怎麼寫立項報告

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原發布者：麼麼麼972

項目立項報告項目立項報告，又稱項目建議書，是項目建設籌建單位或項目法人，根據國家和地方政府的中長期規劃，產業政策，生產力佈局，國內外市場，所在地的內外部條件，提出的某一具體項目的建議檔案，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。往往是在項目早期，由於項目條件還不夠成熟，僅有規劃意見書，對項目的具體建設方案還不明晰，市政、環保、交通等專業諮詢意見尚未辦理。項目立項報告主要論證項目建設的必要性，建設方案和投資估算也比較粗，投資誤差爲30%左右。 項目立項報告是由項目投資方向其主管部門上報的檔案，廣泛應用於項目的國家立項審批工作中。它要從宏觀上論述項目設立的必要性和可能性，把項目投資的設想變爲概略的投資建議。項目立項報告的呈報可以供項目審批機關作出初步決策。它可以減少項目選擇的盲目性，爲下一步可行性研究打下基礎。 對於大中型項目和一些工藝技術複雜、涉及面廣、協調量大的項目，還要編制可行性研究報告。項目立項報告是項目發展週期的初始階段基本情況的彙總，是國家選擇和審批項目的依據，也是製作可行性研究報告的依據。涉及利用外資的項目，只有在項目立項報告批准後，纔可以開展對外工作。一、項目立項報告和可行性研究報告的區別 項目立項報告是項目發展週期的初始階段，是國家選擇項目的依據，也是可行性研究的依據，涉及利用外資的項目，在建議書批准後，方可開展對外工作。因此，一個項目要獲得政府有關扶持，首先

標準立項報告怎麼寫？ 第一段，概述公司/單位的規模情況 我司目前經營業務涉及範圍較廣，以……，……務爲主，兼營……，……，已經成爲進行全球化經營的大型企業集團，……，……。

第二段，概述目前知識困境 在集團經營業務日益增多，人員和崗位不斷擴大，下屬公司也在快速發展的情況下，我司日常卻面臨着大量知識資產的流失，沒有建立起自己核心的知識庫，企業業務知識缺乏積累，大量人員和下屬公司創造了相當多的知識資產，散落在個人電腦、書桌上，經過一段時間之後大多流失了，想用的時候找不到，找到了不是最新版本，花費了大量的力氣去做重複勞動，這大大降低了企業執行效率，增加了執行成本。 第三段，簡要陳述知識管理必要性，與可操作性 企業的競爭就是人才的競爭，而人才競爭的核心是知識的競爭，集團領導已經注意到我司知識管理方面的薄弱，與我司企業地位的不匹配，提出了要建立知識管理系統的任務目標，爲此我們進行了大量的市場考察和產品調研，據此提出我司知識管理系統建設的思路。

第四段，知識管理具體情況分析 我司當前的主要知識管理情況分析 經過分析研究，提出我司在知識管理方面比較薄弱的環節如下： 1. 知識管理混亂，日常工作中的資料、方案、計劃、紀要等存儲和管理方式還比較簡單，沒有集中有效的透過系統性的規則管理起來，導致在使用、查找、版本等方面存在一定的混亂情況，尤其是在部門協同、公司歷史知識庫等方面得不到有效的知識管理理念支援。 2. 知識資產流失嚴重，我司人員規模較大，日常工作60%的工作成果都以知識的形式儲存下來，但這些花費了大量人力物力創造的知識資產，因爲缺乏有效的管理系統，會因爲人員的流動、機器的變動而流失，對我司的無形資產造成了一定的隱患。

3. 知識共享困難，在日常工作過程中，部門與部門之間，崗位與崗位之間，存在着大量知識共享的需求，一般透過郵件、硬盤共享的方式傳遞，既不方便也不安全，在員工出差的情況下，就更難以調用公司的知識庫。 4. 知識再利用不足，公司的業務經驗、資料、方案等知識重複利用率較低，對新員工、晉升員工的知識培訓還停留在一幫一、傳幫帶的傳統模式上，沒有充分利用知識平臺讓員工自主的學習。

5. 知識資產量化不足，對公司知識資產的統計不足，沒有真正樹立起知識資產也是公司無形資產的重要部分的理念，不能明確的瞭解各部門的知識存量狀況，知識貢獻狀況等。 6. 個人知識與企業知識融合不足，員工是公司的財富，他們頭腦中有很多很好的經驗和知識，應該充分鼓勵，進行挖掘，透過個人知識門戶，既鼓勵員工整理自己的知識結構，同時也極大豐富了企業知識庫。

