簡報格式範文|資源整合簡報怎麼寫

原發布者：彡彡九圖文

簡報格式（精選多篇）正文第一篇：簡報格式及範文簡報：簡報是由組織（企業）內部編髮的用來反映情況、溝通信息、交流經驗、促進了解的書面報道。簡報有一定的發送範圍，起着“報告“的作用。格式：1.報頭：簡報名稱、期數、編寫單位、日期。2.正文：標題、前言、主要內容、結尾。3.報尾：抄報抄送單位、發送範圍、印數等。________________________________________________________________範例：中國xx函授大學全國教學工作會議簡報第1期會議祕書組x年x月x日“函大“全國教學工作會議在京召開經過一段時間的積極籌備，中國xx函授大學全國教學工作會議於x年x月x日在北京正式召開。參加今天會議的有中國xx研究會的部分理事、各地輔導站代表、學員代表和校部教職員共70餘人。今天上午和下午都召開了全體會議。上午，校務委員會主任xx同志在開幕詞中講了這次會議的宗旨。他説：我們召開這次會議，是要交流、總結各地輔導站的工作經驗，研究如何提高教學質量，明確今後的辦學方向，討論執行、考試問題。希望大家暢所欲言，為“函大“開創新局面獻計獻策。緊接着，各地代表分組進行了討論。討論會上，x同志對如何開好這次大會，還提出了許多寶貴意見。在下午的會上，教務長xxx同志結合一些輔導站的情況，進一步強調：要辦好面授輔導站，必須爭取當地文教部門領導的支持，必須要有一個堅強的領導班子和高水平的教師隊伍，以切實保證教學質量的穩定，以質量取信於社會，同時

你好！

企業資源整合必須圍繞某一目標而進行，把分散的資源和各不相同的方法，甚至是性能完全相反的方法，根據有序的原則進行調度、組合、配置，從而把許多看似零散、分割的資源予以排序、取捨，使資源發揮出最大的效能，產生最佳效果。

要注意如下四點：

一、整合的目標性。企業資源整合必須圍繞某一目標而進行。

二、整合的系統性。所謂資源整合的系統性，就是要把本來分散的資源有所取捨，通過有序的配置，體現出為目標所用的整體效果。

三、整合的經濟性。説到整合的經濟性，首先要知道，企業的資源是有限的，如何使有限的資源發揮出最大的效果，這就需要在整合的過程中，注重資源的可利用性。

四、整合的統一性。企業未經整合的各種資源、方法常常是分離的、不協調的，甚至是彼此牴觸的，對立面的整合是把對立的東西，通過和諧處理、有機組合，納入到一個統一體中。

希望對你有幫助！

資源整合是企業戰略調整的手段，也是企業經營管理的日常工作。

整合就是要優化資源配置，要有進有退、有取有舍，要獲得整體的最優。而在企業的物流資源整合中，內部的資源整合、能力資源整合和信息資源整合一個也不能少。

一、內部資源整合 1、要通過組織和協調，把企業內部彼此相關但卻彼此分離，既參與共同的使命又擁有獨立經濟利益的使用客户整合成一個系統，取1+1大於2的效果。 2、根據企業的發展戰略和市場需求對有關的資源進行重新配置，以突顯企業的核心競爭力，並尋求資源配置與企業內部客户需求的最佳結合點。

要通過組織制度安排和管理運作協調來增強企業的整體對外競爭實力。整合所有與物流相關的資源，即為使用客户提供“一站式”的供應鏈管理服務。

企業內部的物流資源整合是一個以使用客户需求為導向的不斷演進的整合過程。 二、物流的要害就是資源整合 1、管理是物流的永恆主題 雖然物流是隨着企業生產管理和營銷組織方式的變化在不斷豐富和擴展，但是，管理作為企業物流系統的運行過程和最終輸出卻始終沒有改變。

