護士長競聘申請書|護士長競聘稿怎麼寫

尊敬的各位領導、各位同仁： 你們好！ 我叫------，護師，1975年1月出生，1993年7月中專畢業於----衛校，分配至現----學院附屬醫院西院工作。

一直默默地在呼吸、神經、心血管、腎、消化、血液等內科及普外、泌外、矯外、腦外、胸外等外科和急診科等臨牀一線科室從事護理工作，得到了各方面的好評。現在內一科。

在代理護士長期間，把科室的各項工作安排的有條不紊，得到了護理部的首肯和通報表揚。先後畢業於中央電***律專業和江西電大高護專業大專班，現在讀於中南大學護理學本科班。

撰寫的論文《82例腦出血的護理》在1995年國家衛生部護理中心舉辦的全國論文交流會上獲大會宣讀；《老年性心肌梗塞預見性護理》 刊登在1997第12期《九江醫學》上；《72例腹腔鏡膽囊切除術病人的健康教育路徑探討》即將發表在《實用護理雜誌》上。 護理專業的發展爲我們年輕人拓寬了施展才華的天地，呼吸、神經內科的複雜性給護理工作帶來了極大的挑戰。

我願意接受挑戰，迎接考驗。我競聘內二科護士長總的思路是：護理管理創新、護理服務創新、護理科研創新、護理帶教創新，我將在醫院及護理部領導的大力支援下，和科主任緊密合作，帶領全體護士姐妹把內二科建成全院、乃至全市的模範科室。

一、現代化護理隊伍的管理，只有具備超前意識、協調意識、勤奮意識、質量意識的新時期的護士長才能勝任。好的護士長就能帶出高素質的護理羣體，形成一個“羣雁高飛，頭雁領”的局面。

我決心在工作實踐中堅持不懈地學習、鍥而不捨地磨練、鞠躬盡瘁地服務，逐步實現護理管理科學化、系統化、現代化，從而更有效地提高護理質量。 二、重視質量監控，強化量化管理，保證整體護理處於良性運作狀態。

實施以病人爲中心的整體護理是護理科學發展的需要， 是提高護理質量最有效的保證，也是提高醫院社會和經濟效益的最佳選擇。我將進一步加強和改進實際工作質量，使科室的護理工作始終處於良性狀態。

現代化質量管理要求用數據說話，要求把軟指標變爲數據化的硬指標。我將把護理程序思維方式貫穿在實施基礎護理和護理技術操作中，並嚴格要求護士將實施情況及時準確地用文字形式記錄在護理病歷上，使其成爲數據化的依據之一。

其二，作爲護士長，我將每週進行質量監控，結合病人全面檢查護士對其實施整體護理的情況，作出評價，找出存在的問題，把問題和難點作爲制定計劃的目標，集思廣益，制定切實可行的管理措施和監督方法，並每月召開質量講評會講解。也以此作爲量化管理，做到心中有數。

其三，制定具有本科特色的病人滿意度調查表。調查表在病人住院期間和出院前以記名形式填寫。

住院期間每週一次，評出最佳護士和最佳護理單元，並對護士長的工作進行評價。這三方面的結合實施不僅是使整體護理處於良性狀態的有力保證，也爲護士績效工資、獎金的發放提供可靠依據。

三、繼續打破績效工資、獎金髮放的大鍋飯，真正做到獎勤罰懶，獎優懲劣。 醫院目前護士的績效工資和獎金的發放雖然已經打破了干與不幹，幹好與幹壞都一樣的大鍋飯，但是我個人認爲，還可以更好的利用它調動護士的積極性。

我上述的加強質量監控量化管理，就是爲績效工資、獎金的發放用數據說話提供考覈依據，再結合護理部制定的各項護理質量標準考覈，將本科護士每月獎金髮放分爲優秀、良好、稱職、不稱職四等，發放係數分別是1.2、1.1、0.9、0。每月透過經濟指標細化每1份金額，再乘以考覈級別的係數，做到公正、公平、公開。