第五段，設定知識管理系統建設目標 基於以上現狀分析，我們提出知識管理系統的建設目標如下： 上馬知識管理系統，構建我司綜合業務知識庫，整合現有基礎的知識資本，實現準確的知識結構分類、知識資產統計，知識的快速定位、查找。 建立良好的知識共享流程，逐步提升我司員工的知識共享意識，推動知識管理平臺的應用。

構建知識用戶體系，定義用戶的角色和權限，實現有序、安全的知識學習，知識培訓，知識再利用。 透過以上目標的實現，提升我司的企業執行效率，降低執行成本，積累企業無形知識資產。

第六段，提出知識管理系統的功能需求 根據以上目標和應用需求，我們認爲知識管理系統應該具備以下功能和技術參數要求： （一）功能需求 1. 非結構化知識處理能力，我司存在大量的文檔和歷史知識，這部分非結構化的文檔，需要能夠進行快速的匯入和管理起來，並能夠進行全文、附件內容的檢索。 2. 結構化知識處理能力，對我司在工作執行中產生的結構化數據，能夠進行自訂字段的表單生成，依據此表單進行知識的發佈、管理。

3. 文檔及內容管理子模組，支援對知識的管理需要進行數據分析、批量匯入、版本管理，建立知識發佈、管理、應用及審覈處理等流程定義。 4. 權限管理子系統，能夠定義用戶的角色，並對角色進行權限設定，不同用戶擁有不同的權限，保證系統的檔案安全性。

5. 知識維度的自由設定，支援有權限的應用者自行設定部門或板塊的知識結構。 6. 知識搜尋引擎，支援對知識正文、關鍵字的搜尋，支援對附件文檔內容的搜尋。

7. 知識統計功能，支援對知識庫的庫存、使用率的統計表現。 8. 版本管理功能，支援知識從發佈起便記錄其歷史版本，能夠查詢每個修改過的版本情況。

9. 個人知識門戶，支援對每個員工建立個人知識結構，知識文集，知識收藏等，體現出個人的價值。 10. 知識地圖，支援能夠全局預覽本企業知識架構的知識地圖和不同崗位具有不同知識結構的崗位知識地圖。

11. 知識培訓，支援從知識庫中選取知識，對某一類用戶進行培訓。 （二）技術指標要求 1. 考慮到系統安全性和便捷性，要求採用B/S結構。

2. 系統的擴展性方面，提供軟件集成接口，便於未來與我司其他系統整合。 3. 系統用戶方面，初期在集團本部使用，約爲200用戶，後期須有擴展到2000用戶的能力。

4. 考慮到後期維護，系統需具備本地研發和維護能力。 第七段，知識管理。

始進入脫溫飼養，脫溫期特別要注意外界氣溫，內外溫差大，仔雞抗逆力低，調節功能差，一時難以適應環境的變化，因此要選擇天氣暖和的晴天放養，開始幾天，每天放養2~4h，以後逐日增加放養時間，使仔雞逐漸適應環境變化.棚舍附近需放置若干飲水器和料槽，讓雞自由採食，每天早上不要餵飽，把雞放出去自由活動，採食天然飼料，太陽下山時將雞羣收回雞舍並餵飽.颳風下雨天氣停止放養，防止淋溼羽毛而受寒發病，同時還要防止天敵和獸害.（5）疫病控制 野外放養雞的活動範圍廣，疾病防治難度相應大些，因此免疫工作要求質量高、免疫劑量足，嚴格按照免疫程序，逐只予以免疫注射.特別是馬立克、新城疫、傳染性法囊病等主要傳染病，決不能放鬆.同時要做好定期消毒，發現病雞應隔離飼養，避免交叉感染.（6）飼養密度及方式 針對不同的放養地確定不同的放養方式，每羣一般500~1000羽爲宜，第3~4周齡開始放養，圍欄分區輪牧，每隔一週期換一塊地，放養週期一般控制在一個月左右，這樣雞糞養林，且小草、蚯蚓、昆蟲等有一個生養休息期，等下一批仔雞到來時又有較多的小草、蚯蚓等供雞採食，如此往復形成食物鏈.（7）飼料營養及飼餵 雛雞3周齡前可用全價飼料飼餵，3周齡後逐漸改喂五穀雜糧.溫室育雛可按常規喂飼，脫溫後第1周早晚在棚內喂飼，中午補飼一次，以玉米、小麥、稻穀、豆類、紅苕等天然穀物飼料逐漸增至代替全價飼料；第2周起中餐可以免喂，喂飼量早餐由放養初期的足量減少至七成，5周齡以上的大雞還可以降至六成甚至更低些，晚餐一定要吃飽，5周齡後全部換爲穀物雜糧，促進尋找食物，以增加雞的活動量，採食更多的有機物和營養物.2.創新點爲了堵（4）、舍內飼養密度要適宜：0-10日齡的雛雞每平方米40-50只，10-20日齡30-40只，20-30日齡20-30只，八、項目總投資預算，資金籌措及來源渠道1.總投資預算土雞生長期內，大部分時間爲自然放養，僅添一些精料，大大降低了飼養成本.目前，市場上良種肉雞的價格爲每公斤10元，而土雞價格約在每公斤20元至30元之間，飼養一隻2.1公斤重的土雞，扣除飼養成本，可淨賺16元.另外，土雞的雞蛋也是俏貨，每隻雞年產蛋125枚，每枚價格爲0.5元（包裝並打出品牌後價格更高），至少收入50元.如果一個養殖戶飼養10000只土雞，一年可賺到20萬元.投資估算合計投資40.5萬元.（一）改建廠房需投資（1000㎡*200元）=20萬元；（二）新建污水處理設施以及50㎡沼池一座需投資2.5萬元；（三）投入種苗、飼料、生產器械、防治器材、工資福利等生產流動資金18元/只*1雛雞階段用全價飼料.第一週齡每天喂6次，第二週齡每天5次，第3-4周齡每天4次，第5-6周齡每天3次，第7周後逐步過渡到成年雞料，並減少飼餵數量.放養第一週後，早、晚各喂1次，第二週每晚一次，對品質較高，生長快的土種雞5周齡後可逐步換爲穀物玉。

