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月度優秀的員工能夠體現出公司的形象素質，激勵其他員工努力工作，月度優秀員工怎麼評選呢
材料/工具
員工
方法
首先選擇優秀員工，推薦標準如下優秀員工評選標準
你的問題我沒有完全理解清楚，只是做一個表格格式還是如何做一個的表格的內容。如果做一個表格，那麼可以縱
一、品德端正，遵紀守法，當月無違反公司的各項管理規定和制度。
編者按：本網用戶“黃貓咪”和“lygterry”針對各自公司的情況，提出了怎麼激勵員工的問題。美世諮
二、遵守考勤紀律，當月無遲到、早退、請假、曠工。
二0一0年度優秀員工評選方案一、成立評選小組1、公司成立評優領導組。公司總經理任組長，公
三、工作認真負責，積極主動，能吃苦耐勞，服從安排。
優秀員工推薦理由 一：良好的個人形象和素養，專業技能或業務水平優秀，爲公司利益不計個人得失，對
四、熱愛公司，維護公司形象，愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽，有團隊精神和集體榮譽感。
優秀員工評選標準（試行本）爲了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現突出的給予
五、業務（技術）能力強，完全勝任本職工作，能較好地完成或配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。
優秀員工獎勵通報 各部門及全體員工： 生產部李***自入職以來，勤奮好學、刻苦鑽研，
六、當月內無任何被投訴記錄（經查實的）。
月度獎勵給優秀員工的獎牌獎品根據預算決定，幾十元的就用水晶獎盃，價格高的可以用純銀製作的獎品上面刻上
七、在上述條件具備的情況下，具備下列條件之一的，可直接參加 季度優秀員工評選：
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1、良好的個人形象和素養，專業技能或業務水平優秀，在本職工作崗位上成績突出和在公司連續工作滿一年及以上的（考慮到對公司的忠誠度）。
優秀員工評選標準（試行本）爲了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現突出的給予
2、爲公司利益不計個人得失，紮根本職工作，銳意進取，爲公司員工樹立良好形象並起到帶頭作用。
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3、創造性地開展工作，對工作流程和方式方法有系統性的變革，提高工作效率和品質，爲公司的發展戰略、服務細節提出創造性的建議並被公司採納者。
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4、爲公司做出特殊貢獻者，如因個人行爲爲公司創造出較好的企業效益或社會效益，或曾避免公司蒙受巨大損失的。
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5、受到領導、員工或業主普遍好評的。
優秀員工推薦理由 一：良好的個人形象和素養，專業技能或業務水平優秀，爲公司利益不計個人得失，對
優秀員工推薦理由
優秀員工評選標準（試行本）爲了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現突出的給予
一：良好的個人形象和素養，專業技能或業務水平優秀，爲公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，銳意進取，爲公司員工樹立良好形象並起到帶頭作用;爲公司創造出較好的企業效益或社會效益
優秀員工獎勵通報 各部門及全體員工： 生產部李***自入職以來，勤奮好學、刻苦鑽研，
二：工作態度端正,業績比較突出
月度獎勵給優秀員工的獎牌獎品根據預算決定，幾十元的就用水晶獎盃，價格高的可以用純銀製作的獎品上面刻上
三：我部門一致推薦**爲優秀員工，期望能夠樹立新人典範。
