經營質態不是組織能力指標。組織能力指標有人才、速度、共同的思維模式、問責制、協同、學習、領導力、客戶連接、創新、戰略一致性、精簡化、社會責任、風險、效率。組織能力代表了一個企業因何而爲人所知、擅長做什麼以及它如何建構行爲模式以提供價值。投資者關注的無形資產中的大部分是由組織能力定義的，組織能力同時還會決定客戶關注的公司品牌、塑造員工行爲的企業文化。這些組織能力也會成爲這家企業的身份特徵、HR實踐的成果體現以及實施業務戰略的關鍵。組織能力可以透過衡量和追蹤加以監控。
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企業經營能力指標體系和考查目的
企業經營力就是企業對包括內部條件及其發展潛力在內的經營戰略與計劃的決策能力，以及企業上下各種生產經營活動的管理能力的總和。下面跟着我一起來看看企業經營能力指標體系和考查目的。
1) 反映企業綜合效益或收益力的指標。
2) 企業產品市場力水平或市場地位的指標。
3) 企業生產力和技術水平的指標。
4) 企業可比成本升降率。
5) 企業的戰略目標和計劃的完成率。
6) 企業經營管理水平升降率。
7) 企業的價格水平。
8) 人員能力。
9) 質量控制能力。
10) 企業信譽。
考查經營能力的主要目的是判斷企業資產的營運能力。企業經營能力的強弱表明企業資產的利用程度及使用效率，這在很大程度上決定了企業的經營效益以及由此產生的對債務償付的保障程度。企業經營能力的高低與以應收帳款爲中心、涉及企業的計劃、採購、生產、營銷、財務等各個環節的信用管理和管理水平有密切關係。
經營能力的持續提升是企業生存之本。面對當今如此激烈的市場競爭，保持企業經營能力的持續提升，已成爲企業生存與發展的首要任務。所以如何提高企業的經營能力，就成爲企業領導者所必須思考的問題。全面提升經營能力不是隻喊喊口號就可以解決的，關鍵是要找出差距，提出解決方案，制定實施步驟。只有觀念清、思路順，方案正確，措施得當，才能腳踏實地的做到企業經營工作的全面提升。
保持經營能力的持續提升是一種企業的經營理念，應融合在企業經營者的潛意識中，是企業經營者在經營工作中最基本的指導思想，並貫穿於經營工作的全過程。企業經營能力的提高是一種全方位的持續改進過程，這種提升不是一個兩個點，不是局部，是全面性的，是整個組織的能力。這就要求要與時俱進，用發展眼光不斷賦予其新的內涵，提升企業核心競爭能力的水平。
一、從企業戰略高度去理解經營能力的持續提升
企業戰略的核心是企業的生存和發展，是企業在特定的時限內,必須實現的各項經營和經濟指標。而經營能力的持續提升作爲一種理念，是企業領導者爲了實現戰略目標，而必須完成年度經營工作計劃並保持其不斷增長的基本理念。
企業的經營能力決定着企業能否生存和發展。所以，必須從戰略的高度重視企業經營能力的培育和提升，把培育和提升企業的核心競爭能力作爲企業戰略管理的一項主要內容。
二、將理念轉變爲行動的切入點
經營能力的持續提升作爲一種理念，勢必要轉化爲實際行動，這就要求必須與當前經營工作的各個環節和細節密切結合起來。例如：各企業的人員招聘工作，不能盲目進行。首先應當擬定人力資源發展規劃，確定階段性組織機構的設定和人力資源配置標準。據此確定每個年度人力資源配置數量和逐年提高的職位標準。這個過程就稱爲提升，當每個經營能力構成要素均按此過程操作時就稱其爲“持續提升”。所以，只有聚焦企業內部，運用現代企業管理手段，逐一環節分析企業在經營工作中需要提升的目標、標準與措施，才能將此項工作真實地得以落實。
三、合理選擇“標杆”企業，促進經營能力提升進程
