公司年度優秀項目經理先進事蹟|項目經理主要事蹟怎麼寫

去百度文庫，檢視完整內容>

內容來自用戶：張小林

公司年度優秀項目經理先進事蹟

他敦厚老實、不善言辭、不露圭角，他樸實外表下蘊含的卻是巨大的能量。他，就是南寧分公司珺璽小區三期工程項目（以下簡稱“珺璽項目”）經理，進階工程師張**。由他擔任項目經理的珺璽項目，於20xx年7月成功承辦了集團第三季度安全生產會，並舉行現場觀摩會，項目摘取多個區級、市級獎項，項目及張**本人亦斬獲集團公司、公司、分公司多項榮譽稱號。

嚴格管控

工作顯成效

張**作爲項目經理，他以一絲不苟的態度狠抓項目安全、生產、質量、進度各項工作。

他要求項目嚴格按照集團安全文明標準進行管理，注重抓細節，利用現代新技術，採取有效的措施，做到綠色施工。他嚴抓安全制度的落實工作，嚴格貫徹日檢、周檢制度，對發現的質量安全隱患定人、定措施、定時限及時整改到位。他嚴抓質量管控，要求項目管理人員每個環節都要按照標準嚴格把控。他制定進度計劃，組織召開項目進度協調會，及時掌握項目進度情況，認真協調解決存在問題。爲做好成本管控，他嚴格要求項目節約使用材料，並透過縮短工期，及時做好籤證工作等多措並舉來進行成本管控。項目每週組織項目管理人員集中學習，以增加項目管理人員知識儲備。他要求大家把施工過程中發現的問題上傳到項目微信羣，並及時交流討論，尋找最好的解決問題的方案。 他與他帶領的項目團隊，咬緊牙關堅持與困難作戰，與

剛纔是我回答你的問題吧。

工作經歷是指：在參加工作後經歷的單位及崗位資訊；而項目經歷是指：在工作過程中主要從事的項目或者是成功操作過的項目。 追問： 恩，我感覺二者還是一樣，沒多大個區別啊。

還是不明白， 回答： 是不一樣的。 給你舉個例子： 2010年01月至2010年5月你到某單位擔任工程部經理一職，這是 工作經歷 ； 而項目經歷是指： 在工作經歷期間從事的項目，如： 你擔任工程部經理一職時進行過CBB線的整體改裝及安裝，使整條 生產線 在預期時間內達到投產要求。

這是項目經歷。 明白了吧。

推薦優秀項目經理單位意見內容要求客觀陳述項目經理參加工作以來的基本情況，先進事蹟要突出，表明優秀項目經理的過人之處，語言流暢、通順，文字簡練、準確。

比如：該同志堅持黨的路線、方針和政策，自覺遵守國家法律法規，踐行科學發展觀。認真執行企業的各項管理制度，有較強組織協調能力，勤奮敬業，勇於創新，在工作中取得突出成績。具有什麼什麼執業資格，近三年負責完工什麼什麼工程項目，所負責的工程獲得過國家級、省部級優質工程獎的可優先評選。完工的工程項目透過單位工程驗收或合同工程完工驗收，工程質量等級經質量監督部門覈定爲合格或優良。切實做好成本控制並取得明顯的經濟效益，注重技術創新並取得一定成果。該同志重合同、守信用，遵紀守法，無任何處罰和不良行爲記錄。

我們的項目經理往往是從技術人員轉變而來，有較深的技術背景，但是光有技術是做不好項目的，優秀的項目經理往往不實際開發產品或者參與很少的開發過程，更多的是透過自我的管理和協調保證項目的完成，需要更多的是形成一種通用技能集。

怎樣從工作中積累各種技能，是我們很多項目經理目前最需要掌握的，其中不變的是：要經常反思，學會總結。只有在項目中和生活中不斷磨練，培養自身素質和做人的基本準則，才能成爲優秀的項目經理，我自己從一名技術工程師到一名一線項目經理再到公司的pmo經理，這一切我只花了不足5年的時間，箇中成敗除有機遇的垂青，更關鍵的是至少公司認爲我是一個優秀的項目經理。

