怎麼寫好FQC心得體會|fqc的心動報告怎麼寫

FQC ：製造過程最終檢查驗證（最終品質管制， Final Quality Control）， 亦稱爲製程完成品檢查驗證 （成品品質管制， Finish Quality Control）。

FQC運作：

FQC 是在產品完成所有制程或工序後，對於產品「本身」的品質狀況，包括：外觀檢驗（顏色、光澤、粗糙度、毛邊、是否有刮傷）、尺寸/ 孔徑的量測、性能測試（材料的物理/化學特性、電氣特性、機械特性、操作控制），進行全面且最後一次的檢驗與測試，目的在確保產品符合出貨規格要求，甚至符合客戶使用上的要求（Fitness for Requirement）。

FQC檢驗缺陷：

產品的所有缺失（嚴重缺失、主要缺失、次要缺失）都要在此一階段被檢測出來。也是產品尚未包裝/ 裝箱前的最終品質管制工作。經由FQC後所發現之不合格品的處理，端看不合格狀況的不同，而可能回到製程前段或是半成品階段進行重工或修理/OK後，再次送檢，之要再透過FQC被檢測一次。

通常對沒有透過FQC的不合格品的處置方式如下：

(1) 對不合格品進行重工（Rework）或修理（Repair）程序；

(2) 無法重工或修理的品質缺失，就會被直接報廢，算入生產耗損的成本項目內；

(3) 原不合格品被降級（降低品級，Down Grade）處理，銷售給品質要求較低的客層，但必須符合買賣合同或訂單約定；

(4) 對於可以有的零部件進行再使用（Reuse）。

心得就是編，其實很簡單的，把最近的工作情況說一下，然後再誇大一下在思想上，學習上，工作上有什麼想法，如果不是黨員，就寫思想上積極和黨組織靠攏，四川地震積極爲災區捐款捐物（你不會一點都沒捐吧？如果你沒捐，我真得無話可說！）學習上，主動積極學習公司的各項規章制度，如何履行的，在學習規章制度的時候有什麼心得體會，都寫上，最後要寫工作了，工作積極在工作中有什麼見地都要寫上，其實把工作總結改改，加點體會，就能夠算是心得了！！

天下文章一大抄，看你會抄不會抄！！所說的會抄就是你能記住幾篇文章的範文，然後加以修改，不同的文章都可以修改成所需要的，所以抄抄看吧！！

工作總結怎麼寫 一、總結概論 總結是對已經做過的工作進行理性的思考。

它要回顧的是過去做了些什麼，如何做的，做得怎麼樣。總結與計劃是相輔相成的，要以計劃爲依據，訂計劃總是在總結經驗的基礎上進行的。

其間有一條規律，就是：計劃——實踐——總結——再計劃——再實踐——再總結。 一、總結有如下特點： 1、工作總結要求人們對以往做過的工作進行冷靜的反思。

透過反思，提高認識，獲得經驗，爲進一步做好工作打下思想基礎。 2、強調科學性。

總結經驗不能就事論事，“跟着感覺走”。而要就事論理，辯證分析，力求得出科學結論，這樣才能促進工作的轉化。

3、表述上敘議結合，有評有論。工作總結除了敘述、說明外，還要議論，透過典型材料的介紹及分析評議，闡明作者的觀點，使經驗教訓條理化、理論化，避免空洞無物和堆砌材料兩種偏向。

二、工作總結的種類： 1、按總結的時間分，有年度總結、半年總結、季度總結。進行某項重大任務時，還要分期總結或叫階段總結。

2、按總結的範圍分，有單位總結、個人總結、綜合性總結、專題總結等。 3、按總結的性質分，有工作、生產、教學、科研總結等。

二、總結撰寫前的準備 有人說過：要總結寫得好，必須總結作得好；要總結作得好，必須工作做得好，立場觀點對頭。這應該是寫總結的經驗之談。

好的總結是在做好總結工作的基礎上寫出來的，更是人民羣衆在實際中幹出來的。在現實生活中，有的單位幹得不怎麼樣，但總結時卻“噴香水”，這對本單位的工作失去實際意義，不應該提倡。

也有的單位工作有成績卻形成不了典型經驗，這種情況說明總結工作沒做好。上述兩種情況都是應該避免的。

搞好總結，是企業管理的一項重要工作，是增強幹部、職工凝聚力的一種重要手段，需要認真對待。 總結究竟應該怎樣做呢？從總體上說要發動羣衆，自下而上做總結。

工作是羣衆做的，總結也應該由他們來做。不應撇開羣衆湊集政績，絞盡腦汁製作觀點。

總結過程中能量化的要量化，把定性分析和定量分析結合起來考察，從客觀事實出發，防止感情用事，以免總結流於形式。 此外，搞好總結還要注意以下幾點： 1、重視調查研究，熟悉情況 總結的對象是過去做過的工作或完成的某項任務，進行總結時，要透過調查研究，努力掌握全面情況和了解整個工作過程，只有這樣，才能進行全面總結，避免以偏概全。

