請簡述6s管理的主要內容|6s內容怎麼寫啊

一、6S的內容：

1、所謂6S，是指對生產現場各生產要素（主要是物的要素）所處狀態不斷進行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養及安全的活動。

2、由於整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）和安全（Safety）這六個詞在日語中羅馬拼音或英語中的第一個字母是“S”，所以簡稱6S。

二、具體含義：

1、整理 ：定期處置不用的物品

2、整頓 （金牌標準）：30秒內就可找到所需物品

3、清掃 ：自己的區域自己負責清掃

4、清潔 ：明確每天的6S時間

5、素養 ： 嚴守規定、團隊精神、文明禮儀

6、安全 ： 嚴格按照規章、流程作業

擴展資料：

一、6S的作用

1、6S管理是企業各項管理的基礎活動，它有助於消除企業在生產過程中可能面臨的各類不良現象。

2、6S管理在推行過程中，透過開展整理、整頓、清掃、安全等基本活動，使之成爲制度性的清潔，最終提高員工的職業素養。

3、因此，6S管理對企業的作用是基礎性的，也是不可估量的。

二、管理體系

1、6S管理體系是將多元化業務與資產劃分爲戰略業務單元，並將其作爲利潤中心進行專業化管理，由此推進利潤中心業務戰略的構建、落實、監控和執行的一整套管理體系。

2、6S管理體系的組織領導及監督執行機構是集團常務董事會下設的6S管理委員會。

3、6S管理體系透過管理執行的規範以及管理理念的引導，對推動企業集團的業務重組和利潤中心專業化，形成和完善的行業戰略、地域戰略、組織戰略、人才戰略、財務戰略，發揮了根本性的作用。

參考資料來源：搜狗百科：6S管理體系

“6S管理”由日本企業的5S擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防爲主，保證安全。6S的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作爲基礎性的6S工作落實，能爲其他管理活動提供優質的管理平臺。

整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分爲有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊加以標示。目的：工作場所一目瞭然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。

清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃乾淨，保持工作場所幹淨、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。

清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。

素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。 目的：培養有好習慣，遵守規則的員工，營造團隊精神。

安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防範於未然。 目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。

因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱爲“6S”。

6S管理實施原則：

(1)效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；

(2)持之性：人性化，全球遵守與保持；

(3)美觀：作產品——作文化——征服客戶羣。管理理念適應現場場景，展示讓人舒服、感動。

6S管理精髓：

(1)全員參與：董事長——一線員工，所有部門：生產、技術、行管、財務、後勤；

(2)全過程：全產品研發——廢止的生命週期

人人保持——改善——保持——管理活動

(3)全效率：綜合效率，挑戰工作極限。

只有起點沒有終點。

執行6S的好處

(1)提升企業形象——整齊清潔的工作環境，吸引客戶，增強信心；

(2)減少浪費：人員 門口的展品區、時間 取分子篩、場地 雜物亂放，其他東西無處放。

(3)提高效率：良好環境，心情，擺放有序，省時省力，減少搬運作業。

(4)質量保證：做事認真嚴謹，杜絕馬虎，品質可靠。

(5)安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認真負責，事故少。

(6)提高設備壽命：清掃、點檢、保養、維護；

(7)降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運；

(8)交期準：一目瞭然，異常現象明顯化，及時調整作業。

6S的內容

整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分爲有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊加以標識。目的：工作場所一目瞭然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。

清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃乾淨，保持工作場所幹淨、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。

清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，並且制度化，經常保持環境處在美觀的狀態。目的：創造明朗現場，維持上面3S成果。

素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。 目的：培養有好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。

安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防範於未然。 目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。

用以下的簡短語句來描述6S，也能方便記憶：

整理：要與不要，一留一棄；

整頓：科學佈局，取用快捷；

清掃：清除垃圾，美化環境；

清潔：形成制度，貫徹到底；

素養：養成習慣，以人爲本；

安全：安全操作，生命第一.

因前5個內 容的日文羅馬標註發音和後一項內容（安全）的英文單詞都以“S”開頭，所以簡稱6S現場管理。

6S管理內容

1整理：對辦公室物品進行分類處理，區分爲必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；

2整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善儲存，使辦公現場秩序昂然、井井有條；並能經常保持良好狀態。這樣才能做到想要什麼，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂；