以經濟爲槓桿，提高護理質量，充分挖掘和調動每一位護士的主動性和積極性。 四、加強溝通，增進協調，處理好人際關係，爲提高護理質量和管理提供有力的契機。

護士長在醫院處於多層次、多角度、多方位、多類型的人際關係中，扮演着舉足輕重的角色。因此，我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協調工作，盡力化解科室、醫護、護護及護患間的矛盾；以謙虛、謹慎和積極完成工作的態度對待領導；以和睦相處、取長補短的態度處理與兄弟科室間的關係；以高度的同情心和責任感對待病人及家屬；以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護士和其他工作人員。

我知道，只有關心、體貼、理解護士，才能最大限度的發揮她們的潛能和創造性。也只有做好溝通與協調、團結工作，才能把科室方方面面有限的資源用於最需要的地方，爲提高護理質量和管理水平提供有力的契機。

五、創立溫馨病房，創造名護效應，營造羣衆滿意醫院。 把健康教育路徑貫穿於整體護理中，創立溫馨病房，打造溫馨護理品牌，是產生護理明星，發生名護效應的最佳途徑，也將是營造羣衆滿意醫院的最有力的保證。

溫馨病房的創立不僅要求護士每天都堅持從儀表美、語言美、行爲美做起，而且要做到：1.溫馨禮儀服務（給病人以甜蜜的微笑、悅耳的問候和禮貌的自我介紹）；2.溫馨知識服務（詳細的入院宣教單，全面的護理評估單，標準的健康宣教單，完善的護理記錄單，及時耐心的指導）；3.人性化溫馨護理服務（營造溫馨舒適的病房，溫馨的起居服務，溫馨的心理護理，溫馨的睡眠環境，溫馨的。

尊敬的各位領導，評委、同事們： 大家下午好！ 此刻，我站在這裏，以平常、誠懇的心態接受大家的選擇，希望帶給大家的是一個更加真誠、理性、執著，更加堅毅、穩重和成熟的我。

知人者智，自知者明。說句心裏話，能有幸與這麼多位優秀的同事一同走上今天這個競聘的講臺，才疏學淺、資歷平平的我，的確有點誠徨誠恐，忐忑不安。

但人總是要有點精神的。有道是：物競天擇、適者生存。

作爲一名年輕人，我樂於展示，渴望競爭。 （自我介紹略） 參與這次競聘，我願在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏、奉獻中實現價值，在市場競爭中完善自己。

我我願意接受挑戰，迎接考驗。 我競聘內二科護士長總的思路是：護理管理創新、護理服務創新、護理科研創新、護理帶教創新，我將在醫院及護理部領導的大力支援下，和科主任緊密合作，帶領全體護士姐妹把內二科建成全院、乃至全市的模範科室。

一、現代化護理隊伍的管理，只有具備超前意識、協調意識、勤奮意識、質量意識的新時期的護士長才能勝任。 好的護士長就能帶出高素質的護理羣體，形成一個“羣雁高飛，頭雁領”的局面。

我決心在工作實踐中堅持不懈地學習、鍥而不捨地磨練、鞠躬盡瘁地服務，逐步實現護理管理科學化、系統化、現代化，從而更有效地提高護理質量。 二、加強溝通，增進協調，處理好人際關係，爲提高護理質量和管理提供有力的契機。

護士長在醫院處於多層次、多角度、多方位、多類型的人際關係中，扮演着舉足輕重的角色。因此，我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協調工作，盡力化解科室、醫護、護護及護患間的矛盾；以謙虛、謹慎和積極完成工作的態度對待領導；以和睦相處、取長補短的態度處理與兄弟科室間的關係；以高度的同情心和責任感對待病人及家屬；以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護士和其他工作人員。

我知道，只有關心、體貼、理解護士，才能最大限度的發揮她們的潛能和創造性。也只有做好溝通與協調、團結工作，才能把科室方方面面有限的資源用於最需要的地方，爲提高護理質量和管理水平提供有力的契機。

三、重視質量監控，強化量化管理，保證整體護理處於良性運作狀態。 實施以病人爲中心的整體護理是護理科學發展的需要， 是提高護理質量最有效的保證，也是提高醫院社會和經濟效益的最佳選擇。

