個人真正決定結婚時，就需要包容彼此的缺點、欣賞優點，遇到困難一起擔當。

三、到底需要幾個合夥人？

1.這個得根據公司未來的發展需求和實際情況分析。如果合夥人中出現一人多能的角色，或者項目鏈條比較短，那麼合夥人的需求數量就比較少。創業者可以先對公司的需求做一個優先級劃分，明確當下階段哪些需求對企業的發展最重要、最迫切，然後先將這部分合夥人找到，這樣才能讓項目往下推進。

2._詡際醮蔥鹿局校幸恢腫齜ㄊ譴右滴竦睦鋶癱サ僱疲熱緗鏡淖羆蚧墒敵脅罰_VP，minimum viable proct）作爲第一個產品里程碑，去計算研發出這樣一個MVP產品需要多少合夥人——這是很多創業公司早期會使用的方法。

而從一個完整的創業公司架構來看，人力資源、財務、創新發展、管理優化、技術這5個方面應該都有能獨當一面的人，因此初創者要考慮在這5個核心領域裏設定合夥人。

武漢什麼平臺可以尋找合夥人創業

烏鴉部落。經查詢合夥人創業的相關資訊得知，在武漢有一個烏鴉部落平臺，此平臺有保障，創業者可以登陸烏鴉部落平臺進行合夥人的找尋。烏鴉部落是一個加速資源對接的在線創業社區，可以幫助互聯網及傳統領域的創業者在交流和分享的過程中尋找商業機會，展現並對接合夥人、投資人、項目和資金等商業資源。

創業的合夥人應該從哪找啊？

創業找合夥人的渠道很多，我們一步一步梳理思路。一般來說，尋找合作伙伴主要包括線上渠道和線下渠道。線上渠道更容易獲得線索，線下渠道傳播效果最好。所以建議是先在線上獲取合作伙伴的線索，然後透過面試一個個篩選掉不靠譜的，留下靠譜的人，線下見面。你可以提前準備幾個問題問合作伙伴，相當於網上的初步面試，然後進行下一步。線上渠道主要在合作伙伴平臺、合作伙伴網站、合作伙伴app進行嘗試。有項目的話，首先要想好自己的項目主要做哪些領域和方向，主要針對哪些羣體，有沒有同類競品可以參考，自己的競爭優勢是什麼等等。最後，寫清楚你要找什麼樣的伴侶，你最擅長什麼技能或經驗等等。以下主要線上合夥人渠道列表僅供參考:找合夥人app(主要有項目找人和項目找人兩個方向)-愛合夥人找合夥人網站(主要方向是扶持年輕人和大學生創業)-青年創業網找合夥人論壇(主要方向是合夥人自由發帖找線索)-烏鴉部落找合夥人加盟(主要是項目衆籌找合夥人， 資金的介入)-尋找合夥人的碎片化整合平臺(個人合夥項目爲主，合夥資訊安排合理)-合夥360線下渠道主要是熟人介紹和活動交流。 前者因爲熟人介紹，有一定的信任成本，但是伴侶匹配度不高，因爲大家的圈子都是有限的，你朋友的行業可能和你的差別很大，不一定匹配，還要看概率和緣分。交流的話，主要是參加創業活動。想找合夥人，先去創業人數最多的地方。現在周圍有很多免費的活動和沙龍，甚至還有行業主題相關的酒會和商會。多交流多聯繫總有機會找到伴侶。

