騏驥汽車公司經營理念是什麼

騏驥汽車公司經營理念是積極承擔社會責任，堅持可持續發展。

UTo的logo一筆連成，相互循環往復，寓意每一位UTo人富有理想、努力進取的精神，同時也表達了UTo對自由和高品質服務的追求。

成都騏驥汽車租賃有限公司是一家互聯網+道路運輸的新型企業，主要以UTo互聯網平臺爲基礎，透過聯合客運、物流等相關行業的資源，提升傳統運輸行業的市場競爭力，打通上下游，實現以道路客貨運輸爲核心業務的有效延伸，透過線上線下有機結合，有效地優化資源配置，建設一個包容全國客運、物流等行業的生態圈。

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騏驥汽車公司經營理念是積極承擔社會責任，堅持可持續發展。

UTo的logo一筆連成，相互循環往復，寓意每一位UTo人富有理想、努力進取的精神，同時也表達了UTo對自由和高品質服務的追求。

成都騏驥汽車租賃有限公司是一家互聯網+道路運輸的新型企業，主要以UTo互聯網平臺爲基礎，透過聯合客運、物流等相關行業的資源，提升傳統運輸行業的市場競爭力，打通上下游，實現以道路客貨運輸爲核心業務的有效延伸，透過線上線下有機結合，有效地優化資源配置，建設一個包容全國客運、物流等行業的生態圈。

騏驥汽車公司經營理念是積極承擔社會責任，堅持可持續發展。

UTo的logo一筆連成，相互循環往復，寓意每一位UTo人富有理想、努力進取的精神，同時也表達了UTo對自由和高品質服務的追求。

成都騏驥汽車租賃有限公司是一家互聯網+道路運輸的新型企業，主要以UTo互聯網平臺爲基礎，透過聯合客運、物流等相關行業的資源，提升傳統運輸行業的市場競爭力，打通上下游，實現以道路客貨運輸爲核心業務的有效延伸，透過線上線下有機結合，有效地優化資源配置，建設一個包容全國客運、物流等行業的生態圈。

奇瑞公司的理念是什麼？

標誌的整體是英文字母CAC一種藝術化變形；CAC即英文Chery Automobile Corporation的縮寫，中文意思是奇瑞汽車股份有限公司；標誌中間A爲一變體的“人”字，預示着公司以人爲本的經營理念。

徽標兩邊的C字向上環繞，如同人的兩個臂膀，象徵着一種團結和力量，環繞成地球型的橢圓狀；中間的A在橢圓上方的斷開處向上延伸，寓意奇瑞公司發展無窮，潛力無限，追求無限。

整個標誌又是W和H兩個字母的交叉變形設計，爲“蕪湖”一詞的漢語拼音的聲母，表示公司的生產製造地在蕪湖市蕪湖地方想幹汽車項目由來已久。

奇瑞旗下汽車品牌：

奇瑞旗下汽車品牌有奇瑞、開瑞、觀致、凱翼、瑞麟，還有兩個高端品牌捷豹路虎。凱翼和瑞麟已經停產。奇瑞品牌是奇瑞旗下最大的品牌，一直以來奇瑞汽車不斷進行改革創新在產品力與產品質量上已經有很大的進步。

奇瑞捷豹路虎是奇瑞和捷豹路虎各出資50%的合資品牌。奇瑞汽車是爲務實進取，懂得生活樂趣並樂於分享的社會各領域中堅人羣而打造的，執着於技術，品質精益，理性且可信賴的中國汽車品牌。

奇瑞穩健發展的韌勁，源自長期以來對"技術立企"的堅守和體系化能力的打造。如今的奇瑞已牢牢掌握了汽車產業主要核心技術，從發動機技術起步，到自動變速箱、底盤、發動機管理系統、平臺化技術等，一步步填補空白，不斷打破技術壟斷。

近幾年，奇瑞又進一步向新能源、車聯網、智能化、共享化技術方面拓展。

以上內容參考    百度百科-奇瑞

求汽車銷售公司的企業宗旨、價值觀和經營理念

沃爾沃進取文化

我們的目標：一切一人爲尊；

我們的價值觀：熱愛事業充滿，行動迅速目標遠大，勇於挑戰互相尊重；

我們的願景：成爲世界上最具人文精神進取精神的豪華汽車品牌；

核心價值觀：安全、品質、環保、健康；‍

行爲準則：擔待責任，義不容辭。‍

什麼叫經營宗旨？ 經營宗旨跟經營理念有什麼區別？

理念——指導思想

宗旨——目的

經營理念即是系統的、根本的管理思想。管理活動都要有一個根本的原則,一切的管理都需圍繞一個根本的核心思想進行。這個核心思想就是我們這裏所說的經營理念。

所謂經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經營行爲的確認，然後在此基礎上形成企業基本設想與科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。這些可稱爲企業的“經營理念”（theory of business）。不論是營利組織，還是非營利組織，不論是企業，還是機關團體，任何一個組織都需要一套經營理念。事實證明，一套明確的、始終如一的、精確的經營理念，可以在組織中發揮極大的效能。

經營理念的組成

一套經營理念包括三個部分：

第一個部分是對組織環境的基本認識，包括社會及其結構、市場、顧客及科技情況的預見。

第二個部分是對組織特殊使命的基本認識。

第三部分是對完成組織使命的核心競爭力的基本認識。

總之，對使命的基本認識是組織如何在新的經濟與社會環境中脫穎而出。經營理念形成是經過日積月累的思考、努力及實踐才能形成和做到的。

企業經營理念是什麼？

所謂企業經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經營行爲的確認，然後在此基礎上形成企業基本設想與科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。