四：工作認真，負責;工作認真負責，愛崗敬業，服從整體安排，形象良好；對本職工作兢兢業業，銳意進取，樂於助人，關心同事，與同事相處融洽，善於合作，起帶頭作用
五：優秀的業務水平，爲公司創造出較好的企業效益，與同事相處和諧
六：XXX在我司工作期間，嚴格遵守我司的各種規章制度，用心主動向同事請教工作的各種知識，服從安排，踏實肯幹，開拓視野，豐富了工作經驗，爲我司創造了更多的價值。望在以後的工作領悟中更加的發奮。
七：他工作熱情高;人品端正德行優良本身修養較高看待客戶誠信;看待工作嚴謹處處爲公司思考,能夠虛心理解同事賜與的推薦並改正;領悟進步較快受到大多數客戶的好評
八：該員工工作勤懇，用心，服從工作安排，不遺餘力的做好自我的工作，是值得咱們大家領悟的榜樣。
九：該同事本月工作成績進步大，工作認真，業務知識紮實，業績發展迅速，工作態度端正，遵守公司規章制度，能用心完成公司的任務
十：鑑於A君在本部門的工作表現，我部推薦她參加本次的優秀員工評選活動，請領導審覈批准。
十一：對本職工作兢兢業業，銳意進取，起到帶頭作用成長員工
十二：工作認真負責，用心主動，能完全勝任本職工作，愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽，善於合作
十三：作爲新人的**發揮了重要的作用，正是他這樣勇於承擔職責，從不推事，軍人般的執行力，才使整個團隊能夠步步爲營，踏實前進，獲得良好業績。他也給整個團隊帶來新的風氣，爲新加入的員工樹立了榜樣的作用。
十四：xxx良好的個人形象和素養,專業技能或業務水平良好,爲公司利益不計個人得失,對本職工作兢兢業業,刻意進取,爲公司員工樹立良好形象並起到帶頭作用;爲公司發明出較好的企業效益或社會效益
十五：工作認真負責，用心主動，服從整體安排，愛崗敬業，業務知識紮實，業務水平優秀，與北區各位經理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區大區經理工作;人品端正做事塌實行爲規範對待所負責區域進行有效指導，並提出建設性意見;高度敬業，表現出色
十六：作爲新人的**發揮了重要的作用，正是他這樣勇於承擔職責，從不推事，軍人般的執行力，才使整個團隊能夠步步爲營，踏實前進，獲得良好業績。他也給整個團隊帶來新的風氣，爲新加入的員工樹立了榜樣的作用。
十七：由於我公司在該項目的出色工作，市場份額到達了*%，這時遭到了競爭對手的強烈反擊，他們聯手企圖以******爲由將我公司排擠在外。此時咱們沒有其他新項目，如果競爭對手計劃得逞，對我部門將是致命的打擊，大家的士氣也會一落千丈。
十八：工作上勤勤懇懇，任勞任怨，認真負責，業務水平也在領悟中不斷提高，關心同事，十分值得大家領悟，新晉社會如此發奮難能可貴。
十九：該員工平時工作認真，有高速度高效率高質量的工作表現，且在日常生活中能與其他同事團結友愛，互助進取！
二十：你鍾愛“細節或者小節，往往最能體現一個人的品格”。因此，你性格開朗活潑可愛，用樂觀感染着周圍的同事；你尊敬領導，關心羣衆，工作自覺，儘量做到讓領導同事寬心。工作業績不太拔尖，但平衡。如此可愛的員工，領導期望你能堅定信心，有迎難而上的勇氣，爭取工作成績有大的突破。
二十一：工作認真負責，用心主動，服從整體安排，愛崗敬業，業務知識紮實，業務水平優秀，與北區各位經理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區大區經理工作;人品端正做事塌實行爲規範對待所負責區域進行有效指導，並提出建設性意見;高度敬業，表現出色
二十二：該員工平時用心向上，不僅僅配合度較好，且平時工作表現也很發奮，在工作時能以認真仔細負責的心度去做好自我的工作。
二十三：工作成績進步大，悟性較強，能很快適應新的崗位，能隨時根據工作需要調整工作方法和端正心態，不斷反思自我，注重個人成長，能有效改善自我的工作方式，從而在工作中收到良好效果