立項報告書（項目建議書）的主要內容1、項目投資方名稱，生產經營概況，法定地址，法人代表姓名、職務，主管單位名稱；2、項目建設的必要性和可行性；3、項目產品的市場分析；4、項目建設內容；5、生產技術和主要設備。

說明技術和設備的先進性、適用性和可靠性，以及重要技術經濟指標；6、主要原材料及水、電、氣，運輸等需求量和解決方案；7、員工數量、構成和來源；8、投資估算，需要說明需要投入的固定資金和流動資金；9、投資方式和資金來源；10、經濟效益初步估算。立項報告書（項目建議書）的編報程序是：立項報告書（項目建議書）由政府部門、全國性專業公司以及現有企事業單位或新組成的項目法人提出。

其中，跨地區、跨行業的建設項目以及對國計民生有重大影響的項目、國內合資建設項目，應由有關部門和地區聯合提出；中外合資、合作經營項目，在中外投資者達成意向性協議書後，再根據國內有關投資政策、產業政策編制立項報告書（項目建議書）；大中型和限額以上擬建項目上報立項報告書（項目建議書）時，應附初步可行性研究報告。三、立項報告書（項目建議書）的編報要求 根據現行規定，建設項目是指一個總體設計或初步設計範圍內，由一個或幾個單位工程組成，經濟上統一覈算，行政上實行統一管理的建設單位。

因此，凡在一個總體設計或初步設計範圍內經濟上統一覈算的主體工程、配套工程及附屬設施，應編制統一的立項報告書（項目建議書）；在一個總體設計範圍內，經濟上獨立覈算的各工程項目，應分別編制立項報告書（項目建議書）；在一個總體設計範圍內的分期建設工程項目，也應分別編制立項報告書（項目建議書）。四、立項報告書（項目建議書）的審批權限 目前，立項報告書（項目建議書）要按現行的管理體制、隸屬關係，分級審批。

原則上，按隸屬關係，經主管部門提出意見，再由主觀部門上報，或與綜合部門聯合上報，或分別上報。（一） 大中型基本建設項目、限額以上更新改造項目，委託有資格的工程諮詢、設計單位初評後，經省、自治區、直轄市、計劃單列市計委及行業歸口主管部門初審後，報國家計委審批，其中特大型項目（總投資4億元以上的交通、能源、原材料項目，2億元以上的其他項目），由國家計委審覈後報**審批。

總投資在限額以上的外商投資項目，立項報告書（項目建議書）分別由省計委、行業主管部門初審後，報國家計委會同外經貿部等有關部門審批；超過1億美元的重大項目，上報**審批。（二） 小型基本建設項目，限額以下更新改造項目由地方或**有關部門審批。

1.小型項目中總投資1000萬元以上的內資項目、總投資500萬美元以上的生產性外資項目、300萬美元以上的非生產性利用外資項目，立項報告書（項目建議書）由地方或**有關部門審批。2.總投資1000萬元以下的內資項目、總投資500萬美元以下的非生產性利用外資項目，本着簡化程序的原則，若項目建設內容比較簡單，也可直接編報可行性研究報告。