3清掃：對各自崗位周圍、辦公設施定期進行徹底清掃、清洗，保持無垃圾、無髒污；

4清潔：維護清掃後的整潔狀態；

5 修養：將上述四項內容切實執行、持之以恆，從而養成習慣；

6安全：上述一切活動，始終貫徹一個宗旨：安全第一。

7實行6S管理，是理順工作現場秩序和提高工作效率的重要管理手段。

86S管理引用到辦公室管理，能有效地加速辦公室工作環境和工作狀況的調整及改良，最終結果：提高了工作效率；同時置身於優美的辦公環境，也有一種美的感受。

9辦公室是個視窗，爲了發揮視窗的作用，樹立企業良好的對內對外形象。

10辦公室個人責任區是指個人的桌面、抽屜、電腦、檔案櫃以及個人辦公室的地面、牆面、天花板、窗臺以及相關辦公設備和設施。每個人均有責任做好個人責任區的6S工作；

11員工每天下班離開辦公室之前，均須整理個人桌面。桌面允許擺放的物品包括電腦、電話、文具架和茶杯，其它物品一律不得保留；

12個人抽屜應每星期整理一次，對三個月內用不到的東西，應從抽屜裏清理走，最下面一個抽屜用於存放私人物品；

13檔案櫃要每半個月整理一次，並按大小、類別、使用頻率等進行分類建檔，貼上標籤；若有變動，標籤應及時更新；

14對捨棄的檔案、資料，應遵照安全、保密的原則進行銷燬。

15不能在辦公室內隨意張貼檔案、通知、宣傳品等。

16對有關資料、書籍、檔案等應歸類定置管理，並井然有序；

及時清掃、清洗辦公設備，保持辦公室無垃圾、無髒污

17提倡禁菸，任何人不得在辦公室內吸菸。發現員工在禁菸區吸菸，按有關規定進行處罰；

18接聽電話及接待來訪客人時言行應大方得體；

19工作時間提倡使用普通話；

20注意儀表與形象，做到着裝整齊，梳妝適宜，以飽滿的精神投入工作。

1整理：對辦公室物品進行分類處理，區分爲必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等； 2整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善儲存，使辦公現場秩序昂然、井井有條；並能經常保持良好狀態。

這樣才能做到想要什麼，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂； 3清掃：對各自崗位周圍、辦公設施定期進行徹底清掃、清洗，保持無垃圾、無髒污； 4清潔：維護清掃後的整潔狀態； 5 修養：將上述四項內容切實執行、持之以恆，從而養成習慣； 6安全：上述一切活動，始終貫徹一個宗旨：安全第一。

6S是一種生產管理方法。

6S：指的是由6S的日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養）和英文SAFETY（安全）這六個單詞，由於這六個單詞前面的發音都是“S”，所以簡稱爲“6S”。

整理：將辦公場所和工作現場中的物品、設備清楚的區分爲需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要品則進行處理或報廢。

整頓：將需要品依據所規定的定位、定量等方式進行擺放整齊，並明確地對其予以標識，使尋找需要品的時間減少爲零。

清掃：將辦公場所和現場的工作環境打掃乾淨，使其保持在無垃圾、無灰塵、無髒污、乾淨整潔的狀態，並防止其污染的發生。

清潔：將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持其成果，並對其實施做法予以標準化、制度化。

素養：以“人性”爲出發點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培養上下一體的共同管理語言，使全體人員養成守標準、守規定的良好習慣，進而促進全面管理水平的提升。

安全：指企業在產品的生產過程中，能夠在工作狀態、行爲、設備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環境。

1、整理（Seiri）把用和不用的物品分開來，並把不用的物品捨去。

目的：提高工作效率。

2、整頓（Seiton）把物品擺放位置時顯標識出來。

目的：消除“尋找”現象。

3、清掃（Seisu）將環境、設備清掃，擦拭乾淨。

目的：提升作業品質。

4、清潔（Seiketsu）經常保持環境在美觀的狀態。

目的：創造明朗現場。

5、素養（Shitsuke）養成好習慣、好風度、遵守規定。

目的：命令、紀律貫徹執行。

6、安全（Safety）發現安全隱患並予以及時消除或爭取有效預防措施。

目的：前面“5S”的實施的前提。也可參考以下6S的策略：

原發布者：flysea624117

6S管理的基本內容一、6S即：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全二、6S方針：以人爲本，全員參與，自主管理，舒適溫馨。三、推進6S目標：改善和提高企業形象；促進效率的提高；改善零件在庫週轉率；減少甚至消除故障，保障品質；保障企業安全生產；降低生產成本；改善員工精神面貌，增加組織活力；縮短作業週期確保交貨期。四、6S管理的內容方法1.整理：就是將公司（工廠）內需要與不需要的東西（多餘的工具、材料、半成品、成品、文具等）予以區分。把不需要的東西搬離工作場所，集中並分類予以標識管理，使工作現場只保留需要的東西，讓工作現場整齊、漂亮，使工作人員能在舒適的環境中工作。整理的內容2.整頓：就是將前面已區分好的，在工作現場需要的東西予以定量、定點並予以標識，存放在要用時能隨時可以拿到的地方，如此可以減少因尋找物品而浪費的時間。整頓三要素：整頓三原則：3.清掃：就是使工作場所沒有垃圾、髒污，設備沒有灰塵、油污，也就是將整理、整頓過要用的東西時常予以清掃，保持隨時能用的狀態，這是第一個目的。第二個目的是在清掃的過程中去目視、觸摸、嗅、聽來發現不正常的根源並予以改善。“清掃”是要把表面及裏面（看到的和看不到的地方）的東西清掃乾淨。清掃的目的及作用執行的方法：建立責任區域------制定清掃標準------確立責任人推進步驟：安全教育，保養教育，知識教育。4.清潔：就是將整理、整頓、清掃後的清潔狀態予以維持，更重要的是要找