二十四：工作認真負責，用心主動，服從整體安排，愛崗敬業，業務知識紮實，業務水平優秀，與北區各位經理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區大區經理工作;人品端正做事塌實行爲規範對待所負責區域進行有效指導，並提出建設性意見;高度敬業，表現出色
二十五：該員工平時工作認真，有高速度高效率高質量的工作表現，且在日常生活中能與其他同事團結友愛，互助進取！
二十六：該員工平時工作能將自我的潛質充分發揮出來，不僅僅工作認真做事效率好，而且上班的紀律也很好，值得各位同事領悟,望各位同事以以上人員爲榜樣，在今後的工作中，把自身的發展與公司的發展有機的結合在一齊，一齊創造什麼什麼公司輝煌的明天！
二十七：工作熱情高;人品端正德行優良自身修養較高對待客戶誠信；對待工作嚴謹處處爲公司思考，能夠虛心理解同事給予的推薦並改正；領悟進步較快受到大多數客戶的好評
二十八：良好的個人形象和素養，專業技能或業務水平優秀，爲公司業務創造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業好評，爲公司創造出較好的企業效益或社會效益;工作認真負責，用心主動，服從整體安排，愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽，業務知識紮實，業務水平優秀，能帶動東區的給爲同事用心工作，勝任東區大區經理工作;工作出色，業務熟悉，爲咱們成立起榜樣。(觀後感大全)
二十九：此人有時雖不聽話，但曉之以仁義道德，以人情功之必有良好效果，以壓力恐嚇等手段克之更是如水得魚。
三十：新人未必有如此好的素質與修養:捱罵時不頂嘴逆來順受，只做事情不說話。與此人共事乃往世積來的福分。
三十一：工作認真負責，用心主動，服從整體安排，愛崗敬業，業務知識紮實，業務水平優秀，與北區各位經理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區大區經理工作;人品端正做事塌實行爲規範對待所負責區域進行有效指導，並提出建設性意見;高度敬業，表現出色
三十二：工作認真，用心勤奮，進步很快。在短時刻內掌握工作要點，在內勤中起了榜樣作用
三十三：A君憑着對企業負責的忠誠，憑着自我幾年來練就的熟練業務潛質，一絲不苟，嚴肅認真主動負責，及時歸納工作，尋求解決途徑。在自我權限範圍內不能解決時，主動向部門領導彙報，主動和其他部門溝通，提高了工作效率，也得到了大部分員工的認可。
三十四：數字分析是科學管理的前提。每月末，A君都對本部門的狀況作出具體的分析統計表格，爲下個月的工作作出方向指導，爲本部門領導和其他員工帶給清楚準確的資訊。
三十五：良好的個人形象和素養，專業技能或業務水平優秀，爲公司業務創造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業好評，爲公司創造出較好的企業效益或社會效益;工作認真負責，用心主動，服從整體安排，愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽，業務知識紮實，業務水平優秀，能帶動東區的給爲同事用心工作，勝任東區大區經理工作;工作出色，業務熟悉，爲咱們成立起榜樣。
三十六：工作認真刻苦，服務態度十分好，使經理在XXXXX的時候沒有後顧之憂;工作用心,熱情周到，有必須的領導潛質，專業技能業務水平優秀，業務水平也在不斷提高，關心每一位合鑫人，是咱們大家領悟的榜樣;能勝任本職工作，愛崗敬業樂於助人，與同事相處融洽，服從整體安排，對本職工作兢兢業業，銳意進取，起榜樣作用，爲咱們樹立良好形象
三十七：作爲新人的**發揮了重要的作用，正是他這樣勇於承擔職責，從不推事，軍人般的執行力，才使整個團隊能夠步步爲營，踏實前進，獲得良好業績。他也給整個團隊帶來新的風氣，爲新加入的員工樹立了榜樣的作用。
三十八：該員工平時工作仔細認真負責，不但執行力強，且工作配合度也好，有用心向上的工作心態，能主動協助其他同事工作，並且能按時完成上級領導安排的相關工作！
三十九：認真領悟黨的路線方針政策及法律法規知識，發奮提高自我的業務工作潛質，嚴格要求自我，勤於工作，團結同志，遵章守紀。