四 立項報告書（項目建議書）批准後的主要工作：確定項目建設的機構、人員、法人代表、法定代表人。選定建設地址，申請規劃設計條件，做規劃設計方案。

落實籌措資金方案。落實供水、供電、供氣、供熱、雨污水排放、電信等市政公用設施配套方案。

落實主要原材料、燃料的供應。落實環保、勞保、衛生防疫、節能、消防措施。

外商投資企業申請企業名稱預登記。進行詳細的市場調查分析。

編制可行性研究報告。五、立項報告書格式範例 中外合資經營企業立項報告書（項目建議書） 一、項目名稱：合資生產（經營）****產品項目 項目主辦單位：（企業名稱）****** 單位負責人：（廠長或經理） 二、興辦合資經營企業的理由：從國內外技術上、產品質量上的差距，從利用外資、產品出口、培養人才、增加收益等方面，說明興辦中外合資經營企業的必要性和重要性。

三、中方合營者的情況：介紹中方合營者的基本情況和興辦中外合資經營企業的有利條件，包括企業性質（國營或集體）、人員情況、技術力量、領導班子、固定資產、設備、場地、原有產品產量、產值、利潤、產品出口等情況。四、外國合營者的情況：外國合營者公司名稱、國別、資本、業務範圍、規模、產品聲譽、銷售情況等。

五、合資經營主要內容：（一）生產（經營）範圍和規模。（二）合營年。

（三）合資經營企業的地址、佔地面積、建築面積（新建、擴建、改造）。（四）合資經營企業的職工總數和構成（工人、技術人員、管理人員）。

（五）投資總額、註冊資本和各方出資比例。（六）投資方式和資金來源：中方以土地使用權、建築物、房屋、機器設備等作價的估算，現金投資（外匯、人民幣）和來源（自籌、貸款、租賃）；外國合營者以現金、機器設備、工業產權（專利權和商標權）或專有技術等作爲出資，對其作價、估價方法和估算金額。

（七）產品技術性能及銷售方向 合資經營企業的產品擬達到的技術水平，在國內外具有競爭能力，產品內外銷比例的估計。（八）生產（經營）條件 合資經營企業所需主要原材料、燃料、動力、交通運輸及。

工業項目立項申請書範文 工業項目立項申請書，是企業投資建設應報政府覈准的項目時，爲獲得項目覈准機關對擬建項目的行政許可，按覈准要求報送的項目申請報告。

編寫工業項目立項申請書時，應根據政府公共管理的要求，對擬建項目從規劃佈局、資源利用、徵地移民、生態環境、經濟和社會影響等方面進行綜合論證，爲有關部門對企業投資項目進行覈准提供依據。下面是工業項目立項申請書範文，希望能給大家帶來幫助。

工業項目立項申請書 項目名稱： 項目負責人： 項目負責單位（蓋章）： 二00二年三月一日 目的和意義： 項目內容及技術可行性分析： （1、項目的主要內容；2、主要技術基礎原理；3、項目的技術創新點論述。儘可能詳 細地說明項目的技術創新點、創新程度、以及需進一步解決的問題；4、項目的主要技術性能指標與同類先進技術指標的比較；5、項目知識產權情況；6、技術成熟性和項目可靠性論述。）

實施方案： （技術路線、技術方案、技術途徑和技術關鍵，要達到的技術經濟指標。） 預期經濟效益和社會效益： （成果轉化產後的經濟和社會效益估算，具體計算該方法、依據。）

提交成果： （1、研究報告；2、二級以上查新單位查新資料；3、應用單位經濟、社會效益證明。） 計劃安排：（項目計劃內容進度、時間安排及期限。）

計劃內容進度、時間安排備註 經費概算： （1、申請資金；2、自籌資金；3、預算支出科目、金額及計算依據。） 回答者： zlq89298 | 一級 | 2011-1-18 17:20 項目名稱：項目簡介：報告目錄第一章：總論一、項目概況二、項目業主簡介三、報告編制依據四、報告編制範圍五、主要技術經濟指標六、簡要結論第二章：項目建設背景及必要性一、項目建設背景二、項目建設必要性第三章：市場現狀及前景分析一、市場現狀二、市場前景分析三、本項目的優勢第四章：建設內容及規模一、功能定位二、建設內容及規模第五章：建設地址及建設條件一、建設地址二、建設條件第六章：項目方案設計一、工程概況及區位關係二、規劃設計指導思想及依據三、規劃目標及總體思路四、規劃佈局五、交通組織六、園區公建設施規劃七、綠地規劃八、建築風格九、給水工程設計要求十、排水工程設計要求十一、電力工程設計要求十二、電信及廣電光纖設計要求十三、工程管線綜合設計要求十四、防災設計要求第七章：環保、消防、節能及安全一、環保二、消防三、節能四、安全衛生 第八章：招投標方案一、招標形式二、招標範圍三、施工及監理單位資質要求四、招標資訊發佈五、招標工作組織第九章：項目的組織機構設定一、組織管理二、組織機構及人員配置第十章：項目實施進度一、項目工期二、項目實施進度安排三、項目實施進度表第十一章：項目營銷策劃一、項目定位二、產品策略三、價格策略四、招商計劃五、營銷策略第十二章：投資估算及資金籌措一、投資估算二、資金籌措第十三章：經濟效益評價一、評價依據和原則二、評價方法三、基礎數據四、財務評價五、風險分析六、財務效益分析評價結論第十四章：結論及建議一、結論二、建議。