爲了更好地促進企業經營能力的持續提升，一種有效的方法就是在同行業中確定一個管理效率、經營質量與本企業要實現的戰略目標差距最小的企業作爲“標杆”企業。根據“標杆”企業的工作標準，確定企業提升的準則。這樣會有效地促進“持續提升”工作的實施效果和進程。
經營能力指標包括
經營指標包括淨利潤、營銷量、總成本、總資產負債率、週轉率。
經營指標體現的是一個企業經營狀況的一系列數值。該數值是經過了特殊的公式算出的，能夠很好的看出該企業透過使用資產從而達到賺取收益的能力、償債能力等。經營指標非常利於企業進行自我分析，提高企業的運作水平，帶動經濟效益的發展。
經營能力的培養
現代企業管理需要以下幾個方面能力的培養：提高判斷和決策能力、管理能力、統率能力、社會活動能力。
1、提高判斷和決策能力
培養銷售經營管理者如何提高判斷能力和決策能力，主要在企業銷售經營管理者原有基本能力(知識、經驗和技能)的基礎上，提高他們對企業內外部條件的分析能力，鍛鍊他們善於根據情況提出解決問題方案的決策能力。
爲此在銷售管理時，必須學習以下內容。要從理論上掌握企業銷售經營與社會環境的關係，企業銷售管理經營者與市場決策層的關係；要了銷售經營情報系統的重要作用，特別在當今資訊時代，誰最先掌握可信性的市場經濟資訊，誰就是贏家；要了解什麼是企業銷售經營的戰略決策，如何制訂企業經營的戰略決策；要及時掌握最近的經濟趨勢和情況。
2、提高管理能力
企業銷售經營管理者管理技能的規範化過程；從理論上和實際工作中，掌握長期經營計劃與預算監督的關係；什麼是企業經營目標，什麼是部門目標，兩者的內在聯繫如何；企業成長與多種經營的關係，經營組織與組織活動的關係；財務經營體系與企業的關係，銷售戰略與消費者活動的關係。
3、出色的統率能力
關於人事管理的各種問題，特別要重視在市場經濟條件下不拘一格使用人才的動態管理；勞動生產率的各種因素與銷售出來的人才的關係，要牢固地樹立銷售人才培訓是潛在的生產力的觀點。
如何開發人的能力，在銷售培訓方面應採取什麼措施；什麼是經營管理者的組織能力，如何學習銷售培訓課程培養和提高這種能力；如何在生產中組織人的活動，在經營中組織行之有效的經驗交流。
4、社會活動能力企業的社會責任與經營管理者的關係；經營活動與企業的關係；國內外經濟形勢與企業發展的趨向；社會心理與企業產品結構的關係等。
組織效能診斷主要有哪些指標？
組織效能是指組織實現目標的程度,主要體現在能力、效率、質量和效益四個方面,簡單來說就是投入產出比。
企業發展能力指標
企業發展能力是指企業在運營和經營中的持續發展能力。企業發展能力是企業實現規模變大、效益提高、創新增長、戰略轉型和持續發展的基礎和保障。企業的發展能力與企業的戰略規劃、組織結構、管理、市場營銷、技術研發等方面密不可分，因此需要綜合考慮多個指標來衡量企業的發展能力。下面介紹幾個常見的企業發展能力指標：
1. 財務指標
財務指標是衡量企業財務狀況的重要指標。常用的財務指標包括收益、利潤、資產負債率、流動比率、應收賬款週轉率、應付賬款週轉率等。這些指標反映了企業的資金狀況、債務水平和盈利能力等情況，是衡量企業財務穩健性和健康度的重要依據。
2. 市場指標
市場指標是衡量企業市場營銷能力的指標。常用的市場指標包括市場份額、市場增長率、市場滲透率、客戶滿意度、品牌認知度等。這些指標反映了企業在市場中的地位和競爭力，以及企業的產品質量、服務水平和品牌形象等方面的優劣。
3. 組織指標
組織指標是衡量企業組織架構和管理效率的指標。常用的組織指標包括員工數量、組織結構、招聘難易度、人員流動率、培訓投入等。這些指標反映了企業的管理水平和員工素質，以及企業的組織效率和運營效能等。
