工作週報怎麼寫?

工作週報主要內容不外乎工作總結和工作計劃兩大部分。如果領導要求用統一的模板那自然要遵守，但是如果沒有

同樣是週報，怎麼讓自己的寫的有特色呢？接下來爲大家講解一下

內容

首先要做的是要把自己的態度寫進去，有的人寫幾行字，草草了事，那麼老闆一定會很生氣，如果寫很多細節在裏面那麼就不一樣了，當思路和行動都寫在裏面時，老闆更能瞭解自己的員工一週都做了什麼，這樣更會獲得老闆的青睞

寫好週報你要切換到老闆的角色上來，用老闆的思路來寫這份週報，想想老闆爲什麼讓你寫週報。經常寫週報的單

其次在內容上面一定要詳細，字裏行街都應該充滿了對公司的熱愛，這也就是態度，但是週報說多了就大而無實，但是如果說的都是你的經驗，學到的東西，都是從實踐出發的話，那麼老闆就會感受到確實幹活了，而且也在不斷成長，這樣的話，也是一篇不錯的週報。

寫工作報告或者總結主要有以下幾個重點：一、總結上期工作的成果二、突出工作中解決的實際困難

內容要點：要寫明自己的部門和和時間；要呈現本週重點工作；要細分爲每天的內容；要有本週工作總結、工作反饋。

具體客服週報，因爲各公司和主管要求不同，也無標準格式。一般要寫清週報的日期範圍、自己主要工作內容

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新員工怎麼寫工作週報

工作週報主要內容不外乎工作總結和工作計劃兩大部分。如果領導要求用統一的模板那自然要遵守百，但是如果沒有統一的模板就需要本着簡潔明晰的原則自己做個模板，工作週報模板最怕度做複雜了，其實越簡單約實用。

其實工作週報這種管理方式最大的弊端是編檔案發郵件的落後方式，特別容易流於形式，最主要的原因是領導審覈回覆都回不方便。現在網上有免費的工作週報系統可以註冊使用，給上級下級都帶來極大的方便，推薦給你們領導試答試吧。

新員工怎麼寫工作週報？

工作週報就是向領導報告一週來的工作情況。

它包括：

1、一週工作的要點；

2、工作進展的情況；

3、工作中存在的問題；

4、對存在問題提出解決zhidao的辦法，同時要寫出下週工作的計劃。

工作報告要注意一下幾點：

1、工作報告要真實可信，不能有虛構的想當然的東西，內要實事求是。

2.工作報告不夾雜個人觀點，要準確的陳述事實，用事實和數字說話，不要用一些誇張的，形容的字詞容。

3. 簡單明瞭是工作報告的原則。段落明確，觀點清晰，中心突出。

如何寫出一份優秀的工作週報

寫好週報你要切換到老闆的角色上來，用老闆的思路來寫這份週報，想想老闆爲什麼讓你寫週報。經常寫週報的單位或部門百一般都有工作週報模板，一般的週報模板應該包含這麼幾個部分：1.本週工作總結；2.下週工作安排；3.建議與感悟。

* 本週工作總結

週報，我們一個很大的意義就是讓自己總結一下這周做了哪些事。讓老闆更瞭解你，我們再寫這個的時候，我們一定要把這周所做的事詳略度得當的寫下來，切忌記流水賬。

* 下週工作安排

其實好多人寫週報，就是總結一下上週的情況，但是對於下週的工作安排卻沒有，我們其實一個好的工作週報，裏面一定是有下週工作安排的。對於寫下週工作內容，我們其實是可以回把這周沒有完成的記錄上去。並且再加上下週爲自己的一些工作安排。

* 建議與感悟

老闆不僅僅想知道你做了什麼，更想知道你對公司的一些建議與看法，因爲身在基層的人更能發現問題。如果你能在工作週報中寫出你在工作中的一些感悟，包括你發現的好的思路和想法，對同事的讚賞和感謝，也包括對工作方法的改進建議和不好的現象，老闆就會看到你的*，看到你的思考，他就會覺答得你比別人想得多，比別人更出色，比別人更優秀。