正文目錄

第一章 申報單位及項目概況 1

一、項目申報單位概況 1

二、項目概況 3

第二章 發展規劃、產業政策和行業准入分析 23

一、發展規劃分析 23

二、產業政策分析 24

三、行業准入分析 25

第三章 資源綜合利用分析 28

一、資源利用方案 28

第四章 節能方案分析 32

一、用能標準和節能規範 32

二、能耗狀況和能耗指標分析 35

三、節能措施和節能效果分析 38

第五章 建設用地、徵地拆遷及移民安置分析 44

一、項目選址及用地方案 44

二、土地利用合理性分析 44

三、徵地拆遷及移民安置規劃方案 45

第六章 環境和生態影響分析 46

一、自然環境條件 46

二、生態環境影響分析 47

三、生態環境保護措施 48

第七章 經濟影響分析 52

一、經濟影響分析 52

二、行業影響分析 55

三、區域經濟影響分析 56

第八章 社會影響分析 57

一、社會影響效果分析 57

二、社會適應性分析 57

三、社會風險及對策分析 58

四、社會影響分析結論 58

第九章 結論與建議 59

一、結論 59

二、建議 59

一、你想做什麼？——研究目的 你爲什麼要做？研究意義和立論依據 你如何去做？——研究方案 你以前做過什麼？——研究基礎 提高命中率=水平+技巧（選題、填表） 選題： 基礎研究及應用基礎研究 結合國家需求，嚴格符合指南 結合自己積累及特點（不趕時髦） 注意創新、注意學科前沿、交叉和科 學意義 避免重複（已立項的重點重大項目） 有限目標（三年時限，突出重點） 新概念要多費口舌，學術用語要準確，語言表達要具體，防止空泛；寫申請書必須採用一種說服評議人對你將要開展的工作產生興趣的方式去組織整個申請書。

申請書的思想要清楚、明確、嚴謹，邏輯性要強；書寫要突出創新點，要有連貫性、前後照應；不寫錯別字，要使你的申請書能充分、真實地反映出你的學術思想、水平和研究能力，使參加評審的科學家對你有一個較全面的瞭解，給你的申請投上贊成的一票。 由於國家基金申請競爭激烈，使得申請人的表達能力、說服能力和申請經驗幾乎擺在與項目本身的學術價值處於同等的重要地位，有了好的想法、高的學位、出色的文章並不能保證一定能獲得資助，所以申請人對同行評議過程及對評議專家評議的重點和要求的瞭解，對申請書的清晰寫作的掌握也是申請成功的一個重要因素。

二、國家基金申請要求申請人在申請書中提供以下4方面的資訊： （請按申請書中的填報說明來填寫申請書） 1.簡表按《簡表填寫要求》填寫 2.《立論依據》——要充分、合理 特別是要引人入勝、要有近期的文獻引證，國內同行的工作要儘量引證，避免過激的評價別人工作。 應說明開展此項工作的研究背景，分析以往研究工作的進展和存在問題，表明你將對那一問題展開研究，或你在工作中遇到了什麼新問題和發現了什麼新現象，而需要進一步進行研究，將這些資訊資料收集全進行分析，以證明你對問題的選擇和分析是正確的。

必須充分重視所提出問題的創新性。選準了研究問題後，要講清楚透過你的研究工作將會給本研究領域貢獻什麼，增加那些新的認識。

3.《研究方案》 這是申請書的核心部分，許多申請人容易忽略它，據統計數據發現50%以上的申請項目均存在這方面的問題，如不合理、不可行、不具體、非最佳等等。我校是63.7%，未資助課題問題出在這裏。

