總經理計劃怎麼寫

試讀結束，如需閱讀或下載，請點擊購買> 原發布者：yuyan520321 公司總經理工作計劃3篇公司總經理工作計劃一：總經理工作計劃一、發揮協調職能，凝聚管理合力。

20xx年度，總經辦立足本職搞協作，在自主、圓滿完成內部管理任務的同時，聯合企管部抓好績效落實和制度修訂工作。以東廠設備整改和降耗挖潛爲切入點，配合生技部抓好外協和服務工作。

透過內部宣傳和***引導，統一員工思想認識，激發員工增收節支的熱情，配合人力部搞好員工培訓工作。同時，協同銷售部抓好供暖宣傳服務，聯合財務部完成技改增容工程的驗收決算工作。

從提高土建施工服務效率，健全零工管理手續入手，積極爲生產車間服務。20xx年度總經辦意在搭建舞臺，當好跳臺。

透過發揮協調優勢，提高部室的協作效率，進一步培養和凝聚部室的管理合力。二、嚴格土建管理，壓縮零工開支。

20xx年度，總經辦將健全完善土建的派工、驗收機制，規範工程預決算管理。透過堅決執行月度收方制度，堅決壓縮零工用量，最大限度節約工程開支。

我們堅信只有挺不直的脊樑，沒有帶不好的隊伍。只要規範了監督管理體制，只要切實到位地執行好公司的規章制度，工程管理和費用控制工作一定會有大的進步。

三、擴大行管外延，豐富後勤服務內涵。以東廠區衛生清掃、綠化改造爲抓手，做好20xx年度東廠區綜合辦公樓和執行廁所等的治理整頓工作。

在工作範圍和覆蓋面兩方面擴大行管工作外延，在求細求精抓死抓實方面豐富行管工作的內涵，使行管職能在20xx年度發生大的變化，產生新的起色。

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原發布者：yuyan520321

公司總經理工作計劃3篇公司總經理工作計劃一：總經理工作計劃一、發揮協調職能，凝聚管理合力。20xx年度，總經辦立足本職搞協作，在自主、圓滿完成內部管理任務的同時，聯合企管部抓好績效落實和制度修訂工作。以東廠設備整改和降耗挖潛爲切入點，配合生技部抓好外協和服務工作。透過內部宣傳和***引導，統一員工思想認識，激發員工增收節支的熱情，配合人力部搞好員工培訓工作。同時，協同銷售部抓好供暖宣傳服務，聯合財務部完成技改增容工程的驗收決算工作。從提高土建施工服務效率，健全零工管理手續入手，積極爲生產車間服務。20xx年度總經辦意在搭建舞臺，當好跳臺。透過發揮協調優勢，提高部室的協作效率，進一步培養和凝聚部室的管理合力。二、嚴格土建管理，壓縮零工開支。20xx年度，總經辦將健全完善土建的派工、驗收機制，規範工程預決算管理。透過堅決執行月度收方制度，堅決壓縮零工用量，最大限度節約工程開支。我們堅信只有挺不直的脊樑，沒有帶不好的隊伍。只要規範了監督管理體制，只要切實到位地執行好公司的規章制度，工程管理和費用控制工作一定會有大的進步。三、擴大行管外延，豐富後勤服務內涵。以東廠區衛生清掃、綠化改造爲抓手，做好20xx年度東廠區綜合辦公樓和執行廁所等的治理整頓工作。在工作範圍和覆蓋面兩方面擴大行管工作外延，在求細求精抓死抓實方面豐富行管工作的內涵，使行管職能在20xx年度發生大的變化，產生新的起色。

1、堅持落實好個人效益管理。

一個集體是由個人組成的，集體的效益與個人時效是緊密相關的。全體員工要改變認識，逆向思維，小河有水大河滿，而不是大河有水小河滿。

改變“大樹底下好乘涼”的吃大鍋飯的觀念。堅決反對擺老資格，談過去功勞，打擊比薪比職務現象。

其一，充分提高時間效益，切實落實好工作時志表，充分利用好每一秒鐘的時間，只有保證每秒，每分，每時，每天的工作效益，才能保證個人價值。其二，實行目標分解，任務到人，透過績效評估找到差距。

每個崗位都必須設立最低的績效要求，實行末位淘汰。其三，實行機構扁平化，提高機構的效率，採取一專多職，提高負責人的掌控力，操作在我，責任在我。

2、堅持落實好公司各部門效益。我公司各部門一直採取獨立覈算的財務管理體系。

公司各部門要把提高經濟效益作爲中心工作來抓，所有工作要圍繞這一中心開展。其一，抓好財務費用管理：不能因爲財務在總部統一管理覈算，就放鬆了各自分支機構自身的財務管理工作。