企業經營理念的組成：

經營理念包括三個部分。

第一個部分是對組織環境的基本認識，包括社會及其結構、市場、顧客及科技情況的預見。

第二個部分是對組織特殊使命的基本認識。

第三部分是對完成組織使命的核心競爭力的基本認識。

企業經營確立的理念：

1、徹底去了解並分析既存的經營理念構成要素，如企業使命、經營理念、行爲準則、企業文化、視覺系統、經營方針等的內容。

2、清楚把握經營人士的意圖。

3、分析時代潮流的趨勢。

4、瞭解社會，一般消費者、顧客、傳播界、廠商對於自己公司的認識、評估、期待。

5、瞭解企業內部對於企業的要求，前途的希望。

6、徹底瞭解企業的長處、短處、弱點、需要加強的地方，並引進企業沒有的技術。

7、整理、歸納、決定。

8、理念共有化。

參考資料來源：百度百科--經營理念

經營理念簡單講什麼意思？

經營理念是管理者追求企業效益的設想、觀念和企業追求的經營目標。簡單的說，就是管理者的經營觀念或思想。

例如聯想的這套使命與價值觀可以說成是他的經營理念。

企業定位

· 聯想從事開發、製造及銷售最可靠的、安全易用的技術產品。

· 我們的成功源自於不懈地幫助客戶提高生產力，提升生活品質。

使命：爲客戶利益而努力創新

· 創造世界最優秀、最具創新性的產品

· 像對待技術創新一樣致力於成本創新

· 讓更多的人獲得更新、更好的技術

· 最低的總體擁有成本（TCO），更高的工作效率

核心價值觀

· 成就客戶—我們致力於每位客戶的滿意和成功。

· 創業創新—我們追求對客戶和公司都至關重要的創新，同時快速而高效地推動其實現。

· 誠信正直—我們秉持信任、誠實和富有責任感，無論是對內部還是外部。

· 多元共贏—我們倡導互相理解，珍視多元性，以全球視野看待我們的文化。

企業經營理念是什麼?

問題一：經營理念是什麼？ 所謂經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經營行爲的確認，然後在此基礎上形成企業基本設想與科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。

經營理念即是系統的、根本的管理思想。管理活動都要有一個根本的原則,一切的管理都需圍繞一個根本的核心思想進行。經營理念決定企業的經營方向，和使命與願景一樣是企業發展的基石

問題二：經營理念與企業宗旨有什麼聯繫與區別? 企業宗旨（使命）決定經營理念。

經營理念即是系統的、根本的管理思想。管理活動都要有一個根本的原則,一切的管理都需圍繞一個根本的核心思想進行。這個核心思想就是我們這裏所說的經營理念。所謂經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者及科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。

企業宗旨是關於企業存在的目的或對社會發展的某一方面應做出的貢獻的陳述，有時也稱爲企業使命。企業宗旨從根本上說是要回答“我們的企業是什麼”這個問題。實質上是要企業主爲整個企業定下發戶基調的問題，即“我們的企業將成爲什麼樣的企業”問題。企業宗旨不但涉及企業的長遠目標、具體業務，同時更重要的是涉及企業文化、企業精神、經營理念。企業在任何一個發展階段，都不能偏離企業的宗旨，宗旨實質上就是一個企業的根本思想與發展線路。它影響企業訂立各項制度與決策。

問題三：現代企業的經營理念是什麼 現代丹業的經營理念是公司員工堅守的基本信條，也是企業制定戰略目標及實施戰術的前提條件和基本依據。

現代企業的經營理念的核心是，以顧客爲中心；以人爲本；不斷創新。

問題四：企業經營中的核心理念是什麼？ 這些問題你可以在學習企業文化師的過程中全部學習到的，

加 在中國製造業，一般企業的採購流程是先請購，再下采購單訂貨，

Q 然後到貨入庫後進行結算。由於缺乏規範的採購流程管理，

9 奧科偉業的採購單制定得並不嚴謹，只記載了採購物料的數量，

3 而沒有對應的價格，無形中使企業喪失了對採購價格的耿控能力，

9 造成採購成本上升，長此以往，則會損害到企業的供應體系。

4 採購入庫環節的管理也不規範，經常有采購產品沒入庫就運往生產線的情況發生，

5 這不但影響了入庫數量的準確性，而且一旦生產部門發現領回的元器件有損壞，

0 將無法判斷究竟是採購的物品本身存在質量問題，還是其他原因造成的；

0 另外，在供應商關係的管理上，由於沒有科學的評價體系，

3 企業無法透過價格、響應速度、質量等因素選擇最優供應商，

1 採購價格及品質管控工作難以進行。

在庫存的管理上也缺乏有效地管理，倉庫隨意領料的現象經常發生，並且由於存貨種類多，出入庫頻繁，有的材料買多了，放在庫房裏用不完，而有的材料用完了，卻沒有及時補貨。這些問題，都增加了工作人員管理庫存的難度，造成庫存積壓、缺料的後果，增加了企業的成本，並影響了訂單的及時交付。另外，由於無法對庫存情況作準確統計，難以爲計劃部門提供數據支撐，造成了採購計劃的失誤，形成了“惡性循環”。