我將進一步加強和改進實際工作質量，使科室的護理工作始終處於良性狀態。現代化質量管理要求用數據說話，要求把軟指標變爲數據化的硬指標。

我將把護理程序思維方式貫穿在實施基礎護理和護理技術操作中，並嚴格要求護士將實施情況及時準確地用文字形式記錄在護理病歷上，使其成爲數據化的依據之一。其二，作爲護士長，我將每週進行質量監控，結合病人全面檢查護士對其實施整體護理的情況，作出評價，找出存在的問題，把問題和難點作爲制定計劃的目標，集思廣益，制定切實可行的管理措施和監督方法，並每月召開質量講評會講解。

也以此作爲量化管理，做到心中有數。其三，制定具有本科特色的病人滿意度調查表。

調查表在病人住院期間和出院前以記名形式填寫。住院期間每週一次，評出最佳護士和最佳護理單元，並對護士長的工作進行評價。

這三方面的結合實施不僅是使整體護理處於良性狀態的有力保證，也爲護士績效工資、獎金的發放提供可靠依據。 四、繼續打破績效工資、獎金髮放的大鍋飯，真正做到獎勤罰懶，獎優懲劣。

醫院目前護士的績效工資和獎金的發放雖然已經打破了干與不幹，幹好與幹壞都一樣的大鍋飯，但是我個人認爲，還可以更好的利用它調動護士的積極性。我上述的加強質量監控量化管理，就是爲績效工資、獎金的發放用數據說話提供考覈依據，再結合護理部制定的各項護理質量標準考覈，將本科護士每月獎金髮放分爲優秀、良好、稱職、不稱職四等，發放係數分別是1。

2、1。1、0。

9、0。每月透過經濟指標細化每1份金額，再乘以考覈級別的係數，做到公正、公平、公開。

以經濟爲槓桿，提高護理質量，充分挖掘和調動每一位護士的主動性和積極性。 五、創立溫馨病房，創造名護效應，營造羣衆滿意醫院。

把健康教育路徑貫穿於整體護理中，創立溫馨病房，打造溫馨護理品牌，是產生護理明星，發生名護效應的最佳途徑，也將是營造羣衆滿意醫院的最有力的保證。 溫馨病房的創立不僅要求護士每天都堅持從儀表美、語言美、行爲美做起，而且要做到：1。

溫馨禮儀服務（給病人以甜蜜的微笑、悅耳的問候和禮貌的自我介紹）；2。溫馨知識服務（詳細的入院宣教單，全面的護理評估單，標準的健康宣教單，完善的護理記錄單，及時耐心的指導）；3。

人性化溫馨護理服務（營造溫馨舒適的病房，溫馨的起居服務，溫馨的心理護理，溫馨的睡眠環境，溫馨的個性化服務）；4。人本護理服務（關心病人到位，瞭解病人的身心健康狀況和病情變化到位，護理措施到位，危重和自理困難的病人基礎護理到位，與病人溝通、諮詢和護理指導到位）；5。

延伸的護理關懷服務（入院溫馨的祝福卡，出院詳細的指導，隨時的溫馨電話關懷，定期。

尊敬的各位領導，各位同仁大家好：

感謝各位院領導打照了這個公平競爭的平臺，也感謝領導們一如既往的支援和幫助，讓我有勇氣站在這競聘的講臺上，這將是我跨越人生歷程的又一個嶄新的目標。

競聘護士長，我認爲自己具有以下的優勢：連續七年的臨牀護理工作讓我在業務技術上成長併成熟，十年管理崗位的歷練，尤其是近三年民營醫院全科護士長工作的經歷，讓我對於各種專科疾病的護理技術又有了明顯的提高與發展，並積累了較多的護理管理與應對突發事件的經驗，這將是我今後做好護士長工作最有力的支撐。

如果能夠競聘爲護士長，我要做好以下幾方面的工作：

一、做一個有效的管理者

在護理部的統一安排部署下，結合科室的實際，有計劃的開展工作，合理安排自己的時間，即重業務，又不輕管理，並經常審視自己的工作效率。作爲一名管理者，即要懂得放權，又要兼顧指導，用護士之所長，多鼓勵溝通，少批評和指手畫腳，使科室同事形成團結協助的氛圍，充分發揮科室的團隊效能。