4. 創新指標
創新指標是衡量企業創新能力的指標。常用的創新指標包括專利申請數量、科研投入、研發人員比例、技術轉化率等。這些指標反映了企業在技術研發和創新方面的實力和能力，是企業長期發展的關鍵要素之一。
5. 社會責任指標
社會責任指標是衡量企業社會責任履行情況的指標。常用的社會責任指標包括環保指標、員工福利、慈善捐贈、行業規範遵守等。這些指標反映了企業在社會責任方面的表現，以及企業在社會和環境方面的影響力。
透過以上指標的綜合考量，可以全面評估企業的發展能力和實力，爲企業的決策提供重要參考和支援。
什麼是經營能力
一、企業經營能力是企業對包括內部條件及其發展潛力在內的經營戰略與計劃的決策能力以及企業上下各種生產經營活動的管理能力的總和。由企業素質確定的企業經營成果大小，實際上也就是企業經營力的大小
二、企業經營力的實際構成已形成四元結構：組織結構+組織傳播力+組織科技力+組織知識力。三、項目具體指標1.收益力總資金利用率、銷售額利潤率、損益分析點比率、總資金週轉率、流動資金週轉率。2.市場地位市場佔有率、產品暢銷率、資源訂貨率、資金銷售率。3.生產力和技術水平人均淨產值、純勞動淨產值、固定資產產值率、新產品率、產品壽命週期。4.價格水平同行業價格水平、價格升降率、價格策略適應程度。5.人員能力員工年齡、知識結構、技術水平、經營者素質。6.戰略目標和計劃完成率計劃完成率、計劃完成率逐年比較情況。7.產品成本水平可比產品的成本水平、同類產品成本水平。8.經營水平提高率萬元銷售額增長率、總資金利潤增長率、淨資產率增長額。9.質量控制力質量保證體系完善程度、質量管理組織狀況、質量問題投訴率。企業信譽產品信譽、財務信用、消費者反應。
反應公司經營狀況的指標有哪些
反應公司經營狀況的指標有：
1、償債能力指標，一般情況下，流動比率越高，短期償債能力越強，從債權人角度看，流動比率越高越好；從企業經營者角度看，過高的流動比率，意味着機會成本的增加和獲利能力的下降，資產負債率越小，表明企業長期償債能力越強；從企業所有者來說，該指標過小表明對財務槓桿利用不夠；企業的經營決策者應當將償債能力指標與獲利能力指標結合起來分析；
2、運營能力指標，運營能力主要用資產的週轉速度來衡量，一般來說，週轉速度越快，資產的使用效率越高，則運營能力越強，資產週轉速度通常用週轉率和週轉期（週轉天數）來表示；
3、獲利能力指標，一般認爲，淨資產收益率越高，企業自有資本獲取收益的能力越強，運營效益越好，對企業投資人、債權人的保證程度越高；
4、發展能力指標，營業收入增長率大於零，表示企業本年營業收入有所增長，指標值越高表明增長速度越快，企業市場前景越好；
5、綜合指標分析，綜合指標分析就是將各方面指標納入一個有機整體之中，全面地對企業經營狀況、財務狀況進行揭示和披露，從而對企業經濟效益的優劣作出準確的判斷和評價。
企業的經營業績是企業生存發展的前提條件，企業的戰略選擇是否恰當，企業是否具有競爭力，最終都會體現於企業的經營業績。主營業務利潤率、總資產報酬率以及淨資產收益率是能夠較好地反映公司的經營業績普遍使用的財務指標，無論是判斷企業經營狀況、財務困境預測，還是評價企業的核心競爭力，都以主營業務利潤率、總資產收益率、淨資產收益率作爲重要的評判指標。
經營管理目標和指標指的是什麼
經營管理目標和指標的定義如下：
經營管理的目標指的是企業經營所期望的成果，如年利潤。
經營管理指標指的是衡量目標的單位或方法，如員工流失率、門店客流量、合格品率、顧客滿意度，等等。這些指標都是對結果，也就是對目標的一般性描述。
經營管理指標指的是衡量目標的單位或方法，如員工流失率、門店客流量、合格品率、顧客滿意度等等。
