公司價值怎麼寫

價值？何爲價值？現在是21世紀，我聽到最多的一個詞，也是21世紀，或許在這樣一個21世紀，價值無論在企業對員工，還是員工對自己上都一種定性要求及鞭策吧。

今天我再次聽到價值一詞，讓我想到天下無賊那句經典的對白：21世紀最缺什麼？人才！所以想想，價值是人才的一種體現吧，如果以後有人問到你能爲公司創造多少價值時，不得不讓我猜想到，他是不是在問我，我是人才嗎？

我能爲公司創造多少價值？其實這是一個很難回答的問題，也是一個值得深思的問題！當然我可以把問題簡單化，也可複雜化。何爲簡單，作爲一個公司員工來說，首先看他想要的是什麼，他以一種什麼樣的心態去做這份工作，他想透過這份工作得到什麼。在公司裏面，每個人都有各自的分工，因此每個人在公司裏起的作用都不盡相同，目標絕對是一致的。但心態卻有差異，創造的價值也有所區別。如果說只爲上班而上班，那他的思想裏所包含的東西就很簡單，做好日常安排的工作，不會想到公司的現狀及今後的發展，這樣他在公司裏所創造的價值或許可以用有形的數字來體現，但卻沒有涵蓋更多的東西，更多無形的東西。正所謂“智者思，憂國憂民；愚者慮，利益所驅”。

當然，失敗不可避免，所以要不怕失敗，把失敗看做是下次成功的動力，有這樣的心態，失敗也會有收穫，最怕的就是有了失敗不總結，不知道是什麼原因導致失敗，那麼下次很可能還會失敗，一次又一次失敗，一次又一次安慰，對個人和公司都是有害無益的。一個人的價值是靠自己創造的。一個員工能否創造得了價值，創造價值的多少，老闆其實心中是有數的。一個員工不要動不動就想老闆給你薪水，而是在工作中讓老闆看到你的價值，主動給你加薪。

學習企業文化，更新了觀念，增強了素質，也爲企業帶來巨大的經濟效益，技術革新和改造，使工藝進步，效益提高，成本降低，爲企業今後發展提供了良好條件。學習企業文化，實現人生價值，就要不斷學習，學習爲發展，發展就要創新，把“只有發展，才能生存”的企業觀念牢記心中，把員工精神和員工作風踐行在行動中，我堅信，我們的公司一定會不斷髮展壯大，越辦越好，越辦越強，這——就是我們爲之奮鬥的目標。

總之一句話，真誠的去待人，認真負責的去工作。我希望自己是微不足道的，也希望自己是至關重要的。這樣講應該不矛盾吧！還是那句話，就讓價值無處不在吧！

企業價值觀是指企業及其員工的價值取向，是指企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。從哲學上說，價值觀是關於對象對主體有用性的一種觀念。而企業價值觀是企業全體或多數員工一致贊同的關於企業意義的終極判斷。

優秀企業價值觀

1.普諾德的企業價值觀----“愛心、正直、創造、奉獻”。 2.中國移動---“正德厚生、臻於至善”。 3.IBM---“幫助客戶帶來價值”。4、惠普公司——爲人類的幸福和發展做出技術貢獻。5、麥肯錫公司（願景與使命合一）——幫助傑出的公司和政府更爲成功 。6、沃爾瑪公司——給普通百姓提供機會，使他們能與富人一樣買到同樣的東西 。

客戶價值：

目前對客戶價值的研究正沿着三個不同的側面展開：一是企業爲客戶提供的價值，即從客戶的角度來感知企業提供產品和服務的價值；二是客戶爲企業提供的價值，即從企業角度出發，根據客戶消費行爲和消費特徵等變量測度出客戶能夠爲企業創造的價值，該客戶價值衡量了客戶對於企業的相對重要性，是企業進行差異化決策的重要標準；三是企業和客戶互爲價值感受主體和價值感受客體的客戶價值研究，稱爲客戶價值交換研究。

企業對客戶實施差異化管理是客戶關係管理的一個重要前提，這是雙向利益驅動：從企業的角度來說，客戶規模、利潤貢獻度等不同，也就是說不同客戶對企業貢獻的價值具有差異性，對於很多企業，80%的利潤往往是20%的客戶提供的。企業就有必要對客戶進行分類並區別對待，採取不同的服務政策與管理策略，使企業有限的資源進行優化配置，以實現高產出。

對客戶價值的區分可以從以下兩個維度來進行。一是客戶的價值。二是客戶與企業的戰略匹配度。客戶終身價值應該是客戶購買、客戶口碑、客戶資訊、客戶知識、客戶交易五種價值的總和。客戶與企業的戰略匹配度（Strategy Match,SM）就是定位匹配、能力匹配、價值觀匹配三個匹配度的總和。

可以將客戶價值區分爲四類：戰略客戶、利潤客戶、潛力客戶以及普通客戶。戰略客戶是客戶價值高，戰略匹配度也高的一類客戶。利潤客戶是客戶價值高，但戰略匹配度低的一類客戶。潛力客戶是戰略匹配度高，但客戶價值低的一類客戶。普通客戶是戰略匹配度與客戶價值都低的一類客戶。

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在工作中踐行企業核心價值觀具體如下：

首先，員工的個人價值觀與公司核心價值觀吻合或一致。員工的一切行爲，無論體現於工作還是生活，都是個人價值觀的直接再現，是由潛意識指揮和決定的。如果員工只是把公司價值觀當作制度規定而硬性或被動遵守，則即使能夠踐行，也是表面的、膚淺的、或者階段性的。