日常費用開支、小物資採購等基礎工作要認真做好，堅決落實公司制定的費用定額，要結合工作中實際情況，及時提出合理化建議。其二，抓好日常考覈管理：做好考勤記錄工作，考勤人員要恪盡職守，公平公正記勤，領導要監查到位，確保記錄真實性，以便薪資制度的落實。

部門領導要及時做好計件考覈的安排，給公司總財務部門快速、準確覈算。其三，抓好物資流通管理：工廠浪費之首是“庫存”，採取制定產品、原料、輔助材料的庫存水平線，透過降低庫存來暴露生產經營方面的問題，如：機械維修的速度、質量問題、交貨時間等方面的問題，以便調整和改進。

其四，抓好財產安全管理： 規範所有物資出入庫手續，領用，損耗，均要認真記錄，詳細報告，確保物資安全，以提高經濟效益。其五，生產安全管理：要樹立安全意識，始終堅持“安全第一，預防爲主”的安全方針。

制定安全生產管理目標，簽訂安全生產責任書，將安全生產管理目標、指標層層分解、落實，實行考覈機制。加強安全常識、知識培訓，進行應急練習，保障安全設施到位，消除安全隱患，將不安全因素消除在萌芽狀態之中。

只有安全保證了，纔有效益可言。 3、堅持落實好EXIN贏利模式。

一，要抓好市場分析工作。用四隻眼睛看市場。

成立市場研發部，以公司營銷人員爲主力軍，結合高層領導的時間，每年集中開兩次專題分析會，進行行業調研：從政策法規、宏觀經濟、地方產業政策、金融稅務上分析，把握好趨勢；進行競爭對手調研：從對手優勢劣勢、組織結構、產品狀況、核心人才、管理手段、營銷手段、客戶資源上分析，做到知已知彼，百戰百勝；進行產品調研：從市場上，對同類產品的包裝、價格、服務、品質上分析，認清我們的產品，做到心中有數；進行消費者調研：細分區域，細分客戶層次，細分消費者的心理，要站在消費者的立場上看市場。發現需求比滿足需求更重要，領導的一小時勝過員工的百小時。

今年，着重要讓研發人員和高層領導多貼近市場，讓他們做競爭對手的消費者，感受市場。 二，要抓好績效管理。

沒有績效的企業等於無效。我們鄂信爲了樹立公司形象，擴大產業，規範管理近十年了。

在績效管理，檢查評估上很欠缺。大鍋飯的現象重，能加不能減，能上不能下。

因此績效是今年贏利的重點了。“利潤導向，數字說話”。

其一，制定好各部門、崗位個人的目標：明確數據、重點、責任者、時間。製作部門月份任務目標表和個人業績時間表。

從總經理、經理、至職員都要制定好各人的任務指標，並簽訂協議。只要有目標，就會有很多方法，就能找到實現目標的行動方案。

其二，加強檢查評估的力度：員工只做你檢查的事，你檢查什麼，就得到什麼，領導者就是檢查者。銷售經理、廠長、主任要實行“3每3對照”：“3每”：每人，每天，每件事。

“3對照”：對照目標，對照過程，對照結果。總經理，副總經理要進行每週檢查，找到未完成目標的原因和障礙，拿出克服障礙的對策和方法。

透過評估和檢討，必須知道目標完成情況，其三，制定好激勵和處罰制度：好的激勵能讓笨人變成才，要實行好“職稱評定待遇”、“流動紅旗”、“業績排行榜”、“團體獎罰”、“每天、每月、每半年業績獎勵制度”，制度要當事人認同，制度在先，獎罰在後，做到獎罰分明。“萬衆效益爲中心”，給後進趕先進，給你自我實現，給你被迫成功。

三、要抓好成本管理。企業的經營就是10-8=2，銷售收入減少成本等於利潤，也就是價格減成本等於利潤。

我們都要採取逆向思維：結果-過程-因爲。我們要的結果是什麼？是高利潤率，是附加值。

怎樣增加利潤？提高產量？我們的規模有限。提高價格？客戶能否答應？！但，降低成本，這是我們都能說了算的。

2008年我們要把降低成本作爲重點來抓。在兩年內一定要將我們的所有產品成本降到行業最低端。

低成本永遠是企業的殺手鐗，是企業成功法則。其一，我們要用招標比價，高層出馬，源頭購買，保證採購物資質優價低，砍掉原材料成本5%和配件易耗品成本10%；其二，落實好財務審計。