指標是一種可以衡量的屬性，一般表現爲一個計算公式或衡量標準；目標是期望達到的狀態或計算、衡量後的結果。
第一個關鍵目標是指總體的“經營目標”，這是企業的絕對硬指標。但是很多企業現在都只有生產目標，很多企業甚至都把生產目標當做了年度經營目標，這是一種謬誤。
生產經營目標包括市場目標、銷售目標、生產目標、質量目標、利潤目標等，按照目標的“拉動性原則”，根據企業自身的競爭力差異，一個正常的企業年度經營目標最低必須在去年同期的基礎上提升10%，最高的可達到30%以上，要是整體的生產經營目標低於去年同期，那就說明公司正在走下坡路了。
第二個關鍵目標是年度“管理目標”。這個目標本來是企業的軟指標。但是，根據系統管理的原則，管理目標是經營目標的保證，沒有過程的規範就難有目標的達成。所以，也必須設計成“硬指標”。遺憾的是很多企業都只有經營目標，有管理目標的並且把管理目標也納入到公司年度目標的企業有如鳳毛麟角。
這種目標包括“規範化管理覆蓋率、制度流程完整率、問題改善及時率、人力資源學習成長率等等，這些過程性的管理指標的額度一般都會設計成100%，也必須保證一定的剛性。否則，其導向作用就根本無從發揮。
第三個關鍵目標指的是“年度成本目標”。在外部經濟環境持續低迷的形勢下，所有成本都在持續上漲，所以，這個成本目標也必須設計成爲企業經營管理的“硬性目標”，也必須保證有一定的剛性，這是企業提升競爭力的必備手段。
這個目標主要指的是員工離職率、人工成本、能耗成本、材料成本及損耗成本等，這些成本是可以透過規範內部管理來解決的，所以，必須用“下降”這個反向指標來體現，一般而言，管理一般的企業最低就有10%的持續下降空間。管理粗放的企業可能就遠遠不止了。
參考資料來源：百度百科-企業經營目標
參考資料來源：百度百科-經營指標
衡量企業組織效能的指標有哪些
轉載以下資料供參考
進行組織效能分析，必須首先明確評估組織效能的一般標準。良好的組織應符合以下基本標準：1、目標明確、2、組織有效、3、統一指揮、4、責權對等，5、分工合理，6、協作準確，7、資訊暢通，8、溝通有效。遵從上述評估標準進行組織效能分析要具體做到： 1、從分析組織任務分解入手，進而對組織任務分解的合理性作出判斷。 2、從分析管理入手，對集權與分權的有效性進行分析。 3、從分析組織結構入手，確定現有組織結構是否適應未來戰略方向。 4、從分析管理層次和管理幅度入手，發現培養管理部門的可能性。 5、從分析人員入手，對現有管理者和工作能力和職業前景進行分析判斷。
企業經營能力分析的主要指標是什麼？
企業經營能力分析的主要指標是企業營運資產的效率與效益。
企業營運資產的效率主要指資產的週轉率或週轉速度。企業營運資產的效益通常是指企業的產出量與資產佔用量之間的比率。
企業營運能力分析就是要透過對反映企業資產營運效率與效益的指標進行計算與分析，評價企業的營運能力，爲企業提高經濟效益指明方向。
第一，營運能力分析可評價企業資產營運的效率。
第二，營運能力分析可發現企業在資產營運中存在的問題。
第三，營運能力分析是盈利能力分析和償債能力分析的基礎與補充。
相關原則：
反映企業資產營運能力的指標有許多，要正確分析評價企業資產營運能力，首先必須正確設計評價資產營運能力的指標體系。設計選擇評價資產營運能力的指標，必須遵循以下原則：
1、資產營運能力指標應體現提高資產營運能力的實質要求
企業資產營運能力的實質，就是要以儘可能少的資產佔用，儘可能短的時間週轉產儘可能多的產品，實現儘可能多的銷售收入，創造儘可能多的純收入。
2、資產營運能力指標應體現多種資產的特點
