1、規範經營行爲：商場規章制度明確了商戶和顧客的權利和義務，要求商戶依法合規經營、顧客文明購物、遵守公共秩序、保護公共衛生等。
2、維護秩序：商場規章制度明確了商場的管理制度，如管理機構的職責、管理人員的權限、管理程序等，可以協助商場及時處理各種突發事件，維護商場的正常秩序。
3、保障安全：商場規章制度對安全問題也進行了規範和要求，如關於設防防盜、防火、排水和消防設備的使用、電梯使用安全等，提高商場的安全理念和管理水平，保證商場的安全。
4、保護消費者權益：商場規章制度要求商場向消費者提供真實、有效的商品和服務資訊，保護消費者的合法權益，例如保障消費者隱私權、維護消費者權益投訴處理等，提高商場的公信力和影響力。
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企業規章制度的作用是什麼？
1,使企業有章可_，使大家共同遵守統一的行爲規範。\x0d\x0a2，企業管理有法可依，使大家知道哪些是企業倡導的，哪些是企業允許的，哪些是企業禁止的。\x0d\x0a3，發揮公司團隊的作用，只有有一個共同的規則，大家才能統一行動。\x0d\x0a4，創造公平公共公開的的環境，讓大家在一個公平的平臺上發揮最大作用。\x0d\x0a5，規章制度可以防止管理的任意性，保護職工的合法權益。
規章制度的主要功能有哪些
規章制度的主要功能主要是： 1、規範指引企業部門工作與職工行爲，指引企業建立現在企業制度； 2、爲解決 勞動爭議 提供必要的依據； 3、規範企業的管理，保證企業經營有序，增強企業的競爭實力； 4、制訂正當合 法規 則，使員工行爲合矩，提高管理效率和生產力。 《 公司法 》第十一條 公司章程 設立公司必須依法制定公司章程。公司章程對公司、股東、董事、監事、進階管理人員具有約束力。
規章制度的作用是什麼？
從兩個方面解答這個問題：
一，規章制度是什麼
制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在一定歷史的條件下形成的法令、禮俗等規範或一定的規
格。制度是整個社會的遊戲規則，更規範的講，它們是爲人們的相互關係而人爲設定的一些制約。而企業行政方面的規章制度的主要包括：勞動合同管理、工資管理、社會保險福利待遇、工時休假、職工獎懲，以及其他勞動管理規定。
二，規章制度的作用
1,使企業有章可偱，使大家共同遵守統一的行爲規範。
2，企業管理有法可依，使大家知道哪些是企業倡導的，哪些是企業允許的，哪些是企業禁止的。
3，發揮公司團隊的作用，只有有一個共同的規則，大家才能統一行動。
4，創造公平公共公開的的環境，讓大家在一個公平的平臺上發揮最大作用。
5，規章制度可以防止管理的任意性，保護職工的合法權益。
規章制度的作用和意義
1.、規章制度首先是應用於標準化管理。即制度可以規範員工的行爲，規範企業
管理等。
這樣說起來比較空泛。
比如：
有着全面完善的規章制度，
公司內部員工
工作積極性可以得到廣泛調動，
因爲不會出現有人乾的工作少而拿到和平日經常
加班的同事一樣多的薪金待遇；
這也是出於人力資源的考慮，
員工最注重的因素
——
發展和公平。公平就是靠制度來體現的。
2.、
有些企業的規章制度是應用於標杆管理。
即制度中明確指出公司的發展目標，
指出面向此標準所要做到的項目。
3.、規章制度還有一個很重要的作用，就是應對。比如要求的項目基
金的申報材料中，
有一項就是公司及管理制度，
必須有着非常完善的企業規
章制度纔可能申請到國家的項目基金支援。
同理，
許多項目競標也都需企業提供
本公司的規章。這是考覈標準之一。
4.、完善的規章制度可以得到合作伙伴的信任，容易贏得商業機會。
企業規章制度可以實現如下功能：
（
1.）保障企業合法有序地運作，最大限度的降低勞資糾紛；
（
2.）保障企業的運作有序化、規範化，降低企業經營運作成本。
（
3.）防止管理的任意性，爲企業管理者與員工創造規範有序的工作環境；制定
和實施合理的規章制度能滿足職工公平感的需要；
（
4.）優秀的規章制度透過合理的權利義務及責任的設定，可以使職工能預測到
自己的行爲和努力的後果，激勵其工作積極性
（
5.）勞動合同的重要組成部分，補充完善勞動合同的相關內容。
因此，訂立一個比較完善、合法、理性的企業內部規章制度，對於企業而言，具
有重要意義。
建立一個完善而規範的企業內部制度，
可以建立健康而良好管理秩
序，
不僅是對企業形象的一種宣傳，
同時也因其中所包含員工的行爲規範及員工
的責權利，對規範企業的管理起着至關重要的作用。
規章制度的作用
18.世紀末期，英國決定把犯了罪的英國人統統發配到澳洲去。
一些私人船主承包了從英國往澳洲大規模運送犯人的工作。英國實行的辦法是以上船的犯人數
支付船主費用。當時那些運送犯人的船隻大多是由一些很破舊的貨船改裝的，船上設備簡陋，沒有什麼醫
療藥品，更沒有醫生。船主爲了牟取暴利，儘可能地多裝人，使得船上條件更加惡劣。一旦船隻離了岸，
船主按人數拿到了的錢，對於這些人是否能遠涉重洋活着到達澳洲就不管不問了。有些船主爲了降低
費用，甚至故意斷水斷食。
3.年以後，英國發現：運往澳洲的犯人在船上的死亡率達
12.％，其中最嚴
重的一艘船上
424
個犯人中死了
158
人，死亡率高達
37
％。英國花費了大筆資金，卻沒達到大批移
民的目的。
規章制度的重要性與必要性是什麼?