添加老師微信，找到最適合你賺錢的項目。jpg0.09M來自:百度網盤點擊跳轉網盤1。和朋友同學一起創業。這樣的做法更讓人放心，因爲這樣便於彼此溝通，知根知底，建立在相互信任的基礎上。缺點是在創業合夥的過程中，容易與兄弟入夥，反目成仇。2.熟人介紹的。基於熟人的創業夥伴可以很快組建團隊，但一定要建立在充分尊重的基礎上，因爲友誼基礎薄弱，容易造成一些誤會。在相處的過程中，要以尊重的態度去磨合。這種方式的缺點是，這個中間人可能不知道是否所有的朋友都願意創業，找起來比較麻煩。3.合夥前的僱傭。這種方法在尋找合作伙伴的過程中非常常見。如果你想讓別人追隨你，往往很難給你灌輸價值觀。這個時候，你就要靈活一點。先招後合可能是個不錯的選擇。缺點是必須有一定的經濟基礎支撐，也就是能負擔得起前期的工資。4.透過專業社區尋找合作伙伴。這種方式具有很強的針對性和目的性，合作關係更容易成功。如果社羣足夠強大，會更靠譜。缺點是如果社羣不夠正規，最基本的信任問題都沒有解決，真正想創業的人才就會被埋沒。有一個很簡單的例子。筆者曾在某社區尋找合夥人，本着全職參與找技術不花錢入股的原則去了。結果他接觸的人要麼兼職，要麼以公司的形式外包，對作者的打擊可想而知。5.漫無目的的發帖留言。好處是輻射人羣廣，容易被注意到。缺點是針對性太差，成功概率很低，不專業的社區論壇都是魚龍混雜，找代理，找加盟。6.參與現場活動。目前針對團隊建設的活動很少。這種方式的好處是可以直接面對面交流，有助於溝通和理解。缺點是這種活動還處於起步階段，模式還有待探索。熱門創業行業的技術人員很多都很搶手，往往是“供不應求”。這裏的創業夥伴絕對讓你心動！最有前途的行業！

在有限的時間內免費觀看付費內容

最近朋友圈裏看到愛合夥這個產品，請問是什麼東東

愛合夥是一個幫助創業者獲取各創業領域合夥人的社交工具。

在愛合夥上，所有的會員都會詳細提供自己的教育和工作背景，以及擅長的技能。我們的智能標籤和匹配算法會根據這些資訊把技能互補的會員更有效得匹配起來。 大致的技能領域包括：技術合夥人，產品合夥人，市場合夥人，銷售合夥人，運營合夥人，資源合夥人，投資人。

【主要功能】

1.能力匹配：把創業者總結成6種能力類型，以匹配能力上可以互補的創業者合夥；

2.同城合夥：基於實時的地理位置資訊，幫助創業者發現更多同城的合夥人； 

3.合夥說：愛合夥APP上的“合夥說”板塊每天都會發出幾個創業路上的真實問題，由會員來選擇”贊成“或者”反對“並發表自己的觀點。基於大家在一系列問題上的看法，系統會把關鍵問題上基本看法一致的會員更有效得匹配起來。 

創業的合夥人應該從哪找啊？怎麼找？求渠道。

創業找合夥人的渠道非常多，我們一步一步來理清思路。

從大類來說，找合夥人主要就是線上渠道和線下渠道，線上渠道獲得線索更容易，線下渠道溝通效果最好，所以建議是先從線上獲得合夥人線索，然後一個個約談篩選掉不靠譜的，留下靠譜的人然後約線下見面，你可以事先準備幾個要問合夥人的問題，相當於線上初步的面試，透過後再進行下一步。

線上的渠道主要在合夥人平臺，合夥人網站，合夥人app中嘗試，如果自己有項目的話要先想好自己的項目主要做什麼領域什麼方向，主要面向哪些人羣，是否有同類可參照的競品，你的競爭優勢有哪些等等，最後寫清楚找什麼樣的合夥人，最好擁有什麼技能或者經驗等等，下面我列舉線上主要的幾個合夥人渠道僅供參考：