企業的資產包括固定資產和流動資產，它們各有其特點。對於固定資產應考慮它的使用價值與價值相脫離的特點，指標計算上，從兩方面加以考慮；對於流動資產，主要應體現其流動性的特點。
3、資產營運能力指標應有利於考覈分析
應儘量採用現行制度規定的考覈指標，或根據現有核算資料可以計算並便於分析的指標，否則，指標再好也沒有實際意義。
參考資料：百度百科-企業營運能力分析
運營能力指標包括哪些
問題一：分析企業營運能力的主要指標有哪些 營運能力是指企業的經營執行能力，即企業運用各項資產以賺取利潤的能力。
營運能力分析包括流動資產週轉情況分析、固定資產週轉情況分析和總資產週轉情況分析。
企業營運能力的財務分析比率有：存貨週轉率、應收賬款週轉率、營業週期、流動資產週轉率和總資產週轉率等。 這些比率揭示了企業資金運營週轉的情況，反映了企業對經濟資源管理、運用的效率高低。企業資產週轉越快，流動性越高，企業的償債能力越強，資產獲取利潤的速度就越快。
問題二：反應運營能力的指標有哪些 反應運營能力的指標有：
（一）人力資源營運能力分析
人力資源營運能力通常採用勞動效率指標來分析。
勞動效率=主營業務收入淨額或淨產值/平均職工人數
對企業勞動效率進行考覈評價主要是採用比較的方法，例如將實際勞動效率與本企業計劃水平、歷史先進水平或同行業平均先進水平等指標進行對比。
（二）生產資料營運能力分析
生產資料的營運能力實際上就是企業的總資產及其各個組成要素的營運能力。資產營運能力的強弱關鍵取決於資產的週轉速度，通常用週轉率和週轉期來表示。週轉率是企業在一定時期內資產的週轉額與平均餘額的比率，它反映企業資產在一定時期的週轉次數。週轉期是週轉次數的倒數與計算期天數的乘積，反映資產週轉一次所需要的天數。其計算公式爲：
週轉率（週轉次數）=週轉額÷資產平均餘額
週轉期（週轉天數）=計算期天數÷週轉次數
=資產平均餘額×計算期天數÷週轉額
具體地說，生產資料營運能力分析可以從以下幾個方面進行分析。
1.流動資產週轉情況分析
反映流動資產週轉情況的指標主要有應收賬款週轉率、存貨週轉率和流動資產週轉率。
（1）應收賬款週轉率
應收賬款週轉率（週轉次數）=主營業務收入淨額/平均應收賬款餘額
主營業務收入淨額=主營業務收入-銷售折扣與折讓
平均應收賬款餘額=（應收賬款餘額年初數+應收賬款餘額年末數）÷2
一般情況下，應收賬款週轉率越高越好。應收賬款週轉率高，表明收賬迅速，賬齡較短；資產流動性強，短期償債能力強；可以減少收賬費用和壞賬損失。
（2）存貨週轉率
存貨週轉率（週轉次數）=主營業務成本/平均存貨餘額
一般情況下，存貨週轉率高，表明存貨變現速度快，週轉額較大，資金佔用水平較低。
（3）流動資產週轉率
流動資產週轉率（週轉次數）=主營業務收入淨額/平均流動資產總額
一般情況下，流動資產週轉率越高越好，表明以相同的流動資產完成的週轉額越多，流動資產利用效果越好。
2.固定資產週轉情況分析
反映固定資產週轉情況的主要指標是固定資產週轉率。
固定資產週轉率（週轉次數）=主營業務收入淨額/平均固定資產淨值
一般情況下，固定資產週轉率高，表明企業固定資產利用充分，固定資產投資得當，固定資產結構合理，能夠充分發揮效率。
3.總資產週轉情況分析
反映總資產週轉情況的主要指標是總資產週轉率。
總資產週轉率（週轉次數）=主營業務收入淨額/平均資產總額
一般情況下，總資產週轉率越高，表明企業全部資產的使用效率越高。
問題三：什麼是反映企業營運能力的指標？ 答：營運能力反映企業資產經營和利潤的效率，營運能力強的企業，有助於獲利能力的增長，進而保證企業具備良好的償債能力。衡量企業營運能力的指標主要有總資產週轉率、流動資產週轉率、固定資產週轉率、應收帳款週轉率和存貨週轉率等五個指標。