①研究目標是項目申請的精髓它必須具體、明確、可行、準確地將你要做什麼、希望解決的問題清晰地傳遞給評議人。 ②設定的研究內容和關鍵問題應緊緊圍繞研究目標，且內容不能龐雜，切忌面面俱到缺乏重點。

③創新的或重要的研究方法、技術路線和實驗方案敘述必須清晰、具體；可行性應針對研究內容中提到的研究方法、技術路線和可操作性進行分析論證。同時注意保護自己的思想和關鍵技術不被侵犯。

④項目的特色與創新應着重於與他人研究的主要不同之處和本項目自身的特點。 ⑤預期的研究進展應包括每年的年度進展和每年的主要研究內容；預期研究成果應客觀實際，以發表文章和實物或將可能產生的經濟效益形式。

論文只是載體。申請書中一定要使研究方案與研究目的一致。

4.《研究基礎》 要求提供項目組主要成員以往的、主要相關的研究基礎和實驗室支撐條件的背景資料，並客觀的自我評價。儘可能介紹申請項目的前期進展（附上有關已投稿的文章和被接納的證明），加強對你的信任。

提倡儘可能地利用國家重點或部門開放實驗室已有的研究設備。 主要成員的學歷和工作簡歷應清晰，提供近三年內發表的的論著目錄，且應包括論著中全部作者名單、順序，論文題目發表年月、期刊名稱、期號、頁號等。

5.《經費預算》 項目的經費預算是否合理，過高無力資助，過低無法開展工作。99年平均資助強度爲13。

5萬元/項，參照99年指南上99年的平均強度，平均往上加1萬多元。 按申請書上要求的順序填寫各項預算，項目實施費包按申請總金額的10%計算。

面上項目累計不超過1萬元；儀器設備費不要超過總經費的1/3，只能購買本項研究的特殊專用設備，協作費指合作單位科研經費。 6、績效管理加強要求《前一結題項目完成情況》，要根據上報的項目《總結報告》認真填寫，並按要求附上相關材料，因與新申請項目評審掛鉤，均勿馬虎。

00年懲罰1項。 注意的幾點： ①不要超項，96年10項，97年5項，98年5項，99年5項，一項），00年一項基金委規定每人可承擔兩項面上項目（包含申請項目在內）和1項重點（重大）項目，並對具有進階職稱以上的課題組成員進行檢索。

發現一人超項即取消資格。要徵得每個成員的同意，記住自己參加及申請的項數，特別注意口頭承諾的項目數，避免超項。

②在讀研究生、已離退休的、不得作爲項目負責人提出申請，但可作項目組成員參加研究。 ③面上申請者應具有進階職稱，中級職稱的須有兩名進階職稱的同行專家推薦。

④已獲得國家青年基金資助的，不能再申請國家青年基金，可申請別的類別項目。 ⑤按照項目指南公佈的學科分類和代碼選準申請書投送的學科專業。

同一項目組研究內容相近的項目，只允許報送一個學科（管理學部啓用新代碼）。 ⑥外籍額座科研人員以及香港、澳門、臺灣地區的科研人員，。

立項報告書又稱立項報告、項目建議書，往往是在項目早期，由於項目條件還不夠成熟，僅有規劃意見書，對項目的具體建設方案還不明晰，市政、環保、交通等專業諮詢意見尚未辦理。

立項報告書（項目建議書）主要論證項目建設的必要性，建設方案和投資估算也比較粗，投資誤差爲±30%左右。立項報告書（項目建議書）是由項目投資方向其主管部門上報的檔案，廣泛應用於項目的國家立項審批工作中。

它要從宏觀上論述項目設立的必要性和可能性，把項目投資的設想變爲概略的投資建議。立項報告書（項目建議書）的呈報可以供項目審批機關作出初步決策。

它可以減少項目選擇的盲目性，爲下一步可行性研究打下基礎。立項報告書（項目建議書，又稱立項申請）是項目建設籌建單位或項目法人，根據國民經濟的發展、國家和地方中長期規劃、產業政策、生產力佈局、國內外市場、所在地的內外部條件，提出的某一具體項目的建議檔案，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。

對於大中型項目，有的工藝技術複雜，涉及面廣，協調量大的項目，還要編制可行性研究報告，作爲立項報告書（項目建議書）的主要附件之一。立項報告書（項目建議書）是項目發展週期的初始階段，是國家選擇項目的依據，也是可行性研究的依據，涉及利用外資的項目，在立項報告書（項目建議書）批准後，方可開展對外工作。

一、立項報告書（項目建議書）和可行性研究報告的區別立項報告書（項目建議書）是項目發展週期的初始階段，是國家選擇項目的依據，也是可行性研究的依據，涉及利用外資的項目，在建議書批准後，方可開展對外工作。因此，一個項目要獲得政府有關扶持，首先必須先有立項報告書（項目建議書），在建議書透過篩選透過後，再進行項目的可行性研究，可行性研究報告經專家論證後，才最後審定。

