週報該怎麼寫

首先要寫明自己的部門和和時間：我們在工作週報的第一欄一定註明自己所在的部門和本週的時間，這是最基本的要素。

2週報要呈現本週重點工作：同樣是週報，怎麼讓自己的寫的有特色呢？這個時候我們就需要在週報中要有突出重點，所以說這個時候要在週報中加一個本週重點工作。本週重點工作一般是用一些概括性的話來總結，寫重點內容字數不宜過多，要精簡。

3週報分細爲每天的內容：爲了讓領導更好的掌握你的工作情況，並且也爲了讓自己的週報更好看，我建議週報除了重點工作，還應該對每天做的事情進行一個記錄，這樣一個更好的讓老闆知道你本週具體做了些什麼事情，其實也可以讓老闆知道你是一個比較細心的人。4本週工作總結：週報裏面最好是加一個本週工作總結，這樣讓領導看出你是一個用心的人。

工作總結最好是簡短，能突出重點，並且要寫出下一步工作計劃。5本週工作反饋：最後一欄工作情況反饋也很重要，也就是要把本週遇到的一些不懂問題，或者是一些建議寫進去。

6添加一些老闆需要的內容：如果能在週報中添加一些老闆需要的東西那就更好了，只有這樣你才能更好地吸引老闆，我們一定要知道老闆需要的東西（可以是一些數據之類的），然後在週報中適當的添加進去。注意事項我們寫工作週報中每天的情況最好是寫詳細點。

這樣自己也可以當個備忘錄，也可以讓老闆知道你是個用心的人。

”對方誠懇回答：“沒價值，但是我總得寫週報啊。”

牛人想了一分鐘，回答說好吧我幫你做，因爲我也得寫週報啊。我想，看這個博客的人，基本上都要寫週報吧，更有甚者估計要寫日報，但多少人打心底裏覺得寫的週報沒有意義？只是爲了寫而寫？今天，不妨從兩個方面，簡單說說，如何讓週報真正的有意義。

第一個話題：寫什麼內容。這個萬變不離其宗，其實和敏捷裏的站立晨會是一樣一樣一樣的。

形式不重要，說清楚3件事即可。本週做了什麼：重點不在於做了什麼，而是拿到了什麼結果。

舉個例子，花了半天時間和誰誰開了個什麼會不重要，重要的是會上做了什麼決定，會後定了什麼後續的行動方案。下週要做什麼：同樣，重點在於希望拿到什麼結果，推進什麼事情。

不要是“繼續優化Q2的產品規劃”這樣虛的東西，而應該是“與某某老闆討論Q2產品規劃，並達成共識，從而下下週可以啓動某項目”。碰到了什麼問題：怎麼去嘗試解決，搞不定的需要什麼資源，打算找誰，打算讓老闆或同事怎麼幫你。

然後，針對你的工作內容，細化一下，比如分爲“項目、日常需求、其他”幾個模組，有的時候再加一點工作感悟，也挺好，比如我，就是從每週500字的感悟漸漸寫出一本書的，：） 第二個話題：發給誰。可能有人覺得這個沒啥可討論的，傳統上，週報不就是彙報工作麼？發給自己的主管不就行了麼，我覺得這是最傻的，這大大浪費了“寫週報”這個及其費腦子的工作。

稍好一些，週報可以發給主管和團隊同事，團隊裏的人互相瞭解都在做什麼，可以便於工作展開。更好的，週報應該發給主管、團隊同事、下屬、以及有干係的合作方（其他部門的人），這纔是真正的資訊流通，發揮最大價值。

願意把週報發給下屬的主管是好主管，：）這位說了，週報裏有敏感的內容啊，不方便發這麼多人……我說兩句：第一，互聯網的精神就是開放共享，再想想，你覺得敏感的內容，是不是真的敏感；第二，稍稍做點技術處理，很簡單的，可以共享的內容發給所有人，實在敏感的內容，在郵件上再回復一下，補充給對應的收件人好了。要不，改變從今天開始？--------------------------------------------------------------------------------------------PS：其實這篇文字不單指對於如何寫工作中的月報週報日報總結有指導意義，對於生活中的工作中學習中的總結也有指導意義，其核心個人認爲是交流，用心的交流，只有彼此間用心的交流，才能心無間，也更能全面的瞭解自己和他人。