總資產週轉率是綜合評價企業全部資產經營質量和利用效率的重要指標。其計算公式：總資產週轉率（%）=銷售（營業）收入淨額÷平均資產總額×100%。總資產週轉率反映出企業單位資產創造的銷售收入淨額，體現企業在一定期間全部資產從投入到產出周而復始的流轉速度，全面反映企業全部資產的管理質量和利用效率。一般來說，總資產週轉率越高，表示企業資產經營管理得越好，取得的銷售收入就越多，資產的利用效率就越高，週轉速度就越快。
流動資產週轉率反映了企業流動資產的週轉速度，即流動資產的利潤效率。其計算公式：流動資產週轉率（%）=銷售（營業）收入淨額÷平均流動資產總額×100%。週轉率越高，表明流動資產創造的收入多，實現的價值高，企業的盈利能力就強。一般來說，流動資產週轉率高，說明企業在資產的利用上取得了三方面的成績：合理持有貨幣資金琺應收帳款回收快，存貨週轉快。
固定資產週轉率就是用來反映固定資產利用效率的指標，其計算公式：固定資產週轉率（%）=銷售（營業）收入淨額÷平均固定資產總額×100%。企業要想提高固定資產週轉率，就應加強對固定資產的管理，做到固定資產資產投資規模得當、結構合理。規模過大，造成設備閒置，形成資產浪費，固定資產使用效率下降；規模過小，生產能力小，形不成規模效益。固定資產結構應合理，指企業生產用和非生產用的固定資產應保持一個恰當的比例，即生產用固定資產應全部投入使用，能滿負荷執行，並能完全滿足生產經營的需要，非生產用固定資產應能確實擔當起服務的職責。
應收帳款週轉率反映企業應收帳款變現速度的快慢及管理效率的高低。是對流動資產週轉率的補充說明，其計算公式：應收帳款週轉率（%）=銷售（營業）收入淨額÷應收帳款平均餘額×100%。應收帳款週轉天數（天）=360天÷應收帳款週轉率。週轉率高，表明企業收帳迅速，帳齡期限較短，可以減少收帳費用和壞帳損失，從而相對增加企業流動資產的投資收益。週轉率太高，也不利於企業擴大銷售，提高產品市場佔有率。
存貨週轉率是對流動資產週轉率的補充說明，是評價企業從取得存貨，投入生產到銷售收回等各個環節管理狀況的綜合性指標。計算公式：存貨週轉率（%）=銷售成本÷平均存貨×100%。存貨週轉天數（天）=360天÷存貨週轉率。一般來說，存貨週轉率越高，存貨積壓的風險就越小，資金使用效率就越高。相反，存貨週轉率低，說明企業在存貨管理上存在較多問題。
問題四：反映企業營運能力的指標主要有哪些 （一）人力資源營運能力分析
（二）生產資料營運能力分析
（1）應收賬款週轉率 （2）存貨週轉（3）流動資產週轉率
問題五：如何分析企業的運營能力, 重點分析哪些指標，請詳細解釋。 短期償債能力:
流動比率=流動資產/流動負債
速動比率=速動資產/流動負債
現金比率=(貨幣資金+有價證券)/流動負債
長期償債能力:
資產負債比率=負債總額/資產總額
所有者權益比率=所有者權益總額/全部資產總額
權益總額=全部資產總額/所有者權益總額
產權比率=負債總額/所有者權益總額
有形淨值債務比率=負債總額/(所有者權益-無形資產-遞延資產)
利息保障倍數=稅息前利潤/利息費用
應運資金與長期負債比率=(流動資產-流動負債)/長期資產
盈利能力:
長期資本報酬率=(利潤總額+利息費用)/(長期負債平均值+所有者權益平均值)
資本金收益率=淨利潤/資本金總額
股東權益報酬率=淨利潤/股東權益平均值
普通股股東權益報酬率=(淨利潤-優先股股利)/(股東權益平均值-優先股股東權益平均值)
通股每股收益=(淨利潤-優先股股利)/流通在外普通股股數