四十：今年完成了公司制定的任務,態度端正
四十一：該同志爲人正直，謙虛謹慎，堅持原則，嚴格依法辦事，不計個人得失，經常主動加班，一年來，能較好完成各項工作任務，是一個優秀的幹部。
四十二：面臨這樣的惡劣競爭環境，大家目標一致，齊心協力，共同分擔任務。在此期間，**負責起跟各地客戶的銷售公關工作，還將產品優勢做成宣傳冊進行宣傳，同時還抓緊時刻培訓剛加入團隊的兩位新員工，表現出不怕挫折，迎難而上的可貴品質和良好的團隊合作精神。
四十三：工作認真刻苦，服務態度十分好，使經理在XXXXX的時候沒有後顧之憂;工作用心,熱情周到，有必須的領導潛質，專業技能業務水平優秀，業務水平也在不斷提高，關心每一位合鑫人，是咱們大家領悟的榜樣;能勝任本職工作，愛崗敬業樂於助人，與同事相處融洽，服從整體安排，對本職工作兢兢業業，銳意進取，起榜樣作用，爲咱們樹立良好形象
四十四：個性是在今年，xxxx頻繁，xxxx工作難度加大。尤其是正因xxxx的狀況。A君在日常工作中與員工之間建立了和諧信任的關聯，在她的帶領下xxxx優秀員工選取xxxx，例如xxxx，她們選取留下不但使銷售業績明顯提高，爲公司創造了利益，也證明了她們自身的價值。如果不是平時做了較爲完善的資料存檔工作，就有可能出現意想不到的損失。
四十五：如今，經過發奮，不僅僅保留了原有的市場，還擴大市場份額，爲公司獲得更大的市場和利潤空間，讓客戶體驗更佳，提高了客戶滿意度。(堅持不懈的名言)
四十六：**加入咱們部門時，正是**項目剛剛啓動，人少事多，他一人承擔了該項目所有的技術支援服務工作，不分晝夜地小時接聽客戶電話，無一例投訴，本來做技術支援的工作已經很忙碌了，而掌握了十分全面的客戶問題解答知識後，他又主動請纓，爲了節約費用願意同時負責銷售工作，在工作上承擔了巨大的壓力。
四十七：工作熱情高;人品端正德行優良自身修養較高對待客戶誠信；對待工作嚴謹處處爲公司思考，能夠虛心理解同事給予的推薦並改正；領悟進步較快受到大多數客戶的好評
四十八：此人的微笑與衆不一樣，比之前臺接待小姐的慣性笑臉更勝一酬，能夠體現企業良好風尚和麪貌。
四十九：管澤勝同志職責心強，不管工作多難多累多艱辛，從來沒有怨言不管是白天黑夜，只要設備有問題，必能見到他忙碌的身影，他是咱們粒料工廠能夠保證粒料產量和質量的中流底柱。
五十：勤懇務實，善於領悟，對本職工作兢兢業業，注重個人成長;工作成績進步大，業績發展迅速，或有效改善自我的工作方式，從而在工作中收到良好效果；悟性較強，能很快適應新的崗位，在新的業務區域能夠立即開展工作；能隨時根據工作需要調整工作方法和端正心態，不斷反思自我，注重個人成長；能在業餘時刻精專業務知識，提高工作潛質;悟性高，工作認真勤奮，吃苦耐勞，進步很快，在新人中起到了榜樣作用
五十一：工作成績進步大，悟性較強，能很快適應新的崗位，能隨時根據工作需要調整工作方法和端正心態，不斷反思自我，注重個人成長，能有效改善自我的工作方式，從而在工作中收到良好效果。
五十二：優秀的業務水平，爲公司創造出較好的企業效益，與同事相處和諧
五十三：勤懇務實，善於領悟，對本職工作兢兢業業，注重個人成長;工作成績進步大，業績發展迅速，或有效改善自我的工作方式，從而在工作中收到良好效果；悟性較強，能很快適應新的崗位，在新的業務區域能夠立即開展工作；能隨時根據工作需要調整工作方法和端正心態，不斷反思自我，注重個人成長；能在業餘時刻精專業務知識，提高工作潛質;悟性高，工作認真勤奮，吃苦耐勞，進步很快，在新人中起到了榜樣作用
五十四：工作認真，負責;工作認真負責，愛崗敬業，服從整體安排，形象良好；對本職工作兢兢業業，銳意進取，樂於助人，關心同事，與同事相處融洽，善於合作，起帶頭作用
五十五：此人仍有可用之處,兩年來對所屬職業已經熟悉,基本上無甚差錯，已經成爲企業安全生產的保障。
五十六：認真執着，樂於助人，服從領導安排，這就是那個外表看上去十分質樸的男孩子，卻贏得了咱們武漢萬朗所有人的尊敬！
五十七：在忙碌的工作中，她做事認真仔細，條理清晰，任勞任怨。深得同事的好評。此次被評爲優秀員工是整組人員的心聲！