財務部門要對各分。

一、爲什麼要寫工作計劃 1、計劃是提高工作效率的有效手段 工作有兩種形式： 一、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經發生後再趕快處理） 二、積極式的工作（防火式的工作 ：預見災難和錯誤，提前計劃，消除錯誤） 寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。

讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點。

2、計劃能力是各級幹部管理水平的體現 個人的發展要講長遠的職業規劃，對於一個不斷髮展壯大，人員不斷增加的企業和組織來說，計劃顯得尤爲迫切。企業小的時候，還可以不用寫計劃。

因爲企業的問題並不多，溝通與協調起來也比較簡單，只需要少數幾個領導人就把發現的問題解決了。但是企業大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領導精力這時也顯得有限。

計劃的重要性就體現出來了。 記得當時，總經理在中高層幹部的例會上問大家：“有誰瞭解就業部的工作”，現場頓時鴉雀無聲，沒有人回答。

幾秒鐘後，纔有位片區負責人舉起手來，然後又有一位部門負責人遲疑的舉了一下手；總經理接着又問大家：“又有誰瞭解諮詢部的工作”，這一次沒有人回答；接連再問了幾個部門，還是沒有人回答。現場陷入了沉默，大家都在思考：爲什麼企業會出現那麼多的問題。

這時，總經理說話了：“爲什麼我們的工作會出現那麼多問題，爲什麼我們會抱怨其他部門，爲什麼我們對領導有意見………，停頓片刻”，“因爲……我們的工作是無形的，誰都不知道對方在做什麼，平級之間不知道，上下級之間也不知道，領導也不知道，這樣能把工作做好嗎？能沒有問題嗎？顯然不可能。問題是必然會發生的。

所以我們需要把我們的工作‘化無形爲有形’，如何化，工作計劃就是一種很好的工具！”。參加了這次例會的人，聽了這番話沒有不深深被觸動的。

3、透過工作計劃變被動等事做變爲自動自發式的做事（個人驅動—系統驅動） 有了工作計劃，我們不需要再等主管或領導的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了。我們可以做到整體的統籌安排，個人的工作效率自然也就提高了。

透過工作計劃變個人驅動的爲系統驅動的管理模式，這是企業成長的必經之路。 二、怎樣寫好工作計劃 首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。

計劃的內容遠比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內容。

簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。 如何才能做出一分良好的工作呢？總結當時會議上大家的發言和後來的一些說話，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素。

工作計劃的四大要素： （1）工作內容 （做什麼：WHAT） (2)工作方法 （怎麼做：HOW） (3)工作分工 （誰來做：WHO） (4)工作進度 （什麼做完：WHEN） 缺少其中任何一個要素，那麼這個工作計劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。最後就會走入形式主義，陷入“爲了寫計劃而寫計劃，喪失寫計劃的目的”。

在企業裏難免就會出現“沒什麼必要寫計劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。 三、如何保證工作計劃得到執行 工作計劃寫出來，目的就是要執行。

執行可不是人們通常所認爲的“我的方案已經拿出來了，執行是執行人員的事情。出了問題也是執行人員自身的水平問題”。

執行不力，或者無法執行跟方案其實有很大關係，如果一開始，我們不瞭解現實情況，沒有去做足夠的調查和了解。那麼這個方案先天就會給其後的執行埋下隱患。

同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執行，不僅僅是執行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。 首先，要調查實際情況，根據本部門結合企業現實情況，做出的計劃纔會被很好執行。

其次，各部門每月的工作計劃應該拿到例會上進行公開討論。目的有兩個：其一、是透過每個人的智慧檢查方案的可行性；其二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門，透過討論贏得上級支援和同級其他部門的協作。

另外，工作計劃應該是可以調整的。當工作計劃的執行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調整，不能爲了計劃而計劃。

還有，在工作計劃的執行過程中，部門主管要經常跟蹤檢查執行情況和進度。發現問題時，就地解決並繼續前進。

因爲中層幹部既是管理人員，同時還是一個執行人員。不應該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現場。