規章制度的重要性與必要性是：
企業的規章制度是企業行爲規則的總和，是一種顯現的企業文化。員工可以從以下幾個方面認識企業的規章制度，首先是內容，體現了員工的權利和義務;執行，具有權威性和強制性。
目的，保證企業目標的實現。嚴格的規章制度，只有建立在全體職工的自覺遵守的基礎上，才能真正產生效果。要向員工進行宣傳教育，讓員工真正認識企業規章制度的重要性，教育員工認識自己的主人翁地位，增加健全規章制度的主動性、自覺性。
同時典型事例教育員工認識到無章可循的危害性，引導員工查漏洞、想辦法、建措施，把防範措施納入規章制度中，使企業的規章制度不斷健全與完善。
完善的規章制度對於企業和員工來說都具有極其重要的作用。“不論規矩、何以成方圓”也正是其中的道理。
企業不僅需要制定完善的規章制度，而且企業的管理者更應當帶頭的去遵守，以自己的一言一行，一品一貌去教育員工，正如“子帥已正，孰敢不正”。
也只有這樣，企業才能真正的建立整套穩定成熟的運營機制，使企業在市場經濟競爭中處於不敗之地。而員工也應當利用規章制度保護自己勞動權益的同時，能自覺遵守各項規章制度，爲企業的發展展示自己的才華，去體現自己的人生價值。
規章制度的目的和意義
1、規章制度首先是應用於標準化管理
制度可以規範員工的行爲，規範企業管理，實現制度面前人人平等。企業如果建立了全面、完善的規章制度，公司內部員工的工作積極性可以得到廣泛調動，企業的各項工作就能夠順利開展，工作效率就會極大提高，企業的總體效益就會不斷得到提高，企業的戰略方針目標就能得到順利實現。
2、完善的規章制度可以得到合作者和社會的廣泛信任，更易贏得商業機會和發 展機會。
3、企業規章制度具有法律的補充作用
企業的規章制度不僅是公司規範化、制度化管理的基礎和重要手段，同時也是預防和解決勞動爭議和合作糾紛的重要依據。由於國家法律法規對企業管理的有關事項一般缺乏十分詳盡的規定，事實上企業依法制定的規章制度在管理中可以起到類似於法律的效力，可以作爲人民審理有關爭議案件的依據。因而企業合法完善的規章制度起到了補充法律規定的作用，有利於保護企業的正常執行和發展。
4、規章制度還有一個很重要的作用，就是應對【企業制定各項規章制度的目的意義】
企業在發展過程中接受有關部門法律法規的指導和管理，受到現行的約束和支援。比如項目基金的申報，在要求的項目基金的申報材料中，有一項就是公司及管理制度，必須有着非常完善的企業規章制度纔可能申請到國家的項目基金支援。同理，許多項目競標也都需企業提供本公司的規章制度，並將其作爲考覈企業是否合格的標準之一。 因此，建立健全行之有效的各項管理規章制度是競爭的需要，也是公司自身發展的需要。完備而有效的管理規章制度是建立現代化公司的前提和必要條件，是挖掘公司的潛力、發揮公司的效能、激發員工工作積極性、增強公司凝聚力、樹立公司良好形象、全面強化競爭力的根本保證。
規章制度的重要性
首先，規章制度能夠保障公司管理的有序化、規範化，最大程度的降低運營成本；其次，規章制度可以防止管理的任意性，充分保護員工的合法權益；同時，它也是規範員工行爲的規則，建立評判對錯的價值標準，規範職業道德，使公司與員工雙方的利益得以
規章制度起到什麼作用
規章制度具體來說主要有下列作用：
1、落實用人單位的用工自主權
勞動法律法規的特點之一就是強制性條款比較多，對於勞動報酬、工作時間、勞動保護等直接關係到勞動者權益的很多內容都作出了強制性規定，如最低工資，最高工時等，但不可否認的是，法律也把很多用工自主權的空間留給了用人單位。在勞動新法下，用工好比是戴着鐐銬跳舞。雖然有鐐銬，但還是有很多活動的空間。這個活動的空間就要由規章制度來落實。