2、熱愛本職工作，熟悉業務 熱愛本職工作，事業心強，是做好工作的前提，也是搞好總結的基礎。寫總結涉及本職業務，如果對業務不熟悉，就難免言不及義。

3、堅持實事求是的原則 總結是對以往工作的評價，必須堅持實事求是的原則，就像**同志所說的那樣，“是成績就寫成績，是錯誤就寫錯誤；是大錯誤就寫大錯誤，是小錯誤就寫小錯誤”。這樣纔能有益於現在，有益於將來。

誇大成績，報喜不報憂，違反作總結的目的，是應該摒棄的。 4、重點在出經驗，找規律 總結的最終目的是得出經驗，吸取教訓，找出做好工作的規律。

因此，總結不能停留在表面現象的認識和客觀事例的羅列上，必須從實踐中歸納出規律性的結論來。 三、總結的寫法 一、工作總結的結構形式及其內容 年終總結（含綜合性總結）或專題總結，其標題通常採用兩種寫法，一種是發文單位名稱+時間+文種，如《銅仁地區菸草專賣局2004年工作總結》；另一種是採用新聞標題的形式，如松桃縣大興訪送部的捲菸零售戶誠信等級管理專題總結：《客戶爭等級，誠信穩銷量》。

正文一般分爲如下三部分表述： 1、情況回顧 這是總結的開頭部分，叫前言或小引，用來交代總結的緣由，或對總結的內容、範圍、目的作限定，對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。這部分文字篇幅不宜過長，只作概括說明，不展開分析、評議。

2、經驗體會 這部分是總結的主體，在第一部分概述情況之後展開分述。有的用小標題分別闡明成績與問題、做法與體會或者成績與缺點。

如果不是這樣，就無法讓人抓住要領。專題性的總結，也可以提煉出幾條經驗，以起到醒目、明瞭。

運用這種方法要注意各部分之間的關係。各部分既有相對的獨立性，又有密切的內在聯繫，使之形成合力，共同說明基本經驗。

3、今後打算 這是總結的結尾部分。它是在上一部分總結出經驗教訓之後，根據已經取得的成績和新形勢、新任務的要求，提出今後的設法、打算，成爲新一年制訂計劃的依據。

內容包括應如何發揚成績，克服存在問題及明確今後的努力方向。也可以展望未來，得出新的奮鬥目標。

二、工作總結文字表述的要求 1、要善於抓重點 總結涉及本單位工作的方方面面，但不能不分主次、輕重、面面俱到，而必須抓住重點。什麼是重點？是指工作中取得的主要經驗，或發現的主要問題，或探索出來的客觀規律。

不要分散筆墨，兼收幷蓄。現在有些總結越寫越長，固然有的是執筆人怕掛一漏萬，但出有的是領導同志怕自己所抓的工作沒寫上幾筆就沒有成績等等，造成總結內容龐雜，中心不突出。

2、要寫得有特色 特色，是區別他事物的屬性。單位不同，成績各異。

同一個單位今年的總結與往年也應該不同。現在一些總結讀後總覺有雷同。

強調產品質量、檢查與管理的重要。

沒有範文。以下供參考，主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。

工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。所以應該寫好幾點：1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。

就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何透過努力解決了4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所準備，即事前準備工作以下供你參考：總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。

總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結的基本要求1.總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。

2.成績和缺點。這是總結的主要內容。

總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。

3.經驗和教訓。爲了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。

總結的注意事項： 1.一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。

2.條理要清楚。語句通順，容易理解。

3.要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。

總結中的問題要有主次、詳略之分。總結的基本格式： 1、標題 2、正文 開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。

主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。 結尾：分析問題，明確方向。

3、落款 署名與日期。

品質管理體制總結 品質管理可用一個字來概括就是“推” ，在工廠裏要推動設計部門、工藝部門、生產部門、採購部門、公司領導層、品質部門內部甚至供應商乃至客戶等來一起解決問題。

品質管理還可用兩個字來概括就是“溝通”，說到底解決問題就是要和各個部門溝通，和領導、同事、下屬溝通，和客戶、內部、供應商溝通，有效的溝通可以解決絕大部分問題。 品質管理可分爲兩部分，一部分是產品的品質管理，另一部分是人（工作）的品質管理。

產品品質包括四部分：策劃（質量計劃、檢驗標準、實驗計劃等），控制（IQC、PQC、OQC），保證（可靠性測試、售後服務、ISO9000及其它體系）、評估（供應商評估、體系審覈、產品質量評估等）；人（工作）的品質也包括四部分：工作態度、培訓、績效考覈、激勵。 品質部的核心工作是發現問題，一般分爲以下幾部分：來料檢驗（IQC）、製程檢驗（IPQC）、成品檢驗（FQC）、出貨檢驗（OQC）、品質工程（QE）、品質體系（QS）。