這實際上也是一種常見的審批程序，是列入備選項目和建設前期工作計劃決策的依據。立項報告書（項目建議書）和初步可行性研究報告經批准後，纔可進行以可行性研究爲中心的各項工作。

很多項目在報立項時，條件已比較成熟，土地、規劃、環評、專業諮詢意見等基本具備，特別是項目資金來源完全是項目法人自籌，沒有財政資金並且不享受什麼特殊政策，這類項目常常是立項報告書（項目建議書）與可行性研究報告合爲一體。二、立項報告書（項目建議書）的主要內容1、項目投資方名稱，生產經營概況，法定地址，法人代表姓名、職務，主管單位名稱；2、項目建設的必要性和可行性；3、項目產品的市場分析；4、項目建設內容；5、生產技術和主要設備。

說明技術和設備的先進性、適用性和可靠性，以及重要技術經濟指標；6、主要原材料及水、電、氣，運輸等需求量和解決方案；7、員工數量、構成和來源；8、投資估算，需要說明需要投入的固定資金和流動資金；9、投資方式和資金來源；10、經濟效益初步估算。立項報告書（項目建議書）的編報程序是：立項報告書（項目建議書）由政府部門、全國性專業公司以及現有企事業單位或新組成的項目法人提出。

其中，跨地區、跨行業的建設項目以及對國計民生有重大影響的項目、國內合資建設項目，應由有關部門和地區聯合提出；中外合資、合作經營項目，在中外投資者達成意向性協議書後，再根據國內有關投資政策、產業政策編制立項報告書（項目建議書）；大中型和限額以上擬建項目上報立項報告書（項目建議書）時，應附初步可行性研究報告。三、立項報告書（項目建議書）的編報要求根據現行規定，建設項目是指一個總體設計或初步設計範圍內，由一個或幾個單位工程組成，經濟上統一覈算，行政上實行統一管理的建設單位。

因此，凡在一個總體設計或初步設計範圍內經濟上統一覈算的主體工程、配套工程及附屬設施，應編制統一的立項報告書（項目建議書）；在一個總體設計範圍內，經濟上獨立覈算的各工程項目，應分別編制立項報告書（項目建議書）；在一個總體設計範圍內的分期建設工程項目，也應分別編制立項報告書（項目建議書）。四、立項報告書（項目建議書）的審批權限目前，立項報告書（項目建議書）要按現行的管理體制、隸屬關係，分級審批。

原則上，按隸屬關係，經主管部門提出意見，再由主觀部門上報，或與綜合部門聯合上報，或分別上報。（一） 大中型基本建設項目、限額以上更新改造項目，委託有資格的工程諮詢、設計單位初評後，經省、自治區、直轄市、計劃單列市計委及行業歸口主管部門初審後，報國家計委審批，其中特大型項目（總投資4億元以上的交通、能源、原材料項目，2億元以上的其他項目），由國家計委審覈後報**審批。

總投資在限額以上的外商投資項目，立項報告書（項目建議書）分別由省計委、行業主管部門初審後，報國家計委會同外經貿部等有關部門審批；超過1億美元的重大項目，上報**審批。（二） 小型基本建設項目，限額以下更新改造項目由地方或**有關部門審批。

1.小型項目中總投資1000萬元以上的內資項目、總投資500萬美元以上的生產性外資項目、300萬美元以上的非生產性利用外資項目，立項報告書（。

項目可行性報告範文 一、基本情況 1.項目單位基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯繫電話、法人代表姓名、人員、資產規模、財務收支、上級單位及所隸屬的市級部門名稱等情況。

可行性研究報告編制單位的基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯繫電話、法人代表姓名、資質等級等。 合作單位的基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯繫電話、法人代表姓名等。

2.項目負責人基本情況：姓名、職務、職稱、專業、聯繫電話、與項目相關的主要業績。 3.項目基本情況：項目名稱、項目類型、項目屬性、主要工作內容、預期總目標及階段性目標情況；主要預期經濟效益或社會效益指標；項目總投入情況（包括人、財、物等方面）。

二、必要性與可行性 1.項目背景情況。項目受益範圍分析；國家（含部門、地區）需求分析；項目單位需求分析；項目是否符合國家政策，是否屬於國家政策優先支援的領域和範圍。