比如《勞動合同法》第39條明確規定，勞動者嚴重違反了用人單位的規章制度的，用人單位可以隨時解除勞動合同。什麼是嚴重違反用人單位的規章制度?該條還規定，勞動者嚴重失職，營私舞弊，給用人單位利益造成重大損害的，用人可以隨時解除勞動合同。“重大損害”的標準又是什麼?類似這些規定，其實都是法律授權給了用人單位，由用人單位結合本單位的實際情況在規章制度中將法律的授權進行細化、補充。用人單位在制定規章制度時，需要將法律授權給用人單位進一步細化的條款找出來，重點針對這些條款進行細化、補充與完善。而對於勞動法律法規的強制性規定，即使不作規定，用人單位與勞動者也應該按照法律的規定進行操作。如果有相悖於強制性法律規定的條款，這些條款也是無效的，還會引發負面效果。因此，好的規章制度是不是重複勞動法律法規，也不是無視勞動法律法規，而是將勞動法律法規賦予用人單位的用工自主權予以落實。這項工作作好了，用人單位在用工管理中才能達到事半功倍的效果。否則，用人單位的許多管理行爲將失去依據，四處碰壁。
2、規章制度可以作爲裁判案件的依據
規章制度是不是法律法規的一種?這存在爭議。有人認爲規章制度只是勞動爭議處理中的一種證據。但無論怎樣，合法制定的規章制度是具有法律效力的。2001年最高人民《關於審理勞動爭議適用法律若干問題的解釋》第19條規定，用人單位根據《勞動法》第四條之規定，透過民主程序制定的規章制度，不聲國家法律、行規及規定，並已向勞動者公示的，可以作爲人民審理勞動爭議案件的依據。從這一解釋可以看出，在裁判機關裁判案件時，用人單位的規章制度也可以作爲判案的依據。
3、規章制度使用人單位的內部管理有序化
國有國法，家有家規。規章制度就相當於“用人單位”的家規，可以幫助用人單位的管理規範化。具體表現在：
指引作用。規章制度可以作爲全體員工在單位工作期間的行爲指引。比如何時上班，何時下班，請假應履行何種手續，各部門之間如何銜接。規章制度把全體員工組合成一個統一整體，實現了一加一大於二的效應。
反面警戒作用。首先規章制度會規定違反規章制度的後果，使員工能夠事行估計到勞動生產過程中自覺抑制違規行爲的發生。其次，運用規章制度實際對員工作出懲處，既使有違規行爲的員工受到了警戒，也使其它員工受到了教育。
防止爭議的作用。勞動關係的履行過程，是雙方不斷的履行自己的權利義務的過程。勞資雙方的權利和義務以及權利和義務實現的措施、途徑和方法透過規章制度加以明確、具體後，就可以大幅度防止糾紛的發生，從而可以維護企業正常的生產和工作秩序。比如法律規定了帶薪年休假，但帶薪年休假如何安排，年休假期間享受什麼待遇，這些在規章制度裏落實了，就可以避免雙方的許多爭議。
另外，規章制度與員工手冊對建立企業文化也有重要作用。
規章制度的重要性。
企業的規章制度是體現企業與勞動者在共同勞動，工作中所必須遵守的勞動行爲規範的總和.依法制定規章制度是企業內部的”立法”，是企業規範執行和行使用的重要方式之一，企業應最大限度地利用和行使好法律賦予的這一權利.聰明的企業都看到了這一點，但實踐中還有很多企業並未對此予以重視，認爲反正有國家法律，法規，出了事按國家法律，法規處理就行，其不然家法律，法規是，不可以針對某個單位的具體情況，而企業的具體是千變萬化的.成功的企業多制度其效果是使企業執行平穩，流通，高效，並可基本上防患於未然.俗話說：”不成規矩，何以成方圓”，成功的企業及規章制度，50%更是直接因它而產生.