物流始終是一個“計劃、執行和控制的過程”，物流管理是總體的策劃和協調，而不是局部的操作。 2、物流管理是優化資源配置的過程 從單點倉庫的選址和庫內空間的分配，到倉庫網絡的設計和存貨的分佈；從運輸工具的配載，到承運人的管理，到多式聯運的組織，到貨運路線的安排；從物流技術裝備的應用，到技術和流程的標準化，到物流IT系統的網絡化；從具體物流運作環節的安排，到總體物流管理解決方案的設計等，無不包含以成本-效益為中心的技術經濟分析，都是物流管理的資源配置優化的過程。

實際上，對一系列不同性質的物流運作成本進行技術經濟分析，並尋求總成本最小的物流解決方案，已經構成了物流企業日常管理活動的重要內容。 要謀求客户物流總成本的最低，就必須對各種物流運作進行統籌的安排。

不同的客户服務需求會提出不同的資源整合的要求。如貨物的緊急發送就可能要求不經過入庫就直接進入現場。

顯然，物流管理的範疇越寬，覆蓋的環節越多，實行統一管理和統籌協調的可能性就越大，進而降低物流總成本的運作空間就越大。但同時也對物流企業具備的知識和技能提出了更高的要求。

3、物流企業未來的發展方向——供應鏈管理服務 可以預見，隨着經濟全球化，產業鏈的延伸，信息技術的日臻成熟，特別是戰略聯盟和供應鏈管理競爭等理念的普及，將會有愈來愈多的物流企業將其未來的發展戰略目標定位於供應鏈管理服務。因為即使是比物流管理系統更大的供應鏈管理系統的運行，也只是在更高的層次上和更大的範圍內進行協調管理和資源整合罷了。

簡報怎麼叫好，怎麼叫不好，裏面的道理很多，我知道得非常有限。

有一句話與大家共勉：要寫有份量的簡報。 關於簡報工作，要講的問題很多。

考慮到今年三月對全市第二批學習實踐活動簡報工作進行了培訓，有現成的文字材料（PPT和WORD文檔），大家可以拷回去參考，今天就重點講一下撰寫出一篇簡報的全過程。 在開始講之前，建議大家以聽為主。

如果需要記錄，最好只記關鍵詞。因為大體文章都在此。

另外，交代一下簡報的定義：簡報是機關、團體、企事業單位內部使用的一種簡要的報告或情況報道，用來反映情況、溝通信息和交流經驗。具有真實性、簡明性（觀點簡明、內容簡要、語言簡練）、新穎性（新情況、新問題、新動態、新措施、新經驗、新觀點、新制度、新標準、新模式）、時效性、綜合性等基本特點。

一 清晰定位 在着手開始準備撰寫整改落實階段的簡報前，要解決一個定位的問題，即要弄清楚自己為什麼要撰寫這篇簡報？主要涉及兩個問題。第一個問題：要把怎麼辦寫清楚。

第二個問題：要合乎三個要求。第一個問題：要把怎麼辦寫清楚。

也就是要寫經驗推廣型的簡報。 單位經驗推廣型簡報的寫作，也就是簡報撰寫者希望本單位哪些工作經驗能被其他單位學習借鑑。

這種簡報的寫法往往是一堆措施與方法，也叫方法類簡報。我的看法是，這種簡報一般會被上一級的簡報採納編髮的，因為其他單位看了，就知道了原來這件好事是這樣做出來的，我們也可以仿照去做。

這就是簡報編寫的基本的目的或原則。這裏要注意的是，簡報傳播的不是某項工作的寫作方法（如新表述、新角度、新思路等，另外就是“四六句”的文字遊戲之類的東西），而應是方法、措施和理念的傳播。

這一點往往被大多數人所忽略，所以拼命地在文字表述上下功夫，而沒有在工作概括上下氣力。這還屬於好同志，因為儘管他對簡報撰寫的正確原則沒有完全把握好，但他還在盡力提高自己的簡報撰寫能力和提高本單位的簡報質量上下功夫。