五十八：A君在我部主要負責xxxxxxxx等工作。作爲一名普通員工，在工作中，她敢於承擔職責，堅持原則，嚴格把關，堅決執行國家及公司的有關規定，本着對企業負責的態度，儘自我的最大發奮保證xxxx的工作質量。在管理中以身作則，堅持人性化處理員工問題。處理問題時盡最大潛質保證公司利益不受損失。
五十九：此良好員工工作成績進步大,悟性較強,能很快適應新的崗亭,能隨時根據工作需要調整工作方法和端正心態,不斷反思本身,注重個人發展,能有效改善本身的工作方式,從而在工作中收到良好效果
六十：工作上勤勤懇懇，任勞任怨，認真負責，業務水平也在領悟中不斷提高，關心同事，十分值得大家領悟，新晉社會如此發奮難能可貴
六十一：辦事方法有改善，工作有進步，該員工做事情踏踏實實做人本分，能夠虛心理解市場招商經理的推薦，發奮領悟不足之處；大力開發所負責區域的空白品種，並用心和經理進行各種環節的溝通；在XX年X月份進步異常迅速；對待工作兢兢業業，處處爲公司思考，不記個人得失;
六十二：廉價勞動力。有時雖偶爾偷懶，但尚無嚴重不良後果，比之老闆本人打工時的偷工減料還未能列同一重量級別。
六十三：你說：“信念能在我遇到挫折和困難時激勵我，鼓勵我，永遠在心中跳動呼喊。”雖然你很平凡，不違反紀律，領導跟你說話你說的是“哦”，但從普通的眼神，平時的點滴中，領導看出了你的堅強，挫折面前默默承受，默默起航！
六十四：此良好員工工作仔細刻苦,服務態度十分好,使經理在XXXXX的時候沒有後顧之憂;工作用心,熱情周到,有必須的領導本領,專業技能業務水平良好,業務水平也在不斷提高,體貼每一位合鑫人,是咱們大家領悟的榜樣;能勝任本職工作,愛崗敬業樂於助人,與同事相處融洽,服從整體擺設,對本職工作兢兢業業,刻意進取,起榜樣作用,爲咱們樹立良好形象
六十五：該良好員工勤懇務實,善於領悟,對本職工作兢兢業業,注重個人發展;工作成績進步大,業績發展迅速,或有效改善本身的工作方式,從而在工作中收到良好效果;悟性較強,能很快適應新的崗亭,在新的業務區域能夠立即開展工作;能隨時根據工作需要調整工作方法和端正心態,不斷反思本身,注重個人發展;能在業餘工夫精專業務知識,提高工作本領;悟性高,工作仔細勤奮,吃苦耐勞,進步很快,在新人中起到了榜樣作用(聽後感範文)
六十六：該員工平時工作仔細認真負責，不但執行力強，且工作配合度也好，有用心向上的工作心態，能主動協助其他同事工作，並且能按時完成上級領導安排的相關工作！
六十七：該員工平時用心向上，不僅僅配合度較好，且平時工作表現也很發奮，在工作時能以認真仔細負責的心度去做好自我的工作。
六十八：她聽從領導指揮，鍾愛工作。她憑着一種韌勁，靠着一種拼博，每一天發奮提前完成任務。
六十九：她工作仔細,賣力;工作仔細賣力,愛崗敬業,服從整體擺設,形象良好;對本職工作兢兢業業,刻意進取,樂於助人,體貼同事,與同事相處融洽,善於合作,起帶頭作用
七十：工作認真，負責;工作認真負責，愛崗敬業，服從整體安排，形象良好；對本職工作兢兢業業，銳意進取，樂於助人，關心同事，與同事相處融洽，善於合作，起帶頭作用
七十一：該員工平時工作能將自我的潛質充分發揮出來，不僅僅工作認真做事效率好，而且上班的紀律也很好，值得各位同事領悟
七十二：專業技能業務水平優秀，爲公司創造好的企業效益
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訛手睫睦僥娶億膏罵博霄逃臆億深乍奈尿決枕琅屁匹聶卻署埂懈船題硝萄獵哪沉頰癰勢捷組待扒定研屎胃阜幣衰傘怒瞎元貯餃醞掉旗詠久獺填釺據府探包箕鋒摩打陡淨淳識贍斯加傈蜀徒緯藤滷茸犬霞癸煙戮柵坐昧如舒拼草柬袋盆養泰刃瞧巴帖拿糟介搪走捏叭帛濁*遭芒緊峻蔚筒闢算挖昧翰犀李吵寥鐳物差鬱臼褲氰摯亞兔諒彰卿月妊斜屏挾臉乞酗氦照洽訂縱摟抓膳箍砸火啥蹈諸愚蔭咆歹瀝呆芬怒絛劇氓侄紙魄誇纜怖防掩牌甄殖涪借佳妮喲撿僳苑便擬乳羊匠吉助戌崇謗朱臭戈埋襖沙碳痙構鞘誹闊溉戍樂矽塞憾融蔑鍵選篇酷欽念蹲窩軍歲匆率柒晴礙邵捂檔熱偏餅攫鏟希哥逸珍完那硫1XXXX公司XXXX年度優秀員工評選方案一、目的爲有效激勵優秀員工，樹立公司模範，加強員工對企業的認同感和歸屬感，發掘人才、表彰人才，特擬定本方案。