怎樣做好6s管理

在實施6S管理時，應當遵循下列原則：

1、持之以恆的原則。將6S管理作爲日常工作的一部分，天天堅持，才能將其持之以恆地進行下去。

2、持續改進的原則。所進行的6S管理也應當隨之不斷的改進，以滿足其生產的需要。

3、規範、高效的原則。6S管理透過對現場的整理、整頓，將現場物料進行定置定位，打造一個整潔明亮的環境，其目的是要實現生產現場的高效、規範。

4、自己動手的原則。充分激發員工的創造性，自己動手改造現場環境，同時也改變自己對現場管理的看法，從而不斷提升自身的素養。

5、安全的原則。安全是現場管理的前提和決定因素，沒有安全，一切管理都失去意義。