下面就談談成爲一名優秀項目經理的心得： 1.學會轉變角色 項目經理在團隊中既是一個領導者，也是一個管理者。領導者需要透過有效的溝通建立目標規劃，需要獲取團隊的承諾以建立前進的方向，並激勵每個團隊成員。

而管理者更多的是透過目標驅動，集中焦點完成已經達成一致的用戶需求上。領導者關注長遠發展及戰略，管理者關注當前的執行。

優秀的項目經理必須根據不同的情況在領導者和管理者之間來回轉換角色。 對於我們的項目經理或者開發人員來說，首先需要學會的是怎樣成爲一個管理者，適時的轉變工作態度、工作方法及自我管理的方式，建立自我發展的目標，再成爲一個領導者。

記得我給很多同事說過：“昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路”是做學問，做人，做事的第一個層次。如果我們能夠順利的轉換各種不同的角色，建立人生的目標及規劃，就會“莫愁前路無知己，天下誰人不識君”。

2.建設高效的團隊 我們目前的項目往往都會是跨多個部門，團隊成員由於各種原因往往在以前並沒有一起工作過。因此項目經理在團隊組建完成後的重要作用就是如果透過團隊建設讓每個團隊成員能夠意識到自己在團隊中的角色和位置，讓整個團隊中的每個人能夠更好的協調和步調一致。

在一些弱矩陣組織中，項目團隊成員往往屬於職能部門領導和考覈，在這個時候如何激勵團隊中每個成員將更加重要。 一隻螞蟻微不足道，但是強大的螞蟻軍團卻能讓大象爲之動容。

組建團隊，不僅僅需要劃分每個人的職責和任務，如核心程序員，需求分析員等，還需要建立一種高效的機制來保證項目在出現各種風險時，能夠從容以對。 3.成爲問題解決者 問題管理和問題解決是項目經理必須具備的技能，而要成爲一個很好的問題解決者首先要做的是界定問題，透過分析識別問題的根源。

一個問題的產生根源可能涉及到內外部環境，管理，溝通，技術，人，工具等各方面的原因。只有識別了問題的根源後才能夠更好的對症下藥，找尋問題可能的解決措施或者替代方案，然後採取行動和應對。

在解決問題的初始，如何識別問題的根源是有一定難度的，特別是涉及到客戶方面的問題。這種情況下，需要項目經理有敏銳的觀察力，如果能夠引導客戶更好，實在引導不了，就把客戶扯進來，讓客戶和你一起面對問題。

在解決問題的同時，要適當的帶領團隊去解決，這個時候，項目經理需要充分發揮教練的作用，讓團隊和你一起成長。 4.發揮協調作用，做一個影響者 在項目執行過程中，項目經理的影響力是相當重要的，影響力代表着項目經理的精神風貌及個人素質，項目團隊透過項目經理的影響力自願接受任務。

比如項目團隊成員往往並不情願做某一件事情如連續加班，但是爲了達成團隊的目標，項目經理透過溝通和協調，透過自我的影響力可以說服項目成員接受這些行爲。 影響力和團隊規程還是有區別，我們倡導的影響力更多是一種變被動爲主動的行爲。

發揮團隊的主觀能動性，是優秀項目經理的必備能力。 5.勇於承擔責任 項目是有風險的，肯定會有失敗的部分甚至整個項目失敗。

雖然說每個人都在項目裏定下了責任，在項目里程碑裏都有任務。但是當整個項目危機來臨的時候，項目經理要勇於站出來，承擔起全部的責任。

這是做人的方式，也能讓你贏得團隊所有成員的尊敬和愛戴。往往在這個時候我們才能體會到什麼叫團隊合作精神，就是大家齊心合力，共渡難關。

推卸責任，不斷的尋找藉口，甚至把責任推給用戶，項目註定要失敗。