活動策劃是該如何學習

1、活動目標：鎖定本次活動想要達成的銷售額目標是多少？或者傳播量是多少？活動目標分解到店、分解到天、分解到人。

2、活動方案：爲了完成本次活動目標，需要從哪些方面進行傳播？簡單來說：你要做的活動方案就是讓更多的人瞭解你的活動資訊！所以簡化來說就是資訊的傳遞！

3、團隊搭建：有了活動目標有了方案誰去落地？就屬於團隊搭建！團隊搭建圍繞活動方案圍繞目標，搭建內部外協同團隊！內部團隊是內部員工，外部團隊指廠家或者招募的臨促，邀請的第三方等！

4、機制驅動：搭建好團隊，這些內外部力量是否凝聚，靠的是機制驅動而非人管人，人管人很難，機制管人相對簡單！也更加正規！所以：機制的鎖定要以正向獎勵爲主，以負向出發爲輔助，有正有負，機制制定必須執行！覆蓋全員，覆蓋全過程！

5、日清顯差：每天或者固定的時間點要及時顯差活動推進的差異點在哪？讓每一個人知道目標、知道差距，日事日畢，日清日高！早日清會？晚日清會？實時透過微信或者什麼龍虎榜排序？

6、資源需求：兵馬未動·糧草先行！爲達成活動目標需要匹配的資源是哪些？需要招募臨促數量？工資怎麼定？預算是多少？各項物料和傳播媒介需要花錢的花多少錢？投入產出比是多少，是否達標？

7、節奏梳理：具體到哪一天應該幹什麼事，比如物料到位是哪一天，內部外聯合啓動儀式是哪一天，哪一天開始上媒體，哪一天開始做宣傳，梳理出每天應該乾的事情！