千萬不能以為功夫全在簡報外，以至於左打電話右找人。 為此，就需要簡報撰寫的同志一定要認真想一想，而且務必要站在更高一級層次去看問題、想問題：本單位的哪些好做法能夠對本地區本行業其他單位的工作有借鑑推動作用（要多做縱向與橫向的比較）？換句話説，對各單位特別是對已上過一篇簡報的單位來説，務必要着眼於全市的學習實踐活動，總結出哪些方面為可資全市各單位學習借鑑推廣的方法、措施制度和觀點。

常態工作是不上了市簡報的。所以，要找特點、找特色，並且在寫作時做到特點要寫充實（條理分明的事實與數據），特色要寫充分（條理分明的事實與數據）。

要做到這一點，一方面，要有自信，要有胸懷。自信指的是，即便本單位的整體工作排名在後，但是在局部工作中應該有可推廣的經驗，因為“尺有所短，寸有所長”。

一句話，要有“探索規律，引領發展”的大膽定位。整體工作引領不了發展，局部工作或個別工作要能引領發展。

胸懷指的是，要敢於把自己單位工作的好經驗、好做法讓其他單位知道。這樣做，就能實現共同提高、共同發展，以提升某一地區內的工作的整體水平。

一人先進，眾人落後，這種先進的局面也長久不了（原因多樣，如先進位置上呆久了，會滋生驕傲自滿的情緒，會因輕車熟路而逐漸喪失了改進創新的精神，等等）。 另一方面，要視野開闊，知己知彼。

知彼指的是，要了解做同一件事的其他單位的情況如何（這可以通過閲讀上一級單位簡報來了解其他單位的工作信息），也可以通過其他方式（如開會，如上其他單位的網站，等等）來了解情況。如果這樣做了，不要多長時間，這位簡報撰寫的同志就能夠了解某一區域或某一行業的學習實踐活動這個專項工作的全局了。

知己指的是，要知道自己單位哪些工作是出色的，是值得大家學習的。工作做得好的基本原則，基本措施，基本方法，基本結論（這種寫作的方法是：要注重什麼什麼），這要在簡報中反映出來。

明確了想讓大家學習什麼，這樣做有一個好處，不會什麼東西都往一篇簡報中硬堆，生怕沒有考慮全面，生怕哪裏還漏了什麼。什麼都堆上去了，結果可能什麼都説不清楚。

因為簡報的篇幅是有限制的。沒有字數限制的、長長的一大堆文字組成的“簡報”，就不叫簡報了，而叫報告了，或叫“長篇簡報”了。

有人會擔心，沒有寫的工作是不是讓人覺得單位這方面工作沒有做或沒有做好？這就需要簡報撰寫的同志要能夠抓住主要矛盾或突出問題。 這類簡報是比較難寫或非常難寫的。

所以，寫的人也就較少了，寫出來的好簡報也就更少了。但要明確的一點是，如果寫好了，對簡報撰寫者的寫作水平、理論水平與工作能力的提高是很有幫助的。

為什麼有些同志長期撰寫簡報或工作信息，但水平沒有多大的提高呢？我的看法是，一個重要的原因是，對經驗推廣型簡報的重要性認識不夠，可能也不願或不敢或不會把總結出來的經驗向同行推廣。如果有讓大家共享經驗與理念、有為某一區域貢獻智慧的胸懷與氣魄，這件事就不是很難的事了。