二、做一個有威信的管理者

突出的業務能力是護士長樹立威信的基礎，在今後的工作中，我將堅持不懈的學習業務知識，不斷掌握新知識，新技術，努力做到以技服人。在日常工作中，嚴格自律，要求護士做到的自己首先要做到。當遇到突發事件時，敢於挺身而出，冷靜分析，沉着處理。在工作中時刻注意調整自己的心態，以積極向上的態度面對工作。並及時有效的解決護士思想上，工作上的難題，使科室形成積極、樂觀、主動的工作氛圍。

三、做一個善於溝通的管理者

要求自身並帶動科護士加強人文素質的學習及培養，不斷提高溝通的技巧，從患者的需求出發，進行個性化服務，誠懇的傾聽患者的意見和（本文由中科軟件園免費提供）批評，努力構建和諧的護患關係。同時加強與醫生的溝通與交流，多商量，多協作。密切配合醫生做好臨牀診療工作。

上述是我競聘護士長後粗略的工作設想，而具體的證明將在未來的每一個日子展開，請各位領導給我這個證明的機會。謝謝！！

尊敬的各位領導、同志：大家好！ 首先感謝大家能夠信任我，讓我參加此次醫院護士長的競聘。我是在醫院工作了五年時間的老職工了，也是對醫院的工作中情況比較熟悉了，在我工作期間能夠做到時刻爲病人着想，爲病人負責，在不斷的工作中，自己的工作能力，思想

尊敬的各位領導、同志：大家好！

首先感謝大家能夠信任我，讓我參加此次醫院護士長的競聘。我是在醫院工作了五年時間的老職工了，也是對醫院的工作中情況比較熟悉了，在我工作期間能夠做到時刻爲病人着想，爲病人負責，在不斷的工作中，自己的工作能力，思想素質都得到了很大的提高。我覺得自己擔任護士是非常適合自己的！ 現在我主要當護士一職五年來，對護士長這一角色的認識談幾點看法：護士長是醫院科室管理工作的組織者和指揮者，在醫院管理工作中佔有舉足輕重的地位，尤其在醫療市場激烈競爭的今天，護士長管理水平的高低，直接影響着科室乃至全院整體工作的全方位發展，要想做一名稱職的護士長，我認爲應該做到：

一、護士長應具備一定的職業素質 1、加強自身學習，不斷提高自身理論知識和技術水平，帥先接受新知識新技術，做專業技術的帶頭人。 2、在日常工作中熱情、誠懇、寬容，經常樹立好榜樣，向別人看齊，只有這樣才能達到下屬全身心的投入與支援。 3、不管在什麼條件下都能有一個清醒的頭腦，一個平衡的心態，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室護理工作正常運轉。 4、與科室護士之間建立起相互信任、激勵、鼓舞和支援的人際關係，以便在護理管理工作中獲得最佳的心理效益。 5、醫院是一個整體，因此應建立好科與科之間的協作關係。使科與科之間互幫互助，形成濃郁的合作氛圍。 二、學管理、懂管理、與時俱進、創造性地開展工作 1、作爲一名管理者，首先應該能夠調動科室的一切資源，將之投入到能產生最隹效應的機會中去。 就我們兒科而言，首先要善於發現科內護理人員的優點，利用其優點，指導其工作，發揮個人專長。其次，建立團隊精神，要讓他們在協同工作中取得成績，充分發揮個人力量。再者要抓住重點，以點帶面，發揮設備優勢和個人優勢。 2、要與時俱進創造性的開展工作。標準不只是爲科室做出多少成績，而是要讓患者滿意。 3、逐步探索工作中量化考覈標準，徹底打破中鍋飯，調動大家的工作積極性，變“被動護理爲主動護理”使責任分明、優劣可視，真正體現了多勞多得，同時也爲病人提供了最隹報務。