問題五：公司理念包括哪些？比如經營理念，服務理念 公司理念表述開發是在理念定位的基礎上進行的。 　　1 企業使命：企業是什麼企業；企業將是什麼企業；企業應是什麼企業。 　　1）企業的事業領域：實質是確定企業的活動範圍和發展方向。 　　行業範圍；縱向範圍； 顧客範圍；地理範圍 　　要求：市場導向 　　2）企業的發暢目標：銷售目標；市場目標；產品開發目標；形象目標。 　　2 經營方針：企業經營戰略目標及路線 　　3 經營思想：指導企業經營活動的態度、觀念和思想。 　　4 經營風格： 　　5 企業精神

部分企業理念如下

不斷超越，追求完美。

誠信爲本，創新爲魂。

向質量要市場，向管理要效益。

問題六：企業經營的概念是什麼 企業經營活動是指企業經營對象的內容或經營內容。企業經營活動基本上可以分爲以下幾個方面： （1）生產活動。生產活動是把投入變爲產出的活動。生產活動是企業的一項最基本的經營活動。生產活動的目的是：滿足人們的物質和精神需要。 （2）銷售活動（或稱營銷活動）。營銷活動是指藉助一定的物質技術設備，運用“商品――貨幣”關係，透過多種方式和途徑，引導產品從生產者到達消費者或者使用者從而實現產品由實物形態到貨幣形態轉化的活動。 （3）供應活動。供應活動是指用貨幣向供應單位購買企業經營所需的物質資料的活動。供應活動產企業經營活動的起點。 （4）財務活動。財務活動是企業經營過程中發生的涉及資金的活動，包括資金的籌集、資金的運用和資金的分配等一系列活動。財務活動是其他各項經營活動的“血液”。 （5）人力資源開發活動。

問題七：企業管理理念是什麼？ 管理理念即對管理在理性方面的概念。

企業管理是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。

按照職能或者業務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、採購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統計管理、資訊管理等。

問題八：用什麼詞語來形容經營理念 經營理念是管理者追求企業效益的設想、觀念和企業追求的經營目標。簡單的說，就是管理者的經營觀念或思想。

例如聯想的這套使命與價值觀可以說成是他的經營理念。

企業定位

・ 聯想從事開發、製造及銷售最可靠的、安全易用的技術產品。

・ 我們的成功源自於不懈地幫助客戶提高生產力，提升生活品質。

使命：爲客戶利益而努力創新

・ 創造世界最優秀、最具創新性的產品

・ 像對待技術創新一樣致力於成本創新

・ 讓更多的人獲得更新、更好的技術

・ 最低的總體擁有成本（TCO），更高的工作效率

核心價值觀

・ 成就客戶―我們致力於每位客戶的滿意和成功。

・ 創業創新―我們追求對客戶和公司都至關重要的創新，同時快速而高效地推動其實現。

・ 誠信正直―我們秉持信任、誠實和富有責任感，無論是對內部還是外部。

・ 多元共贏―我們倡導互相理解，珍視多元性，以全球視野看待我們的文化。

問題九：什麼是公司哲學與經營理念 企業在從事國內外經營活動和商務活動中，外界檢驗這家企業是否經營成熟，是否具有經營意識，一個重要的識別和評判標準，就是看這家企業是否確定了獨具一格的公司哲學和經營理念。　　公司哲學與經營理念的設計工作絕不是一項具體的業務工作或技術性工作，它需要由企業老闆或主要領導人來親自主持和設計。能否爲本企業奠定一個正確的、具有本企業發展特色的經營理念和哲學，是對企業主要領導人在管理上的理論修養和實務能力的考驗。在實業界的知名企業家中一般都重視理念識別的設計並卓有成就。松下公司的領導人松下幸之助先生在實踐中摸索出二十條經營哲學。松下經營哲學是：　　（1）樹立正確的經營理念；　　（2）用生成發展的觀點看待一切事物；　　（3）對人要有正確的看法；　　（4）正確的認識企業的使命；　　（5）順應自然的規律；　　（6）利潤就是報酬；　　（7）貫徹共存共榮的思想；　　（8）應該認爲社會大衆是公正的；　　（9）樹立一定成功的堅定信念；　　（10）時刻不忘自主經營；　　（11）實行“水庫式的經營”；　　（12）進行適度經營；　　（13）貫徹專業化；　　（14）造就人才；　　（15）集思廣益；　　（16）既對立又協調；　　（17）企業的經營管理是一種藝術；　　（18）要順應時代的變化；　　（19）要關心；　　（20）要心地坦誠。　　現代企業CI文化也特別強調企業經營理念的獨特性。現在許多企業都在講“以人爲本”、“追求卓越”，大量的企業把經營理念定位“團結、奉獻、創造、求實、開拓、進取”等，顯得空洞無物，更無法進行明確的展示。造成這種情況的原因，就是對企業經營理念和經營哲學的形成過程缺乏認識。那麼，企業的經營理念和哲學是怎麼形成的呢？是不是憑空設計的呢？不是的，它要考慮企業的歷史、員工現實狀態、產品及其在同行同類中的位置、決策人風格、人際關係特點等種種因素，並經過專家、集體的理論提高與最終成形。

問題十：經營理念是什麼？ 所謂經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經營行爲的確認，然後在此基礎上形成企業基本設想與科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。

經營理念即是系統的、根本的管理思想。管理活動都要有一個根本的原則,一切的管理都需圍繞一個根本的核心思想進行。經營理念決定企業的經營方向，和使命與願景一樣是企業發展的基石