可以說規章制度的主要功能是：
1. 規範管理，能使企業經營有序，增強企業的競爭實力.
2. 制訂規則，能使員工行爲合矩，提高管理效率.
它的重要意義是：
制定企業規章制度是建立現代企業制度的需要.
制定企業規章制度是規範指引企業部門工作與職工行爲需要.
企業的規章制度是完善”勞動合同制”，解決勞動爭議不可缺少的有力手段
大型百貨商場管理的具體職責是什麼？
1、招商各崗位職責；
2、合同的簽訂工作流程；
3、通知供應商進場二次裝修；
4、進貨陳列時間；
5、合同管理制度的規範；
6、進場後客戶管理制度的規範；
7、客戶進場標準要求；
8、尋找開發新客戶的工作流程招商書發出後的資訊反饋，並聯系商戶。
3、營運部、保安部開業前的具體籌建的工作
1、員工崗前規範培訓
2、員工服務規範培訓
3、值班經理崗位職責
4、值班經理工作規範與流程
5、值班主任崗位職責
6、值班主任工作規範與流程
7、營業員崗位職責與工作規範
8、保安員崗位職責與工作規範
9、突發事件處理工作流程與規範
10、顧客投訴的處理工作流程與規範
11、各樓層交的工作流程與規範
12、現場管理的規範
13、現場衛生清潔工作流程與規範
14、清潔工的崗位職責與規範
15、現場POP的管理規範
16、現場背景音樂的管理規範
17、現場燈光的管理規範
18、現場促銷折價的管理規範
19、倉庫的管理規範
20、倉管員的崗位職責與規範
21、現金的管理與工作流程
22、管理人員培訓
23、員工的培訓
24、樓面經理考覈表
25、作業考覈表
26、銷售人員管理日記
27、商場管理陳列基本知識
28、商場衛生照明安全設備考覈要點
29、銷售服務基本應對原則
30、銷售分析(包括毛利率迴轉率)
31、店面吸引顧客規範
32、倉庫日誌
33、進貨通知單
34、貨品驗收單
35、庫存卡
36、存貨記錄表
37、顧客管理
38、電腦管理制度
39、電腦員崗位職責
40、客戶管理規範
4、策劃部開業前的具體籌建的工作
1、各崗位職責；
2、招商資料(平面)設計與印刷；
3、平面宣傳示意欄的設計；
4、公司招牌與電梯口招示牌；
5、公司的VI設計；
6、紙廣告設計完成；
7、商場樓外大型招商廣告大門外及路邊廣告橫幅；
8、高空汽球及橫幅、充氣拱門；
9、公交車身廣告的設計與完成；
10、賣場商品佈局指示導購牌；
11、賣場室內的POP；
12、所有燈箱廣告的招租設計、收費標準；
13、員工工牌的設計、服裝設計；
14、開業慶典、禮儀活動安排策劃；
15、背景音樂的策劃；
16、VIP貴賓卡及會員申請的設計；
17、開業前的促銷活動；
18、賣場內商品退換規定告示牌；
19、節假日促銷計劃書；
20、定期促銷計劃；
21、電視廣告設計完成；
22、廣播頻道廣告設計完成；
23、雜誌廣告設計完成；
24、競賽與抽獎促銷計劃方案；
25、贈品促銷計劃方案；
26、商旅促銷計劃方案；
27、聯合促銷計劃方案；
28、情感促銷計劃方案；
29、網上促銷計劃方案；
30、公關促銷計劃方案。
5、人事行政部開業前的具體籌建的工作
1、人事行政制度；
2、考勤規章制度；
3人事管理制度；
4、員工福利制度；
5、行政管理制度；
6、例會制度；
7、文書管理制度；
8、電話傳真機複印機管理制度；
9、保密制度；
10、差旅費報銷制度；
11、員工招聘制度；
12、員工聘中聘前聘後的工作制度；
13、員工錄用轉正辭退晉升工作制度；
14、員工請假休假補假制度；
15、企業文化制度；
16、在職訓練計劃；
17、考覈獎懲制度；
18、用人；
19、人力來源；
20、招募工具；
21、面試程序；
22、人力維持；
23、績效考覈工作流程；
24、前臺接待崗位職責與工作規範；
25、清潔工的崗位職責與工作規範；
26、行政人事部經理崗位職責；
27、電腦管理制度；
28、辦公用品及易耗品管理制度。
6、財務部開業前的具體籌建的工作
1、財務部經理崗位職責；
2、財務部會計職責；
3、財務部出納職責；
4、財務部現金管理規範；
5、財務部差旅費補助制度；
6、財務部借款管理制度；