而且，自己撰寫簡報的積極性也就高了。因為光講目標理想，不付出行動是。

簡報是機關、團體和企事業單位用來彙報工

作、反映情況、互通信息和交流經驗而編髮的一種常用文書·主要用於及時互通情報和向上級反映情況。下級機關可用簡報向上級機關彙報情況，反映問題。提出建

議，上級機關可用簡報向下級機關傳達領導意圖.在所屬單位之間溝通情況，交流經驗}平行機關之間可用簡報互通信息，簡報不能代替正式的文件。機關、單位編

發的“情況反映、“互通情況"、“工作情況”、“情況交流都展簡報的範疇。簡報的主要特點表現為精、新、真、快、簡、活六個方面。簡報經常性地不定期編

發，按簡報內容分.有工作簡報、會議簡報、典型經驗簡報、思想動態簡報#按閲讀範圍分，有供領導闋讀，屬內部機密文件，有的發得較廣，屬一般公開文件。

簡報的一般由四部分組成：（1）版頭·主要有簡報名稱、期數、編印單位、日期、密級、編號等（2）標題·有的在標題前寫按語（2）正文·正文因工作簡報、

會議簡報內容不同，有所側重（4）結尾，主要有發送單位、共印份數

簡報的寫法沒有固定的模式，總的要求是從實際出發。把情況簡明扼要地説清楚。具體寫法，大體可歸納為下述幾種：（1）分列小標題的寫法·凡涉及方面比較

廣，或是幾個問題，或是幾種情況，或是幾點體會，均可採用這種寫法·（2）新聞報道式的寫法·即以新聞報道的形式作為開端，然後.或從事實，或以情況、問

題。‘把所要寫的內容敍述清楚。（3）轉發式的寫法·為了推動某些工作的開展。或為了介紹經驗，可以通過轉發的形式把有關材料轉登在簡報上。這種簡報一般要在前面寫編髮按語。

簡報的寫法雖不盡相同，但也有一些共同要求：

1.要注意簡報的格式。簡報的格式有報頭、標題、按語、正文、報尾五個部分組成，其中有無按語視需要而定。

2.要注意簡報反映內容的政策性.做到準確地貫徹和體現黨的方針政策和國家的法律法令。

3.材料要確實，力求準確反映客觀實際。

4.反映要及時迅速，充分發揮簡報快的特點。

5.文字簡明扼要，不空發議論。

這是我在第二教育資源網上面看的，上面的資源很豐富的，只要你想要的都有

第一，簡訊是指200字以內的短消息，超出就不能稱為簡訊了。簡訊雖短，卻應是一個完整的消息，要5W俱全，回答以下基本問題：何人、何事、何時、何地？還要儘可能回答以下兩個問題：何故、如何？

新聞的五要素，新聞界稱做：5W。

1.when：何時

2.where：何地

3.who：何人

4.what：何事

5.why：何因

第二，簡訊的格式：

(1)標題概括簡訊的主要內容。

(2)導語導語是簡訊開頭的一段話，要求用極簡明的話概括簡訊的最基本內容。

(3)主體主體是簡訊的主要部分，要求具體清楚，內容翔實，層次分明。

(4)結尾是對簡訊內容的小結。有些簡訊可無結尾。

對於銷售人員而言，要想取得非凡的銷售業績，要想成為同行之中的白骨精，要想獲得豐厚的物質和精神回報，靠自身的勤奮，靠生來具有的銷售天賦，靠外在的機遇，等等諸如此類的各種各樣的因素，肯定是非常重要的，同時如何有效的進行資源整合是最為根本的關鍵，其重要性不言而喻。

那麼對於銷售人員來説，應該如何進行資源整合呢？ 第一、心態認知：不要把資源整合看的很神祕高不可攀 講到資源整合，很多銷售人員，尤其是基層的銷售人員，一般都會敬而遠之，認為這是很神祕的事情，這是企業高層所經常使用的詞彙，是企業高層的工作範圍和能力範圍之內的事情。其實，這是一個天大的笑話和認識上的誤區。

世間的萬事萬物，以人類而言，大至聯合國，小到每一個人每一個事情，一言一行，一舉一動，一個重磅事件，一個驚天新聞，一個商業成功，一個銷售完成，都是資源運用的結果。其中的差別僅僅在於有些人在積極的整合和運用資源，是資源的掌控者；而有些人在被動的運用資源，機緣巧合的話也能取得很好的成績，但大多數時候會被資源牽着走，或者説成為別人資源整合之中的一個棋子。