汽車服務公司的企業文化

汽車服務公司秉承“倡導有中國特色的車居文化”的經營理念，“有所學、有所爲、有所成”爲企業文化的支柱精神，願意與所有合作伙伴攜手同行，共創未來！

一直以來，我們堅持引進.消化.吸收.創新.推廣先進技術和優異管理模式，總結出高度適用國內汽車美容行業健康有序發展的實用經驗和成果，在汽車美容施工技術，汽車美容職業培訓，汽車美容新產品.汽車美容經營管理等各方面建立起完善的體系.除了透過特許連鎖加盟這種獨特的經營方式爲加盟企業提供各項服務外，我們還針對行業中存在的惡性競爭，技術含量不高.服務檔次低下.經營發展緩慢.管理無序等問題，總結出實用詳盡的解決方案，爲即將進入汽車美容行業和正在從事汽車美容經營活動的朋友，同行（非加盟主）提供有條件的管理諮詢服務，推進國內汽車美容行業的發展和鞏固行業中民族品牌的地位！

什麼是經營理念

所謂經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經營行爲的確認，然後在此基礎上形成企業基本設想與科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。

經營理念即是系統的、根本的管理思想。管理活動都要有一個根本的原則，一切的管理都需圍繞一個根本的核心思想進行。經營理念決定企業的經營方向，和使命與願景一樣是企業發展的基石，主流經管課程如MBA、CEO12篇及EMBA等均對經營理念有詳細介紹。

擴展資料

有效的企業經營理念的基本要求：

1.企業對大環境、使命與核心競爭力的基本認識要正確，絕不能與現實脫節。脫離實際的理念是沒有生命力的。

2.要讓全體員工理解經營理念。經營理念創建初期，企業員工們比較重視，也很理解。等到事業發展了，員工們把經營理念視爲理所當然，而逐漸淡忘，組織鬆懈、停止思考。雖然經營理念本質上就是訓練，但要切記經營理念不能取代訓練。

3.經營理念必須經常在接受檢驗中修改豐富。經營理念不是永久不變的。事物是發展變化和運動的，企業經營理念一定要隨着外部和內部的環境的變化而變化。

參考資料

百度百科-經營理念

急求汽車4S店的企業願景，企業使命，價值觀與經營理念

如果你希望能夠真正幫助你的企業發展，就需要請專家對企業進行調查和分析，定製一套有效的方案； 如果只是爲了給客戶看看熱鬧隨便找個廣告公司就可以弄出一套看起來不錯的方案了。

汽車4s店具備的六種思想觀念具體是哪些？

4s店全稱爲汽車銷售服務4s店(automobile sales servicshop 4s)，是一種集整車銷售(sale)、零配件(sparepart)、售後服務(service)、資訊反饋(survey)四位一體的汽車銷售企業。

汽車4s專賣店是由經銷商投資建設，按照汽車生產廠家規定的標準建造，店內外設計統一，投資巨大，動輒上千萬，豪華氣派，環境舒適，只能銷售由生產廠家特別授權的單一品牌汽車，能夠爲顧客提供更低廉的價格、更專業的技術支援和更深入的售後服務。

【4s店的經營理念】

1.樹立以服務爲中心的經營理念，建立以服務爲中心的企業經營管理模式

●只有服務纔是汽車4s店真正的產品。選擇汽車品牌由汽車廠家的努力決定，但選擇在哪家經銷商購買則由該汽車4s店的服務決定。要想打造本店的服務品牌，則必須要從服務的創造者----企業員工。

●要從企業的經營理念、企業文化、服務意識、服務態度、服務專業水平、專業技術等多方面對員工進行培訓，企業應建立服務培訓方面一套完整的體系及相關的教材。

●培養團隊中具有經驗分享和共同提高的氛圍，可分銷售、客服、維修、美容加裝等團隊小組進行成功案例分享會，要求大家對工作進行總結、交流和提升。

●保持服務團隊的穩定性，一個優秀的服務人員的流失，會將公司的顧客帶走，這對公司是一個莫大的損失，公司要從員工的待遇、培訓晉升、激勵制度等方面服務好員工，汽車4s店要樹立“只有公司服務好自身的員工，員工纔會服務好本公司的顧客”的理念來打造服務團隊的穩定性。

2. 加強客戶關係管理，挖掘客戶資源，建立客戶關係管理系統和相關的管理制度及執行力，做好顧客由銷售客戶及時轉化爲售後客戶，對客戶做到及時有效的“一對一”服務，對客戶做到有效的溝通和管理

成本和費用的嚴格控制，要在全員中樹立成本觀念，將成本和費用的控制指標化，直接到相關責任人，同時建立相應的激勵，將成本與費用的控制與員工的獎金建立必然的聯繫。

3.將利潤增長的重心放在後市場，增加利潤增長點

作爲4s店整車銷售利潤會越來越低，這是一個趨勢，利潤將主要集中在後市場：維修、保養、美容加裝，特別是美容加裝，原來一直被忽視，基本上是客人想做就做，不做店員也不主動推銷。深入挖掘與汽車相關的服務，增加新的服務項目，做到人無我有，人有我精的局面。

4.服務顧問團隊的建設

服務顧問團隊的水平直接關係到店的維修業務量，要從服務態度、專業水平、產值、接車臺次等方面制定相關的激勵，提高服務顧問的積極性和業務水平。

5.打造維修明星工程師

一直以來汽車業界將重心關注於汽車銷售，業內新聞媒介針對汽車銷售人員的各種評比活動層出不窮，而汽車維修方面這些年來一直處於冷落的地位，近幾年針對汽車維修方面的投拆日趨增長，因此首先打造4s店的維修明星工程師，向顧戶展示優質的維修技術和服務水平，有助企業的美譽度的提升，打消客戶的顧慮，促進店內維修量的穩步增長。