2.項目實施的必要性。項目實施對促進事業發展或完成行政工作任務的意義與作用。

3.項目實施的可行性。項目的主要工作思路與設想；項目預算的合理性及可靠性分析；項目預期社會效益與經濟效益分析；與同類項目的對比分析；項目預期效益的持久性分析。

4.項目風險與不確定性。項目實施存在的主要風險與不確定分析；對風險的應對措施分析。

三、實施條件1.人員條件。項目負責人的組織管理能力；項目主要參加人員的姓名、職務、職稱、專業、對項目的熟悉情況。

2.資金條件。項目資金投入總額及投入計劃；對財政預算資金的需求額；其他渠道資金的來源及其落實情況。

3.基礎條件。項目單位及合作單位完成項目已經具備的基礎條件（重點說明項目單位及合作單位具備的設施條件，需要增加的關鍵設施）。

4.其他相關條件。四、進度與計劃安排 五、主要結論 項目可行性報告編制要求 一、概述 1 項目概況 1.1 項目名稱1.2 項目承擔單位及負責人1.3 項目起止日期1.4 項目主管部門1.5 項目簡要內容及實施目標（以前是否申請、驗收過） 2 企業概況 2.1 企業簡介 企業名稱、法定代表人、所有制性質、隸屬關係、企業地址及郵政編碼等2.2 人員情況 職工總數及構成，工程技術人員及構成，計算機及自動控制等專業及相關專業人數。

2.3 企業資產信用狀況 資產總額（固定資產原值、固定資產淨值、流動資產、負債總額、流動負債、所有者權益總額）。 收入總額（主要營業收入、稅後利潤總額、銀行借款總額）。

銀行信用等級。 稅務局情況記錄2.4 企業近二年生產經營情況，主要產品及其在國內外的市場地位。

二、項目開發的必要性 1 項目提出的背景和依據。 2 國內外同類項目的應用情況。

3 該項目開發前與投入使用後，企業在生產、經營、質量、技術與管理等方面有那些變化及顯著效果。三、協作單位的選定理由 1 協作單位的概況及其優勢分析比較。

含協作單位資質、人員情況、技術特長及開發同類項目的經驗等。 2 與國內外同類系統或產品在性能、價格、服務等方面的比較。

四、項目的內容及目標 1 簡述項目主要內容；管理資訊系統應用系統結構示意圖，主要子系統等。控制項目需要簡要描述工藝流程及控制方案。

2 結合國內外同類項目的技術水平和發展趨勢及本單位的實際情況，明確項目的目標與預期達到的技術水平。（有可操作的量化指標） 五、項目的技術可行性 1 可供選擇的幾種方案的簡單比較 2 最佳方案及論證 2.1 總體概述2.2 設計思想2.3 設計依據2.4 系統配置（包括軟、硬件兩個方面） 2.5 控制策略及測控參數 2.6 系統的技術指標及特點 六、設備選型及系統報價（含硬、軟件明細表及設備報價） 七、項目實施計劃1 項目實施計劃時間表2 項目實施的保證措施（人員保證、條件保證、協作單位） 八、總投資估算和資金籌措 1 總投資估算1.1 工程費用1.2 建設期貸款利息1.3 各種稅收1.4 不可預見費1.5 其他費用 2 資金籌措2.1 資金來源組成2.2 資金運用計劃 九、經濟和社會效益分析 1 財務成本分析1.1 投資成本預測1.2 增加的銷售收入和稅金預測1.3 生產成本預測1.4 利潤預測1.5 貸款還本利息預測 2 財務分析2.1 財務贏利性分析2.2 清償能力分析（含還貸計劃）3 社會效益分析 十、可行性研究結論及建議另外，提供一下寫作提綱：提綱版本1： 目 錄 一、項目單位的基本情況 二、市場分析 三、主要內容 四、環境保護 五、投資估算和資金籌措 六、綜合經濟效益分析 七、結論 八、附件1.企業法人營業執照副本。

未取得企業法人營業執照的，應當提交工商部門出具的企業名稱預先覈准通知書；2.公司章程；3.註冊資金證明及法定驗資機構出具的資信證明檔案（新辦企業遞交）；4.企業法定代表人的身份證明；5.辦公場所房屋所有權證，租賃的提供租賃合同及出租方房屋所有權證（新辦企業遞交）；6.儲煤場地土地使用證（3000平方米以上），租賃的提供租賃合同及出租方土地使用證（3000平方米以上）；7.當地環保部門出具的煤場環保意見；8.質檢部門出具的計量設施合格證明；9.質檢部門出具的煤炭質量檢測設施合格證明。委託煤質化驗的，提供委託合同和受委託單位煤質化驗資質證書；10.國家、省有關部門頒發的質檢工作人員上崗證書。

11。.。