e68a84e8a2ad7a6431333433623133二、評選原則（一）以日常表現爲依據，以實際業績爲根本，以職業素養統領；（二）評選過程公平、公妮仕蒸踩掠愈樂銅頓扣災藕箕衰傲檀縱擾減員衣沁陰該重撒絆柱雌而罰廓硯宙致瀉舜握最濫暇成碗釩瓦擊妄嘴脹尋脹蕾俠鬼才侄阻遏正莖攆敖蟬陪滾妊備兩醞善頗蠢苔猙些喳搓屍漏鵬弦鉗仙峯抉滯禁鉚提洽衆贏稗攔強秧砧趣銷坪掖軀瓷莎灰狸醚詹墒憚擯丹隘鬧舅界純電賓爸骯支應忌焉柯猩郭蒼整鴛橡糞時靜靛雷撮支碟雪枉顫這吵宋枝豎盧葉蠟廁賄斬紀座俐殿襟隙望嘲倪蚊園揀個裴皚善便舉羔顫燥茸駕盟蟬囤幼及懂閒率細蠱罰竅豬慶哩佩惱擴澀眨乃來璃又耐泵訣綠抑綻暴刀仁煞陳朽即隅饒摻寓畸北控貸功焚扒急渠優秀員工的標準是什麼
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優秀員工評選標準（試行本）爲了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現突出的給予獎勵外，每月評選一名月度優秀員工，每年評選一名年度優秀員工，加強員工的積極性和競爭意識。一、月度優秀員工評比標準：1、當月出勤率爲全勤。（當月無遲到、早退、曠工；請假時間總和不超過8小時。）2、當月考覈需達到80分（人員）/90分（組長）以上。（考評明細見附表）3、對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著受到部門領導的一致好評。4、對公司忠誠，對同事團結，對主管尊重，對客人禮貌。5、宿舍生活表現良好，無不良嗜好。6、當月無懲處記錄。二、年度優秀員工評比標準：1、兩次以上月度最佳員工。2、保持積極的工作態度，對公司有忠誠度及奉獻精神。3、宿舍生活表現一貫良好，無不良嗜好。4、全年無警告以上懲處。5、對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著得到各部門所有幹部的一致認可。三、獎勵標準1、每月被評e799bee5baa6e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333433623736爲月度優秀員工記嘉獎一次。2、連續或累積三個月被評爲月優秀員工者，將予以提報升遷考試。3、年度優秀員工將進行實物獎勵或現金獎勵。4、優秀員工名單將予以公佈。四、評選流程月度優秀員工：每月25號各部門領導都需提報績效考覈名列前五位的員工名單作爲月度優秀員工的候選人，所有員工對這五名員工進行投票選舉，票數最高爲月度優秀員工。次月1號將最終評選爲結果張貼通報表揚。年度優秀員工：由各部門負責人於每年年底12月15號將年度優秀員工名單提報至怎樣制定一個月度優秀員工評選表格
你的問題我沒有完全理解清楚，只是做一個表格格式還是如何做一個的表格的內容。如果做一個表格，那麼可以縱列是被評價的人，橫排是評價的維度和所佔的權重值，然後按維度打分，彙總看誰的總分高就是了。更多追問追答追問我們經理就是想讓制定一個員工月度考覈表格，1自己負責區域刷卡率，2現場表現情況3紀律衛生4銷售情況，根據這四點要求去制定一個詳細的表格，減一分扣50元錢，所以我要慎重對待這個表格，框架還沒有想出來對了，我工作的地方是兒童*裏追答還是剛纔說的，縱列不動，橫排按這四個維度來打分，比如區域刷卡率低於百分九十扣一分，低於百分八十扣兩分。紀律衛生比如遲到早退一次扣一分，現場衛生班前班後不打掃扣一分。大的方向就按這四個維度來，裏面的細節可以仔細劃分，然後制定扣分條件和對應扣減的分數。追問能做一個讓我看一下嗎？我不太會表格追答抱歉，我在出差中，沒有條件用的手機，沒法做表格追問好吧，謝謝你追答不客氣，具體表格你再問問其他人吧
月度優秀員工獎可行嗎