6.加強維修站相關管理制度的執行力

維修站的管理制度，廠家都有詳盡的規定，但制度的執行力則不盡相同，特別是維修站，要向顧客展現本店的服務、技術水平，維修站必須將定置管理、看板管理、工藝流程、質量監控、工具及物料管理等方面按要求融入到日常經營活動中，使之成爲維修站的行爲習慣，這樣顧客才能感受到維修站井井有條、工作有節奏，心中自然放心。

7.打造自身的服務品牌

當前單個4s店要想突破廠家的，打造自已的品牌形象確實很困難。必須在汽車後市場方面作文章，從公司的發展的戰略角度考慮可籌建快修保養美容加裝的連鎖經營體系，以連鎖加盟方式在廣州市內建立連鎖店，在整個汽車產業鏈中就市場競爭趨勢而言，汽車售後服務維修保養是最重要的環節。企業要煉就和擁有強大的競爭能力就必須要建立自有品牌的快修保養美容加裝連鎖經營體系。這是汽車服務型企業做大做強的基礎，是塑造企業自身形象參與競爭永立於不敗之地的關鍵點。

奇瑞公司的理念是什麼？

標誌的整體是英文字母CAC一種藝術化變形；CAC即英文Chery Automobile Corporation的縮寫，中文意思是奇瑞汽車股份有限公司；標誌中間A爲一變體的“人”字，預示着公司以人爲本的經營理念。

徽標兩邊的C字向上環繞，如同人的兩個臂膀，象徵着一種團結和力量，環繞成地球型的橢圓狀；中間的A在橢圓上方的斷開處向上延伸，寓意奇瑞公司發展無窮，潛力無限，追求無限。

整個標誌又是W和H兩個字母的交叉變形設計，爲“蕪湖”一詞的漢語拼音的聲母，表示公司的生產製造地在蕪湖市蕪湖地方想幹汽車項目由來已久。

奇瑞旗下汽車品牌：

奇瑞旗下汽車品牌有奇瑞、開瑞、觀致、凱翼、瑞麟，還有兩個高端品牌捷豹路虎。凱翼和瑞麟已經停產。奇瑞品牌是奇瑞旗下最大的品牌，一直以來奇瑞汽車不斷進行改革創新在產品力與產品質量上已經有很大的進步。

奇瑞捷豹路虎是奇瑞和捷豹路虎各出資50%的合資品牌。奇瑞汽車是爲務實進取，懂得生活樂趣並樂於分享的社會各領域中堅人羣而打造的，執着於技術，品質精益，理性且可信賴的中國汽車品牌。

奇瑞穩健發展的韌勁，源自長期以來對"技術立企"的堅守和體系化能力的打造。如今的奇瑞已牢牢掌握了汽車產業主要核心技術，從發動機技術起步，到自動變速箱、底盤、發動機管理系統、平臺化技術等，一步步填補空白，不斷打破技術壟斷。

近幾年，奇瑞又進一步向新能源、車聯網、智能化、共享化技術方面拓展。

以上內容參考    百度百科-奇瑞

求汽車銷售公司的企業宗旨、價值觀和經營理念

沃爾沃進取文化

我們的目標：一切一人爲尊；

我們的價值觀：熱愛事業充滿，行動迅速目標遠大，勇於挑戰互相尊重；

我們的願景：成爲世界上最具人文精神進取精神的豪華汽車品牌；

核心價值觀：安全、品質、環保、健康；‍

行爲準則：擔待責任，義不容辭。‍

什麼叫經營宗旨？ 經營宗旨跟經營理念有什麼區別？

理念——指導思想

宗旨——目的

經營理念即是系統的、根本的管理思想。管理活動都要有一個根本的原則,一切的管理都需圍繞一個根本的核心思想進行。這個核心思想就是我們這裏所說的經營理念。

所謂經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經營行爲的確認，然後在此基礎上形成企業基本設想與科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。這些可稱爲企業的“經營理念”（theory of business）。不論是營利組織，還是非營利組織，不論是企業，還是機關團體，任何一個組織都需要一套經營理念。事實證明，一套明確的、始終如一的、精確的經營理念，可以在組織中發揮極大的效能。

經營理念的組成

一套經營理念包括三個部分：

第一個部分是對組織環境的基本認識，包括社會及其結構、市場、顧客及科技情況的預見。

第二個部分是對組織特殊使命的基本認識。

第三部分是對完成組織使命的核心競爭力的基本認識。

總之，對使命的基本認識是組織如何在新的經濟與社會環境中脫穎而出。經營理念形成是經過日積月累的思考、努力及實踐才能形成和做到的。

企業經營理念是什麼？

所謂企業經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經營行爲的確認，然後在此基礎上形成企業基本設想與科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。

