房產如何管理

房產管理有以下幾點方法：

1、制定項目成本和期間費用計劃：透過項目的可行性研究和分析論證確定項目的總投資目標，項目批准立項後，該項目總投資目標可確定爲項目總成本計劃目標，這種計劃總成本對以後每一步設計與計劃起着總控制作用。隨着項目的深入、技術方案和實施方案的細化，可以按結構圖對各個成本對象進行成本估算，並以此估計值和限額值相比，結合具體情況對項目進行優化組合。

2、項目前期策劃的估算：定額資料法是按相應設計方案的圖紙計算工作量，套用相應定額單價，結合規定的收費標準和規定的計劃利潤，計算各種費用。

3、確定項目的目標成本和責任成本。經過不斷調整的成本計劃，在不同階段均可作爲確定項目目標成本的依據。可在此基礎上經過適當調整，確定目標成本。