找合夥人app（主要有項目找人，人找項目兩個方向）---愛合夥

找合夥人網站（主要方向是扶持青年，大學生創業）---青年創業網

找合夥人論壇（主要方向是合夥人自由發帖尋找線索）---烏鴉部落

找合夥人加盟（主要是項目衆籌找合夥人，涉及資金）---碎片整合

找合夥人平臺（個人合夥項目爲主，合夥資訊排列合理）---合夥360

線下的渠道主要是熟人介紹，活動交際這兩種方式，前者因爲是熟人介紹有一定的信任成本，但是合夥人匹配度不高，因爲每個人的圈子有限，你的朋友做的行業可能和你千差萬別，並不一定符合，也是要看概率和緣分，活動交際的話主要是參加創業活動爲主，要找合夥人首先要到創業人羣最多的地方去，現在周邊有很多免費的活動和沙龍，甚至還有和行業主題相關的酒會，商會，多去交流和連結總有機會可以找到合夥人的。

想做一個app找個技術合夥人，能夠在什麼平臺找到合適的技術大牛嘛

如果說已經有成熟的產品渠道而且商業模式已經驗證了的話，找合夥人其實不是很難的，但技術合夥人確實在衆多合夥人當中是最難找的，因爲技術合夥人要求的知識技能要非常高，其次要看好項目願意全身心投入去做這件事情。

而且真正的技術大牛要麼薪資太高請不起，要麼就是對方看不上，你能做的只能是儘自己最大的努力去溝通和磨合，然後給他展示這個項目的前景，想盡辦法去吸引他讓他加入，這種機會是可遇而不可求的。

我簡單推薦幾個有機會找到技術合夥人的平臺吧。

一、創業找合夥人平臺

1.來愛合夥,得到你身邊的創業合夥人脈

2.青夥APP-專注於青年創業合夥的社區平臺

3.烏鴉部落_對接資源和服務的創業社區

4.緣創派 & 投緣幫

二、技術人、開發者活躍平臺

1.程序員客棧

2.CSDN

3.V2EX

4.51CTO

附：找到技術合夥人之後，那麼怎樣確定對方是靠譜的合夥人呢？我認爲在開始合夥之前你應該問對方這十個問題，然後再來判斷。

關於創業找合夥人需要知道的十個問題

分享嘉賓：章宇辰

嘉賓簡介：上海合起躍資訊技術有限公司CEO，創立創業找合夥人社交平臺愛合夥，現已累積20萬註冊用戶，包括4萬實名認證創業者和企業主。 全球創業領導力課程(Startup Leadership Program)中國負責人，自2015年累積過百家學員企業從SLP的16周培訓畢業，多家學員企業在畢業後獲得包括中國加速在內的VC機構的投資。

1.初期合夥最應該注意的是什麼？

這個問題的答案其實是有一整套的方，我希望把這套方分享給大家，特別是能讓大家解決初期合夥這樣一個階段會出現的一些問題。

初期合夥其實存在非常強的一個不確定性，這種不確定性可能來自於項目本身也來自於人，一開始合夥的時候大家有好奇心，都以爲對方能幹什麼，都以爲對方帶了某種特殊的技能，可以幫助項目怎麼樣，當然這些都有可能發生，但最終時間會告訴你。

站在個人的立場，我們不能讓這些風險完全不可控，要儘量降低這樣的一個不確定性所以纔會有這樣一套方法。讓雙方在見面的時候，在還沒有正式確定合夥的時候，在大家第一次面對面坐下來聊的時候，就已經開始在討論這樣不同方面的一些問題了，包括你真的相信什麼？你的個人目標是什麼？你到底能夠幹什麼？你能夠能夠投入多少？能夠承擔多少風險？

2.合夥人協議是否可以寫入“公司章程”？這樣就能更具備法律效用？

實際上，現在的公司章程基本在所有中國城市的工商局都是模板化的，如果你去工商局註冊一家新的公司，然後在公司章程裏面出現了一些當地工商局老師看不懂的東西，那麼他基本上不太會讓你註冊這個公司，所以把合夥人協議寫入公司章程，我覺得可行性不是很大。