因此對於銷售人員而言，千萬不要把資源整合看的很神祕甚至高不可攀，其實我們的工作和生活都是在資源的主動或被動的整合過程之中完成的。 第二、過程認知：要認識到資源整合的前提是日積月累的積累資源 資源就像能量一樣，資源就像動力一樣，需要日積月累的積累才能成為資源，這其中的道理很簡單。

對於銷售人員而言，所要積累的資源很多，人脈資源，生意機會資源，客户資源，知識資源，財富資源，等等社會各個方面的資源，而且每一項資源都需要長期的積累才能完成，所以作為銷售人員一定要從日常做起，積極的積累儲備資源，積累的一定程度就可以隨時運用，資源的積累儲備沒有畢其功於一役的事情。 第三、運用認知：資源的整合運用就像廚師做菜一樣要合理搭配 每一個單獨的資源單獨去看和如果能夠很好的運用的話，都會被認為是好資源。

但如果運用不當，資源本身會遭到破壞，事情本身也會因為某項資源的加入而被破壞。所以對於銷售人員而言，在運用資源的時候，要對事情本身進行清晰的認知，事情本身到底需要哪些資源，這些資源應該運用到哪種程度，資源在很多時候並不是越多越好，資源在很多時候也不是隻要運用就能有助於銷售的達成。

未完待續。

加強應急管理，提高預防和處置突發事件的能力，事關發展全局和生命財產安全，是全面落實科學發展觀、構建和諧社會的重要內容。

對此，我們應牢固樹立未雨綢繆、預防為主的思想，切實抓好基層應急管理工作。（一）制度建設。

側重做好應急預案編制修訂和管理工作。根據實際情況制訂和完善應急預案，明確各類突發事件的防範和處置程序。

儘快構建覆蓋各級各個方面的預案體系，並做好各級各類相關預案的銜接工作。強化預案編制質量，增強預案的針對性、科學性和可操作性。

要根據突發事件分級標準，明確各專項預案的操作規程，制訂操作手冊。加強對預案的動態管理，進一步明確預案修訂、備案、評審、升級與更新制度。

逐步建立各級預案庫，提高預案信息化管理水平。狠抓預案落實工作，經常性地開展預案演練，不斷提高實戰能力。

（二）機制建設。一是建立健全應急管理組織體系。

各單位是本行政區域內突發事件應急管理工作的行政領導機構，其有關部門是處置各類突發事件的工作機構，應依各自職責負責好相關類別突發事件的應急管理工作。各專項應急指揮機構要進一步強化職責，充分發揮在相關領域應對突發事件的作用。

可設立應急管理辦公室，作為統籌應急管理工作的辦事機構。各科室（部門）要進一步明確專（兼）職應急管理工作人員，履行值守應急、信息彙總、綜合協調等職能，在應急管理工作中發揮運轉樞紐作用。

二是完善突發事件應急機制。加強協調聯動，積極推進資源整合和信息共享，建立應急管理聯繫工作機制，研究應急管理工作中的突出問題。

加快突發事件預測預警、信息報告、應急響應、應急處置及調查評估等機制建設，建立工作例行報告制度。 （三）應對能力建設。

一是加快推進應急平台建設。充分利用現有辦公資源和專業系統資源，構建綜合應急平台體系，實現互通互聯，滿足值守應急、信息彙總、指揮協調、視頻會商等基本功能。

加快制訂應急信息平台建設規劃，並分步實施，實現統一接報、分類分級處置的應急聯動工作機制。二是強化突發事件的信息報送和預警工作。

要建立和完善突發事件信息報告工作制度，明確信息報告的責任主體，確保重大突發事件及時準確上報和妥善處置，對遲報、漏報甚至謊報、瞞報造成嚴重影響和後果的行為要依法追究責任。設立基層信息員，不斷拓寬信息報告渠道。

要抓緊建設各類突發事件預警系統，建立預警信息通報與發佈制度，充分利用電子屏幕、內部網絡平台、手機短信息、電話等各種載體和手段，及時發佈預警信息。三是健全應急救援隊伍體系。