企業經營理念的組成：

經營理念包括三個部分。

第一個部分是對組織環境的基本認識，包括社會及其結構、市場、顧客及科技情況的預見。

第二個部分是對組織特殊使命的基本認識。

第三部分是對完成組織使命的核心競爭力的基本認識。

擴展資料

企業經營確立的理念：

1、徹底去了解並分析既存的經營理念構成要素，如企業使命、經營理念、行爲準則、企業文化、視覺系統、經營方針等的內容。

2、清楚把握經營人士的意圖。

3、分析時代潮流的趨勢。

4、瞭解社會，一般消費者、顧客、傳播界、廠商對於自己公司的認識、評估、期待。

5、瞭解企業內部對於企業的要求，前途的希望。

6、徹底瞭解企業的長處、短處、弱點、需要加強的地方，並引進企業沒有的技術。

7、整理、歸納、決定。

8、理念共有化。

參考資料來源：百度百科--經營理念

經營理念簡單講什麼意思？

經營理念是管理者追求企業效益的設想、觀念和企業追求的經營目標。簡單的說，就是管理者的經營觀念或思想。

例如聯想的這套使命與價值觀可以說成是他的經營理念。

企業定位

· 聯想從事開發、製造及銷售最可靠的、安全易用的技術產品。

· 我們的成功源自於不懈地幫助客戶提高生產力，提升生活品質。

使命：爲客戶利益而努力創新

· 創造世界最優秀、最具創新性的產品

· 像對待技術創新一樣致力於成本創新

· 讓更多的人獲得更新、更好的技術

· 最低的總體擁有成本（TCO），更高的工作效率

核心價值觀

· 成就客戶—我們致力於每位客戶的滿意和成功。

· 創業創新—我們追求對客戶和公司都至關重要的創新，同時快速而高效地推動其實現。

· 誠信正直—我們秉持信任、誠實和富有責任感，無論是對內部還是外部。

· 多元共贏—我們倡導互相理解，珍視多元性，以全球視野看待我們的文化。

企業經營理念是什麼?

問題一：經營理念是什麼？ 所謂經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經營行爲的確認，然後在此基礎上形成企業基本設想與科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。

經營理念即是系統的、根本的管理思想。管理活動都要有一個根本的原則,一切的管理都需圍繞一個根本的核心思想進行。經營理念決定企業的經營方向，和使命與願景一樣是企業發展的基石

問題二：經營理念與企業宗旨有什麼聯繫與區別? 企業宗旨（使命）決定經營理念。

經營理念即是系統的、根本的管理思想。管理活動都要有一個根本的原則,一切的管理都需圍繞一個根本的核心思想進行。這個核心思想就是我們這裏所說的經營理念。所謂經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者及科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。

企業宗旨是關於企業存在的目的或對社會發展的某一方面應做出的貢獻的陳述，有時也稱爲企業使命。企業宗旨從根本上說是要回答“我們的企業是什麼”這個問題。實質上是要企業主爲整個企業定下發戶基調的問題，即“我們的企業將成爲什麼樣的企業”問題。企業宗旨不但涉及企業的長遠目標、具體業務，同時更重要的是涉及企業文化、企業精神、經營理念。企業在任何一個發展階段，都不能偏離企業的宗旨，宗旨實質上就是一個企業的根本思想與發展線路。它影響企業訂立各項制度與決策。

問題三：現代企業的經營理念是什麼 現代丹業的經營理念是公司員工堅守的基本信條，也是企業制定戰略目標及實施戰術的前提條件和基本依據。

現代企業的經營理念的核心是，以顧客爲中心；以人爲本；不斷創新。

問題四：企業經營中的核心理念是什麼？ 這些問題你可以在學習企業文化師的過程中全部學習到的，

加 在中國製造業，一般企業的採購流程是先請購，再下采購單訂貨，

Q 然後到貨入庫後進行結算。由於缺乏規範的採購流程管理，

9 奧科偉業的採購單制定得並不嚴謹，只記載了採購物料的數量，

3 而沒有對應的價格，無形中使企業喪失了對採購價格的耿控能力，

9 造成採購成本上升，長此以往，則會損害到企業的供應體系。

4 採購入庫環節的管理也不規範，經常有采購產品沒入庫就運往生產線的情況發生，

5 這不但影響了入庫數量的準確性，而且一旦生產部門發現領回的元器件有損壞，

0 將無法判斷究竟是採購的物品本身存在質量問題，還是其他原因造成的；

0 另外，在供應商關係的管理上，由於沒有科學的評價體系，

3 企業無法透過價格、響應速度、質量等因素選擇最優供應商，

1 採購價格及品質管控工作難以進行。

在庫存的管理上也缺乏有效地管理，倉庫隨意領料的現象經常發生，並且由於存貨種類多，出入庫頻繁，有的材料買多了，放在庫房裏用不完，而有的材料用完了，卻沒有及時補貨。這些問題，都增加了工作人員管理庫存的難度，造成庫存積壓、缺料的後果，增加了企業的成本，並影響了訂單的及時交付。另外，由於無法對庫存情況作準確統計，難以爲計劃部門提供數據支撐，造成了採購計劃的失誤，形成了“惡性循環”。

問題五：公司理念包括哪些？比如經營理念，服務理念 公司理念表述開發是在理念定位的基礎上進行的。 　　1 企業使命：企業是什麼企業；企業將是什麼企業；企業應是什麼企業。 　　1）企業的事業領域：實質是確定企業的活動範圍和發展方向。 　　行業範圍；縱向範圍； 顧客範圍；地理範圍 　　要求：市場導向 　　2）企業的發暢目標：銷售目標；市場目標；產品開發目標；形象目標。 　　2 經營方針：企業經營戰略目標及路線 　　3 經營思想：指導企業經營活動的態度、觀念和思想。 　　4 經營風格： 　　5 企業精神

部分企業理念如下

不斷超越，追求完美。

誠信爲本，創新爲魂。

向質量要市場，向管理要效益。

問題六：企業經營的概念是什麼 企業經營活動是指企業經營對象的內容或經營內容。企業經營活動基本上可以分爲以下幾個方面： （1）生產活動。生產活動是把投入變爲產出的活動。生產活動是企業的一項最基本的經營活動。生產活動的目的是：滿足人們的物質和精神需要。 （2）銷售活動（或稱營銷活動）。營銷活動是指藉助一定的物質技術設備，運用“商品――貨幣”關係，透過多種方式和途徑，引導產品從生產者到達消費者或者使用者從而實現產品由實物形態到貨幣形態轉化的活動。 （3）供應活動。供應活動是指用貨幣向供應單位購買企業經營所需的物質資料的活動。供應活動產企業經營活動的起點。 （4）財務活動。財務活動是企業經營過程中發生的涉及資金的活動，包括資金的籌集、資金的運用和資金的分配等一系列活動。財務活動是其他各項經營活動的“血液”。 （5）人力資源開發活動。

