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推廣總結怎麼寫

欄目: 綜合知識 / 發佈於: / 人氣:2.49W
1. 網絡推廣的總結怎麼寫

什麼總結?是工作總結嗎? 您可以到SEMtime的網站上了解網絡推廣的知識,結合我們的成功推廣案例,進行撰寫。

推廣總結怎麼寫

希望可以幫到你。 SEMtime:我們的理念:針對各類型企業量身定製網絡營銷全程服務。

爲國內各類型企業帶來新的網絡市場理念暢叮扳顧殖該幫雙爆晶和推廣解決方案。 全面分析中小型企業競爭同行、產品推廣方向、爲客戶公司量身定製屬於該行業的優質企業網站。

深入挖掘網絡市場,爲客戶企業帶來具有有效價值的潛在客戶。 SEMtime主要業務: 1. 搜尋營銷 2. 數據營銷 3. 品牌宣傳 4. 網媒新聞 5. 口碑營銷 6. 網絡炒作 7. 產品推廣 8. 招商推廣。

2. 推廣活動總結怎麼寫

原發布者:微力課件庫

推廣活動總結

篇一:市場推廣活動總結

市場推廣活動總結

一.會議紀要

20XX年3月21日,***在***召開,我司受邀參加當天的電氣協會見面交流會。

活動當天,我司透過抽獎券贊助,重點產品技術攤位展示向向所有參加會議的設計院及建築商還有同類企業推薦介紹****各類產品,派發產品說明書。

二.47家參展企業:

aBB、西門子、施耐德、aEG、浙江中凱股份、中電電力、天津中電防雷、中電電力、久盛電氣、派諾電子、督凱堤、科雷特、向榮集團有限公司、上海保鑫電氣、瀋陽鴻宇光電、高橋電纜、上海安科瑞……

三.收穫和不足之處

收穫:

1.公司整體形象在深圳市場得到了充分的展示

提前到達會場踩點,搶佔好位置,在會場入口簽到處擺放**副易拉寶宣傳畫,醒目唯一,場內***副易拉寶宣傳畫;接近***多本產品資料的現場派送;抽獎券的直接宣傳;產品解說員規範的禮儀和詳細地解說,工作人員統一的正裝。

2.公司客戶資源的有效收集

會議後,我們收到了大會提供的參會嘉賓的簽到手冊,詳盡記錄了深圳衆多知名設計院的專家資訊及業主代表資訊。同時,展會過程中,我們收集了**家電氣及建築設計院的個人名片資訊以及參展的競爭企業的名片資訊。

3.市場推廣活動的經驗積累

此次市場推廣活動的成功舉辦,爲我們以後舉辦相類似的推廣活動提供了寶貴的經驗,有利用以後活動地順利和有效開展。2.但是這次活動也依然存在一些不足之處,例如:①透過本次活動,參

3. 推廣每天工作總結怎麼寫

強調促銷、宣傳、檢查與管理的重要。

沒有範文。

以下供參考,

主要寫一下主要的工作內容,如何努力工作,取得的成績,最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。

工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻,體現你的工作價值所在。

所以應該寫好幾點:

1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事

3、你如何用心工作,哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼,也要寫一些有難度的問題,你如何透過努力解決了

4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識

5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所準備,即事前準備工作以下供你參考:

總結,就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析,分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種,是對已經做過的工作進行理性的思考。

總結的基本要求

1.總結必須有情況的概述和敘述,有的比較簡單,有的比較詳細。

2.成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績,找出缺點。成績有哪些,有多大,表現在哪些方面,是怎樣取得的;缺點有多少,表現在哪些方面,是怎樣產生的,都應寫清楚。

3.經驗和教訓。爲了便於今後工作,必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括,並形成理論知識。

總結的注意事項:

1.一定要實事求是,成績基本不誇大,缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。

2.條理要清楚。語句通順,容易理解。

3.要詳略適宜。有重要的,有次要的,寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。

總結的基本格式:

1、標題

2、正文

開頭:概述情況,總體評價;提綱挈領,總括全文。

主體:分析成績缺憾,總結經驗教訓。

結尾:分析問題,明確方向。

3、落款

署名與日期。

4. 網絡推廣的年度總結改怎麼寫啊

2012年網絡推廣個人年度工作總結

前言

時間過得真快,轉眼間就到年底了,來到這裏工作已經有半年,在這半年中,我嚴格遵守公司各制度,與新同事之間相融洽,工作上互相幫助交流。這半年來,除了做好工本職工作外,我還學會了如何與客戶打交道,漸漸的得懂了一些與客戶交流的技巧,爲公司帶來更多的客戶。

下面簡單總結一下這半年來的工作:

沒有爲公司想新的想法,由於個人能力有限,沒有給公司提出有用的營銷策略建議,延誤網站推廣成效。

尋找客戶方面沒有能掌握核心交流技巧,沒能爲公司帶來更多的客戶資源,拖慢了公司的發展。

做事不夠細心果斷,一些推廣方法使用的不夠放開,比較保守,處理細節上不夠細心,比較欠缺,常常是提醒了才能發現問題。

缺欠學習交流,以致於整個推廣工作達不到理想狀態,其它先不說,光是用QQ與客戶交流就要有大理技巧,技巧用得好,才能交到更多的客戶。

感想:

根據這幾年的工作體驗,個人認爲網絡上的客戶促使合作成功的最大因素就是建立信任,電子商務網站都能找得到,既然客戶能找到你,就要給人家最好的信任,客戶對電子商務網站最缺的就是信任感,是否能給他帶來成交量呢?這就是就我接下來要努力做的工作,提升客戶對我們網站的信任度,隨着網絡發展,網絡資訊化給我們帶來了便利的同時,也創造了危機,受騙的客戶不在少數。正所謂,一朝被蛇咬,十年怕井繩。

2013年工作計劃:

在以後的工作中,決心認真提高營銷技能、處理能力,爲公司發展,貢獻自已應該貢獻的力量。我應該努力做到以下幾點:

加強學習,拓寬知識面,努力學習各種新的SEO、網絡營銷等專業知識,增強對搜尋引擎營銷發展、走向瞭解,儘快撐握搜尋引擎營銷的新方法。加強對公司網站的宣傳,爲網站帶來更多流量與客戶。

努力做好自已的本職工作,不弄虛作假,爲公司帶來效效益。

團結一致,努力工作,不斷提高自已與同事的溝通、協調能力,提出對公司有用的建議。

不斷嘗試新的推廣、營銷方法,把推廣工作做到最好。

以上就是我做網絡推廣工作以來簡單的工作總結,有許多地方需要進一步的改進!

一般按照這種格式就OK了!

5. 銷售工作總結範文

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原發布者:在行傳媒

2018銷售個人年終總結2018銷售個人年終總結(1)****年即將過去,在這一年的時間中銷售部透過努力的工作,也取得了一點收穫,臨近年終,對銷售部的工作做一下總結。目的在於吸取教訓,提高銷量,以至於把工作做的更好,以至於有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年來的工作進行簡要的總結。在****年當中,堅決貫徹xx廠家的政策。學習、制定銷售各環節話術,公司產品的核心競爭優勢,和市場部共同策劃宣傳公司的形象、品牌的形象,在各媒體廣告裏如;廣播電臺、報刊雜誌、、、、等,使我們公司的知名度在太原市場上漸漸被客戶所認識。部門全體員工累計發短信三萬餘條,團隊建設方面;制定了詳細的銷售人員考覈標準、銷售部執行制度、工作流程、團隊文化等。這是我認爲我們做的比較好的方面,但在其他方面工作中我們做的還有很大的差距。從銷量上看,我們的工作做的是不好的,銷售業績的確很不理想。客觀上的一些因素雖然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的問題,目前發現銷售部有待解決有主要問題有以下幾點:1.銷售人員工作的積極性不高,缺乏主動性,懶散,也就是常說的要性不強。2.對客戶關係維護很差。銷售顧問最基本的客戶留資率、基盤客戶、回訪量太少。一個月的時間裏,總共八個銷售顧問一天拜訪的客戶量20餘個,手中的意向客戶平均只有七八個。從數字上看銷售顧問的基盤客戶是非常少的,每次搞活動邀約客戶、很不理想。導致有些活動無法進行。3.溝通不夠深入。銷售人員

6. 網絡推廣總結怎樣寫

一、XX公司XX項目的成員組成: XX推广部銷售人員比擬年青,任務上雖然充溢幹勁、有熱情和一定的親和力,但在經歷上存在缺乏,尤其在處置突發事情和一些新成績上存在着較大的完善。

經過後期的項目運作,銷售人員從才能和對項目的瞭解上都有了很大的進步,今後會經過對銷售人員的培訓和外部的人員的調整來處理這一成績。 由於對甲方在企業品牌和樓盤品牌的運作思緒上存在磨合,招致推广部的資源配置未能充沛到位,經過前段任務緊鑼密鼓的展開和單方不時的溝通和交流,這一成績已失掉理解決。

二、推广部的任務協諧和責權明白 由於協調不暢,推广部的很多任務都存在着拖沓、扯皮的景象,這一方面作爲XX公司的指導,我有很大的責任。 協調不暢或溝通不暢都會存在任務方向上大小不分歧,一朝一夕單方會在思緒和任務目的上發生很大的分歧,頗有些根深蒂固的覺得,好在曉得了成績的嚴重性,我們正在積極着手這方面的任務,力圖目的分歧、簡潔高效。

但在推广部任務的責、權方面仍存在着不明白的成績,我以爲推广部的任務要有一定的權限,只實行銷售順序,成績無論大小都要請示甲方,勢必會形成效率低,對一些成績的把控上也會對銷售帶來負面影響,這樣推广部任務就會很主動,樹立一種責權明白、任務順序明晰的制度,是我們下一步任務的重中之重。 三、關於會議 會議是一項很重要的任務環節和內容,但是無論我們公司外部的會議還是與開發公司的會議效果都不是很理想,這與我們公司在會議內容和會議的方式以及參與人員的佈置上不明白是有關係的。

如今我們想經過專題會議、指導層會議和大會議等不同的組織方式,有針對性的處理這一成績,另外可以不在會上提議的成績,我們會積極與開發公司在上面溝通好,這樣會更有利於成績的處理。 四、推广部的管理 前一階段由於任務集中、緊迫,推广部在管理上也是避實就虛,太多靠大家的盲目性來完成的,沒有過多的靠規則制度來停止管理,這埋伏了很大的危機,有些人在思想上和舉動上都存在了成績。

當前我們會經過增強外部管理、完善管理制度和思想上多交流,理解真實想法來防止不利於單方協作和項目運作的事情發作。 。

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