薪酬體系設計思路及方法

薪酬設計是關乎一個公司正常運營的關鍵因素，人力資源經理們或者是公司起步初期的管理者們都需要根據公司具體情況，設計一套符合公司發展情況的薪酬體系。今天我們就一起來看看薪酬體系設計的思路和方法有哪些吧，希望能幫助到你。

操作方法

瞭解公司狀況，明確目標與薪酬策略。
（1）收集公司發展資料，理清公司管理架構，組織機構，職能部門功能，以及所有公司職員的工作考覈標準和獎懲制度。
（2）分析公司目前的薪酬體系的結構框架，比如工資總額、薪酬在各部門的分配比例，然後理清職員入職時間、學歷、能力能因素與工資的聯繫。
（3）瞭解公司的市場地位及預期目標，對應各發展階段的特徵和公司需求與能力。

進行職位工作分析。
對各職能部門的各崗位進行分析，製作職位說明書，爲人力資源管理提供有意義有價值的基本資訊。
如果公司已經有職位說明書，那就可以將原有的職位拿來分類，根據公司發展需要重新進行分析。職位必須與公司戰略導向一致，使職員對自己的責任有明確的認識，對薪酬體系認同。
工作分析一般由公司高層帶頭，以在各個部門具有代表性的職位爲分析目標，蒐集職位相關資訊，最終形成簡單明瞭的職位說明書。
職位簇羣分類：
行政管理 Ⅰ 擔任主管及以上職位，指揮領導部署，並根據經營方針、戰略目標進行組織、協調、領導等管理工作。
技術研發 Ⅱ 以自然科學知識爲基礎，在一定的規則與方式下，從事技術、產品及設備的研究開發、改良、設計等工作。
生產製造技術 Ⅲ 以運用技術性專業知識和技能，從事生產計劃、工藝設計、品質管理、設備管理、生產支援等方面爲生產流程的正常動作提供保障和支援的工作。
市場營銷 Ⅳ 從事市場開發、推廣、銷售、客戶服務等工作。
事務 Ⅴ 按照既定的規則、方法和程序，推動全公司事務性及輔助性的工作。

薪酬體系一般既要有靈活性，又要有相對穩定性，避免新老員工對薪資有意見，產生不必要的麻煩。按照職位分析，分析公司有哪些類型的職務以及任職要求，按照職務性質的相似性劃分職位簇羣，並使用因素記點法對職務評分，按照分數高低劃分出層級，建立職位組平臺。一般來說，職位簇羣設定相當穩定，不輕易隨着組織結構和職位的變動而輕易發生改變。分職位簇羣的工資水平可以直接與外部人才市場進行比較，方便制定出相關政策，不用因爲外部的某些因素而對整個公司的薪資水平進行調整，保證薪酬體系的穩定性和公平性，極大有利於公司減少工作量，節省管理成本。

職位評價。
根據所有影響報酬的因素做出評價。
（1）建立一個完整的等級序列。
（2）以職位說明書爲依據，對各個職位進行評估和分析，消除由於職業特性而引起的職務差異，確保各個職位之間具有可比性，保證薪資公平性。
方法有很多，比如工作排序法、職務分類法、因素比較法、因素記點法、海氏三要素評估法等。可根據公司具體情況選擇。

薪資調查。
目的在於提升薪酬的對外競爭力，即人才吸引力。
在確定薪資水平時，應該先經過市場調查，參考市場上的勞動力報酬水平，得出一套完整的薪酬福利的統計數據和實務調查報告。這包括三個主要部分：
（1）基本情況概述。
（2）薪酬調查數據分析，不同年度的對比以及不同職位薪酬水平。
（3）福利與人力資源實務。即薪酬、績效、招聘、留任、培訓、發展、福利等。
根據以上資料及調查，繪製薪資線，從而推斷出某一薪酬水平處於行業中的地位。

薪酬定位。
根據上一步得出的資訊，可以根據公司實際情況選定薪資水平。根據不同崗位的特性制定不同的薪資組成結構。比如，營銷崗位：基本工資+提成；生產崗位：計件制。將考覈標準表現在工資中。
一般來說，影響公司薪資水平的有以下兩個大因素：
（1）國家政策、通貨膨脹、行業特點、外幣匯率等。
（2）公司發展情況，盈利能力、支付能力、職員素質、公司品牌競爭力、公司綜合實力等。
薪酬設計中，25P、50P、75P。指假設有100家公司（或職位）參與薪酬調查，將薪酬水平由低至高排列，25P、50P、75P分別代表低位值、中位值、高位值。不同位值的公司需要不同的薪酬體系。

薪酬結構設計。
制定員工工資制度時，應該綜合考慮以下三方面：
（1）職位等級；
（2）員工個人技能和資歷；
（3）個人績效。
一般來說習慣將職位等級和員工個人技能和資歷一起合併來考慮，作爲基本工資的制定基礎。
一般來說，最合理的工資結構是採用職能工資制度。即根據員工的職務執行能力確定工資。綜合職位工資和年資工資，可以利用職務評價做出決定。
進行績效考覈時，要嚴格參照職位評價，引導各職能部門自主進行內部考覈，人力資源部門輔助，績效考覈（KPI）的制定一般自上而下進行，要與公司發展規劃相匹配。

實施和修正。
確定調整比例時，應該對總體薪酬水平做出預算，預算應該精準。這項工作最好由人力資源部門與財務部門合作進行。制定和實施過程都要及時與員工溝通、培訓。在適當的時間，公司還應該對員工進行薪資滿意度調查，瞭解員工的真實觀點以及對於未來的期望。公司應該設計調查問卷，最後形成完整有效的調查資訊。
在調整報酬的同時也應該實施國家固定福利，對不同層級的職員制定不同的福利方法，適當進行調查，瞭解員工需求與想法，根據公司實際情況給予滿足。