是管理層次與管理幅度的解釋

1、管理層次，是指在職權等級鏈上所設定的管理職位的級數。管理幅度，又稱管理寬度、管理跨度，是指在一個組織結構中，一名領導者直接領導的下屬人員的數目。有效管理幅度不存在一種普遍適用的固定的具體人數，其大小取決於若干基本變量，也就是影響因素。當組織規模相當有限時，一個管理者可以直接管理作業人員的活動。

2、這兩種情況相應地對應着兩種類型的組織結構形態，前者稱爲高聳型結構，後者稱爲扁平型結構。一般說來，傳統的企業結構傾向於高聳型，偏重於控制和效率，比較僵硬。扁平型結構則被認爲比較靈活，容易適應環境，組織成員的參與程度也相對比較高。所以，企業組織結構出現了一種由高聳型向扁平型演化的趨勢。一、垂直式組織結構屬於集權型組織。它具有高度的權威性和統一性，決策和行動都比較迅速。其缺點和不足是不便於縱向聯絡溝通，缺乏靈活性和適應性，所需管理人員多，管理費用大。