一般來說品質工程（QE）除了負責分析解決現場的問題之外還要肩負起實驗室的重大使命。 以上每一個部分幾乎都是爲檢驗、發現問題而存在的，所以說品質部的核心工作是發現問題，或者還有人說核心是流程管理、體系建設，或者說是設計及實驗決定了產品的基本質量，或者說是過程控制，或者說是預防爲主，或者說領導重視、質量成本、統計技術等。

檔案化的質量體系只是基礎，關鍵是要看具體執行者的行爲表現。而現實情況是，我們雖然透過檔案規範了行爲，但是往往卻無法按照我們所要求的去做，也就是通常我們所說的“品質體系”與“管理行爲”兩層分化現象。

我們的產品是透過服務者來完成的，人的因素至關重要。當然，建立一個易於操作的品質體系不是一件容易的事，它必須經歷建立、落實、磨合、突破、改善的過程，而且，最難的是一個組織的領導對品質管理的認識，是爲了做樣子、應付，還是真的講究品質。

總之，該說的一定要說到，說到的一定要做到. 品質管理的方法： 目前，外部市場的竟爭不外乎是品質、價格、服務三要項，誰要主宰市場就必需要取得品質、價格、服務的絕對領先。經歷過一些公司，皆有以下問題：爲了達成產值，產量目標，從而投入大批人力、工時，反而造成新進人員低品質，多任務時，低效率。

從品質管理來看： 1. 大量新進員工缺乏品質管制意識。 2. 基層幹部缺乏工作教導實務經驗。

3. 整體忙於目標產值追求，問題盲點即不斷髮生。 4. 雖然問題有分析，但是落實度很差，執行力度欠缺。

5. 人的品質待教育，生產製程要改善，產品良率須提升。 內部品質管理一般包函三個層面：現品、現場、現人（即產品的品質、過程的品質和人的品質）。

只有高素質的人在最佳過程中，從事研發生產，纔可能製造出優良的產品。 產品品質好壞必是決定於生產過程中5MIE（人員、機器、物料、方法、環境、量測），尤其人的品質是決定產品品質的關鍵。

品質異常處理：要以新舊QC手法對不良因素分析，但最重要的是對矯正對策及預防措施方案之執行，一般工廠不良因素主要是人爲管理，物料異常最多，而人爲管理疏失往往是產品重工及客訴的最大要因，因此，應以教育訓練來提升人的品質，並落實改善品質措施。 1、短期（立即執行） 用QC手法對問題進行探討，認真實施對策，依循PDCA(Plan、Do、Check、Action)或DMAIC(Definable、Measurement、Analyse、Improvement、Control)時時從不同角度考量如何改善。

2、中期（有效訓練措施） 可實施QCC活動，每週兩小時，針對每個崗位一週以來報表反應出來的品質狀況，讓作業員對品質管理提出看法與問題，使其有參與感，進而加重其責任心，品管圈活動中可運用腦力激盪，QC手法，品質改善提案，QCC竟賽等各類管理訓練措施. 3、長期（積極教育訓練） 不定期或按計劃全面實施前、過程到成果都做品質教育。公司可舉辦季度品管圈竟賽，品質徵文，徵圖，品質標語，並品質演講等意識教育，用來凝聚形成公司全體品質意識，從而提升全員無形中的品質觀念.品質管理與各服務中心的關係 品質管理與各服務中心的關係應該是監督控制，檢查現場服務與體系的符合性，是合理控制而不是限制；總結交流，把各服務中心的優勢經驗總結後推廣，讓大家少走彎路做的更好，將失敗教訓也要反思總結，告訴大家不要在相同的問題上犯錯誤；互相尊重，行爲不對改行爲，體系有缺陷改體系，不能本位主義，要尊重現場，畢竟現場是體系的實際操作者；共同提高，體系是爲產品服務的，體系的持續改進要從理論到實踐，再回到理論，形成良性循環。

總之，要做受歡迎、被尊重的品質管理者。 品質管理是企業管理中一個重要的管理系統，但決不是唯一的，要尊重其他的管理系統，要善於接納來自各方面的意見。

品質管理的最終目的是爲了提高績效，決不是爲了寫檔案。參考來源： 。

QC即英文QUALITY CONTROL的簡稱。

產品檢驗員。 FQC. 最終檢驗（Final Quality Control）。

最終檢驗員。，IQC，進料檢驗（Input Quality Control）。

進貨檢驗員。QA，. 品質保證（Quality Assurance）；質量評價（Quality Assessment）qa manager 品質經理。

質量管理員。，PE可移植的執行體（Portable Executable）。

產品工程師。PIE 工程師。

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