未完待續。

到了公司後，要看公司有沒有統一的工作計劃或者是工作總結的表格，如果有的話，那就按公司給下發的表格進行依次填寫就可以了。

如果公司沒有具體下發 表格的話，那建議你最好是自己設計一個一目瞭然的表格，表格裏，要包括工作的時間，職位，所處的部門，姓名，工作總結應對的時間，已經做過的工作的具體內 容，以及工作進行的狀態，完成的情況等。 如果公司沒有統一的要求的話，你也可以不用選擇表格的方式，而是直接用WORD按時間的順序來寫你的工作總結就可以了。

一般情況下是按照下面的方式 進行的。先寫時間，這段時間裏相應對應做了哪些事情，然後寫下工項工作的完成程度，例如，完全完成，部分完成，還是根本沒有動，都要一一誠實地寫清楚。

在工作中，我們總是難免會遇到諸如亂七八糟的事情，或者是突發的事情，例如，突然派你出去出差，或者是有了額外的工作，這個時候，你的工作計劃裏沒 有，但是，一定要在工作總結裏體現出來。以便讓領導知道，這是你工作計劃之外多做的工作，如果你不寫，那領導並不會知道你工作計劃外都做了什麼，而對你的 工作能力會產生懷疑。

額外的工作，要詳細地寫清楚，例如具體執行了哪位領導派發的任務，完成到什麼樣的程度，達到了什麼樣的效果，若是額外的工作，因爲某 種特殊的情況而擱淺，也要寫清楚。以免以後在查找工作的時候，可以有一個憑據。

在工作中，我們總是會有一些工作是與他人合作的，或者是與其他的部門合作的，這個時候，如果工作並沒有完成，可能是你個人的原因，也可能是其他同事 的原因，也有可能是其他涉及部門的原因。那，這個時候，如果你的工作計劃裏有的工作沒有完成的話，就要寫清楚，你爲什麼沒有完成這項工作的具體原因。

這裏 要事實求是，沒有必要隱藏，因爲這是工作，不是什麼打小報告。在寫下後，最好再寫一下，出現這種情況後，你及時採取了哪些補救的措施，並現在處在什麼樣的 狀態中，還有多少後續的工作，需要再次確認並跟蹤到底。

最後一點也是很重要的，那就是思想上的認識。任何一個領導都喜歡看你在工作中的成長過程，而不喜歡看你在原地不動的樣子。

所以，不管是對於工作，還 是其他方面的認知，你也要寫一下，比如，你在工作中，與其他部門的接觸中，變得暢達到了，而且在與他人的交流中，善於把事情講得更清楚，而讓工作變得更加 順暢。這樣，也會讓領導看到你是逐步在進步的人，是一個值得期待在公司中發展並壯大的人。

1、工作週報命名的方式爲：部門（時間）-週報作者。如下圖所示：

2、表格的頂部寫明本週的一個工作日期，日期範圍是從週一到週五，如果休假也要算在這個範圍內。表格最好使用其他的顏色比如說綠色，以此來區別其他的表格內容。

3、負責人填寫部門的領導。如下圖所示：

4、日期從週一到週五每天單獨起一行，將每天的工作錄入進表格，包括在工作中學習、每日完成的工作任務。如下圖所示：

5、狀態就是工作任務的狀態，如果是學習就可以寫已完成，包括工作任務的完結也可以寫已完成，如果任務過大耗時比較多，在今日內未完成狀態就寫進行中。如下圖所示：

6、資源名稱和資源這裏填寫的是自己的名字，就是公司將我們看成是資源，以資源的形式在項目過程中進行管理，一種有償使用的資源。如下圖所示：

7、下週計劃安排就是在本週未完成的工作要在下週的工作計劃裏面有所展現，不能有頭沒尾。如下圖所示：