建立充實應急救援隊伍，定期進行應急救援演練演習，提高應急救援能力。四是加大應急處置工作力度。

進一步規範應急處置工作程序，明確突發事件發生後，及時掌握、準確判斷突發事件發展態勢，啟動相關預案，組織調動應急資源和力量開展救援工作，採取必要措施，控制事態發展，及時開展事故調查處理工作，並督促相關單位落實整改措施。五是提高基層應急管理能力。

要求基層部門針對日常工作中可能遇到的突發事件，制訂操作性強的應急預案，經常性地開展應急知識宣傳教育，增強應急安全意識，努力提高職工自救、互救能力，做到有預案、有救援隊伍、有聯動機制、有善後措施。同時要求基層部門經常開展風險隱患的排查，及時解決存在的問題。

縣級單位應該加強對基層應急管理工作的指導和檢查，注重基層應急投入，促進基層應急管理能力的全面提高。六是抓好風險隱患普查和監控工作。

對可能造成突發事件的危險源、危險區域、安全隱患、矛盾糾紛或不穩定因素進行普查登記、分析評估、治理整改和統計彙總。同時建立各類風險隱患分級、分類管理制度，落實綜合防範和處置措施，實行動態管理和監控，對重大風險隱患，要進行實時監控。

進一步加強各部門、重點部位安全管理的監督檢查，嚴密防範各類安全事故。七是統籌管理各類應急資源。

建立應急資源儲備制度，在對現有各類應急資源普查和有效整合的基礎上，統籌規劃應急處置所需物料、裝備、通信器材、生活用品等物資保障應急處置工作的需要。加強應急管理基礎數據庫建設，實現資源共享，為妥善應對各類突發事件提供可靠的基礎數據。

（四）培訓和宣傳。一是積極開展應急管理培訓。

要將應急管理培訓納入教育培訓體系，制訂應急管理的培訓規劃和培訓大綱，明確培訓內容、標準和方式。加強幹部職工和應急救援隊伍安全知識、處置技能和操作規程的培訓。

負有安全監管職責的部門要強化培訓考核，確保安全培訓普及面達100%，達不到考核要求的管理人員和職工一律不準上崗。二是大力宣傳普及應急知識。

要充分運用各種現代傳播手段，開展有關應急防護知識教育，深入宣傳各類應急預案，開展現場宣傳、知識競賽等活動，全面普及預防、避險、自救、互救、減災等知識和技能，擴大應急管理科普宣教工作覆蓋面。三是做好信息發佈和輿論引導工作。

要高度重視突發事件的信息發佈、輿論引導和輿情分析工作，為積極穩妥地處置突發事件創造良好的輿論環境。要堅持及時準確、主動引導的原則和正面宣傳為主的方針，建立健全突發事。

許多創業者早期所能獲取與利用的資源都相當匱乏，而優秀的創業者在創業過程中所體現出的卓越創業技能之一，就是創造性地整合和運用資源，尤其是那種能夠創造競爭優勢，並帶來持續競爭優勢的戰略資源。

儘管與已存在的進入成熟發展期的大公司相比，創業型企業資源比較匱乏，但實際上創業者所擁有的創業精神、獨特創意以及社會關係等資源，卻同樣具有戰略性。因此，對創業者而言，一方面要藉助自身的創造性，用有限的資源創造儘可能大的價值，另一方面更要設法獲取和整合各類戰略資源。

善用資源整合技巧 學會拼湊。很多創業者都是拼湊高手，通過加入一些新元素，與已有的元素重新組合，形成在資源利用方面的創新行為，進而可能帶來意想不到的驚喜。

創業者通常利用身邊能夠找到的一切資源進行創業活動，有些資源對他人來説也許是無用的、廢棄的，但創業者可以通過自己的獨有經驗和技巧，加以整合創造。例如：很多高新技術企業的創業者並不是專業科班出身，可能是出於興趣或其他原因，對某個領域的技術略知一二，卻憑藉這個略知的“一二”敏鋭地發現了機會，並迅速實現了相關資源的整合。