而且我們今天講的這些問題呢，並不是直接上升到法律的層面，因爲這些問題法律還沒有辦法完全觸及到，更多的是人與人之間軟性的合作協作，然後再考慮自身能力是否互補，能夠承擔多少風險這樣的一個情況。

我不建議大家嘗試把合夥人協議寫入公司章程，但是我們可以把剛給到大家的十個問題結論把它書面的記下來，有些我們可以以書面的方式把它寫入到內部的協議上面，可能並不一定完全具備法律效用，但是可以作爲大家的備忘錄。即便是在合夥人這個核心團隊的搭建上面，我們都是走過一個正規的，系統化的方法，所以，每一次的結論我們都可以把他書面記下來以備日後所用。

3.跨地區合夥的可能性？

跨地區合夥我覺得是完全可能的。因爲我自己的合夥人和我並不是在同一所城市，愛合夥也有其他的合夥人是在另外的城市，這種可能性取決於這個合夥人他負責的是團隊哪塊內容，有些角色可能恰恰不需要他和團隊在一塊兒，而是更需要他在不同城市開拓不同的業務。

現在互聯網這麼發達，我們團隊內部都會用一些線上的協作工具，我也建議大家可以去嘗試，這些協作工具其實已經可以很好地解決了雙方溝通和異地協作的問題。

4.前期所有都很談得來，後期做事，合夥人能力上有了不足產生差距，或者狀態上發生改變，該怎麼解決？

這個問題我覺得問得非常好，其實就是我們今天講到的最後一個模組。每一個合夥人的能力，他可能是適用於整個項目的不同階段，當然在前期大家都需要一個瞭解的過程，那麼，在你開始創業的時候會相對比較習慣性的把事情想得非常好，創業的人都是給自己打了十足的雞血，所以他肯定是習慣性的樂觀去想整個事情的發展和每個人的投入和每個人的能力展示，這是很正常的。

但是當公司遇到困難的時候，你會發現有些合夥人的能力可能跟不上，可能是主觀和客觀的跟不上了，你需要有這樣的一個事先條件或者是約定來應對這樣一個可能會出現的情況，即便是員工他也可能會因爲主觀或者客觀原因沒有辦法勝任他的工作，那麼你的勞動合同裏面就會有這樣一條規定，人事錄用之前，你可能會跟他講如果這樣的情況出現會怎麼樣，你可能會制定一套考覈標準，合夥人也是一樣。

當然如何制定這個考覈標準其實是蠻有藝術的一件事情，因爲合夥人其實是最早加入你公司的員工。他是在一個最不確定的情況下加入你們公司，可能你這個公司還沒有一個已經規模化運作的業務，你沒有辦法用一個簡單的方法去考覈，這個沒有統一的答案，我只能說每個項目都不一樣，每種情況都不一樣啊，你們可以自己去制定一個適合你們自己實際情況的考覈辦法，與合夥人討論如何制定考覈辦法這樣的的過程，我覺得能夠極好地展現出你和你的合夥人，潛在合夥人之間默契的程度，談一件好的事情大家都是笑哈哈，很樂觀，但是談一件不好的情況的時候，就能夠看出一些本質的東西。

5.技術入夥與資金入夥的股權有沒什麼好的方式去分配？

資金入夥和技術入夥都是很普遍的一個情況，一個項目肯定是有人出資的，出資這一塊比較好計算，你出多少錢，然後整個項目會有一個簡單的估值，我想說的是技術入夥，一些非傳統的帶有一定性意義的互聯網的創業項目，或者是一些新的模式的創業項目。人的投入，技術的投入，個人智慧的投入，其實是非常重要的。所以資金的投入，你可以看成是早期的天使投入，有了這筆錢能夠啓動這個項目，但是真正能讓項目走的長遠的肯定是背後的人帶來的資源和技術，還有智慧。