市盈率=普通股每股市價/普通股每股收益
普通股每股股利=普通股股利總額/流通在外普通股股數
普通股每股帳面價值=(股東權益總額-優先股股東權益)/流通在外普通股股數
總資產利潤率=(利潤總額+利息支出淨額)/平均資產追總額
毛利率=毛利/銷售收入
營業利潤=(營業利潤+利息支出淨額)/銷售收入
銷售淨利潤=淨利潤/銷售收入
成本費用利潤率=營業利潤/(銷售成本+銷售費用+管理費用+財務費用)
營運能力指的是企業資產的週轉執行能力，通常可以用總資產週轉率、流動資產週轉率、存貨週轉率和應收賬款週轉率這四個財務比率來對企業的營運能力進行逐層分析。營運能力分析可以幫助投資者瞭解企業的營業狀況和經營管理水平。我們以蘇寧電器爲例，向投資者介紹如何進行企業的營運能力分析。
總資產週轉率是指企業的銷售收入與總資產平均餘額的比率。蘇寧2004年銷售收入爲91.1億元，平均總資產爲14億元；2005年銷售收入增加到160.4億元，平均總資產更是增長了2.3倍，達到31.9億元。由於總資產的增長幅度超過了銷售收入的增長幅度，總資產週轉率由6.49下降到5。
該比率的下降與蘇寧在2005年大規模開張新店有直接的關係。爲了完成“全國性佈網”的戰略格局，蘇寧在2005年新開門店65家，新登陸了20多個城市，而原先的物流、服務體系的輻射半徑有限，因此蘇寧要進行大量的管理平臺的建設，以此來支撐以後在同一個城市建設其他賣場的物流和管理。這使得蘇寧擴張戰略的初始成本相對較高。
流動資產週轉率是企業的銷售收入與流動資產平均餘額的比率。透過這個比率的分析，我們可以進一步瞭解企業短期內營運能力的變化。從報表中看出，蘇寧2005年銷售收入近160億元，增長幅度達到42.9%，而平均流動資產增加了一倍以上。流動資產的大量增加沒有帶來同龔幅度的銷售收入的增長，因此流動資產週轉率由2004年的7.36下降到2005年的5.61，說明蘇寧流動資產的利用效率有所下降。
存貨和應收賬款是流動資產的主要組成部分，因此，可以透過對存貨週轉率和應收賬款進一步分析流動資產週轉率的變化。蘇寧以現貨銷售爲主，因此，應收賬款僅佔流動資產的4.75%，而存貨佔50%。
存貨週轉率指的是企業的銷售成本與存貨平均餘額的比率。存貨週轉狀況也可......>>
問題六：營運能力分析中通常會用到哪些指標? 使用最多的主要有以下四個：
1、存貨週轉率=營業成本/平均存貨。存貨週轉速度越快，存貨佔用水平越低，流動性越強；
2、應收賬款週轉率=營業收入/平均應收賬款。應收賬款週轉率越高，平均收賬期越短，應收賬款收回越快，資金運轉也越靈活；
3、流動資產週轉率=營業收入/平均流動資產。週轉速度快，會相對節約流動資產，增強公司盈利能力；
4、總資產週轉率=營業收入/平均資產總額。週轉越快，反映銷售能力越強。
公式所需數據都可以在財務報表中得到。
問題七：反應資產運營能力的指標有哪些? 5分 (1)存貨週轉率。它是衡量和評價企業購入存貨、投入生產、銷售收回等各環節管理狀況的綜合性指標。它是銷貨成本被雞均存貨所除而得到的比率，或叫存貨的週轉次數，用時間表示的存貨週轉率就是存貨週轉天數。存貨週轉率指標的好壞反映企業存貨管理水平的高低，它影響到企業的短期償債能力，是整個企業管理的一項重要內容。一般來講，存貨週轉速度越快，存貨的佔用水平越低，流動性越強，存貨轉換爲現金或應收賬款的速度越快。因此，提高存貨週轉率可以提高企業的變現能力。
