軟件項目失敗原因

軟件項目失敗原因：

1、在沒有實質的數據和分析的情況下，就接受一個強制的日程安排或完成日期/里程碑日期。 組織中的某個人公開推測項目將在某一特定日期完成，這樣在無意中整個團隊都會致力於這一期限。

2、添加過多的人員以實現不切實際的日程壓縮。項目經理處理過度樂觀的項目計劃的一個常見的反應就是增加項目組成員，增加的成員經常會比完成項目所需的成員更多。這樣不僅會大幅增加項目的成本，還會降低項目質量。

3、未能考慮和調整需求的增長或變化並據此對計劃和預算預期進行必要的調整。 “如果在沒有增加開發時間和預算的前提下就增加功能，需求的增長就會成爲問題。實際上，這是在要求在更短的時間內完成更多的工作，這種手段早已被證明無效。

4、忽略事實和統計數據的情緒化或”全憑直覺的“利益干係人談判。當軟件項目的成功或失敗懸而未決導致個人的事業處於危險之中時，任何相關的業務決策很有可能都會受到影響。

5、發生錯誤，但普遍認爲衆所周知的銀彈可以獨自解決項目吞吐量或過程問題。