企業做好績效管理的方法|企業如何做好績效管理

1、管理制度是否完善

績效管理想要做好，需要一切結合企業的發展實際出發，完善管理制度。所謂無規矩不成方圓，所以需要明確企業各部門員工崗位的職責範圍，用制度管人，避免考覈中的爭議，提高工作效率。

2、完善工作管理流程

企業績效管理並不是單獨的工作的主體，而是要求對工作程序和流程，包括各個環節的銜接要科學規範。

3、充分的溝通

想要做好績效管理，要注意需要依賴優秀的文化建設做支撐。所以，企業相關領導可以加強和員工之間的溝通、營造有導向、激勵、凝聚、規範作用積極向上的企業文化氛圍。真正意義的讓績效管理實施有效。

4、績效管理的反饋

企業的員工是績效管理的主體。績效考覈是整個企業的事，單靠人力資源管理部門是不容易完成的。所以企業想要做好績效管理，需要充分的體現公平、公正、公開原則，可以讓廣大員工進行資訊反饋，加強交流和溝通，提倡換位思考，加深理解，增強團結。對考覈結果有異議的，有不同的意見，需要及時加以解決。

5、內容制定合理

績效管理是透過科學的方式管理員工，但是也需要注意在制定考覈內容時，儘量符合做到人崗相符，千萬不要偏離了考覈的主題，能量化的要量化到位。

6、建立完善的內部統計制度

績效管理是一個有前瞻性的過程，不是隻着重與眼前的管理，而是需要不斷的完善內部統計制度，注重原始記錄及有關資料的積累，這樣才能讓企業在持續發展的過程中進步，更加適應於企業的管理。