最後，修訂後的工作計劃應該有企業領導審覈與簽字，並負責跟蹤執行和檢。

因爲這裏不能添加附件，只好粘過來，格式自己調吧

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崗位名稱 總經理 崗位編號 0101

所在部門 崗位定員 1

直接上級 董事會 所轄人員

直接下級 市場總監、副總經理、財務部經理、總經理辦

本職：

負責公司整體經營計劃的制訂、執行和監督工作，公司的日常經營管理工作、處理公司重大突發事件

職責與工作任務：

職責一 職責表述：組織制定公司年度經營實施計劃，經董事長辦公會議和董事會批准後，負責組織實施

工作

任務 負責公司整體經營計劃和公司總目標的確定

負責向董事會進行彙報，請示批准公司整體經營計劃和公司總目標

負責公司年度經營計劃和公司總目標在各個部門內的展開工作，並進行審覈

職責二 職責表述：主持公司日常各項經營管理工作

工作

任務 負責全面執行和檢查落實董事長辦公會議所作出的各項工作決定

負責召集和主持總裁辦公會議，檢查、督促和協調各線業務工作進展

負責代表經營班子向董事長辦公會議建議並任命經營機構各有關部門和下屬公司正副經理

負責簽署日常行政、業務檔案

職責三 職責表述：負責公司營銷和工程方面的全局工作

工作

任務 負責公司項目策劃和營銷方面的各項工作

負責公司項目工程設計與施工方面的各項工作

負責審覈項目階段性策劃方案和活動推廣預算

負責制訂工程材料採購階段性方案及預算

職責四 職責表述：負責處理公司重大突發事件

工作

任務 根據授權，處理特殊事項或重大突發事件

向董事會彙報特殊事件解決方案，並請求授權

事後對解決過程進行總結，向董事會進行彙報

職責五 職責表述： 由董事長授權處理的其他重要事項

權力：

總體經營計劃制訂的建議和實施權

解決特殊事件和重大突發事件的臨時授權

具體工作開展的決策權

對部門計劃執行結果考覈獎懲有決策權

對階段性策劃活動方案和費用預算有決策權

工作協作關係：

內部協調關係 公司內所有部門

外部協調關係 市建委、市計委、區委、政府及其他相關部門

任職資格：

教育水平 大學本科以上學歷

專業 經濟管理專業、房地產管理專業及其他相關專業

培訓經歷 市場策劃培訓、項目策劃培訓、財務培訓、房地產業務培訓及其他

經驗 3年以上相關工作經歷

知識 具備相應的管理知識、經濟學知識、房地產專業知識、市場策劃學知識、財務知識

技能技巧 熟練使用Microsoft Office專業辦公軟件

具有一定的領導能力、判斷與決策能力、協調能力、人際溝通能力、影響力、計劃與執行能力

其他：

使用工具設備 計算機、一般辦公設備、網絡

工作環境 辦公場所

工作時間特徵 正常工作時間，根據工作情況加班

備註：

總經理由董事會聘任，其工作對董事會負責，董事會閉會期間對董事長負責

原發布者：ijrql6173

餐飲經理工作計劃 餐飲經理>；工作計劃（一） 很高興也很榮幸能擔任佛羅侖比薩餐廳經理，我將會在餐廳總經理的督導下，負責餐廳的餐飲出品和服務以及日常管理工作。以下是我的工作計劃及責任： 第一、餐廳內部管理方面： 1、參與制定合理的餐廳年度營業目標，並帶領餐廳全體員工積極完成經營指標。 2、根據市場情況和不同時期的需要，與廚師長共同商討並制定餐飲促銷計劃，並在實施過程中收集客人反饋意見加以改進。 3、制定員工崗位職責和服務標準程序，督促、檢查餐廳管理人員和員工按服務標準對客服務，不斷提高服務質量和工作效率。 4、抓好員工隊伍建設，掌握員工思想動向，透過對員工進行評估、考覈，爲優秀員工提供晉升和加薪機會。 5、安排專人負責制定員工>；培訓計劃，並組織員工參與各項培訓活動，不斷提高員工服務技能、技巧以及服務質量，提高工作效率。 6、至少每月召開一次餐廳全體員工大會，分析、通報餐廳每月營運指標、收支情況，解決目前存在的問題；聽取員工對餐廳內部管理和對外銷售的意見及建議，讓員工廣泛參與餐廳的管理工作。 7、與廚房密切配合，檢查菜品出菜質量，並及時反饋客人意見，改進菜品質量，滿足客人需要。 8、建立餐廳物資管理制度，加強餐廳食品原料、物品的管理，安排專人負責食品原料、物品的領取和保管，檢查前廳及廚房的食品、原料成本是否過高，確保各項成本的轉進、轉