其次，公司核心價值觀不但要能夠影響員工的工作行爲，還要能夠影響員工的生活行爲。在工作中與生活中執行兩套價值觀標準的人，總會或多或少在工作行爲中存在生活行爲的影子，而因爲指導生活行爲的價值觀是與指導工作行爲的價值觀不相容的，因此無法在工作中徹底踐行公司的文化或價值觀。

再次，要對什麼是工作有一個清醒和全面的認識。律師工作的專業性決定了律師往往對什麼是自己的工作存在誤區。應該說，律師工作不能僅僅停留在接受委託、提供諮詢、參加庭審、出具文書等狹窄的範圍內，在工作時間、工作地點所作的任何行爲或非工作時間、非工作地點所作的能夠影響職業的任何行爲，都屬工作範疇，都要以公司核心價值觀作爲衡量標準。

價格是由股市決定的，而價值是投資者在衡量了所有關於公司的商務、管理和財務特點等資訊後所做出的判斷。價格和價值並不一定相等。如果股市是個充滿理性的市場，價格會根據所有資訊自行調整。但實際上根本不會如此，股票的價格往往會高於或低於公司的價值。儘管原因多種多樣，但這些原因並不都是符合邏輯的。

從理論上說，投資者的行爲是受價格與價值之間的差額驅使的。如果價格低於每股價值，理性投資者會買進；如果價格高於每股價值，任何明智的投資者都不會買進。

隨着公司在其經濟生命週期中的變化，理性投資者會定期重估公司價值與市價之間的關係，並據此決定是買進、賣出還是繼續持有。總之，兩條永恆的原則是理性投資的關鍵：

(1)確定公司的價值；

(2)以低於公司價值的價格購買公司的股票。

多年來，各類投資者們採用多種公式計算公司的內在價值。有些人喜歡各種簡潔的方法：低價格收益比、低價格與賬面價值比以及高股息紅利。但是，巴菲特認爲最好的計算公司價值的方法是數學家、金融專家約翰·伯爾·威廉姆斯提出的：透過計算公司整個生命週期中的盈利並對盈利作通貨膨脹及時間現值的調整，你就可以確定公司的真正價值。威廉姆斯在自己的著作《投資價值理論》一書中寫道：要想對一個公司的資產進行定價，首先要對其將來的支付進行估計，這是非常必要的。其中年度支付應該按貨幣自身價值的變化來調整，投資者會要求用淨利率來對其折現。這也就是說，公司的價值是公司未來存續期間的淨現金流（也就是所有者收益）之和，根據合理的利息率折算成的現值。對於威廉姆斯來說，有四個概念對於公司定價是至關重要的。

(1)你必須把自己視爲資產的所有者，並且像評估一個私有企業那樣來評估一家股份公司；

(2)你必須對公司未來的盈利潛力進行估計；

(3)你必須確定未來的盈利是變化莫測的還是在年度間保持平衡；

(4)你必須用資金的時間價值對未來收益進行調整。

巴菲特認爲這是最合適的方法，用這種方法還可以計算不同投資類型的價值，包括政府債券、公司債券、普通股票。

巴菲特認爲，要正確估計公司的價值，投資者需要估計公司將來在存續期間所創造的"息票"，並把這些息票折算成現值。他認爲"這樣的方法對所有公司，從很小的殺蟲劑製造企業到電話生產商都適宜"。

綜上所述，巴菲特計算公司現值的策略是，首先估計公司未來存續期間可能創造出來的總收益，然後把它折算成現值。關於收益，巴菲特用的是所有者收益來估計未來現金總收益。這需要運用所有已知的公司商務特點、財務狀況、管理層品質的分析原則。

有一點巴菲特非常堅定，他尋找的公司的未來現金收益必須是可預見的、必定會有的，正如股票的收益一樣。如果他沒有信心預測公司的未來現金流，他就不會嘗試估算公司的價值。

巴菲特在伯克希爾公司2000年年報中指出，未來現金流量出現的時間與數量是無法精確地預測的，因此只能進行保守的預測。"顯然，我們永遠不可能精準地預測一家公司現金流入與流出的確切時間及精確數量，所以我們試着進行保守的預測，同時將注意力集中於那些不太可能會給股東帶來災難性恐慌的產業中。即便是如此，我們還是常常犯錯。

"……要想預測未來現金流量出現的時間和具體數量卻是一個非常困難的任務。想要使用這兩個變量的精確值事實上是非常愚蠢的，找出它們可能的區間範圍纔是一個更好的辦法。一般情況下，對這兩個變量的估計結果往往是一個很大的區間範圍，以至於根本得不出什麼有用的結論。可以肯定的是，投資人要得出一個證據充分的正確結論，需要對公司經營情況有大致的瞭解，並且需要具備獨立思考的能力。不過投資者既不需要具備什麼出衆的天才，也不需要具備超人的直覺。另外，在很多時候，即使是最聰明的投資人都沒有辦法提出最精確的參考數值，這在最寬鬆的假設條件下仍是如此，這種不確定性在考察新成立企業或是快速變化的產業時經常發生。在這種非常不確定的情況下，任何規模的投資都屬於投機。"

公司使命爲客戶，提供優質網絡平臺，擴大外貿出口，改變中國外貿形勢；

爲員工，提供發展舞臺，提升員工價值，提高工作生活品質。

核心理念服務客戶高於一切

公司目標爲打造全球網絡公司500強而努力奮鬥

工作理念誠心 誠信 誠行

服務理念滿意 超值 忠誠

技術理念嚴謹 創新 務實

業務理念交流 交心 交易

公司價值 高品質產品+高品德員工

團隊核心狼性團隊，不要“能人”，要團隊

管理核心有情領導 無情管理 絕情制度

員工價值高效執行力人才

調查中心鐵面無私 黑白分明

內部驅動力3S標準細分化流程

國學應用：企業家聯加成