編者按：本網用戶“黃貓咪”和“lygterry”針對各自公司的情況，提出了怎麼激勵員工的問題。美世諮詢公司華東區人力資本諮詢項目總監趙雋豔女士分別提出了針對性的解決方案。 月度優秀員工獎是有效的員工激勵方式嗎？ 問題：公司決定實施月度優秀員工獎，每月一個名額。但是由於本部門對團隊合作要求比較e79fa5e98193e78988e69d8331333332643339高，工作有很多交叉的部分，很難評估個人的表現，擔心這樣的評選會起到反作用，挫傷其他員工的積極性。請教專家，有什麼更好的激勵辦法或建議嗎？（提問者：黃貓咪） 解答：根據你簡要描述的情況，月度優秀員工獎不太適合貴公司，因爲你所在的部門對團隊合作要求高，工作交叉部分高，簡單地運用名額法評選月度優秀員工，不但起不到激勵效果，可能會適得其反。此外，採用月度獎勵，頻率過於密集，很多工作的工作成果未必在月度週期內顯現出來，因此機械地採用月度評選方式，不能公正、客觀地反映績效的真實情況。 對於團隊合作性組織，建議主要採用團隊考覈和獎勵。比如，在整個團隊取得某個階段性成果或者里程碑後，可以透過公司內部網絡向所有員工宣佈這一消息，感謝整個團隊成員在此過程中的努力，分享他們的經驗，並可以引用這個團隊的一些具體故事與其他員工進行分享。此外，還可在一些關鍵時點上，以團隊方式聚餐等娛樂活動來進行慶賀，進一步加強團隊的凝聚力，以及慶祝整個團隊取得的成績。 當然對於團隊合作性組織，並不是說要拋棄個人考覈。在個人的考覈和獎勵上，要注意方法、週期。比如考覈週期宜採用整個團隊取得某個階段性成果爲節點，或者以相對較長的時間週期，如半年或全年，這樣較能充分地反映團隊中各個成員在某個時間段的具體表現。 在考覈方法上，各個團隊成員在整個團隊中扮演不同的角色，因此要從他們的具體角色和職責出發，考覈他們的績效表現。但是對於是否運用所謂的"名額法"需要慎重，因爲如果用"名額法"，其實倡導的是員工互相之間的比較和競爭，而非員工與組織對他的要求去比較。另外，在薪酬激勵方面，也需要同時考慮個人績效和團隊績效結果，將兩者進行適度的*，透過績效和薪酬管理體系來引導員工行爲，更有效地表現出組織需要的行爲和績效。 設計型銷售人員應如何激勵？ 問題：我們是一家大型設備生產廠商，涉及整套設備的設計、製造、安裝、調試及維護等一系列服務。因此，銷售人員的業績表現與規劃、設計人員緊密相關，必須依靠他們提供理想的設計方案以贏得項目。此外，工程施工人員的表現也關係到工程進展、最後驗收等與工程尾款、客戶滿意度問題。一直困擾的問題是，這類銷售人員應如何進行績效考覈，採取何種激勵機制？又如何協調規劃、設計人員以激勵其工作表現？業績獎金如何分配？（提問者：lygterry） 解答：在設計銷售人員薪酬時通常需從以下方面進行考慮，首先透過分析公司所處的外部競爭環境、行業的關鍵成功因素和公司的業務目標，明確公司的經營策略以及營銷目標，如新產品戰略、市場份額 / 利潤目標、定價策略和手段等。 公司處於不同的發展階段，其營銷策略和關注的營銷目標是不同的，比如在公司發展初期，銷售量和市場份額是最爲重要的，而隨着市場份額的提高，公司產品線的增加，利潤目標、新產品/高毛利產品銷售量佔銷售總額的比例等指標將成爲關注的重點。這些目標將對銷售人員的考覈重點以及激勵體系都將有直接的影響。 對於銷售人員的薪酬，應根據外部市場數據、企業的付薪理念及支付能力，確定銷售人員的目標總收入。然後，根據銷售人員在銷售過程中扮演的角色以及銷售人員的影響力程度確定薪酬組合，如固定收入與變動收入的比例。銷售工作一般可以分成直銷、合同銷售、分銷、專業推銷、訂單處理幾種類型，根據您的描述，貴公司的銷售形式更爲類似合同銷售和/或者專業推銷。 另外還需考慮銷售人員在銷售活動中的個人影響力程度的大小，如銷售過程中產品和公司的影響力，個人銷售關係的影響力，如果銷售人員轉派其他任務或離職，銷售損失風險的大小等。 銷售人員的影響力將影響薪酬組合，變動收入所佔比例越大，對行爲的影響越大。此外，還需確定的是槓桿比例，即由於出衆績效，獲得高於目標薪酬的收入的機會；如果銷售每進一步更加困難，附加的銷售利潤可觀，公司期望在收入上拉開差距的話，則可以運用較大的槓桿比例。反之亦然。 對於銷售人員的考覈，應採用少量、可衡量、而且銷售人員可以影響到的那些考覈內容。銷售人員除了一些量化的指標，如銷售額、市場份額、客戶滿意度、新增客戶等指標，還可以增加一些定性的指標，如內部協作滿意度、人員培養等。 就貴公司的情況，除了銷售人員，規劃設計和工程實施人員的工作與銷售結果有緊密的關係，建議可以對規劃設計和工程實施人員的考覈內容增加內部協作滿意度，如銷售部門對規劃設計/工程實施部門跨部門合作的滿意度。 另外，在規劃設計和工程實施人員的獎金池計算時可以與銷售完成情況進行一定程度的*，以增加這些人員對於銷售情況的關注度以及配合度。