整合已有的資源，快速應對新情況，是創業的利器之一。拼湊者善於用發現的眼光，洞悉身邊各種資源的屬性，將它們創造性地整合起來。

這種整合很多時候甚至不是事前仔細計劃好的，而往往是具體情況具體分析、“摸着石頭過河”的產物。而這也正體現了創業的不確定性特性，並考驗創業者的資源整合能力。

步步為營。創業者分多個階段投入資源並在每個階段投入最有限的資源，這種做法被稱為“步步為營”。

步步為營的策略首先表現為節儉，設法降低資源的使用量，降低管理成本。但過分強調降低成本，會影響產品和服務質量，甚至會制約企業發展。

比如：為了求生存和發展，有的創業者不注重環境保護，或者盜用別人的知識產權，甚至以次充好。這樣的創業活動儘管短期可能賺取利潤，但長期而言，發展潛力有限。

所以，需要“有原則地保持節儉” 步步為營策略表現為自力更生，減少對外部資源的依賴，目的是降低經營風險，加強對所創事業的控制。很多時候，步步為營不僅是一種做事最經濟的方法，也是創業者在資源受限的情況下尋找實現企業理想目的和目標的途徑，更是在有限資源的約束下獲取滿意收益的方法。

習慣於步步為營的創業者會形成一種審慎控制和管理的價值理念，這對創業型企業的成長與向穩健成熟發展期的過渡，尤其重要。發揮資源槓桿效應 儘管存在資源約束，但創業者並不會被當前控制或支配的資源所限制，成功的創業者善於利用關鍵資源的槓桿效應，利用他人或者別的企業的資源來完成自己創業的目的：用一種資源補足另一種資源，產生更高的複合價值；或者利用一種資源撬動和獲得其他資源。

其實，大公司也不只是一味地積累資源，他們更擅長於資源互換，進行資源結構更新和調整，積累戰略性資源，這是創業者需要學習的經驗。對創業者來説，容易產生槓桿效應的資源，主要包括人力資本和社會資本等非物質資源。

創業者的人力資本由一般人力資本與特殊人力資本構成，一般人力資本包括受教育背景、以往的工作經驗及個性品質特徵等。特殊人力資本包括產業人力資本（與特定產業相關的知識、技能和經驗）與創業人力資本（如先前的創業經驗或創業背景）。

調查顯示，特殊人力資本會直接作用於資源獲取，有產業相關經驗和先前創業經驗的創業者能夠更快地整合資源，更快地實施市場交易行為。而一般人力資本使創業者具有知識、技能、資格認證、名譽等資源，也提供了同窗、校友、老師以及其他連帶的社會資本。

相比之下，社會資本有別於物質資本、人力資本，是社會成員從各種不同的社會結構中獲得的利益，是一種根植於社會關係網絡的優勢。在個體分析層面，社會資本是嵌入、來自於並浮現在個體關係網絡之中的真實或潛在資源的總和，它有助於個體開展目的性行動，併為個體帶來行為優勢。

外部聯繫人之間社會交往頻繁的創業者所獲取的相關商業信息更加豐裕，從而有助於提升創業者對特定商業活動的深入認識和理解，使創業者更容易識別出常規商業活動中難以被其他人發現的顧客需求，進而更容易獲得財務和物質資源--這正是其槓桿作用所在。設置合理利益機制 資源通常與利益相關，創業者之所以能夠從家庭成員那裏獲得支持，就因為家庭成員之間不僅是利益相關者，更是利益整體。

既然資源與利益相關，創業者在整合資源時，就一定要設計好有助於資源整合的利益機制，藉助利益機制把包括潛在的和非直接的資源提供者整合起來，借力發展。因此，整合資源需要關注有利益關係的組織或個人，要儘可能多地找到利益相關者。

同時，分析清楚這些組織或個體和自己以及自己想做的事情有利益關係，利益關係越強、越直接，整合到資源的可能性就越大，這是資源整合的基本前提。