7、財務部報銷管理制度；
8、財務部支票使用與現金管理制度；
9、財務部合同管理制度；
10、客戶結算管理制度；
11、制訂基本收支程序；
12、銀行存款應收票據應付票據管理制度
13、應收帳款應付帳款管理制度；
14、存貨管理制度；
15、資金運作計劃；
16、日銀行存款餘額表；
17、周現金收支差額表；
18、周資金調度預計表；
19、日現金收支差額表；
20、月資金調度預計表；
21、營運擴充計劃；
22、會計作業規定
7、物業部開業前的具體籌建的工作
1、物業部現場工作管理規範；
2、物業部經理工作流程和標準；
3、物業部水電工工作流程和標準；
4、前期裝修工程進度監控與協調
5、租賃事務管理、租戶調整；租金和收取方案的制定；
6、後期物業管理。
8、開業前後期工作內容
1、 時裝表演招商；
1、 公司員工挑選確定；
2、 員工手冊確定並聯系印刷廠家；
3、 裝修須知印刷完成；
4、 VIP會員方案的策劃；
5、 已簽約廠商開始製作效果圖及施工圖
6、 財務部所需表單表據的設計完成
7、 開業促銷方案的策劃開始；
8、 行政部所需各種表單的設計完成
9、 廠商圖紙審批工作的完成；
10、開業促銷方案的修改完善完成；
11、營運部、保安、清潔人員到位；
12、商戶開始陸續進場裝修；
13、各部門物品開始購買製作:透明袋、背景音樂；
14、開業促銷方案的確定並開始準備；
15、客用設施，衛生間、裁縫室、員工餐廳、消防系統、監控、音響開始調試；
16、 *** 相關部門的協調；
17、各部門所有人員到崗；
19、賣場進入全面清潔；
20、試執行並調整至最佳狀態；
21、員工工衣發放；
22、開業禮品的確定並聯系供應商
23、各種物品的購買到位（如背景音樂、透明袋等）；
24、賣場客用設施、消防系統、監控、音響、調試完畢；
25、裝修全部完畢驗收；
26、通知商家擺臺上貨；
27、查找問題、各部門之間工作配合的協調；
28、邀請 *** 相關職能部門人員參加試營業開幕式；
29、邀請禮儀公司合作；
30、開業典禮。
安排樓層管理人員對在商場實施銷售的導購、銷售人員進行管理，執行商場的規章制度，和一些雜事。
王府井百貨、新世界百貨、樂賓百貨、太平洋百貨等大型百貨連鎖企業都在使用，其中新世界百貨全面採用科傳百貨商場資訊化解決方案，已在全國範圍內應用了科傳百貨管理系統，已實現全國聯網， 跨店積分通存通兌，多倍積分，積分兌換跨店結算等功能。
百貨業種以品牌組織劃分
化妝品類：——彩妝
珠寶類：
女性用品類：——女性內衣、睡衣——女雜——女鞋——少女裝——淑女裝——孕婦裝
皮件類：
民族服裝類：
名錶類：——時尚用品表
男裝類：——牛仔——休閒裝——男鞋——男雜
戶外類：——戶外休閒
體育用品類：——器械類——泳裝類——運動包類——運動服類——運動鞋類
香水類：
兒童類：嬰兒用品——童裝——玩具
居家用品：——家飾品——廚房用品——牀上用品
日雜類：——小家電
辯論賽：監督管理優於自主管理，正方，需要抓住要點就是人性惡； 就是說人無完人，聖人；這也是法律、規範等制定的初衷。
百貨商場樓層主管崗位職責
日常工作和崗位職責：
1) 管理樓層- 監管及巡查該樓層內一切營運工作，包括購物環境、商品陳列、後倉管理、人員安排等，及時制定報表，向上司反映及彙報有關商品之銷售、品質及價格情況。 協助上級審覈與供貨商之合同證照資料，對合同資料收集、收發、審批、蓋章、歸檔等流程。
2) 督導工作- 發揮良好人際關係，激勵員工士氣，輔導及培訓下屬。
3) 櫃檯管理- 有效地編排人手、工休、加班及分配工作。
4) 會議工作- 與下屬舉行定期會議﹐瞭解顧客動向、員工問題及工作困難﹐增加銷售效益和改善管理。
5) 處理客訴- 處理客訴﹐及時瞭解原因及尋求解決方法﹐力求達到室賓至如歸的優質服務。
6) 協調工作- 與其它部門積極配合﹐執行公司﹐完成公司分配的各類任務。
7) 其它工作- 完成上司交下來的任何工作。
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