如果項目成功了，我的建議肯定是把能夠帶技術帶智慧進來的合夥人創始人會成爲項目主要的收益者，但是技術入股，它不像資金入股從第一天就已經投入了，因爲技術入股是需要時間的，如果合夥人只工作了一天，一個月那麼其實他技術入股的含金量很小，這就是我剛剛提到過的技術入股的股權按照時間來兌換的機制。

如果你是技術合夥人，或者帶資源，帶智慧資產投入的合夥人，那麼你的股權是按照時間來兌換的，這個和資金入夥的分配不一樣，資金入夥第一時間就拿到了股權，技術入夥你如果第一年就離開公司的話，一般來說你是拿不到股權的，比如說你們約定的時間是四年可以拿到百分之四十的股權。第一年之內離開這個項目的話，就拿不到任何股份，如果你是第一年之後，又只做了一年，那麼第一年之後，你就可以拿到百分之十，然後你可以按照季度，月甚至按照周呈現一個線性的增長。

6.合夥的話肯定是要有時間投入的。如果是有兼職的話，那麼如何才能保證合夥人的投入？

這個我沒有辦法用一個統一的方法來解決，但既然能夠把這個話題拋出來，非常重要的一點是你們要去談這個事兒而不怕得罪彼此，不怕損害這段你們臆想中可能會非常好的合作關係，而且在最早的時候就要去談這件事情，回到是兼職還是全職的問題，你很難就是在一個項目還是萌芽階段時候就要求所有人都馬上全職。

其實這個很難去保證，所以呢，有兼職開始創業的情況我覺得這個是很普遍的，特別是在愛合夥的平臺上面，很多的會員都是在兼職找創業項目，對這些人來說。他們發現一個好項目，可能最開始的一段時間就是兼職投入的狀態。

那麼你怎麼能保證合夥人在兼職情況下可以投入呢？就像我之前說的還是要約定和制定一個考覈辦法，不管是投入時間還是效果的考覈，至於具體考覈的方法，每個項目都不一樣，但是去探索這樣一種考覈的方法，把這個問題客觀地拋出來聊，我覺得這就是非常重要的一步。

7.投資初期，如何找到合適的股東來進行項目投資？

因爲資金這一塊基本上都是新創項目的痛點，沒有資金相當於截流了。這很難用一個標準的回答方式來回答這個問題，因爲所有的新創項目找投資人非常重要，但是找投資人的話，一方面是爲了資金爲了錢，另外一方面也是爲了驗證你的創業想法。

所以我建議找投資的話，其實是在找相信你選擇的這個賽道，相信你選擇的這個方向，相信你自己在追求的這個價值的天使投資人。天使投資人其實給你帶來的不光是資金，因爲他們資金從絕對數上來說肯定是很有限的，我聽說中國著名天使投資人薛蠻子，其實投下來的話一般一個項目也就是五十萬，但是創業者真正看重的是老薛他背後帶來的這些資源，是他本身爲了項目站臺所帶來的的影響力。

8.合夥過程中難免產生分歧，以及抱怨。創業的初期是艱難的，我們應該如何處理分歧，並保證前期的穩定？

什麼樣的分歧是致命的分歧，什麼樣的分歧，只是表面的分歧？我覺得有很大多數的分歧應該是你們可以定性的，有些分歧是關於產品的，可能是UI，可能是某種推廣的方式，可能是你在產品銷售中的一些話術，這些都是表面的分歧，它不影響核心。

如果是核心的分歧，那就是你們團隊在創業開始之後已經約定的，不可以改變的一些東西。比方說你們就是要做一個社交平臺，或者說你們就是要改變人的溝通方式，這應該是一個團隊在一塊非常重要的一個原因，這個不應該被改變，那如果在這個上面產生分歧我覺得它就是一個核心的分歧。