對於醫院實行公開競聘護士長，我表示擁護，時代造就人才，能者上，庸者下，如果我沒有競聘上護士長，我將是一名稱職的護士，如果競聘上了，那也是領導的信任，同志們的支援，我將努力、再努力！！

無論我競聘成功與否，我都會一直不斷的努力下去的，我相信自己在不斷的工作中會得到很大的進步的，無論是工作能力，還是服務態度，還是我的思想素質，我想我都會進步的。我會在今後的工作中，繼續不斷的努力下去，我自己的心態放的很穩，我相信自己可以做的更好的，只要自己努力，總有一天我會子啊醫院中實現我自己的價值的！謝謝大家！

尊敬的各位領導評委同事們：

晚上好

!

首先，

我得感謝院領導給

了我們護士一個展示自己舞臺的機會，今晚我爲大家演講的題目是《假如我是護士長》

在

100

多年前的今天，一位美麗的天使南丁格爾誕生了。天使是聖潔美麗的象徵而我們護士的

工作是平凡而又偉大的，姐妹們爲我們所從事的事業而感到自豪吧

!

我曾是骨傷科的一名護

士，在骨傷科的那些年來經歷了許許多多的酸甜苦辣。

記得在

2008

年的一天，在我一次查

房中發現一位原本病情穩定住了一個多月的骨折病人，卻突然出現了昏迷。當時我在叫她，

家屬還說睡着了別叫了

!

我感覺不對勁看病人臉色蒼白四肢冰涼呼之不應。昏迷了

!

我馬上爲

病人建立了靜脈通的、吸氧及時通知醫生、科主任、護士長。在我們的搶救下這位病人清醒

過來了，並在我們醫護人員的精心照料下康復出院了。出院時握着我們的手說謝謝

!

謝謝

!

人

民的好護士病人的貼心人。那一刻我深切的體會到了作爲一名護士的意義與價值，也爲我的

工作感到自豪。

從這事例中，

我深深的知道一名護士必須要有紮實的基礎知識和豐富的臨牀

經驗。

醫護工作看似簡單，

但我們肩負着的卻是維護他們生命的職責。

假如我是護士長，

我

會加強護士對搶救知識的學習與實踐。帶領護士姐妹們盡職盡責的站好自己的每一崗。提倡

用南丁格爾的四心去對待每一位病人，

用愛心去減輕他們的痛苦，

用耐心去真誠爲他們服務，

用細心去關注他們病情的變化，用一顆責任心去對待一切醫護工作。爲病人創造溫馨舒適的

病房，

讓病人帶着病痛來卻帶着康復和感謝離開。

假如我是護士長，

我會以科學的態度安全

護理擺在首位，調整自己工作思路。防患於未然，杜絕一切護理糾紛。嚴格遵照執行護士管

理條例，

身先士卒，

以身作則，

力爭在工作中顯示自身能力。

在與患者交往中多一點親和力，

嚴以律己，

寬以待人，

使護士的人格得到充分的尊重。

給護士姐妹們一個發展和創造的空間。

假如我是護士長，我會像所有優秀的護士長一樣。用我的愛換來病人的春天，努力提高護士

的積極性，增強團體協作性，營造出積極向上的工作氛圍。同時積極提高醫護溝通，協調合

作。

我深深知道護士長工作的重要性，

一名合格的護士長必須爲院領導當好參謀，

爲護理姐

妹當好主管。爲一線員工當好後盾，必須擺正自己的位置，胸懷全局，服從領導。

今天的中

醫院，

正在蓬勃發展，

業務蒸蒸日上，

綜合大樓即將崛起，

像一支強心劑鼓舞着所有人的心。

綠草如茵，極具現代化建築特色的中醫院，已經展現在我的眼前。身爲中醫院的護士，我將

努力做好自己的本職工作。爲我院的發展儘自己最大的力量。

作爲一名護士，既然選擇了，

便只能風雨兼程。而不是左顧右盼，無論是否有外援內助。我將用愛的生命守護這份執着，

追求這份榮耀。盡我最大的努力去做一個出色的護是。懷赤誠以報醫院，持經論以待病人。