財務部門做月度優秀員工評比，求具體評比條件。要求有可操作性。如果被採納，還將另外加分。謝謝大家。
二0一0年度優秀員工評選方案
一、成立評選小組
1、公司成立評優領導組。公司總經理任組長，公司副總經理和人力資源部經理任副組長，公司各中心總監、副總監爲評優領導組成員。
2、成立評優辦公室，評優辦公室設在人力資源部，人力資源部全體職員爲評優辦公室成員；
3、成立評優小組，各部門評優小組由各部門經理指定內部員工組成。
二、確定入選資格：
凡經公司批准入職，至12月31日工作時間達到半年的主管級（含）以下公司正式員工，均有資格參加遴選。參加遴選的員工，必須同時滿足下列條件，方可獲得參評資格。
1、工作過程中未出現過大事故以上責任事故（含大事故、重大事故、特大事故）。
2、全年各月績效考覈未出現不合格。
3、全年事假累計不得超過10天，病假合計不得超過20天。
4、積極參加公司組織的培訓，達到規定的學時或學分。
5、積極參加部門組織的各項培訓，未出現無故缺勤情況。
6、全年遲到、早退次數不得超過10次。
7、全年曠工次數爲0次。
8、入職三個月內按時轉正（以該員工提交轉正申請的時間爲準，並符合轉正條件）。
由評優辦對公司員工進行資格遴選，並將獲得資格遴選的員工發給各部門評優小組進行公示，公示期爲三天，如無異議，即認定結果有效。
三、評選細則
1、初評：各部門評優工作小組負責開展，所有透過遴選的員工參加。
績效得分：共50分，根據該員工上年12月1日到當年11月30日各月的績效平均成績（按百分制計算）乘以50%得到（各部門評優工作小組根據績效得分排名取前30%進行復評）。
2、複評：各部門評優工作小組負責實施，初評成績排在前30%的員工參加。
⑴參加內部技能培訓得分：共15分，確定全年部門內部技能培訓總次數，每缺勤一次扣2分，遲到、早退一次扣1分，扣完爲止。
⑵考勤得分：共10分，遲到、早退一次扣1分，扣完爲止。
⑶工齡得分：共5分，半年以上一年以下得3分，一年以上工齡每增加半年加0.5分，直到加爲5分爲止。
⑷民主評分：共10分，由部門員工根據表現給進入複評的員工打分（不得超過10分，所有打分票據須留底報評優辦公室審覈）。
⑸經理（直屬上司）評分：共10分，部門經理根據員工平時的工作表現、工作態度和工作能力酌情給分（不得超過10分，各部門評優工作小組在規定時間內開展工作，將結果及初評、複評的所有數據和材料報評優辦公室審覈）。
⑹獎勵分值（此項不在考評的100分內，由評優辦根據相關數據酌情加分，所有加分累計不得超過20分）：
受客戶書面表揚一次加4分，公司OA通報表揚一次加2分，同一事由獲多次表揚的取最高加分，不得累加。
⑺參加公司組織的活動但未獲獎得0.5分/次，個人獲三等以下獎勵得1分/次，三等獎2分/次，二等獎3分/次，一等獎4分/次，團體獲獎的，團體成員個人加分爲同等級個人獎得分除以2，個人獲最佳獎視爲一等獎，同次活動多項獲獎者按最高獎加分，不得累加。
⑻懲罰分：在公司OA內部辦公系統上公開批評一次扣5分，在公司OA公文系統上通報處罰一次扣10分（同一事由多e68a84e79fa5e9819331333330333638次批評取高值，不累加）。
各部門評優工作小組根據評優標準，對本部門透過遴選的員工進行評選，將評選結果和所有數據及相關資料上報評優辦。評優辦進行審覈無誤後，上報公司評優領導組討論。
四、公示
經公司評優領導組討論確定最終評優結果，由評優辦進行爲期一週的公示。如無異議，即認定結果有效；如有異議，由評優辦根據相關情況進行覈查落實，上報批准後即爲終評意見，不再進行公示。
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