9.自己找合夥人找錢和專業性投資公司幫我們找合夥人找錢的區別在哪裏？

我知道一些投資機構有時候也會來找到我們，因爲他們也想爲他們所投的標的公司去找合夥人。一般這樣的項目相對來說不會在一個非常早期的創業階段，如果是早期項目的話一般投資公司不會介入找合夥人，因爲這是創始人展示他自己的創業能力，自己找人脈能力最基本的一面。

所以在早期的時候，其實不太會有專業的投資機構來代勞，即便有我也不建議。應該還是你透過類似於像愛合夥或者你自己的微信朋友圈等渠道，自己去找自己去聊，因爲這個過程其實是驗證你自己創業想法非常好的機會。

如果到了項目發展後期階段，比方說是AB輪或者是更後面的階段，這個時候其實所謂找合夥人我覺得是等同於找高管吧，那麼你可能會透過一些獵頭平臺啊，或者是愛合夥平臺也會提供一些這樣的服務，給相對比較後期的公司提供物色合夥人但其實更像是一個高管角色的獵頭服務。

10.初期的合夥人離場帶來的連鎖效應很大，遇到這種情況如何妥善處理？

初期的合夥人離場確實對項目的傷害很大，但如果出現這樣情況，我想創始人應該先坐下來想想爲什麼會這樣。合夥人離場是因爲項目的原因還是因爲人的原因，如果是項目的原因應該從項目裏面去找解決方法，如果是人的原因，這個合夥人可能本身就不太適合這個項目，當務之急是如何去物色一個合適的人儘快來彌補這個空缺。

當然這樣的問題在項目後期發生的話，我們沒有辦法避免，但是如果可以的話，應該儘可能做好一些預防措施和準備，如果合夥人他自己沒有辦法承擔應該有的責任，他的能力跟不上了，要離場了，那麼你需要透過什麼樣的制約條件和措施來對項目進行止損。

注意事項：

1.項目在什麼時候可以進行接觸投資人或者機構，需要注意點什麼？

接觸投資人是驗證你創業想法一個非常好的方法，從而去獲得一些反饋，特別是一些在行業內有一定深度，不是說非常知名，但是至少是懂你這個創業領域的投資人。

所以我的建議是一開始就想辦法去接觸他們，如果是在硅谷的話，我們有個說法，一開始就去邀請他們喝咖啡，你可以不跟他們約定好時間，比方說和每個投資概聊半個小時一個小時，你不用說一定要從誰這邊拿到投資，但這樣的一個方式可以讓你重新從不同的角度來思考你的創業項目是否可行。

當然在去找投資的時候，特別是一些機構，或者是個人的天使投資，你應該知道他們是不是懂這一塊的。所以，如果是本身不看這一塊，或者不懂這一塊，沒有辦法給你提出一些建設性觀點的，你在跟他聊之前就應該知道，這樣的話可以避免浪費時間。我還是那個觀點就是儘量少浪費時間，創業者最重要的是時間，所以儘可能地高效率，把時間花在應該花的地方。

2.技術合夥人堅決不要和不懂技術的創始人在一起嗎？

這個問題沒有絕對，肯定不能說堅決不要。這個問題的背後其實是映射出了一個客觀存在的現象，就是技術派的合夥人和完全不懂技術或者是不懂產品，只懂業務的創始人在一塊兒的話確實會出現雙方在理解上的一些偏差，這些理解上的偏差客觀上會影響到項目上的發展，在一些關鍵決策上面效率會低一些。

那麼又回到我們今天的方了。如果你是一個不太懂技術的創始人，今天你要去談一個技術合夥人，你如何在一開始坐下來的時候就開始談這個問題，其實從第一個模組就可以談到這些，因爲從一個技術合夥人角度來說，他對一個項目的理解可能會跟你從一個非技術的角度思考有一些偏差，那麼你們一開始的話就應該深挖這個。這個項目裏有哪一塊是你們共同相信的，從你非技術的角度和從技術角度是不是可以真的走到一塊兒。