(2)應收賬款週轉率。它是指年度內應收賬款轉爲現金的平均次數，說明應收賬款流動的速度。用時間表示的週轉速度是應收賬款週轉天數，也叫平均應收賬款回收期或平均收現期，它表示企業從取得應收賬款的權利到收回款項轉換爲現金所需要的時間。一般來說，應收賬款週轉率越高，平均收賬期越短，說明應收賬款的收回越快，資產利用效率越高；否則，企業的營運資金會過多地呆滯在應收賬款上，影響正常的資金週轉。
(3)流動資產週轉率。它是銷售收入與全部流動資產的平均餘額的比值。流動資產週轉率反映流動資產的週轉速度。週轉速度快，會相對節約流動資產，等於相對擴大資產投入，增強企業盈利能力；而延緩週轉速度，需要補充流動資產參加週轉，形成資金浪費，降低企業盈利能力。
(4)總資產週轉率。它是資產平均總額與銷售收入的比值。該項指標反映資產總額的週轉速度，週轉越快，反映銷售能力越強。企業可以透過薄利多銷的辦法，加速資產的週轉，帶來利潤絕對額的增加。
總之，各項資產的週轉指標用於衡量企業運用資產賺取收入的能力，經常和反映收益能力的指標結合在一起使用，可全面評價企業的收益能力。
問題八：團隊運營指標有哪些？ 本意策劃認爲：
用戶活躍度
任何一個項目或者產品都離不開用戶，我們想要更好的取得效益，就必須和用戶建立聯繫，傾聽用戶的聲音，才能發現並解決問題。關於用戶活躍度這一塊有個鮮明的例子就是小米和諾基亞的例子。小米的sologan：爲發燒而生，並建立了自己的米粉論壇，來自世界各個地區的米粉們相互交流，小米與用戶的互動交流,提高了用戶的活躍度,爲自己積累了一大批的忠實用戶。再看諾基亞，它沒有緊跟市場，沒有及時瞭解用戶，這一切與用戶的活躍度有着密不可分的聯繫。不可否認，諾基亞的性能確實不錯，掉在地上不會有影響，使用年限高，但是最終還是失敗了。現在用戶不僅只看重性能，他們的需求不斷髮生着改變，如果當初諾基亞能和它的用戶保持一定的活躍度，很多資訊就可以從用戶那裏獲取，以不變應萬變，當變革來臨時也不會措手不及。用戶活躍度這一運營指標是投資者很看重的，初創團隊要高度重視。
用戶留存
根據20 /80 法則，80%的收益都是透過20%的用戶產生，忠實用戶的留存對企業的收益起着尤爲重要的作用，在很多企業都表示：開發一個新用戶遠遠比維護老用戶的成本高的多，維護已有的用戶也就必不可缺少。我們可以爲老用戶提供更爲優惠的，以及更爲有價值的產品，老用戶滿意度越高對新用戶的開發也起着重要的作用，就比如現在我們購買一款產品或一項服務時，一定會先問問身邊的人，或者看看之前用戶的評價。因此，已有的用戶一定要維護好。
用戶的不斷更新
大家都知道20/80法則，既然說80%的收益都是來自於20%的用戶，那麼我們爲什麼還要去花高成本開發新用戶呢？我想：長尾理論大家應該也不會陌生。長尾理論重視要拉長尾巴，新用戶就可以看成是這條尾巴。當新用戶源源不斷增加時，它所產生的效益也是無可比擬的，隨着新用戶的增加，一部分的新用戶也會轉變成20%的忠實用戶。一款產品或者一個項目的持續運營，離不開源源不斷的用戶，初創團隊的這一運營指標也被投資者所看重，這就要求初創團隊在用戶拉新這一塊掌握更多的知識和技能，能夠保證這一環節的正常進行，整體的運營也離不開這一環節，相信投資者也會評估初創團隊的這一運營指標。我們不僅要明白20/80法則的重要性，更要懂得長尾理論的不可或缺性。
問題九：什麼是內部運營指標？ 內部運營指標：一般指企業內部的績效考覈指標，主要包括：利潤完成率、銷售收入完成率、銷量完成率、採購成本下降率、資金佔有控制天數、各種費用控制率、訂單及時交貨率、質量達標率等。
問題十：反映企業資產運營能力的指標是什麼 您好,會計學堂鄒老師爲您解答
（1）應收賬款週轉率
（2）存貨週轉率
（3）總資產週轉率
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