週報應該如何寫。怎樣寫好？

寫工作報告或者總結主要有以下幾個重點：

一、總結上期工作的知成果

二、突出工作中解決的實際困難

三、道遺留問題的解決辦法及具體處理時間

四、總結工作中得版到的經驗

五、根據需要可感謝在工作中得到的領導或者同事的支援和協助

六、對下期工作開權展的簡單思路更多追問追答追問領導總說我寫不好週報，不全面？請問到底該如何寫？追答員工不知道怎麼寫的問題主要有以下幾類： 1、員工工作瑣碎，沒辦法總結和歸納； 2、員工工作內容重複性高，沒有新意和*； 3、員工工作人浮於事，沒有東西可以寫； 4、部門領導要的是字數，員工文學水平有限，寫不了； 5、部門領導只看數量不看質量，對員工寫出的內容也不作回覆。 實際上工作日報、週報寫得好與領導有很大關係：領導是否能夠幫助員工細化工作流程，引導報告寫法；領導是否能夠明確需要了解的數據及情況的輕重緩急；領導是否能夠良好闡述自己要報告的目的；領導是否能夠讓員工感覺到寫的東西得到認可，具有價值？

個人的一些經驗僅供你參考：工作週報應包括這周工作總結與下週工作計劃，具體，工作工作應該是完成項目的彙報，需儘量的量化，避免差不多了、大概、約等彈性詞，這是領導最不願意看到的，而工作計劃出了流水線樣的記錄下周準備要做的工作外，還需要增加對工作的理解及一些個人的建議；這樣領導就會對你的工作週報最出批示，換言之你的工作就有了目標，實施起來也會比較輕鬆，領導不是不會看你的工作週報，而是實在是不知道在工作週報上作出什麼批示，也就是說到了無語的地步，我的員工曾在在寫工作總結的時候,本子上寫“今天一切正常”對於這種工作總結領導又該怎麼批呢，於是我只能在本子上寫“請問你哪天不正常呢？”所以換個角度多理解理解，會有不一樣的收貨的。希望對你有用追問請你能說具體點嗎？能說具體點。追答1、打靶要打靶心——問題的關鍵是要【釐清寫週報的目的】 2、用一二三條目式地把寫週報要達到的目的列出來——這是問題的源頭，也是解決這個問題的源頭 3、結合【釐清寫週報的目的】，你就會發現問題：領導有沒有看？主管有沒有給寫週報的人以有效、有益的反饋、技術指導？週報有沒有達到預期的效果？其間要加強哪些環節才能達到週報的目的？ 4、把圍繞實現週報目的的相關工作做好，一方面可以讓週報的【意義】得到落實，另一方面，還可以把形式的部分進行精簡（比如：聚焦有問題的部分） 5、從管理者來講，希望透過週報像一根繩子，給員工工作的壓力——因爲，你一週到底做了什麼，要有一個交代 6、從有效管理的角度，週報應該要從計劃開始，事前有計劃，過程纔有壓力、事後纔有檢討的空間，建議採用：【工作計劃-工作報告一體化】的模式進行 7、從降低成本的角度看，應該要聚焦有問題的部分——報告有問題、沒有做好的部分，這樣既省勁，又有助於精益求精、不至於很疲憊 8、牢牢抓住：“過程規範+結果標準”八個字來進行，可以簡化工作計劃-報告的工作量

淘寶客服 工作週報怎麼寫

具體客服週報，因爲各公司和主管要求不同，也無標準格式。

一般要寫清週報的日期範圍知、自己主要工作內容和考勤情況，然後按照上級要求和自己的習慣，按類別總結本週主要工作事道件和處理結果及分析總結。如典型事件或全部事件過程羅列。

切記一版定要有數字方面和總體及經驗的彙總，比如出勤、處理事件數、客戶滿意率等，而不能簡單的羅列。

：）希望以上的回權答對你有所幫助。