問題七：企業管理理念是什麼？ 管理理念即對管理在理性方面的概念。

企業管理是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。

按照職能或者業務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、採購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統計管理、資訊管理等。

問題八：用什麼詞語來形容經營理念 經營理念是管理者追求企業效益的設想、觀念和企業追求的經營目標。簡單的說，就是管理者的經營觀念或思想。

例如聯想的這套使命與價值觀可以說成是他的經營理念。

企業定位

・ 聯想從事開發、製造及銷售最可靠的、安全易用的技術產品。

・ 我們的成功源自於不懈地幫助客戶提高生產力，提升生活品質。

使命：爲客戶利益而努力創新

・ 創造世界最優秀、最具創新性的產品

・ 像對待技術創新一樣致力於成本創新

・ 讓更多的人獲得更新、更好的技術

・ 最低的總體擁有成本（TCO），更高的工作效率

核心價值觀

・ 成就客戶―我們致力於每位客戶的滿意和成功。

・ 創業創新―我們追求對客戶和公司都至關重要的創新，同時快速而高效地推動其實現。

・ 誠信正直―我們秉持信任、誠實和富有責任感，無論是對內部還是外部。

・ 多元共贏―我們倡導互相理解，珍視多元性，以全球視野看待我們的文化。

問題九：什麼是公司哲學與經營理念 企業在從事國內外經營活動和商務活動中，外界檢驗這家企業是否經營成熟，是否具有經營意識，一個重要的識別和評判標準，就是看這家企業是否確定了獨具一格的公司哲學和經營理念。　　公司哲學與經營理念的設計工作絕不是一項具體的業務工作或技術性工作，它需要由企業老闆或主要領導人來親自主持和設計。能否爲本企業奠定一個正確的、具有本企業發展特色的經營理念和哲學，是對企業主要領導人在管理上的理論修養和實務能力的考驗。在實業界的知名企業家中一般都重視理念識別的設計並卓有成就。松下公司的領導人松下幸之助先生在實踐中摸索出二十條經營哲學。松下經營哲學是：　　（1）樹立正確的經營理念；　　（2）用生成發展的觀點看待一切事物；　　（3）對人要有正確的看法；　　（4）正確的認識企業的使命；　　（5）順應自然的規律；　　（6）利潤就是報酬；　　（7）貫徹共存共榮的思想；　　（8）應該認爲社會大衆是公正的；　　（9）樹立一定成功的堅定信念；　　（10）時刻不忘自主經營；　　（11）實行“水庫式的經營”；　　（12）進行適度經營；　　（13）貫徹專業化；　　（14）造就人才；　　（15）集思廣益；　　（16）既對立又協調；　　（17）企業的經營管理是一種藝術；　　（18）要順應時代的變化；　　（19）要關心；　　（20）要心地坦誠。　　現代企業CI文化也特別強調企業經營理念的獨特性。現在許多企業都在講“以人爲本”、“追求卓越”，大量的企業把經營理念定位“團結、奉獻、創造、求實、開拓、進取”等，顯得空洞無物，更無法進行明確的展示。造成這種情況的原因，就是對企業經營理念和經營哲學的形成過程缺乏認識。那麼，企業的經營理念和哲學是怎麼形成的呢？是不是憑空設計的呢？不是的，它要考慮企業的歷史、員工現實狀態、產品及其在同行同類中的位置、決策人風格、人際關係特點等種種因素，並經過專家、集體的理論提高與最終成形。

問題十：經營理念是什麼？ 所謂經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經營行爲的確認，然後在此基礎上形成企業基本設想與科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。

經營理念即是系統的、根本的管理思想。管理活動都要有一個根本的原則,一切的管理都需圍繞一個根本的核心思想進行。經營理念決定企業的經營方向，和使命與願景一樣是企業發展的基石

汽車服務公司的企業文化

汽車服務公司秉承“倡導有中國特色的車居文化”的經營理念，“有所學、有所爲、有所成”爲企業文化的支柱精神，願意與所有合作伙伴攜手同行，共創未來！

一直以來，我們堅持引進.消化.吸收.創新.推廣先進技術和優異管理模式，總結出高度適用國內汽車美容行業健康有序發展的實用經驗和成果，在汽車美容施工技術，汽車美容職業培訓，汽車美容新產品.汽車美容經營管理等各方面建立起完善的體系.除了透過特許連鎖加盟這種獨特的經營方式爲加盟企業提供各項服務外，我們還針對行業中存在的惡性競爭，技術含量不高.服務檔次低下.經營發展緩慢.管理無序等問題，總結出實用詳盡的解決方案，爲即將進入汽車美容行業和正在從事汽車美容經營活動的朋友，同行（非加盟主）提供有條件的管理諮詢服務，推進國內汽車美容行業的發展和鞏固行業中民族品牌的地位！

什麼是經營理念

所謂經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經營行爲的確認，然後在此基礎上形成企業基本設想與科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。

經營理念即是系統的、根本的管理思想。管理活動都要有一個根本的原則，一切的管理都需圍繞一個根本的核心思想進行。經營理念決定企業的經營方向，和使命與願景一樣是企業發展的基石，主流經管課程如MBA、CEO12篇及EMBA等均對經營理念有詳細介紹。

擴展資料

有效的企業經營理念的基本要求：

1.企業對大環境、使命與核心競爭力的基本認識要正確，絕不能與現實脫節。脫離實際的理念是沒有生命力的。

2.要讓全體員工理解經營理念。經營理念創建初期，企業員工們比較重視，也很理解。等到事業發展了，員工們把經營理念視爲理所當然，而逐漸淡忘，組織鬆懈、停止思考。雖然經營理念本質上就是訓練，但要切記經營理念不能取代訓練。

3.經營理念必須經常在接受檢驗中修改豐富。經營理念不是永久不變的。事物是發展變化和運動的，企業經營理念一定要隨着外部和內部的環境的變化而變化。

參考資料

百度百科-經營理念

急求汽車4S店的企業願景，企業使命，價值觀與經營理念

如果你希望能夠真正幫助你的企業發展，就需要請專家對企業進行調查和分析，定製一套有效的方案； 如果只是爲了給客戶看看熱鬧隨便找個廣告公司就可以弄出一套看起來不錯的方案了。

汽車4s店具備的六種思想觀念具體是哪些？

4s店全稱爲汽車銷售服務4s店(automobile sales servicshop 4s)，是一種集整車銷售(sale)、零配件(sparepart)、售後服務(service)、資訊反饋(survey)四位一體的汽車銷售企業。

汽車4s專賣店是由經銷商投資建設，按照汽車生產廠家規定的標準建造，店內外設計統一，投資巨大，動輒上千萬，豪華氣派，環境舒適，只能銷售由生產廠家特別授權的單一品牌汽車，能夠爲顧客提供更低廉的價格、更專業的技術支援和更深入的售後服務。

【4s店的經營理念】

1.樹立以服務爲中心的經營理念，建立以服務爲中心的企業經營管理模式

●只有服務纔是汽車4s店真正的產品。選擇汽車品牌由汽車廠家的努力決定，但選擇在哪家經銷商購買則由該汽車4s店的服務決定。要想打造本店的服務品牌，則必須要從服務的創造者----企業員工。

●要從企業的經營理念、企業文化、服務意識、服務態度、服務專業水平、專業技術等多方面對員工進行培訓，企業應建立服務培訓方面一套完整的體系及相關的教材。

●培養團隊中具有經驗分享和共同提高的氛圍，可分銷售、客服、維修、美容加裝等團隊小組進行成功案例分享會，要求大家對工作進行總結、交流和提升。

●保持服務團隊的穩定性，一個優秀的服務人員的流失，會將公司的顧客帶走，這對公司是一個莫大的損失，公司要從員工的待遇、培訓晉升、激勵制度等方面服務好員工，汽車4s店要樹立“只有公司服務好自身的員工，員工纔會服務好本公司的顧客”的理念來打造服務團隊的穩定性。

2. 加強客戶關係管理，挖掘客戶資源，建立客戶關係管理系統和相關的管理制度及執行力，做好顧客由銷售客戶及時轉化爲售後客戶，對客戶做到及時有效的“一對一”服務，對客戶做到有效的溝通和管理

成本和費用的嚴格控制，要在全員中樹立成本觀念，將成本和費用的控制指標化，直接到相關責任人，同時建立相應的激勵，將成本與費用的控制與員工的獎金建立必然的聯繫。

3.將利潤增長的重心放在後市場，增加利潤增長點

作爲4s店整車銷售利潤會越來越低，這是一個趨勢，利潤將主要集中在後市場：維修、保養、美容加裝，特別是美容加裝，原來一直被忽視，基本上是客人想做就做，不做店員也不主動推銷。深入挖掘與汽車相關的服務，增加新的服務項目，做到人無我有，人有我精的局面。

4.服務顧問團隊的建設

服務顧問團隊的水平直接關係到店的維修業務量，要從服務態度、專業水平、產值、接車臺次等方面制定相關的激勵，提高服務顧問的積極性和業務水平。

5.打造維修明星工程師

一直以來汽車業界將重心關注於汽車銷售，業內新聞媒介針對汽車銷售人員的各種評比活動層出不窮，而汽車維修方面這些年來一直處於冷落的地位，近幾年針對汽車維修方面的投拆日趨增長，因此首先打造4s店的維修明星工程師，向顧戶展示優質的維修技術和服務水平，有助企業的美譽度的提升，打消客戶的顧慮，促進店內維修量的穩步增長。

6.加強維修站相關管理制度的執行力

維修站的管理制度，廠家都有詳盡的規定，但制度的執行力則不盡相同，特別是維修站，要向顧客展現本店的服務、技術水平，維修站必須將定置管理、看板管理、工藝流程、質量監控、工具及物料管理等方面按要求融入到日常經營活動中，使之成爲維修站的行爲習慣，這樣顧客才能感受到維修站井井有條、工作有節奏，心中自然放心。

7.打造自身的服務品牌

當前單個4s店要想突破廠家的，打造自已的品牌形象確實很困難。必須在汽車後市場方面作文章，從公司的發展的戰略角度考慮可籌建快修保養美容加裝的連鎖經營體系，以連鎖加盟方式在廣州市內建立連鎖店，在整個汽車產業鏈中就市場競爭趨勢而言，汽車售後服務維修保養是最重要的環節。企業要煉就和擁有強大的競爭能力就必須要建立自有品牌的快修保養美容加裝連鎖經營體系。這是汽車服務型企業做大做強的基礎，是塑造企業自身形象參與競爭永立於不敗之地的關鍵點。